專(zhuān)題：公司設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)
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酒店設(shè)備管理指標(biāo)
酒店設(shè)備管理指標(biāo)（酒店十大管理工程）
酒店設(shè)備安全運(yùn)行率100%
落實(shí)措施：
一、修訂設(shè)備設(shè)施管理相關(guān)制度
1、結(jié)合工程工作實(shí)際和酒店管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂酒店工程管理制度；
2、從酒店現(xiàn) -
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
紅塔集團(tuán)2007年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)說(shuō)明 為有效貫徹落實(shí)《紅塔集團(tuán)績(jī)效管理制度》，確保績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展，現(xiàn)對(duì)2007年各部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考評(píng)作以下具體說(shuō)明： 一、關(guān)鍵績(jī)效指
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KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核制度
Key Performance Index （HRM-CL） 績(jī)效考核制度 一、 績(jī)效考核的目的： 績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而
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KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（含五篇）
KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
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生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)管理部 2 內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部 3 勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度質(zhì)量
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企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)探討
企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)探討 ——論R企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 【摘要】：績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，績(jī)效考核是績(jī)效管理中最重要的一環(huán)，而關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，
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關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在公司質(zhì)量管理的運(yùn)用論文
摘要：當(dāng)前企業(yè)的績(jī)效管理理論與實(shí)踐取得了新進(jìn)展，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)逐步被引入企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)踐中去。本文結(jié)合某集團(tuán)企業(yè)A公司，針對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在公司質(zhì)量管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，
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公司設(shè)備管理崗位職責(zé)
公司設(shè)備管理崗位職責(zé) 1.貫徹、落實(shí)公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)設(shè)備管理方面的方針、政策、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2.對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高管理水平，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 3
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公司設(shè)備管理工作總結(jié)
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指
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公司設(shè)備管理工作總結(jié)
公司設(shè)備管理工作總結(jié) 公司設(shè)備管理工作總結(jié) 今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)
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公司設(shè)備管理規(guī)定
公司辦公設(shè)備使用管理規(guī)定
第一條 購(gòu)臵和維護(hù)、維修
1. 公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司設(shè)備系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可
使用。
2. 公司及下屬子公司 -
公司設(shè)備管理工作匯報(bào)
天順站設(shè)備管理工作年底總結(jié)我從2009年7月15日就職于新奧天順站以來(lái)，可以說(shuō)在公司設(shè)備管理“艱難”的走過(guò)了近半年的時(shí)間，說(shuō)“艱難”確實(shí)我沒(méi)有想到攪拌機(jī)組會(huì)存在這么多的問(wèn)
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公司理財(cái)指標(biāo)
安徽古井貢酒股份有限公司財(cái)務(wù)分析
一、償債能力分析
償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。償債能力分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)變現(xiàn)能力和債務(wù)物質(zhì)保障程度的分析研究，分析和判斷 -
幼兒園KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核辦法
幼兒園KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核辦法 (參考藍(lán)本) 一、 考核目的 1、 把考核以及考核的結(jié)果作為晉級(jí)、辭退和調(diào)整崗位依據(jù)。 2、 把考核以及考核的結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金確定的依據(jù)。 3
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餐飲部管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)分細(xì)則
酒店餐飲部管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)分細(xì)則
為強(qiáng)化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的服務(wù)環(huán)境，提升餐廳菜品出品質(zhì)量，努力降低成本，確保管理達(dá)標(biāo)，依據(jù)《酒店餐飲部績(jī)效考 -
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 深度解剖
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 深度解剖KPI之于績(jī)效管理就如同學(xué)員之于教練，教練教的對(duì)象就是學(xué)員，而績(jī)效管理要管的主要對(duì)象就是KPI。所以，在解剖KPI之前有必要從整體上了解績(jī)效管理的基本
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公司辦公設(shè)備管理規(guī)定
公司辦公設(shè)備管理制度 第一節(jié)總則 第一條目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公設(shè)備使用與管理，為員工提供良好的辦公環(huán)境，最大限度發(fā)揮各類(lèi)辦公設(shè)備的作用，本著提倡節(jié)約，防止浪費(fèi)的原則，特
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2011年公司設(shè)備管理工作總結(jié)
2011年上半年設(shè)備管理工作總結(jié) 2011年半年已過(guò)，在過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得良好成效；但還存在一些不足，有
