專(zhuān)題：供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)
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上半年公司同業(yè)對(duì)標(biāo)分析
上半年公司同業(yè)對(duì)標(biāo)分析浙江省電力公司發(fā)展策劃部主任 董朝武今年以來(lái)，公司按照“指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，管理對(duì)標(biāo)為核心，績(jī)效提升為目標(biāo)”的工作思路，進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，完善對(duì)
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同業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)言稿
客戶服務(wù)中心黨支部 2011年度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào) 李勇 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 上午好！ 今天公司在此召開(kāi)四季度政工例會(huì)暨2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)
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同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃
電力調(diào)度工作 一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位、同業(yè)對(duì)標(biāo)以安全保障能力評(píng)價(jià)為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進(jìn)。 二、嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度規(guī)程》使調(diào)度運(yùn)行管
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縣供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法
寧陽(yáng)縣供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流實(shí)施意見(jiàn)，全面提高我公司綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企
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同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室匯報(bào)
一、4月份工作完成情況 公司《同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》已正式下發(fā)，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將堅(jiān)持每月工作會(huì)議，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作水平的提升。 二、指標(biāo)體系修
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2014年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)（范文大全）
2014年工作總結(jié) 一、同業(yè)對(duì)標(biāo) （一）2014年同業(yè)對(duì)標(biāo)概況 公司本部全方位對(duì)標(biāo)半年度全省綜合排名第8 ，比計(jì)劃下降2位，同比下降4位；縣公司綜合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部
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同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)
1.調(diào)控一體化建設(shè)及運(yùn)行管理 2.調(diào)度一體化及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.調(diào)度規(guī)范化、精益化管理 4.加強(qiáng)地縣調(diào)控專(zhuān)業(yè)管理 5.繼電保護(hù)、安自裝置管理 6.調(diào)度應(yīng)急體系及安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)調(diào)度
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創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)濟(jì)南供電公司坐落于素有“泉城”美譽(yù)的山東省會(huì)濟(jì)南，是山東電力集團(tuán)公司所屬全國(guó)一流供電企業(yè)，資產(chǎn)總額40億元，直管職工1420人，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)、縣（市
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供電公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流材料大全
供電公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流材料供電公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)開(kāi)展情況匯報(bào)開(kāi)展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧政治氛圍同業(yè)對(duì)標(biāo)是國(guó)際上一種先進(jìn)的管理方法，在省公司系統(tǒng)全
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電網(wǎng)供電公司班組同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)
電網(wǎng)供電公司班組同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)---泰豪IST (一) 概述 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍和三
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同業(yè)對(duì)標(biāo)&班組建設(shè)——正文
公司所屬集體企業(yè)小水電開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)
及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要做法為進(jìn)一步提升公司集體企業(yè)效益，按照公司“指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，管理對(duì)標(biāo)為核心，績(jī)效提升為目標(biāo)”的工作思路，更好的提升 -
開(kāi)展變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
明確目標(biāo)強(qiáng)化措施 開(kāi)展變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作總結(jié) 變電運(yùn)行工區(qū)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以制定的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理考核細(xì)則》為總則，在公司所屬的14座3
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電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理誤區(qū)
電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理誤區(qū) 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是電力企業(yè)管理措施之 一，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展有著貢要的作用。本文通過(guò)分析 電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中暴露
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企管部2010年度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃
企管部
2010年度質(zhì)量管理同業(yè)對(duì)標(biāo)方案一、指導(dǎo)思想
按照我局2010年度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃安排，從建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)出發(fā)，堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，切實(shí)貫 -
同業(yè)對(duì)標(biāo)總結(jié)(改后稿)（5篇材料）
對(duì)標(biāo)交流情況總結(jié) 為強(qiáng)化基層班組建設(shè)，進(jìn)一步提升員工素質(zhì),開(kāi)展專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)交流，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階工作目標(biāo)。***有限公司分管營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)副經(jīng)理組織營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)
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2012年度同業(yè)對(duì)標(biāo)診斷分析報(bào)告
2012年同業(yè)對(duì)標(biāo)診斷分析報(bào)告 XXX電業(yè)局XXX單位/XXX工區(qū)（業(yè)務(wù)部） 一、 指標(biāo)情況總體分析： 1、簡(jiǎn)要分析本單位2012年度綜合排名與專(zhuān)業(yè)指標(biāo)排名的情況（橫向比較）。 2、重點(diǎn)分析本單
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2011年上半年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
大連供電公司2011年上半年
同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況總結(jié)與計(jì)劃今年以來(lái)，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門(mén)同業(yè)對(duì)標(biāo)的指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動(dòng)了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。通 -
國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)（大全5篇）
附件3 國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)模版 XXXX典型經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)業(yè)名稱： 日期： 填報(bào)單位: [摘要] 簡(jiǎn)要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。[摘要
