第一篇：生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號

KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1

生產(chǎn)計劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)管理部 2

內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財務(wù)部 3

勞動生產(chǎn)效率季/年度質(zhì)量管理部 4

交期達(dá)成率季/年度銷售部

產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度質(zhì)量管理部 6

生產(chǎn)成本下降率季/年度 財務(wù)部

生產(chǎn)設(shè)備利用率年度 設(shè)備部

生產(chǎn)安全

事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)管理部 6.2 工藝管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號

KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1

新產(chǎn)品工藝設(shè)計 任務(wù)完成準(zhǔn)時率季/年度 工藝管理部

工藝試驗(yàn) 及時完成率月/季/年度 工藝管理部

工藝工裝文 件差錯率月/季/年度 質(zhì)量管理部

工藝工裝文

件出錯損失季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的經(jīng)濟(jì)損失金額生產(chǎn)管理部 財務(wù)部

標(biāo)準(zhǔn)工時降低率根據(jù)實(shí)際 工藝管理部

工藝改進(jìn) 成本降低率根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)管理部 財務(wù)部

部門管理費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成率季/年度 財務(wù)部

6.3 生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間 考核人姓名職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理部門生產(chǎn)管理部

序號

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分 1

生產(chǎn)計劃

按時完成率

15%

考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成

勞動生產(chǎn)效率

10%

確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高

%

交期達(dá)成率

10%

考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在%以上

產(chǎn)品抽檢合格率

10%

考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于

%

生產(chǎn)計劃

排程準(zhǔn)確率

10%

考核期內(nèi)不得低于

%

工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率

10%

考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)

%

物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率

10%

考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到

%以上

生產(chǎn)現(xiàn)場5S質(zhì)量

5%

考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過項 9

生產(chǎn)安全事

故發(fā)生次數(shù)

10%

考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為0

員工技能提升率

5%

考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到

%以上 11

有效的流程和制度

得到實(shí)施的百分率

5%

考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施

本次考核總得分 考核 指標(biāo)

說明員工技能提升率

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期： 6.4 生產(chǎn)車間班組長績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位生產(chǎn)車間班組長部門生產(chǎn)車間 考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間

序號

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分 1

生產(chǎn)計劃

按時完成率

20%

考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成

勞動生產(chǎn)效率

20%

確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率要比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高

%

產(chǎn)品一次

性合格率

20%

考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到

%以上

產(chǎn)品返工率

10%

考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)

工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率

15%

考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)

%

生產(chǎn)安全事

故發(fā)生次數(shù)

15%

考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為0

本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期： 6.5 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài) 編號

一、考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋 考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容

（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）

生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號：日期：年月日

姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長 考核時間考核周期 業(yè)績 指標(biāo)信息 來源考核

人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 產(chǎn)值

達(dá)成率（A）產(chǎn)值 統(tǒng)計表生產(chǎn)車間

主任

15%

A≥1.2

91~100分

1≤A＜1.2

81~90分

產(chǎn)品 質(zhì)量 合格

達(dá)成率（B）月度 產(chǎn)品 質(zhì)量

檢查表生產(chǎn)車間

主任

15%

排單 計劃

達(dá)成率（C）日排單 計劃及 日排單 計劃履

行記錄生產(chǎn)車間

主任

20%

現(xiàn)場 問題 處理 效果技術(shù) 問題 處理

記錄生產(chǎn)車間

主任

20%

0.9≤A＜1

61~80分

0.8≤A＜0.9

51~60分

A＜0.8

0~50分 B≤1

91~100分

0.9≤B＜1

81~90分

0.8≤B＜0.9

61~80分

0.7≤B＜0.8

51~60分

B＜0.7

0~50分 C≥0.9

91~100分

0.8≤C＜0.9

81~90分

0.7≤C＜0.8

61~80分

0.6≤C＜0.7

51~60分

C＜0.6

0~50分

及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失

91~100分

及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小

81~90分 能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失

61~80分 未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失

51~60分 不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失

0~50分 領(lǐng)導(dǎo) 綜合

滿意度生產(chǎn) 車間

主任生產(chǎn)車間

主任

20%

大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益

90~100分

超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)

80~90分 達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)

70~80分

未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60~70分

遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下 工作 態(tài)度工作 積極 主動 性及 合作

意識生產(chǎn)車間

主任

10%

工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊合作精神

80~100分 能與同事較好合作，及時完成工作

70~80分

能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作

60~70分 與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極

60分以下 最終績效得分 生產(chǎn)車間主任評語 簽字：日期：年月日 人力資源部評語 簽字：日期：年月日

（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號：日期：年月日

姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長 考核時間考核周期

考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分

工作業(yè)績

50%

工作能力

30%

工作態(tài)度

20%

綜合得分

工作業(yè)績考核細(xì)則表

資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員季度考核得分平均值 生產(chǎn)車間主任評語 簽字：日期：年月日 人力資源部評語 簽字：日期：年月日

五、考核周期

對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進(jìn)行；年度考核時間為次年1月的5~20日進(jìn)行。

六、考核實(shí)施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級表

A

B

C

D

E 優(yōu)秀好合格待提高差

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

第二篇：KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 10 秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 12 檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 14 總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 二、行政管理部 19 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 23 車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 25 三、信息資源部 27 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 29 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 30 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 32 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 33 四、人力資源部 35 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 35 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 37 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 39 人事管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 41 五、開發(fā)部 43 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 43 市場研究關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 46 規(guī)劃管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 48 資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 51 項目報批關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 52 土地管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 54 六、材料設(shè)備部 55 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 55 材料工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 58 設(shè)備工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 60 資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 62 物資管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 64 七、工程管理部 65 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 65 專業(yè)工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 69 工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 72 資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 73 項目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 75 八、計劃財務(wù)部 77 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 77 會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 82 出納關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 85 內(nèi)部審計關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 87 統(tǒng)計關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 91 九、預(yù)算合同部 93 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 93 預(yù)算師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 96 十、資金管理中心 99 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 99 一、總經(jīng)理辦公室 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]% 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性 保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處 對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性 確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍 對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[ ]條。

協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度 保證公司組織間運(yùn)行的流暢性 因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過[ ]次 公共關(guān)系維持的有效性 使公司保持好與政府、社會公眾的良好關(guān)系 因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[ ]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 提高公司法律服務(wù)水平的力度 嚴(yán)格守法，正確運(yùn)用法律手段保護(hù)公司的利益 因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 落實(shí)外聘律師的及時性 保證公司訴訟活動的正常開展 出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的次數(shù)不超過[ ]次，嚴(yán)重為[否決性指標(biāo)] 公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度 維護(hù)公司合法利益 對公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護(hù)公司的利益，案件目標(biāo)完成程度不低于[ ]%；

