專題：國(guó)際采購(gòu)審批流程
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采購(gòu)申請(qǐng)、審批流程
規(guī)范企業(yè)采購(gòu)申請(qǐng)流程 一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1．請(qǐng)購(gòu)的定義 請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單據(jù)的整個(gè)過(guò)程
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采購(gòu)審批流程（精選五篇）
xx采購(gòu)審批流程 一、目標(biāo)及運(yùn)用范圍 為有效控制公司物資采購(gòu)過(guò)程，規(guī)范采購(gòu)管控流程，提高采購(gòu)審批效率。 二、范圍 本流程適用于公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由辦公室采購(gòu)的設(shè)備設(shè)施、原輔材
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采購(gòu)合同審批流程（全文5篇）
采購(gòu)合同審批流程1. 接到倉(cāng)庫(kù)物料請(qǐng)購(gòu)單后，制定采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：
① 價(jià)值分析：通過(guò)所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品
②產(chǎn)品規(guī)格： 對(duì)現(xiàn)有物料進(jìn)行分析以確 -
機(jī)械部備品備件采購(gòu)審批流程
機(jī)械部備品備件采購(gòu)審批流程 1、 機(jī)械班根據(jù)車輛使用情況及車輛實(shí)際車況，統(tǒng)一制定下月備品備件計(jì)劃明細(xì)，上報(bào)機(jī)械部。 2、 機(jī)械部根據(jù)庫(kù)房庫(kù)存所缺配件情況，審核修改機(jī)械班上報(bào)
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采購(gòu)申請(qǐng)及審批
采購(gòu)申請(qǐng)及審批規(guī)程
1、 門直接申請(qǐng)：各部門須根據(jù)各自營(yíng)業(yè)和管理需要，就本部門次月所需采
購(gòu)的物品編制《月份采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單》，于每月26—28日?qǐng)?bào)成本部，成本部匯總審核后，統(tǒng)一報(bào) -
采購(gòu)計(jì)劃審批流程及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方案（5篇范文）
采購(gòu)計(jì)劃及審批流程方案 一、 目的 規(guī)范春天物業(yè)公司采購(gòu)流程，明確采購(gòu)責(zé)任，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管控，確保采購(gòu)的物資、服務(wù)符合公司規(guī)定的要求，以保證公司利益。 二、 適用范圍 春天
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采購(gòu)流程
企業(yè)采購(gòu)管理基本流程 來(lái)源：原創(chuàng) 添加時(shí)間：2012-03-31 查看次數(shù)：1246 本文關(guān)鍵字：采購(gòu)管理 【摘要】不同的企業(yè)，采購(gòu)的物品種類，注意事項(xiàng)有所不同，相同種類的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)大小的不
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采購(gòu)流程
第二章 采購(gòu)及付款循環(huán) 第一節(jié) 一、請(qǐng)購(gòu)物品分類 (一)、生產(chǎn)性物品 1.原物料:供生產(chǎn)產(chǎn)品所需之材料. 2.委外加工:由本公司提供原物料,委託供應(yīng)商提供勞務(wù),制造出本公司指定
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采購(gòu)流程
物資采購(gòu)控制程序 1 目的 為了加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理,確保采購(gòu)符合規(guī)定要求，根據(jù)有關(guān)物資采購(gòu)的法律、法規(guī)和相關(guān)文件，特制定本程序。 2 范圍 本程序適用于局（公司）采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程
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采購(gòu)流程
三、物資采購(gòu) ㈠請(qǐng)購(gòu) 1、常規(guī)物資由倉(cāng)儲(chǔ)部門庫(kù)房管理員根據(jù)現(xiàn)在庫(kù)存數(shù)量和消耗情況提出采購(gòu)申請(qǐng)，由主管部門審批，常用物資的庫(kù)存量不得超過(guò)半個(gè)月，不常用物資和采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)的
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采購(gòu)流程
采購(gòu)知識(shí) 采購(gòu)流程：包括收集信息，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款。[1]
采購(gòu)（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作 -
采購(gòu)流程
1、目的
制定采購(gòu)工作規(guī)范，確保酒店采購(gòu)的物資或服務(wù)符合要求。
2、適用范圍
適用于本酒店提供產(chǎn)品的供方和本酒店服務(wù)及服務(wù)過(guò)程中所需物資的全部采購(gòu)活動(dòng)。
3、職責(zé)
3．1財(cái)務(wù) -
材料采購(gòu)流程
甲供材料采購(gòu)管理工作流程為確保工程材料質(zhì)量，節(jié)約材料費(fèi)用成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定如下甲供材料采購(gòu)管理工作流程。
一、材料采購(gòu)計(jì)劃管理。
1、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部、采 -
廣星國(guó)際貿(mào)易公司審批流程暫行規(guī)定[大全5篇]
廣星國(guó)際貿(mào)易有限公司 審批流程暫行規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，規(guī)范各項(xiàng)審批工作，明確公司各相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，特制訂本流程。 第二條 適用范圍：廣星國(guó)
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采購(gòu)審批權(quán)限制度
采購(gòu)審批權(quán)限制度
一、 常規(guī)生產(chǎn)性物料采購(gòu)審批
1.配套件及低值易耗品采購(gòu)審批
每日，倉(cāng)儲(chǔ)員根據(jù)常規(guī)配套件、材料的平均消耗量、供貨周期上報(bào)缺件情況，形成倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表（含建議庫(kù) -
公物采購(gòu)和審批管理制度
2017小學(xué)公物采購(gòu)和審批管理制度 一、經(jīng)費(fèi)的審批報(bào)銷 學(xué)校的一切經(jīng)費(fèi)支出，由校長(zhǎng)把關(guān)，總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施，全體師生員工應(yīng)遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持財(cái)會(huì)人員履行職責(zé)。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)
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保健食品審批流程
經(jīng)與自治區(qū)藥監(jiān)局?；葡嚓P(guān)人員初步溝通，初步了解到保健食品的注冊(cè)審批、生產(chǎn)、銷售等過(guò)程中需要審批的行政許可。大體分為兩部分： 一、保健食品的注冊(cè) 1、 根據(jù)按照國(guó)家衛(wèi)生
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規(guī)劃局審批流程
項(xiàng)目名稱：詳細(xì)規(guī)劃（包括管線綜合） 審批部門：市規(guī)劃局 審批程序：大廳窗口受理 勘察現(xiàn)場(chǎng)收集資料大廳工作人員審查 相關(guān)部門并聯(lián)會(huì)審 專家會(huì)論證 局務(wù)會(huì)整理印發(fā)紀(jì)要 分管局
