專題：工程項(xiàng)目管理案例故事
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《工程項(xiàng)目管理》案例
案例一：發(fā)包人可以隨時(shí)解除合同嗎？ 發(fā)包方是否可以隨時(shí)解除合同另行招投標(biāo)？這恐怕是不需要思考的問題。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同一經(jīng)依法訂立當(dāng)事人均應(yīng)嚴(yán)格履行，是人們普遍認(rèn)可的基本
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工程項(xiàng)目管理案例論文
工程項(xiàng)目管理案例論文 一住宅樓混凝土墻體質(zhì)量事故 摘要： 墻體裂縫是長期困擾著建筑行業(yè)的一項(xiàng)質(zhì)量通病，如果不能很好的預(yù)防和處理，不僅會影響建筑物的美觀給人造成不安全感，嚴(yán)
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工程項(xiàng)目管理案例分析
工程項(xiàng)目管理案例分析 ——××工程進(jìn)度偏差分析 一、背景： 〈一〉、工程概況： 1、工程名稱：廣西移動(dòng)客戶呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動(dòng)綜合生產(chǎn)樓工程 2、基礎(chǔ)類型：整個(gè)建筑地下部
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工程項(xiàng)目管理案例分析
舉世矚目的第29屆夏季奧運(yùn)會在北京召開，高品質(zhì)的奧運(yùn)場館及設(shè)施是各項(xiàng)賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。奧運(yùn)工程具有結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特點(diǎn)，它對我
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工程項(xiàng)目管理案例分析
工程項(xiàng)目管理案例分析 澳大利亞悉尼港海底隧道工程 澳大利亞悉尼港海底隧道工程是典型的BOT項(xiàng)目融資模式，首先理解BOT融資模式的意義：BOT項(xiàng)目融資(即Build—Operate—Transfe
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工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析
背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情
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工程項(xiàng)目管理失敗案例
工程項(xiàng)目失敗案例 杭州地鐵事故工程到承建方已轉(zhuǎn)手四次 杭州“11〃15”地鐵工地重大塌陷事故正在逐步厘清責(zé)任。11月19日，國務(wù)院安委會辦公室通報(bào)稱，杭州地鐵一號線湘湖站工段
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工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析
工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析 篇一：工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)
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管理故事—案例
一、 浪費(fèi)的打印紙 管理故事—案例 李娜在一家民營企業(yè)做文秘工作，該企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始，人力資源部特別強(qiáng)調(diào)增收節(jié)支，把節(jié)約納入績效考核的內(nèi)容。對打印部提出的要求是：節(jié)約用紙，一張
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工程項(xiàng)目安全管理案例1
工程項(xiàng)目安全管理、環(huán)境保護(hù)案例集 安全管理數(shù)字口訣： “一方針”：安全第一，預(yù)防為主。 “二類危險(xiǎn)源”：能量意外釋放、約束失效。 “三級教育”：進(jìn)公司（廠）、進(jìn)項(xiàng)目部（車間）、進(jìn)班
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理(案例二)
建設(shè)工程合同與合同管理案例二 [背景材料] 某石油化工廠擴(kuò)建一套化工裝置的施工任務(wù)，業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求
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工程項(xiàng)目管理和合同管理案例分析（最終定稿）
案例1“荔灣廣場” 分點(diǎn)說明： 1. 現(xiàn)場管理混亂，各施工工序不協(xié)調(diào)，管理不到位，平面，立體交叉作業(yè)沖突不斷，這體現(xiàn)的是施工方的項(xiàng)目管理不完善和組織施工的不協(xié)調(diào)。所以各個(gè)單位要
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工程項(xiàng)目管理案例分析11
案例1： 某水電站項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)構(gòu)架。 總目標(biāo)：能源發(fā)展戰(zhàn)略；水資源的利用；區(qū)域電網(wǎng)、電量；抗旱防洪的作用；流域環(huán)境與生態(tài)平衡。 中層目標(biāo)：移民安置；項(xiàng)目構(gòu)成與建設(shè)目標(biāo)；生產(chǎn)管理
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工程項(xiàng)目管理案例分析作業(yè)
5.3.1 案例場景 某行業(yè)省公司(A 單位)信息應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目(A 項(xiàng)目)通過招標(biāo)方式選擇承建單位，希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI 以 1800 萬元的標(biāo)底獲得 A 項(xiàng)目工程合同。A 項(xiàng)目包
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國際工程項(xiàng)目管理案例分析
國 際 工 程 項(xiàng) 目 管 理 論 文 姓名： 學(xué)號： 班級：陳凱 201003020103 建管（2）班 10國 際 工 程 項(xiàng) 目 管 理 ——淺談國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作者：陳凱 【摘要】 所謂國際工程項(xiàng)
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工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例(精)（精選合集）
工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例 某大學(xué)為配合城市道路擴(kuò)建工程,將校門及圍墻后移25米,并對校門進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。經(jīng)初步設(shè)計(jì),新的校門采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過招
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工程項(xiàng)目管理案例分析總匯
某年4月A單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬元。定金為合同價(jià)的20%。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計(jì)等階
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《工程項(xiàng)目管理》案例分析（大全5篇）
《工程項(xiàng)目管理》（通識課）案例分析 學(xué)院：學(xué)號： 姓名：課程名稱：工程項(xiàng)目管理案例－1 軟件開發(fā)進(jìn)度拖延責(zé)任分析 陳偉明在項(xiàng)目 A 中遇到了很多項(xiàng)目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難，請你談?wù)劄槭裁?/p>