因未能及時采取有效訴訟措施而造成的損失不超過[ ]元或[否決性指標(biāo)] 非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時性 及時提供法律服務(wù) 公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過[ ]次 知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的解決率 維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán) 公司知識產(chǎn)權(quán)案件按時結(jié)案率不低于[ ]% 客戶投訴處理的及時性和合理性 提高客戶服務(wù)意識，增加客戶的滿意度 客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[ ]次 品牌建設(shè)的計劃性和有效性 使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升 公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計劃，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[ ]% 企業(yè)文化建設(shè)的計劃性和完整性 創(chuàng)建A“以人為本，創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文化 是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案，計劃沒有執(zhí)行的次數(shù)不超過[ ]次 對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度 提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)范性 確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作 戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過[ ]次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不超過[ ]處 收集各種宏觀信息的時效性 及時完善調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃 收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報告不少于[ ]份 收集市場信息和投資信息的準(zhǔn)確性和時效性 保證公司重大投資決策的科學(xué)性 收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報告不少于[ ]份 對公司投資項目建議的合理性 充分發(fā)揮專業(yè)特長，保證公司投資決策的正確性 對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程中，所提合理化建議不少于[ ]條 公司、月度計劃制定所提建議的合理性和準(zhǔn)確性 使公司計劃充分與公司目標(biāo)相吻合 在計劃的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條 公司規(guī)章制度的準(zhǔn)確性和合理性 嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制度可以保證組織的高效率 規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過[ ]次，規(guī)章制度草稿的明顯錯誤不超過[ ]處 制作公司簡報的及時性準(zhǔn)確性 及時發(fā)布公司信息，保證內(nèi)外部交流的暢通 沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過[ ]次，錯誤不超過[ ]處 公司業(yè)務(wù)報告分析的時效性 通過對業(yè)務(wù)報告的深入分析，來指導(dǎo)公司戰(zhàn)略、重大投資 對公司業(yè)務(wù)報告進(jìn)行分析所提交的報告不少于[ ]份 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 對外宣傳的計劃性 保證宣傳工作的有序性 計劃是否按時完成，計劃完成率不低于[ ]% 對外宣傳的及時性、有效性 通過宣傳傳達(dá)公司信息，提升公司的公眾形象 各種媒體宣傳不少于[ ]次，對公司重大事件沒有宣傳的次數(shù)不超過[ ]次 與政府部門關(guān)系的穩(wěn)定性和實(shí)用性 通過和政府部門的良好關(guān)系，合理避免公司運(yùn)行中的政策性障礙 因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過[ ]次 項目合作公司設(shè)立手續(xù)辦理的及時性 及時快速地辦理設(shè)立手續(xù)，降低有關(guān)費(fèi)用支出 手續(xù)的辦理比預(yù)期時間不超過[ ]天，費(fèi)用支出比預(yù)期不超出[ ]% 協(xié)助進(jìn)行公司品牌建設(shè)的力度 使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升 在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[ ]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[ ]% 會議、活動組織安排的完美性 合理安排公司各種會議、活動，提高組織效率 會議、活動組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^[ ]次，別人提出的不滿意見不超過[ ]條 客戶投訴處理的及時性和合理性 增強(qiáng)客戶服務(wù)意識，提高客戶的滿意度 客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[ ]次 秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 公文起草的及時性和準(zhǔn)確性 提高公文質(zhì)量 沒有按時起草好公文的次數(shù)不超過[ ]次，出錯不超過[ ]處 會議記錄的準(zhǔn)確性 建立完整的會議過程檔案 對重要問題的漏記不超過[ ]處，漏記會議次數(shù)不超過[ ]次 會議紀(jì)要制作的及時性和準(zhǔn)確性 通過完整的會議紀(jì)要，及時向外傳達(dá)會議內(nèi)容 沒有按時制作會議紀(jì)要的次數(shù)不超過[ ]次，紀(jì)要出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[ ]次 日常文書工作的準(zhǔn)確性、及時性 提高文書管理的水平 信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過[ ]次，文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過[ ]次 印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理性 嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生 印章誤用次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，介紹信使用不合理的次數(shù)不超過[ ]次 打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時性 提高工作效率 打字出錯率不超過[ ]處，打字復(fù)印未及時完成的次數(shù)不超過[ ]次 檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 檔案管理工作的計劃性 加強(qiáng)檔案管理，提高檔案管理的水平 有無檔案管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 起草公司檔案管理制度的準(zhǔn)確性、合理性 使檔案管理制度化、經(jīng)常化 起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[ ]處，檔案管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處 檔案歸檔分類的科學(xué)化、合理化 提高檔案管理的水平，科學(xué)進(jìn)行檔案分類，提高查閱速度 上級檢查時，發(fā)現(xiàn)檔案分類存在不合理之處不超過[ ]處 公司文件、資料檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性 提高公司的管理水平，做到有章可循、有據(jù)可查 未有及時對文件資料進(jìn)行歸檔的次數(shù)不超過[ ]次，漏歸、錯歸的次數(shù)不超過[ ]次，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)不超過[ ]次，關(guān)鍵需保密檔案泄密次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 合同歸檔的及時性 及時了解公司動態(tài)，準(zhǔn)確掌握將要或正在簽定的合同，做到及時歸檔 對簽定完的合同未能及時歸檔的次數(shù)不超過[ ]次 合同管理的穩(wěn)妥性 提高合同管理的水平 發(fā)生合同丟失的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 提供檔案查閱的及時性、準(zhǔn)確性 發(fā)揮資料庫的作用，為公司的各項活動提供檔案支持 對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及時配合的次數(shù)不超過[ ]次，提供的檔案的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 參與審定項目可行性研究的重大技術(shù)問題時所提建議的可行性、合理性 通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項目可行性分析的正確性 在項目可行性分析中，對有關(guān)重大技術(shù)問題所提合理化建議不少于[ ]條 參與規(guī)劃設(shè)計中的重大技術(shù)問題時所提建議的可行性、合理性 發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設(shè)計的完美 在項目初步規(guī)劃、土地詳細(xì)勘察、設(shè)計單位招標(biāo)、初步設(shè)計方案論證、施工圖的內(nèi)部審查、園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中，所提合理化建議不少于[ ]條 提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時性、科學(xué)性 運(yùn)用前瞻性的專業(yè)眼光，保證新材料、新技術(shù)的及時正確使用 對新材料、新技術(shù)的使用落后于行業(yè)一般水平不超過[ ]天，使用不當(dāng)?shù)牟怀^[ ]次 負(fù)責(zé)提出項目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案 保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性 所提方案要科學(xué)，被否決的次數(shù)不超過[ ]次，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)不超過[ ]次 總包/分包中所提建議的合理性 確?？偘?分包工作的有效性 在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、對合同單位考核評價等諸項工作中，所提合理化建議不少于[ ]條 項目管理中所提建議的合理性和時效性 及時提出建議和意見，提高項目管理質(zhì)量水平 在圖紙會審和設(shè)計交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議不少于[ ]條 對項目管理中現(xiàn)場臨建方案審定的準(zhǔn)確性 提高項目管理的質(zhì)量 審定過的方案再次出現(xiàn)的錯誤不超過[ ]處 項目管理中對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確性 提高項目管理水平 審查后的施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱不合理之處不超過[ ]處 項目管理施工過程中對關(guān)鍵分部、分項工程的施工方案審查的準(zhǔn)確性 提高項目管理水平 審查后的方案不合理之處不超過[ ]處 解決項目施工和驗(yàn)收交接過程中的重大技術(shù)難題的及時性準(zhǔn)確性 保證項目施工和驗(yàn)收過程中遇到的技術(shù)難題能夠得到順利解決 在項目施工和驗(yàn)收交接過程中未能及時解決的技術(shù)難題不超過[ ]個，因解決不當(dāng)而使工程受損失的次數(shù)不超過[ ]次 二、行政管理部 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]% 辦公用品以及非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購的及時性、合理性 確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 所需辦公用品未能及時供應(yīng)的次數(shù)不超過[ ]次，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的采購價格不超過合理價格的[ ]% 對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性 防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)不超過[ ]次 物業(yè)管理的規(guī)范性 提供后勤支持 因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過[ ]次 安全保衛(wèi)工作的有力性 確保公司范圍內(nèi)的人身財產(chǎn)安全 因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現(xiàn)象次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 消防工作的嚴(yán)密性 嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生 因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 車輛管理的科學(xué)性、規(guī)范性 保證車輛合理使用，安全行施 因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[ ]次，交通事故次數(shù)不超過[ ]次 與公安、交通、消防等部門關(guān)系的完善性 確保后勤保障工作的高效完成 因關(guān)系處理不當(dāng)而耽誤有關(guān)工作的次數(shù)不超過[ ]次 對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度 提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 辦公用品采購的及時性、合理性 確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 所需辦公用品未能及時供應(yīng)的次數(shù)不超過[ ]次，采購價格高于正常合理價格不超過[ ]% 辦公用品發(fā)放的準(zhǔn)確性和有序性 確保辦公用品準(zhǔn)確及時地發(fā)放 辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超過[ ]次，錯誤發(fā)放次數(shù)不超過[ ]次 水、電、氣、電話、等日常管理的及時性和準(zhǔn)確性 保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 因管理不善而造成使用中斷次數(shù)不超過[ ]次，使用中斷后未能及時修繕的次數(shù)不超過[ ]次，遲交各種費(fèi)用次數(shù)不超過[ ]次，誤交費(fèi)用次數(shù)不超過[ ]次，臺帳登記的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 日常福利工作的合理性和計劃性 提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷 是否有日常福利發(fā)放的計劃，應(yīng)發(fā)而未發(fā)的次數(shù)不超過[ ]次，因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的次數(shù)不超過[ ]次 物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)的及時性 保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備、設(shè)施因維修不善而損壞的次數(shù)不超過[ ]次，因未能及時維修而影響辦公的次數(shù)不超過[ ]次 對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)的經(jīng)常性、準(zhǔn)確性 防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)錯登、漏登的次數(shù)超過[ ]次 物業(yè)管理的規(guī)范性 提供后勤支持 因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過[ ]次 對租戶服務(wù)的及時性、到位性 提高租戶的滿意度 分戶管理記錄要全面，因服務(wù)不到位而遭到投訴的次數(shù)不超過[ ]次，因管理不善而給租戶或公司造成損失的次數(shù)不超過[ ]次 樓宇衛(wèi)生清潔工作的經(jīng)常性和及時性 保持一個清晰、衛(wèi)生的辦公環(huán)境 公共場所垃圾、雜物未及時清理的次數(shù)不超[ ]次，樓梯廁所未按時得到清掃的次數(shù)不超過[ ]次 車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 車輛調(diào)度的及時合理性 最大限度地滿足公司用車的需要 因調(diào)度不力而耽誤用車的次數(shù)不超過[ ]次 車輛維護(hù)的及時性、有效性 提高車輛的使用壽命和安全性 車輛定期檢修而漏檢修的次數(shù)不超過[ ]次，因維護(hù)不力而發(fā)生事故的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 辦理車輛年檢等手續(xù)的及時性 保證車輛行駛時手續(xù)齊全 未能按時辦理各種車輛手續(xù)的次數(shù)不超過[ ]次 車輛維護(hù)的計劃性和維護(hù)費(fèi)用的節(jié)儉性 科學(xué)維護(hù)，合理控制維護(hù)費(fèi)用 實(shí)際維護(hù)費(fèi)用不超過計劃費(fèi)用的[ ]% 車輛行駛的安全性 確保車輛行駛過程中的安全，減少損失 組織司機(jī)進(jìn)行安全行駛培訓(xùn)的次數(shù)不少于[ ]次，交通事故發(fā)生次數(shù)不超過[ ]次 車輛管理的科學(xué)性、規(guī)范性 保證車輛合理使用，安全行施 因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[ ]次，交通事故次數(shù)不超過[ ]次 三、信息資源部 KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]% 制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性 提高公司信息應(yīng)用化水平 規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[ ]處 國家政策及其他信息收集的及時性、完備性 為公司的經(jīng)營決策提供政策支持 重大政策收集遺失率不超過[ ]%，政策出臺后[ ]天內(nèi)收集并加入公司資料庫 公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的及時性、有效性 全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率 提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于[ ]次，對已開發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于[ ]% 計算機(jī)硬件購置的合理性，維護(hù)的經(jīng)常性、及時性 在充分滿足需求的前提下把采購、維護(hù)預(yù)算控制在最低最合理的范圍內(nèi) 對于購置的計算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果的情況不超過[ ]次，維護(hù)的費(fèi)用不超過預(yù)算費(fèi)用的[ ]% 公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性 建立信息豐富的公司網(wǎng)站，加大與公眾的交流 公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[ ]處 市場信息庫、承包商數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)的完整性，信息更新的及時性、準(zhǔn)確性 提高信息資料庫的應(yīng)用水平 資料庫的更新每月不少于[ ]條，資料庫錄入的信息錯誤不超過[ ]處 公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時性 及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度 每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過[ ]天，對公司重要信息遲發(fā)不超過[ ]天，平均每天的瀏覽人數(shù)不少于[ ]人 公司計算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性 全面提高公司員工的計算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識水平 組織培訓(xùn)每年不少于[ ]次，受訓(xùn)員工的滿意率不低于[ ]% 對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度 提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性 提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平 規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[ ]處 對計算機(jī)硬件購置所提建議的合理性 在充分滿足需求的前提下把采購、維護(hù)預(yù)算控制在最低最合理的范圍內(nèi) 對購置的計算機(jī)硬件提出合理化建議不少于[ ]條 公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性 建立信息豐富的公司網(wǎng)站，加大與公眾的交流 公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[ ]處 市場信息庫、承包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)的完整性，信息更新的及時性、準(zhǔn)確性 