專題：工程項(xiàng)目管理作業(yè)指引

工程項(xiàng)目管理案例分析作業(yè)

時(shí)間：2019-05-13 22:28:36 作者：會(huì)員上傳

5.3.1 案例場(chǎng)景某行業(yè)省公司(A 單位)信息應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目(A 項(xiàng)目)通過招標(biāo)方式選擇承建單位，希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI 以 1800 萬元的標(biāo)底獲得 A 項(xiàng)目工程合同。A 項(xiàng)目包
萬科工程保修管理作業(yè)指引

時(shí)間：2019-05-14 04:07:22 作者：會(huì)員上傳

萬科工程保修管理作業(yè)指引1. 目的為理順工程保修、物業(yè)保修的管理程序和內(nèi)容，使各交付后項(xiàng)目的物業(yè)管理順利進(jìn)行，確保保修工作的有效協(xié)調(diào)，特制定本工作指引。 2. 適用范圍
SMT-IPQC作業(yè)指引

時(shí)間：2019-05-14 12:52:31 作者：會(huì)員上傳

SMT－IPQC作業(yè)指引 1、基本技能： a. 電子元件的識(shí)別： ● 貼片電子元件的測(cè)量； ● ● 單位換算、誤差換算； IC、MOS、二極管的方向及型號(hào)識(shí)別； b. 檢測(cè)儀器的使用： ● ● ● 萬用表
倉庫作業(yè)指引

時(shí)間：2019-05-13 07:21:55 作者：會(huì)員上傳

倉庫作業(yè)指引一目的為了規(guī)范倉庫貨物的收發(fā)管制流程和日常管理，對(duì)公司貨物進(jìn)出倉的數(shù)量進(jìn)行有效控制，特制訂該作業(yè)指引書。二范圍適用于本公司所有進(jìn)出倉之原材料和輔助
《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)2（推薦閱讀）

時(shí)間：2019-05-14 19:54:42 作者：會(huì)員上傳

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)2
一、選擇題（每題2分，共20分） 1．依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，
10．由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同
工程項(xiàng)目管理

時(shí)間：2019-05-13 11:08:03 作者：會(huì)員上傳

工程項(xiàng)目管理
一、1、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)
工程項(xiàng)目管理[范文模版]

時(shí)間：2019-05-14 02:41:02 作者：會(huì)員上傳

名詞解釋和填空
1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。
2.可行性研究
如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

時(shí)間：2019-05-14 02:43:05 作者：會(huì)員上傳

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企
工程項(xiàng)目管理

時(shí)間：2019-05-14 02:26:33 作者：會(huì)員上傳

1、工程項(xiàng)目的生命周期
（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）實(shí)施階段（4）結(jié)束階段 2、項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告。
3、工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理

時(shí)間：2019-05-12 13:07:26 作者：會(huì)員上傳

工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、信息管理。這七部分可以歸納為：總論、三控制、三管理、一
工程項(xiàng)目管理范文

時(shí)間：2019-05-13 15:23:44 作者：會(huì)員上傳

1.項(xiàng)目資源的種類：根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理對(duì)資源分類，可將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源分為勞動(dòng)力（人力資源）、材料、設(shè)備、資金等；根據(jù)資源的可得性分類，資源可分為：(1)可以持續(xù)使用的資源(2)消耗
《建筑工程項(xiàng)目與合同管理》第一次作業(yè)

時(shí)間：2019-05-14 11:14:02 作者：會(huì)員上傳

《建筑工程項(xiàng)目與合同管理》2013-2014第一次作業(yè)第一題：選擇： 1、二級(jí)注冊(cè)建造師注冊(cè)證書有效期為（單選）年。 A．1 B．2 C．3 D．4 【答案】 2、某建設(shè)工程預(yù)計(jì)建設(shè)工期13個(gè)月，按照法律規(guī)
西北農(nóng)林科技大學(xué)工程項(xiàng)目管理小組作業(yè)

時(shí)間：2019-05-15 00:18:39 作者：會(huì)員上傳

小組作業(yè) 作業(yè)名稱《我是歌手》項(xiàng)目管理分析學(xué)年學(xué)期2017~2018學(xué)年第一學(xué)期課程名稱工程項(xiàng)目管理專業(yè)年級(jí) 水利水電工程 2014級(jí)組長張振宇組員楊建秀，劉振興，安婷莉，
西南大學(xué)《工程項(xiàng)目管理》2018秋季作業(yè)答案

時(shí)間：2019-05-14 11:46:37 作者：會(huì)員上傳

西南大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院單項(xiàng)選擇題課程代碼：0755 學(xué)年學(xué)季：20182 《工程項(xiàng)目管理》作業(yè)答案 1、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方
東財(cái)《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一

時(shí)間：2019-05-13 10:35:24 作者：會(huì)員上傳

奧鵬17春16秋東財(cái)《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一一、單選題（共 10 道試題，共 40 分。） 1. 整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，是以（）為中心的專家管理。 A. 業(yè)主 B. 承包商 C. 咨詢工程師 D. 消
2014年4月份考試工程項(xiàng)目管理第二次作業(yè)

時(shí)間：2019-05-12 16:15:29 作者：會(huì)員上傳

2014年4月份考試工程項(xiàng)目管理第二次作業(yè)
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共45分，共 15 小題，每小題 3 分）
1. 在質(zhì)量管理所包括的四組環(huán)節(jié)之中,是構(gòu)成質(zhì)量管理的最重要的核心環(huán)節(jié).
A.
大工13春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)

時(shí)間：2019-05-13 13:52:40 作者：會(huì)員上傳

大工13春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1 單選題CCADC BACDD
判斷題ABAAA BBABB大工13春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)2 單選題BCAAC ADCDD
判斷題ABBAB AABBA大工13春《工程項(xiàng)目管理
銷售事務(wù)管理作業(yè)指引

時(shí)間：2019-05-14 07:42:00 作者：會(huì)員上傳

銷售事務(wù)管理作業(yè)指引 1. 目的規(guī)范銷售現(xiàn)場(chǎng)更名、換房、更改付款方式、沒收再售、退房、預(yù)留房、延期付款審批等管理流程。 2. 適用范圍適用于公司開發(fā)的所有樓盤。 3.