專題：工程項(xiàng)目管理試題庫
-
應(yīng)用題工程項(xiàng)目管理自學(xué)考試過程性評(píng)價(jià)試題庫
案例1：案例背景：3 某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊(duì)伍進(jìn)場前，分
-
工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
一、1、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì) -
工程項(xiàng)目管理[范文模版]
名詞解釋和填空
1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。
2.可行性研究 -
如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理
如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企
-
工程項(xiàng)目管理
1、 工程項(xiàng)目的生命周期
（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）實(shí)施階段（4）結(jié)束階段 2、 項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告。
3、工程項(xiàng)目管理 -
工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、信息管理。這七部分可以歸納為：總論、三控制、三管理、一
-
工程項(xiàng)目管理范文
1.項(xiàng)目資源的種類：根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理對(duì)資源分類，可將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源分為勞動(dòng)力（人力資源）、材料、設(shè)備、資金等；根據(jù)資源的可得性分類，資源可分為：(1)可以持續(xù)使用的資源(2)消耗
-
賬戶管理試題庫
賬戶管理方面試題 一、單項(xiàng)選擇題 1、人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法規(guī)定，存款人開立基本存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶、和預(yù)算單位開立專用存款賬戶實(shí)行（C）。 A、報(bào)批制度B、備案制度C
-
工藝管理試題庫
工藝試題庫 一、不定項(xiàng)選擇題(60題) 1、工藝閥門的“三對(duì)應(yīng)”是指（ABC）三者之間對(duì)應(yīng)。 A、中控顯示開度 B、現(xiàn)場顯示開度 C、實(shí)際開度 2、窯口護(hù)鐵一般為ZGCr25Ni20材料，該材料
-
淺析園林綠化工程項(xiàng)目管理
淺析園林綠化工程項(xiàng)目管理 摘要本文從園林施工項(xiàng)目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度，闡述了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法、管理過程及其重要性。 關(guān)鍵詞 園林綠化項(xiàng)
-
三峽工程項(xiàng)目管理
三峽工程項(xiàng)目管理案例分析 李曉倩 財(cái)管1251 2220120928 一．項(xiàng)目簡介 三峽工程全稱為長江三峽水利樞紐工程，是當(dāng)今世界上最大的水利樞紐工程。三峽工程位于長江三峽之一的西陵
-
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)全集
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 1總則 1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)
-
建筑工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃 摘 要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對(duì)策。 關(guān)鍵
-
工程項(xiàng)目管理措施
工程項(xiàng)目管理措施
安徽省龍亢農(nóng)場種子烘干生產(chǎn)線是省農(nóng)墾重點(diǎn)項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為烘干種子120 t/h,投資800多萬元,歷時(shí)6個(gè)月,順利竣工投產(chǎn),為良種加工打下了堅(jiān)實(shí) -
工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)
工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談
本文從整個(gè)項(xiàng)目的宏觀角度出發(fā)，從安全管理體系、制度建設(shè)、安全審查、安全檢查、安全獎(jiǎng)罰、爆破施工、防臺(tái)防汛、文明施工和安全信息管理等十個(gè)方面，全 -
工程項(xiàng)目委托管理（模版）
工程項(xiàng)目委托管理
2008-06-05 23:21
工程項(xiàng)目委托管理是指項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或階段性的管理和服務(wù)(全過程業(yè)主 -
工程項(xiàng)目管理暫行辦法
XXXX公司 工程項(xiàng)目管理暫行辦法 一、總則 1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX公司（以下簡稱公司）工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)工程現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，推進(jìn)項(xiàng)目高效有序的管理，根據(jù)國家、地
-
工程項(xiàng)目管理流程
工程項(xiàng)目管理流程 工程項(xiàng)目管理模式： 工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工