提高信息資料庫的應(yīng)用水平 資料庫的更新每月不少于[ ]條，資料庫錄入的信息錯誤不超過[ ]處 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、工作站的安全運(yùn)行合格率 監(jiān)控、維護(hù)公司信息系統(tǒng)工作暢通 公司信息系統(tǒng)無故障運(yùn)行率不低于[ ]% 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、工作站的病毒防護(hù)安全性 杜絕病毒對公司信息系統(tǒng)造成損失 防病毒軟件的安裝率不低于[ ]%，防病毒軟件的及時率更新不低于[ ]%，遭病毒侵害的設(shè)備恢復(fù)率不低于[ ]%（三者權(quán)重各占三分之一）公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時性 及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度 每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過[ ]天，對公司重要信息遲發(fā)不超過[ ]天，平均每天的瀏覽人數(shù)不少于[ ]人 公司計算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性 全面提高公司員工的計算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識水平 組織培訓(xùn)不少于 [ ]次，計算機(jī)培訓(xùn)的人員覆蓋面不低于[ ]%，公司員工對計算機(jī)培訓(xùn)的不及時與不到位的投訴不超過[ ]次 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 制定公司計算機(jī)應(yīng)用軟件規(guī)劃的合理性 提高公司計算機(jī)應(yīng)用軟件的普及程度 規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[ ]處 公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的及時性、有效性 全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率 提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于[ ]次，對已開發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于[ ]% 對計算機(jī)硬件購置所提建議的合理性 在充分滿足需求的前提下把采購預(yù)算控制在最低最合理的范圍內(nèi) 對于購置的計算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果的情況不超過[ ]次，采購的費(fèi)用不超過預(yù)算費(fèi)用的[ ]% 軟件運(yùn)行故障排除率 及時解決問題，保證工作 平均排除故障時間不超過[ ]天，無法及時排除的故障數(shù)不超過[ ]起（兩者權(quán)重各占50%）計算機(jī)硬件系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)常性、及時性 保障公司員工運(yùn)用計算機(jī)的工作效率和效果 維護(hù)的費(fèi)用不超過預(yù)算費(fèi)用的[ ]%，問題出現(xiàn)時，技術(shù)人員到位時間不超過[ ]（視公司具體情況確定時間），平均排除故障時間不超過[ ]天，無法及時排除的故障數(shù)不超過[ ]起，公司員工對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的支持的投訴不超過[ ]次 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 信息管理工作的計劃性 加強(qiáng)信息管理，提高信息管理的水平 有無信息管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 起草公司信息管理制度的準(zhǔn)確性、合理性 使信息管理制度化、經(jīng)常化 起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[ ]處，信息管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處 市場信息、承包商信息、供應(yīng)商信息收集的及時性、準(zhǔn)確性 為建立資料庫提供直接的信息資料支持 各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]% 對政府政策文件收集的及時性、完備性 及時把握國家的政策動向，為公司決策提供政策依據(jù) 對政府新發(fā)布的政策信息的收集不遲于發(fā)布日[ ]天，因未有收集而對公司決策造成影響的次數(shù)不超過[ ]次 圖書資料管理的科學(xué)化、合理化 嚴(yán)格把握圖書的質(zhì)量，為公司各部門的工作提供圖書資料支持 購置的圖書資料，不符合公司實(shí)際需求的不超過[ ]本，圖書資料的丟失不超過[ ]本 四、人力資源部 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 人力資源部工作的計劃性 提高人力資源部工作開展的有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 人力資源部工作計劃的完成率 確保人力資源部各項工作計劃制定的成效 逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]% 制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量 保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配 提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[ ]條 提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案的有效性 確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃 提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[ ]條 各項人力資源管理制度的全面性與可行性 保證人力資源部各項管理制度的順利實(shí)施 各項管理制度條款出現(xiàn)遺漏或失誤的條數(shù)不超過[ ]條 工作分析、職位評估與定崗定編工作的科學(xué)性、合理性 用科學(xué)的方法，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)動員工的工作積極性 員工對工作分析、職位評估與定崗定編工作滿意度不低于[ ]%，出現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處 員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性 保證科學(xué)選人，正確用人 在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超過[ ]次 員工獎懲方案的可操作性 確保員工行政獎懲方案得到順利實(shí)施 因方案擬訂的不合理而未能有效執(zhí)行的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案的合理性 保證員工所得報酬基本反映員工業(yè)績 員工對工資、福利計劃及薪資調(diào)整方案的不滿意率不超過[ ]% 《員工手冊》制定的完整性 避免《員工手冊》內(nèi)容出現(xiàn)遺漏 《員工手冊》內(nèi)容出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過[ ]條 人力資源有關(guān)報告、信息的質(zhì)量 為公司重大人事決策提供信息支持 公司領(lǐng)導(dǎo)對所提交的報告提出意見的條數(shù)不超過[ ]條，被公司采納的信息條數(shù)不少于[ ]條（兩者權(quán)重各占50%）績效考核的有效性 保證績效考核能充分反映員工業(yè)績 員工對績效考核不滿意率不超過[ ]% 對公司重大人事問題決策的參與程度 促進(jìn)公司重大人事問題的科學(xué)決策 對公司重大人事問題決策提出的建議被采納的條數(shù)不低于[ ]條 處理員工投訴、爭議的及時性 保證員工的投訴、爭議得到及時處理 未及時對員工投訴及有關(guān)人事爭議作出答復(fù)的次數(shù)不超過[ ]次/季 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 了解員工對公司考核體系運(yùn)行的意見和建議的程度 為進(jìn)一步改進(jìn)考核體系提供支持 收集員工對公司考核體系運(yùn)行的意見和建議的條數(shù)不少于[ ]條 提出的公司考核體系改進(jìn)方案的質(zhì)量 保證考核體系改進(jìn)方案合理有效 改進(jìn)方案中重要條款被采納率不低于[ ]% 考核指標(biāo)建議報告的質(zhì)量 提高建議報告中考核指標(biāo)設(shè)計的合理程度 被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)的比例不低于[ ]% 指導(dǎo)部門指標(biāo)分解的及時性 保證部門指標(biāo)公正、合理地分配到各個崗位 未能及時指導(dǎo)部門進(jìn)行指標(biāo)分解的次數(shù)不超過[ ]次 崗位績效綜合考核表設(shè)計的完善性 提高崗位績效綜合考核表的完善程度 主要考核項在崗位績效綜合考核表中的缺失率不超過[ ]% 崗位綜合考核表填寫的有效性 確保各部門完整、公正地填寫崗位綜合考核表 各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯率不超過[ ]% 員工績效考核工作的及時性 保證員工的績效考核工作如期完成 員工定期績效考核工作未能按時完成的次數(shù)不超過[ ]次 考核兌現(xiàn)結(jié)果計算的準(zhǔn)確性 準(zhǔn)確計算各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果 各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計算差錯率不超過[ ]% 考核分析報告的全面性 提高考核分析報告的完善程度 考核分析報告中出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過[ ]條 獎金、福利發(fā)放辦法與公司激勵目標(biāo)的一致性 實(shí)現(xiàn)公司對擬激勵重點(diǎn)進(jìn)行有效激勵 部門副經(jīng)理對獎金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出意見的條數(shù)不超過[ ]條 員工工資表編制的準(zhǔn)確度 保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬 所編制的工資表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 核定各項保險基數(shù)的準(zhǔn)確性 避免各項保險基數(shù)出現(xiàn)錯誤 核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[ ]次 辦理各項保險手續(xù)的及時性 保證及時為員工提供社會保障 拖延上交各項保險費(fèi)用及辦理相關(guān)手續(xù)的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 審核員工出勤及各種休假情況的有效性 準(zhǔn)確記錄員工的出勤及各種休假情況 審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過[ ]次 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性 確保對最大限度地滿足培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求預(yù)測與實(shí)際培訓(xùn)差別不高于[ ]% 培訓(xùn)工作計劃的完成率 確保公司或短期培訓(xùn)工作計劃制定的成效 逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]% 崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的合理性 提升崗位培訓(xùn)的質(zhì)量 崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與崗位對員工實(shí)際要求差距過大的條款數(shù)不超過[ ]條 崗前、崗位、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)的有效性 確保各項培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果 培訓(xùn)結(jié)果不合格的員工數(shù)量不超過[ ]位 培訓(xùn)評估工作的及時性 提高培訓(xùn)管理水平 培訓(xùn)結(jié)束后未及時組織培訓(xùn)評估調(diào)查并提交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)不超過[ ]次 配合培訓(xùn)工作的力度 保證培訓(xùn)工作按計劃完成 因配合不力而遭到培訓(xùn)老師投訴的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 計劃、總結(jié)等材料起草的及時性 保證計劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料及時報送 計劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料未及時起草、報送的次數(shù)不超過[ ]次 職業(yè)生涯方案設(shè)計的實(shí)用性 保證人才梯隊的建立，促進(jìn)員工個人的發(fā)展 員工職業(yè)生涯計劃未付諸實(shí)施的次數(shù)不超過[ ]次 人事管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 各種人事管理制度的完善程度 確保有關(guān)人力資源各個環(huán)節(jié)工作的順利開展 人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不超過[ ]次 用人計劃的合理性 保證公司的用人需求 部門經(jīng)理對用人計劃提出意見的條數(shù)不超過[ ]條 人事手續(xù)辦理的準(zhǔn)確性 確保準(zhǔn)確無誤地辦理有關(guān)人事手續(xù) 辦理有關(guān)人事手續(xù)的差錯率不超過[ ]% 內(nèi)部競聘工作開展的規(guī)范性 確保內(nèi)部競聘工作按公司有關(guān)規(guī)定及程序順利完成 未能按照有關(guān)規(guī)定和程序完成內(nèi)部競聘工作的次數(shù)不超過[ ]次 外部招聘前期準(zhǔn)備工作的有效性 保證外部招聘工作順利進(jìn)行 因準(zhǔn)備不充分而影響外部招聘工作正常進(jìn)行的次數(shù)不超過[ ]次 參加各類招聘會的力度 提升公司外部招聘人才的質(zhì)量 參加高校招聘會等招聘會的次數(shù)不少于[ ]次 職稱管理工作的準(zhǔn)確性 充分保證職稱評定的客觀公正性 因職稱評定而出現(xiàn)的員工投訴次數(shù)不超過[ ]次 員工對勞資合同管理工作的滿意度 避免出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛 出現(xiàn)不必要勞資合同糾紛的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 管理人事檔案規(guī)范性 避免人事檔案出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象 人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 管理部門印章的力度 保證部門印章的合規(guī)使用 出現(xiàn)部門印章濫用的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 處理員工投訴、爭議的及時性 保證員工的投訴、爭議得到及時處理 未及時對員工投訴及有關(guān)人事爭議作出答復(fù)的次數(shù)不超過[ ]次 五、開發(fā)部 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]% 政策、土地等信息收集的全面性、時效性 準(zhǔn)確了解市場行業(yè)動向，為項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ) 每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 項目初步甄選時所提建議的合理性 為公司選擇好的項目打下好的基礎(chǔ) 所提合理化建議不少于[ ]條 項目機(jī)會研究的全面性、準(zhǔn)確性 確保機(jī)會研究的正確性 通過公司各方參加的機(jī)會研究論證的比例不低于[ ]% 項目初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性 為進(jìn)一步的立項奠定基礎(chǔ) 可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]% 對項目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性 詳細(xì)可行性分析是項目立項的重要前提 所提合理化建議不少于[ ]條 對土地招投標(biāo)（或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性 確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性 對土地招投標(biāo)所提合理化建議不得少于[ ]條 辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)妥性 建立與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，提高報批效率 土地報批所用時間不超過[ ]天，需作重大修改不超過[ ]處 對勘察、規(guī)劃設(shè)計單位考察的力度 加強(qiáng)對規(guī)劃設(shè)計單位的考核，提高規(guī)劃設(shè)計的水平和質(zhì)量 對規(guī)劃設(shè)計投訴不超過[ ]次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 進(jìn)行勘察、設(shè)計合同談判的科學(xué)性 保證勘察、設(shè)計合同的科學(xué)、合理 勘察、設(shè)計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處 項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性 提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì)量水平 項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[ ]處，未通過的次數(shù)不超過[ ]次 組織進(jìn)行拆遷工作的力度 為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作 拆遷的時間比預(yù)定時間不超過[ ]天，拆遷費(fèi)用比預(yù)計不超過[ ]% 對營銷規(guī)劃建議的合理性 對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議 對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[ ]條 組織審核規(guī)劃設(shè)計方案的力度 提高規(guī)劃設(shè)計方案的設(shè)計水平 規(guī)設(shè)計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[ ]處 對施工圖所提建議的合理性 提高施工圖的質(zhì)量 對施工圖所提合理化建議不少于[ ]條 四方驗(yàn)收所提建議的合理性 保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗(yàn)收 所提合理化建議不少于[ ]條 對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度 提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 市場研究關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 對房地產(chǎn)市場需求分析及預(yù)測的科學(xué)性、準(zhǔn)確性 充分把握房地產(chǎn)市場的基本趨勢，提高項目開發(fā)水平 對房地產(chǎn)市場需求分析和預(yù)測準(zhǔn)確度不低于[ ]% 政策、市場等信息收集的全面性、時效性 準(zhǔn)確了解各種信息，為項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ) 每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 項目初步甄選時所提建議的合理性 為公司選擇好的項目打下好的基礎(chǔ) 所提合理化建議不少于[ ]條 項目的機(jī)會研究的全面性、準(zhǔn)確性 確保機(jī)會研究的正確性 通過公司各方參加的機(jī)會研究論證的比例不低于[ ]% 初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性 為進(jìn)一步的立項奠定基礎(chǔ) 可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]% 對項目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性 詳細(xì)可行性分析是項目立項的重要前提 詳細(xì)可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處 項目規(guī)劃建議書制定所提建議的科學(xué)性、準(zhǔn)確性 保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導(dǎo)依據(jù) 項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條 對項目總體策劃書所提建議的可行性、合理性 項目總體策劃書是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計的文件 經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處 對規(guī)劃設(shè)計方案制定所提建議的科學(xué)性與實(shí)用性 保證規(guī)劃設(shè)計方案的高水平高質(zhì)量 對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條 配合銷售部門進(jìn)行銷售工作的力度 保證銷售工作的順利開展 銷售部門對配合工作的滿意度不低于[ ]% 辦理項目銷售許可證和項目產(chǎn)權(quán)的及時性 保證銷售工作的順利開展 手續(xù)辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)辦理不超過[ ]天 編寫項目決策總結(jié)的科學(xué)性、前瞻性 保證能不斷總結(jié)提高項目決策水平 項目決策總結(jié)報告的一次通過率達(dá)到[ ]%，報告的評分不低于[ ]分 規(guī)劃管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃、設(shè)計信息收集的全面性、時效性 準(zhǔn)確了解各種信息，為項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ) 每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 對項目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性 詳細(xì)可行性分析是項目立項的重要前提 詳細(xì)可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處 項目規(guī)劃建議書制定的科學(xué)性、準(zhǔn)確性 保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導(dǎo)依據(jù) 保證項目規(guī)劃建議書制作質(zhì)量，作出重大修改不超過[ ]處 對項目策劃書所提建議的可行性、合理性 項目總體策劃書是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計的文件 項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條 對規(guī)劃設(shè)計方案制作的溝通和控制 保證規(guī)劃設(shè)計方案制作的順利完成，保證設(shè)計質(zhì)量 能準(zhǔn)確反映規(guī)劃設(shè)計思路，出現(xiàn)重大差錯不超過[ ]處 審核規(guī)劃指標(biāo)的落實(shí) 保證規(guī)劃方案滿足政府規(guī)定 規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標(biāo)的遺漏處不超過[ ]處 代表公司與設(shè)計單位溝通交底的準(zhǔn)確性、合理性 準(zhǔn)確傳達(dá)公司的設(shè)計意圖，確保施工圖的完美性 錯誤傳達(dá)公司設(shè)計意圖的次數(shù)不超過[ ]次，因溝通不當(dāng)而延遲時間的次數(shù)不超過[ ]次 規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)選擇時所提建議的合理性、及時性 保證設(shè)計單位確定的科學(xué)性、穩(wěn)妥性 在招標(biāo)選擇時所提合理化建議不少于[ ]條 對規(guī)劃方案制定所提建議的科學(xué)性與實(shí)用性 保證規(guī)劃設(shè)計方案的高水平高質(zhì)量 對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條 對制作初步設(shè)計方案所提建議的合理性 提高初步設(shè)計方案的制作水平 對制作初步設(shè)計方案所提合理化建議不少于[ ]條 對施工圖所提建議的合理性 提高施工圖的質(zhì)量 對施工圖所提合理化建議不少于 [ ]條 園林設(shè)計方案所提建議的科學(xué)合理性 保證園林設(shè)計方案的設(shè)計水平 園林設(shè)計方案所提合理化建議不少于[ ]條 參與圖紙會審和設(shè)計變更工作的力度 保證設(shè)計合理性 參與圖紙會審和設(shè)計變更所提合理化建議不少于[ ]條 對市政設(shè)計所提建議的合理性 保證市政設(shè)計合理、可行 對市政設(shè)計所提合理化建議不少于[ ]條 項目驗(yàn)收所提建議的合理性和配合的及時性 保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗(yàn)收 所提合理化建議不少于[ ]條，配合聯(lián)絡(luò)外部單位部門的及時性，時間不超過[ ]天 房產(chǎn)面積預(yù)測的準(zhǔn)確性和測繪的及時性、準(zhǔn)確性 為項目的銷售工作做好支持 房產(chǎn)面積預(yù)測的準(zhǔn)確性達(dá)到[ ]%，未能及時進(jìn)行測繪、產(chǎn)權(quán)證辦理的次數(shù)不超過[ ]次，出錯率不高于[ ]% 銷售部門的配合工作的滿意度 保證銷售工作的順利開展 銷售部門對配合工作的滿意度不低于[ ]% 辦理項目銷售許可證和項目產(chǎn)權(quán)的及時性 保證銷售工作的順利開展 手續(xù)辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)辦理不超過[ ]天 編寫項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)的科學(xué)性、前瞻性 保證能不斷總結(jié)提高規(guī)劃設(shè)計水平 項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)報告的一次通過率達(dá)到[ ]%，報告的評分不低于[ ]分 資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 部門信息收集和整理的及時性 為項目決策和規(guī)劃設(shè)計提供信息支持 每月信息收集的數(shù)量必須多于[ ]字，收集信息的質(zhì)量和整理必須達(dá)到要求 圖紙接受、整理和發(fā)放工作的有序性 保證圖紙管理的有序 圖紙的整理歸檔整齊有序，收發(fā)登記記錄完備，差錯不超過[ ]處 開發(fā)過程資料及文件的管理與歸檔工作的有序性 保證開發(fā)過程資料的完整保存 資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記錄完備，差錯不超過[ ]處 部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護(hù)和整理 保證公司內(nèi)信息共享 每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實(shí)不少于[ ]字,對部門信息庫的建設(shè)的支持及時到位，滿意度不低于[ ]% 部門收發(fā)文管理的效率 保證公司的公文能完整有序保存 收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收發(fā)文記錄完備、及時，差錯不超過 [ ]處 施工圖強(qiáng)制性送審的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 施工圖強(qiáng)制性送審的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天 參與市場調(diào)研，提出建議的合理性 保證項目決策和規(guī)劃設(shè)計的市場適應(yīng)性 提出建設(shè)性意見不少于[ ]處 項目報批關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 辦理項目登記手續(xù)的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 項目登記手續(xù)報批的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天 總體規(guī)劃方案報批的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 總體規(guī)劃方案報批的一次通過率不低于[ ]%，方案報批不超過[ ]天 六圖二書送審的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 六圖一書送審的一次通過率不低于[ ]%，審批不超過[ ]天 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可主的及時性 提高項目報批人員的報批效率 辦理許可證的一次通過率不低于 [ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天 初步設(shè)計方案報批的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 初步設(shè)計方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的及時性 提高項目報批人員的報批效率 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過[ ]天 協(xié)調(diào)征求市政及公用部門的意見 保證規(guī)劃設(shè)計方案能順利通過 為配合意見的征求解決問題不少于[ ]個，并及時反饋意見 園林方案報批的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 園林方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天 配合拆遷工作的力度 利用自身的關(guān)系資源，做好拆遷的外圍工作 為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過[ ]% 配合項目竣工驗(yàn)收 保證工程順利交工 為配合竣工驗(yàn)收解決問題不少于[ ]個 準(zhǔn)備報審報批工作中的資料的準(zhǔn)確性 保證報審報批工作順利通過 保證資料齊全、準(zhǔn)確，出現(xiàn)差錯不超過[ ]處 土地管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 土地等信息收集的全面性、時效性 準(zhǔn)確了解各種信息，為項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ) 每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 土地決策分析的準(zhǔn)確性 發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，對項目決策提供支持 土地決策的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 辦理征地、釘樁手續(xù)的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 征地、釘樁手續(xù)報批的一次通過率不低于[ ]% 辦理土地使用合同的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 手續(xù)報批不超過[ ]天 參與土地談判或土地招投標(biāo)的力度 保證公司能獲得優(yōu)質(zhì)的土地資源 提出建設(shè)性的意見不少于[ ]處，為土地談判或招標(biāo)解決問題不少于[ ]處 進(jìn)行用地管理和土地評估的力度 保證能合理評價和利用土地資源的價值 用地管理工作出現(xiàn)差錯不少于[ ]處,土地評估的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 配合拆遷工作的力度 利用自身的關(guān)系資源，做好拆遷的外圍工作 為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過 [ ]% 配合現(xiàn)場六通一平的力度 利用自身關(guān)系資源，做好六通一平的外圍工作 為六通一平工作解決難題不少于[ ]個 六、材料設(shè)備部 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]% 供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時性 建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持 供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處 項目采購計劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性 推動項目采購工作的順利進(jìn)行 計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[ ]處 對采購標(biāo)書制定所提建議的合理性 保證項目采購的科學(xué)性，易于控制成本、質(zhì)量 對采購招投標(biāo)標(biāo)書制定所提合理化建議不少于[ ]條 邀標(biāo)單位選擇的公正性、合理性 選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ) 在選擇邀標(biāo)單位時受到投訴不超過[ ]次 采購執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性 保證采購按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行 未按合同進(jìn)行采購的次數(shù)不超過[ ]次，實(shí)際采購費(fèi)用超出預(yù)算不超過[ ]%，對供應(yīng)商考核出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過[ ]次 進(jìn)行采購合同談判的科學(xué)性 保證采購合同的科學(xué)、合理 采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處 對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行初審、考察以及評價考核的客觀公正性 客觀公正地評價供應(yīng)商，便于選擇供應(yīng)商時的科學(xué)決策，以及準(zhǔn)確考核供應(yīng)商 對供應(yīng)商的初審、考察有失公正之處不超過[ ]次，評價考核的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 監(jiān)督材料設(shè)備采購合同履行的力度 保證供應(yīng)商按照合同履行義務(wù) 供應(yīng)商未履行合同而未能及時被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次 對項目規(guī)劃設(shè)計方案建議的合理性、實(shí)用性 保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案的順利完成 在項目規(guī)劃設(shè)計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條 在設(shè)備材料進(jìn)場檢查及試驗(yàn)中所提建議的合理性 確保材料合同單位認(rèn)真完全履行合同 在設(shè)備材料進(jìn)場檢查及試驗(yàn)中所提合理化建議不少于[ ]條 在項目前期設(shè)計規(guī)劃中的設(shè)備選型時所提建議的合理性 為項目規(guī)劃提供合理建議 在前期規(guī)劃設(shè)備選型時所提合理化建議不少于[ ]條 對供應(yīng)商評價考核的公正性、全面性 保證供應(yīng)商認(rèn)真履行合同 未按規(guī)定進(jìn)行考核的次數(shù)不超過[ ]次，投訴率不超過[ ] 對總包單位采購活動的監(jiān)督力度 規(guī)范總包單位的采購活動 總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過 [ ]次 對確定總包單位的采購權(quán)限時所提建議的合理性 保證項目前期工作的順利進(jìn)行 所提合理化建議不少于[ ]條 對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度 提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 材料工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時性 建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持 供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處 項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性 保證總體采購計劃的科學(xué)性、實(shí)用性 在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于[ ]條 標(biāo)書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性 編寫科學(xué)嚴(yán)密的采購標(biāo)書是采購成功的第一步 標(biāo)書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于 [ ]條 對供應(yīng)商考核與評價所提建議的客觀公正性 為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫打下基礎(chǔ) 對供應(yīng)商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條 邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性 選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ) 在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個 對合同變更所提建議的合理性 對合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化 對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條 竣工材料驗(yàn)收時所提建議的合理性、及時性 確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行 材料驗(yàn)收時所提改進(jìn)建議不少于[ ]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 參與招標(biāo)、答疑、評標(biāo)、談判等活動所提建議的合理性 保證招標(biāo)工作的客觀公正必性 所提合理化建議不少于[ ]條 對總包單位材料采購活動的監(jiān)督力度 規(guī)范總包單位的采購活動 總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次 在項目前期對總包單位的合同簽訂中確定采購權(quán)限時所提建議的合理性 保證項目前期工作的順利進(jìn)行 所提合理化建議不少于[ ]條 設(shè)備工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時性 建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持 供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處 項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性 保證總體采購計劃的科學(xué)性、實(shí)用性 在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于 [ ]條 專業(yè)設(shè)備采購計劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性 推動項目采購工作的順利進(jìn)行 計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[ ]處 標(biāo)書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性 編寫科學(xué)嚴(yán)密的采購標(biāo)書是采購成功的第一步 標(biāo)書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條 對供應(yīng)商考核與評價所提建議的客觀公正性 為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫打下基礎(chǔ) 對供應(yīng)商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條 邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性 選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ) 在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個 進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的準(zhǔn)確性 在設(shè)備驗(yàn)收時嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品合格 設(shè)備驗(yàn)收時所提改進(jìn)建議不少于[ ]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 對合同變更所提建議的合理性 對合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化 對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條 竣工設(shè)備驗(yàn)收時所提建議的合理性、及時性 確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行 竣工時對設(shè)備的驗(yàn)收所提合理化建議不少于[ ]條 在項目前期設(shè)計規(guī)劃中的設(shè)備選型時所提建議的合理性 為項目規(guī)劃提供合理建議 在前期規(guī)劃設(shè)備選型時所提合理化建議不少于[ ]條 資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 資料管理工作的計劃性 加強(qiáng)資料管理，提高資料管理的水平 有無資料管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 起草部門資料管理制度的準(zhǔn)確性、合理性 使資料管理制度化、經(jīng)常化 起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過 [ ]處，資料管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處 部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護(hù)和整理 保證公司內(nèi)信息共享 每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實(shí)不少于[ ]字,對部門信息庫的建設(shè)的支持及時到位，滿意度不低于[ ]% 供應(yīng)商信息收集的及時性、準(zhǔn)確性 為建立供應(yīng)商資料庫提供直接的信息資料支持 各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]% 新材料、新設(shè)備信息收集的及時性、準(zhǔn)確性 為公司的技術(shù)創(chuàng)新奠定好的基礎(chǔ) 新材料、新設(shè)備信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]% 物資管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)場物資數(shù)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性 保證進(jìn)場物資能全部準(zhǔn)確移交 數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差錯率低于[ ]% 能完備、及時地完成入庫登記手續(xù) 保證帳目和物資能完全對應(yīng)，辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次,提供入庫服務(wù)的滿意度高于[ ]%。

