專題：國際工程承包與管理
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國際工程承包與管理
第一章
（一）重點(diǎn)部分：
國際工程的范疇和特點(diǎn)，我國應(yīng)具有的專家類型，國際工程項(xiàng)目管理模式。
識(shí)記：國際工程是工程項(xiàng)目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各階段的參與者來 -
淺談國際工程承包和合同管理
淺談國際工程承包和合同管理
【摘要】為了能夠使國際工程的承包和合同管理能夠更加地趨近于標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際的工程項(xiàng)目的承包合同管理中采用的了FIDC合同條件在合同管理中對(duì)國 -
國際工程承包與管理 學(xué)習(xí)總結(jié)
國際工程就是一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來自不止一個(gè)國家，并且按照國際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。國際工程包括
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國際工程承包
1、國際無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國際有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn) 國際無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 優(yōu)點(diǎn)：
①投標(biāo)人數(shù)太多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主有較大的選擇余地②有利于降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期③引 -
國際工程承包
談中國在國際工程承包方面的問題與對(duì)策 摘要：
引言
加入世貿(mào)組織后，隨著我國市場(chǎng)的逐步開放，世貿(mào)組織其他成員會(huì)對(duì)我國進(jìn)一步開放市場(chǎng)，提供貿(mào)易投資便利，將為促進(jìn)我國企業(yè)“走出 -
國際工程承包項(xiàng)目合同管理淺析
國際工程承包項(xiàng)目合同管理淺析
一、引言
近三十年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得一個(gè)又一個(gè)新成就，隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國在交通建設(shè)領(lǐng)域也取得了輝煌的成果，全國高速公路、鐵路網(wǎng)基 -
國際工程承包（推薦五篇）
1綜合分析并論述促使合同談判成功的關(guān)鍵是什么
答:(一)組建談判小組.選擇合適的人選,組建一個(gè)精干的強(qiáng)有力的談判小組是確保談判成功的關(guān)鍵.(二)事先了解談判對(duì)手.從事國際 -
國際工程承包名詞解釋
1.國際工程：是工程項(xiàng)目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各階段的參與者來自不同國家，按照國際通用的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。國際工程包括國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng)，分
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國際工程承包第一章（★）
第一章
1工程廣義：指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門所形成的各學(xué)科的總稱。例如:土木工程，建筑工程，冶金工程，化學(xué)工程。狹義:指建設(shè)項(xiàng)目，包括（1） work指某一項(xiàng)建設(shè)工作，eg，建 -
國際工程承包案例
國際工程承包案例
《案例1》：某工程采用固定總價(jià)合同。承包商報(bào)價(jià)時(shí)業(yè)主僅給了初步設(shè)計(jì)文件，沒有詳圖。同時(shí)由于做標(biāo)期較短，承包商沒有時(shí)間細(xì)算。承包商就按經(jīng)驗(yàn)匡算了一下，估計(jì) -
國際工程承包思考題
第一章 思考題
?1.什么是國際工程？
?2.國際工程承包與國內(nèi)工程承包有何異
同？
?3.近3年我國國際工程承包公司在國際工程
承包市場(chǎng)上有何進(jìn)展？
?4.你認(rèn)為今后還可以采取哪些 -
國際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理
國際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理 隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其國際化程度日益提高。世界經(jīng)濟(jì)已融為一體，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。面對(duì)國際工程承包中的日趨激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)，我們的外經(jīng)企
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國際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)與防范
第五節(jié) 國際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)與防范見教材P330——P333 國際工程承包歷來被認(rèn)為是一種“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”。我國參與國際工程的機(jī)會(huì)不多，缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，造成承包工程虧損導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)
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國際工程總承包案例
某房地產(chǎn)開發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城改造建設(shè)，投資3億元，修建1個(gè)四星級(jí)酒店，2座高檔寫字樓，6棟宿舍樓，建筑周期為20個(gè)月，該項(xiàng)目進(jìn)行了公開招標(biāo)，某建筑工程總公司乙中標(biāo)，甲與乙簽
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016國際工程總承包：EPC 交鑰匙合同與管理
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》EPC交鑰匙合同模式是國際工程承包市場(chǎng)越來越流行的一種建設(shè)模式?！秶H工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》從EPC合同的角度 -
國際工程承包合同糾紛案例分析
國際工程承包合同糾紛
原告：中國建筑公司
被告：美國集團(tuán)公司
1993年3月5日，中國建筑公司通過招投標(biāo)獲得美國集團(tuán)公司高級(jí)商務(wù)樓建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工權(quán)。1993年4月12日雙方在美 -
國際工程承包合同糾紛案例分析
國際工程承包合同糾紛 原告：中國建筑公司 被告：美國集團(tuán)公司 1993年3月5日，中國建筑公司通過招投標(biāo)獲得美國集團(tuán)公司高級(jí)商務(wù)樓建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工權(quán)。1993年4月12日雙方在
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國際工程承包主要風(fēng)險(xiǎn)淺析（五篇范例）
國際工程總承包主要風(fēng)險(xiǎn)淺析近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的日益加深和我國“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，越來越多的中資企業(yè)在不同的國家和地區(qū)承擔(dān)起各種不同類型的海外工程
