專題：工程物資進場管理程序
-
物資管理程序
物資管理程序 （編號：CWSZ-CX-10） 1 目的 規(guī)范公司物資管理，明確物資供、管、用的職責，降低材料消耗，確保采購的物資滿足施工質(zhì)量、安全及環(huán)保要求。 2 適用范圍 本程序適用于公司
-
工程物資和施工進場計劃
工程物資和施工進場計劃一、主要材料需要量及進場計劃本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影
-
倉庫物資管理程序
倉庫物資管理程序 1 總則 為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針公司必須對倉庫物資進行控制，以確保倉庫管理規(guī)范，各種物資符合規(guī)定要求，帳物相符，物資財產(chǎn)完整、安全。 2 適用范圍 本程序適用于
-
物資進場后的管理
1材料標識1.1入庫驗收：采購員在向供應商訂貨時，明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理
-
財務部函件物資控制管理程序
財務部函件
呈：董事局
由：財務部
事由：有關物資申購、驗收、領用、退貨、退倉管理流程
日期：200**年0*月10日CW200****
為了有效的控制好物資采購成本及控制好公司的成本費用；特 -
淺談工程索賠及管理程序
淺談工程索賠及管理程序 ——李先鋒 （李先鋒同志，生于1979年9月，男，工作于洽洽食品股份有限公司基建辦，工作單位地址——安徽省合肥市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)蓮花路1307號，單位郵編：230601，
-
工程索賠及管理程序
工 程 索 賠 及 管 理 程 序 內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知; 我國《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下： 1)索賠事件發(fā)生后28d2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，
-
工程建設管理程序
建設工程項目管理辦法 一、目的 二、適用范圍 三、管理職責 四、項目建設各環(huán)節(jié)管理要求 （一）項目前期階段 （二）項目實施階段 規(guī)劃設計 工程建設與檢查 工程進度管理 工程質(zhì)量管
-
輸變電工程管理程序
輸變電工程管理程序 1、 根據(jù)上級主管部門計劃處審定的工程可研批復，由上級管理單位組織對工程的初步設計進行審查，并下達審圖紀要和審圖批復。工程建設處正式接管本項工程。
-
工程檔案管理程序
工程檔案管理程序 1． 目的 對項目資料和竣工檔案資料進行有效的管理和利用，確保公司在任何場合使用的工程圖書資料為現(xiàn)行有效版本。 2. 范圍 用于公司所有工程檔案資料的收集
-
工程材料進場驗收
1.審核材料的認可范圍 產(chǎn)品生產(chǎn)廠、鋼號、級別、規(guī)格、標牌、外觀檢查、銹蝕度、重量正負差，并附生產(chǎn)廠家合格證、隨貨材質(zhì)單 2.材料的進場驗收:品牌、規(guī)格、顏色、質(zhì)量、數(shù)
-
五、工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃
五、工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃 （一）、主要物資和施工機械設備情況 1、主要物資情況 1.1、施工物資準備 本工程物資準備包含兩個方面內(nèi)容，一
-
安全物資采購與進場驗收[★]
安全物資采購與進場驗收 1、目的 為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)，加強對源頭控制，使施工現(xiàn)場采購的各類安全防護用品，安全設施符合要求。 2、職責 （1）項目經(jīng)理是主要負責人，
-
施工單位——物資(設備)進場驗收計劃
物資設備進場驗收計劃 為加強工程物資的管理，保證進場物資符合我項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理要求，項目部特制定此進場驗收計劃。 一、主要進場物資 主要材料：商品混凝
-
14.工程變更管理程序
工程變更管理工作程序 一、編制依據(jù) 根據(jù)北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002和合同條款的有關規(guī)定，編制本工作程序。 二、目的 控制變更工程按合同文件實施，變更費用按
-
采油工程方案設計管理程序
發(fā)行版本：C采油工程方案設計管理程序修改次數(shù)：0文件編號：QG/HBYT046-2008頁碼：1/51范圍本程序規(guī)定了采油工程方案設計全過程管理內(nèi)容及要求。本程序適用于公司各油氣生產(chǎn)單位及
-
石油化工工程監(jiān)理材料管理程序
石油化工工程監(jiān)理材料管理程序 材料管理程序 在石油化工工程中，設備、材料的投資約占總投資的60-70%，所以對設備、材料的管理在工程管理過程中占有很重要的地位。通過對設備、
-
1、工程管理程序（最終五篇）
駐馬店中建新里程投資有限公司 工程管理部工程管理程序 1 目的 規(guī)范工程管理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證工程管理部管理的協(xié)調(diào)一致性，工程管理部自身工程管