對物資能完好的歸類、保管、清點(diǎn) 保證物資能保管良好、歸類清晰 對物資保管良好，出現(xiàn)損壞率低于[ ]%，物資歸類管理整齊 能完備、及時地完成出庫和發(fā)放手續(xù) 保證物資能夠及時供應(yīng)，并對供應(yīng)的數(shù)量、責(zé)任人做好追溯記錄 辦理出庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次，提供出庫服務(wù)的滿意度高于[ ]%。

做好物資管理臺帳保證能準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、存情況 保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù) 保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的差錯少于[ ]處 及時、完整地向計財部上報物資統(tǒng)計數(shù)據(jù) 為計財部進(jìn)行成本核算提供支持 統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報時間按規(guī)定不超過[ ]天，提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯少于[ ]處。

七、工程管理部 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 工程管理部工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 [ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]% 組織參與項目決策和規(guī)劃設(shè)計階段所提建議的合理性 保證決策和規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量 所提合理化建議不少于[ ]條，配合上出現(xiàn)失誤不超過[ ]次 參與總包、分包、監(jiān)理招標(biāo)所提建議的合理性 選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 對總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提合理化建議不少于[ ]條 進(jìn)行施工、監(jiān)理合同談判的科學(xué)性 保證施工、監(jiān)理合同的科學(xué)、合理 施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處 組織成立項目組的科學(xué)性、公正性 合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作 因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過[ ]次，因?qū)椖拷M的專業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)不合理受到投訴的次數(shù)不超過 [ ]次 項目管理目標(biāo)編制的科學(xué)性、合理性 科學(xué)合理的項目管理目標(biāo)是做好項目管理的前提 實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超過[ ]處 項目目標(biāo)考核的客觀性、公正性 通過嚴(yán)格的考核，保證項目組積極做好各項工作 項目質(zhì)量、成本、工期、安全、費(fèi)用等目標(biāo)要逐項考核，考核失誤之處不超過[ ]處 開工前準(zhǔn)備工作的力度 及時的檢查保證項目施工的及時順利進(jìn)行 因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過[ ]次 對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度 準(zhǔn)確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作 所提合理化建議不少于[ ]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處 圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴(yán)密性 為順利施工打下良好的基礎(chǔ) 提出合理化建議不少于[ ]條 協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的力度 為項目施工創(chuàng)造條件 因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對工程開展制造的延誤不超過[ ]次 項目進(jìn)展情況公布的及時性 準(zhǔn)確公布項目進(jìn)展情況，讓各部門及時了解進(jìn)度 未能及時公布的次數(shù)不超過 [ ]次，公布有誤不超過[ ]次 對項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時性 保證項目按計劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處 質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性 及時解決問題，保證項目及時安全地進(jìn)行 未能及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當(dāng)不超過[ ]次 組織項目檢查驗(yàn)收工作的力度 準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 驗(yàn)收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 對各合同單位合同履行的監(jiān)督力度 保證各合同單位完成合同目標(biāo) 因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過[ ]處 協(xié)調(diào)市政設(shè)計和施工的力度 保證施工的順利開展 市政設(shè)計與施工中出現(xiàn)的工作失誤不超過[ ]次 項目建設(shè)總結(jié)的全面性 保證項目管理模式的完善和提高 項目建設(shè)總結(jié)所提交報告質(zhì)量評分不低于[ ]分 對部門內(nèi)其他成員的管理力度 提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于 [ ]% 專業(yè)工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行工程管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)動向信息收集的完備性、經(jīng)常性 可以不斷提高工程管理部的專業(yè)技術(shù)水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作 對于新出臺的政策法規(guī)，知曉時間不得遲于[ ]天，技術(shù)信息收集每月不得少于[ ]條 對項目規(guī)劃設(shè)計方案建議的合理性、實(shí)用性 保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案的順利完成 在項目規(guī)劃設(shè)計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條 對專業(yè)技術(shù)方案審核和變更洽商所提建議的合理性 提高項目施工的質(zhì)量 所提合理化建議不少于[ ]條 對項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時性 保證項目按計劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過 [ ]處 審核確定各專業(yè)單位工程量的準(zhǔn)確性 保證項目的準(zhǔn)確正確結(jié)算 對工程量的確定的準(zhǔn)確度不低于[ ]% 配合市政設(shè)計與施工管理工作的力度 保證項目的順利施工 市政設(shè)計和施工配合要及時，延誤不超過[ ]天，所未能及時幫助解決的問題不超過[ ]次 對項目施工圖所提建議的科學(xué)性 加強(qiáng)對施工圖制作的建議，保證其科學(xué)、實(shí)用 在施工圖的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條 圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴(yán)密性 為順利施工打下良好的基礎(chǔ) 提出合理化建議不少于[ ]條 項目技術(shù)資料抽查的經(jīng)常性和時效性 對項目技術(shù)資料進(jìn)行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量 抽查活動不少于[ ]次，技術(shù)資料平均出錯率不高于[ ]% 關(guān)鍵分部、分項工程施工方案審查所提建議的合理性 通過嚴(yán)格的審查，確保方案的完美性 在方案的審查中，所提合理化建議不少于[ ]條 對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度 準(zhǔn)確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作 所提合理化建議不少于[ ]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處 現(xiàn)場臨建方案審定所提建議的合理性 確保臨建方案的完美性。

對現(xiàn)場臨建方案所提合理化建議不少于[ ]條 項目檢查驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性 準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 驗(yàn)收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 辦理開工證的及時性、準(zhǔn)確性 提高辦理手續(xù)的效率 辦理開工證的時間不超過[ ]天 協(xié)助辦理市政開通手續(xù)的力度 提高辦理手續(xù)的效率 協(xié)助辦理市政開通手續(xù)時，幫助解決實(shí)際問題不少于[ ]條 協(xié)助辦理竣工驗(yàn)收工作的力度 加強(qiáng)與消防、人防、安全等部門的聯(lián)系，提高效率 幫助解決實(shí)際問題不少于[ ]條 對施工隊伍的流動人口管理的力度 保證生產(chǎn)的安全性、有序性 流動人口登記疏漏不超過[ ]次，出現(xiàn)問題不超過[ ]次 處理與工程周圍社區(qū)關(guān)系的力度 保證工程施工的順利進(jìn)行 工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題的次數(shù)不超過[ ]次，因未能提前處理好關(guān)系而使工程進(jìn)展受到障礙的次數(shù)不超過[ ]次 資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 制定工程資料管理制度的完整性、科學(xué)性 不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性 實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，發(fā)現(xiàn)問題而沒有及時對制度進(jìn)行修改的次數(shù)不超[ ]次 對項目的有關(guān)資料進(jìn)行過程檢查的經(jīng)常性和指導(dǎo)性 對資料進(jìn)行過程管理，確保資料的時效性 每月對項目資料的檢查次數(shù)不少于[ ]次，就有關(guān)問題提出合理化建議不少于[ ]次 對技術(shù)資料和具體內(nèi)容、格式提出要求的合理性 在技術(shù)資料的形成過程中，提出具體要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 對技術(shù)資料的形成過程提出合理化建議不少于[ ]條 部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護(hù)和整理 保證公司內(nèi)信息共享 每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實(shí)不少于[ ]字,對部門信息庫的建設(shè)的支持及時到位，滿意度不低于[ ]% 要求相關(guān)單位上交技術(shù)資料的及時性 及時督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料，保證完整無缺 相關(guān)單位上交技術(shù)資料時間比規(guī)定時間不得超過[ ]天，超期上交的次數(shù)不超過[ ]次 保存資料的完全性、資料歸檔的合理性 對技術(shù)資料合理分類，提出管理水平 保存過程中丟失資料不超過[ ]份，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，資料分類歸檔不當(dāng)之處不超過[ ]次 將工程資料上報城建檔案館的及時性 準(zhǔn)確將資料上報，確保及時歸檔 愈期上交的次數(shù)不超過[ ]次 將資料上報總經(jīng)辦存檔的及時性、準(zhǔn)確性 準(zhǔn)確將資料上報，確保及時歸檔 愈期上交的次數(shù)不超過[ ]次 參與竣工交接時對工程資料所提建議的合理性 確保工程資料的完整性、科學(xué)性 未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]條 項目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 對合同單位違約處理的及時性、合理性 嚴(yán)格監(jiān)督各合同單位按照合同進(jìn)行工作 在項目組處理權(quán)限內(nèi)的違約行為處理時間不超過[ ]天，處理不當(dāng)?shù)牟怀^[ ]次 對與合同單位結(jié)算所提建議的合理性 保證結(jié)算的合理性 對合同結(jié)算所提合理化建議不少于[ ]條 對合同單位考核評價所提建議的合理性、準(zhǔn)確性 客觀公正地對合同單位進(jìn)行評價，有利于考核的公正性、有效性 對合同單位考核評價所提合理化建議不少于 [ ]條 提出項目采購計劃的準(zhǔn)確性、合理性 根據(jù)實(shí)際需要，及時合理提出采購計劃 采購計劃與實(shí)際不符之處不超過[ ]處 對項目目標(biāo)完成情況進(jìn)行測定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性 科學(xué)測定項目質(zhì)量、成本、工期、安全文明、費(fèi)用目標(biāo)，做好項目考核 所測目標(biāo)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不吻合之處不超過[ ]處 圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴(yán)密性 為順利施工打下良好的基礎(chǔ) 提出合理化建議不少于[ ]條 制定項目月度工作計劃的及時性、科學(xué)性 定期制作月度工作計劃，保證項目的進(jìn)度 未按期制定月度工作計劃次數(shù)不超過[ ]次，計劃出現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處 執(zhí)行項目組職責(zé)、制度的標(biāo)準(zhǔn)性 通過對項目組職責(zé)、制度的有力執(zhí)行，保證項目管理工作的有效性 項目組職責(zé)執(zhí)行不當(dāng)之處不超過[ ]處，制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[ ]處 工程量審查的準(zhǔn)確性 嚴(yán)把質(zhì)量審查關(guān)，質(zhì)量不過關(guān)不算作工作量 對未符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而被確認(rèn)為工程量的不超過[ ]處 監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量的力度 發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督的作用，做好工程質(zhì)量監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題不少于 [ ]處 項目進(jìn)展情況公布的及時性 準(zhǔn)確公布項目進(jìn)展情況，讓各部門及時了解進(jìn)度 未能及時公布的次數(shù)不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次 質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性 及時解決問題，保證項目及時安全地進(jìn)行 未能及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當(dāng)不超過[ ]次 八、計劃財務(wù)部 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 計劃財務(wù)部工作的計劃性 保證計劃財務(wù)部工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]% 財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度 持續(xù)進(jìn)行制度改進(jìn)，不斷提高工作效率 未及時按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過[ ]次，延遲天數(shù)不超過[ ]天． 公司財務(wù)會計體系與各項財務(wù)規(guī)章制度的合理合規(guī)性 確保公司的財務(wù)會計核算體系建立在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上 公司的財務(wù)會計體系與各項財務(wù)規(guī)章制度中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[ ]處，未結(jié)合公司實(shí)際情況的內(nèi)容不超過[ ]處 公司財務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性與有效性 提出公司總體收支預(yù)測及控制范圍，確保各項工作的檢核標(biāo)準(zhǔn) 未按照規(guī)定和公司實(shí)際編制的財務(wù)預(yù)算項目不超過[ ]個，財務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況的偏差不超過[ ]% 對公司各部門預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度 保證公司各部門的收支情況嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題 是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差 [否決性指標(biāo)] 公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與有效性 為公司的籌資決策提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案 該籌資方案的資金成本與籌資風(fēng)險在一定的資金規(guī)模下是否為最小 [否決性指標(biāo)] 公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度 為籌資方式的選擇提供依據(jù) 籌資費(fèi)用測算準(zhǔn)確度不低于[ ]% 公司財務(wù)、業(yè)務(wù)信息收集的完整性 保證定期對所有重要信息進(jìn)行全面收集，為財務(wù)分析奠定基礎(chǔ) 公司重要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息收集的遺漏率不超過[ ]% 稅務(wù)籌劃的成效 合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)公司的合法利益 因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失不高于[ ]元 公司各項費(fèi)用的審核力度 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低各項費(fèi)用開支 因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)的筆數(shù)不超過[ ]筆，金額不超過[ ]元 財務(wù)決算報表的準(zhǔn)確性和及時性 準(zhǔn)確反映公司一年內(nèi)整體經(jīng)營狀況 財務(wù)報表出現(xiàn)核算錯誤的項目不超過[ ]項，重要信息無遺失[否決性指標(biāo)]，財務(wù)報表的編制與報送的延誤時間不超過[ ]天 對項目可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確性和及時性 從財務(wù)管理的角度提出建議，對公司決策具有很大的指導(dǎo)意義 對項目可行性分析報告未按領(lǐng)導(dǎo)要求時間提交的次數(shù)不超過[ ]次，延遲天數(shù)不超過[ ]天，可行性分析報告出現(xiàn)錯誤不超過[ ]處，出現(xiàn)重大錯誤，給公司造成損失［否決性指標(biāo)］ 招投標(biāo)工作參與率不低于[ ]％ 重大合同的談判，對相關(guān)的財務(wù)問題所提建議的合理性 就相關(guān)的財務(wù)問題對重大合同提出建設(shè)性意見 因合同中財務(wù)條款不當(dāng)給公司造成損失[否決性指標(biāo)] 公司應(yīng)收帳款回收與檢查的力度 及時回收應(yīng)收帳款，保證公司資金的供應(yīng) 應(yīng)收帳款到期回收率不低于[ ]%，帳齡超過[ ]月或年的應(yīng)收款項催帳率不得低于[ ]％ 會計核算工作計劃完成率 確保會計核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 計劃未按期完成次數(shù)不超過[ ]次；

計劃完成率不低于[ ]% 財務(wù)決算資料準(zhǔn)備的及時性、完整性 保證財務(wù)決算順利進(jìn)行 財務(wù)決算資料準(zhǔn)備不及時次數(shù)低于[ ]次，材料不完整導(dǎo)致問題次數(shù)低于[ ]次（兩者權(quán)重各占50%）組織指導(dǎo)財務(wù)分析的力度 保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性 財務(wù)分析的準(zhǔn)確度不低于[ ]%，記帳憑證、原始憑證審核工作的準(zhǔn)確性 保證記帳憑證、原始憑證真實(shí)、正確和合法 已審核過的記帳憑證、原始憑證仍發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的項目不超過[ ]，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 組織成本核算、成本分析的力度 科學(xué)合理地進(jìn)行成本分析，為科學(xué)決策提供依據(jù) 成本核算、成本分析的準(zhǔn)確度不低于[ ]% 資產(chǎn)核算的及時性與準(zhǔn)確性 掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實(shí)相符 已審核過的資產(chǎn)仍發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 對帳務(wù)處理工作的指導(dǎo)力度 確保會計帳務(wù)處理的正確性 會計帳務(wù)處理出錯率不高于[ ]% 財務(wù)電算化的普及程度和應(yīng)用水平 全面引入財務(wù)電算化，提高會計工作的質(zhì)量和速度 財務(wù)電算化的普及率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 會計報表的審核力度 保證會計報表數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容無誤 審核確認(rèn)后的會計報表仍出現(xiàn)問題的項目不超過[ ]，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 管理財務(wù)檔案的嚴(yán)格度 保證財務(wù)檔案的妥善保管 因未能有效執(zhí)行管理制度而導(dǎo)致的財務(wù)檔案遺失的件數(shù)不超過[ ]件或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 保管、使用公司法人代表章的穩(wěn)妥性 嚴(yán)格控制法人代表章的使用，以免出現(xiàn)問題 未按要求使用公司財務(wù)專用章或法人代表章的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度 提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 指標(biāo)項 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 會計核算工作的計劃性 保證會計核算工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 會計核算工作計劃完成率 確保會計核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 計劃是否按時完成；

計劃完成率不低于[ ]% 成本、費(fèi)用、收入核算的及時性、準(zhǔn)確性 保證會計核算的真實(shí)準(zhǔn)確 成本、費(fèi)用、收入核算的出錯不超過[ ]次，未按規(guī)定時間進(jìn)行核算的次數(shù)不超過[ ]次 資產(chǎn)核算的及時性與準(zhǔn)確性 掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實(shí)相符 已審核算過的資產(chǎn)仍發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時性與準(zhǔn)確性 保證會計核算的真實(shí)準(zhǔn)確，合理安排各項收支計劃 未按規(guī)定時間進(jìn)行核算的次數(shù)不超過[ ]次，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會計核算的出錯不超過[ ]次 會計報表編制的及時性與準(zhǔn)確性 保證會計報表按時完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動 未能按時完成每月、每年例行提交會計報表的次數(shù)不超過[ ]次，會計報表出錯率不超過[ ]% 記賬憑證編制的及時性和準(zhǔn)確性 確保記賬憑證按照會計規(guī)則編制，及時準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動 記賬憑證拖延編制次數(shù)不超過[ ]次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)不超過[ ]次 總賬登記的及時性 保證總賬的登記及時無誤 未及時登記總帳的次數(shù)不超過[ ]次 分類明細(xì)賬登記的及時性 保證分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無誤，以及時準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動 拖延登記次數(shù)不超過[ ]次 結(jié)賬、對賬工作的及時性 提高會計工作的時效性 未按時結(jié)賬、對賬的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 催收應(yīng)收帳款、銷售單位代銷售收入的力度 加快現(xiàn)金流的流入 呆壞帳比例不高于[ ]%，催賬率不得低于[ ]％ 固定資產(chǎn)折舊計提的及時性與準(zhǔn)確性 確保對公司的固定資產(chǎn)按照規(guī)定與公司的實(shí)際計提折舊 未定期對固定資產(chǎn)計提折舊的筆數(shù)不超過[ ]筆，固定資產(chǎn)折舊的計提方法與數(shù)字出現(xiàn)差錯的筆數(shù)不超過[ ]筆 出納關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金收付憑證的審核力度 保證現(xiàn)金收付憑證編制準(zhǔn)確、合規(guī) 審查確認(rèn)后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)不超過[ ]次 登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時準(zhǔn)確 現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)應(yīng)不超過[ ]次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)應(yīng)不超過[ ]次，現(xiàn)金、銀行存款賬實(shí)不符的次數(shù)不超過[ ]次，金額不超過[ ]元 編制資金收支月報、周報的及時性 確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題 未能及時編制資金收支月報、周報的次數(shù)不超過[ ]次 編制錯誤不得超過[ ]處 庫存現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性 保證現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證的安全管理 現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管是否出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象[否決性指標(biāo)] 清點(diǎn)庫存現(xiàn)金和編制庫存現(xiàn)金日報表的及時性 確保及時清點(diǎn)庫存，及早發(fā)現(xiàn)問題 未能及時清點(diǎn)庫存現(xiàn)金并編制庫存現(xiàn)金日報表的次數(shù)不超過[ ]次 現(xiàn)金額度控制的有效性 加強(qiáng)現(xiàn)金額度的控制 現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù)不超過[ ]次，現(xiàn)金短缺影響工作的次數(shù)不超過[ ]次 銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及時性 確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確無誤 辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時，出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[ ]次，匯款、劃款時間延誤不超過[ ]天，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時、準(zhǔn)確性 確保銀行存款的安全和及時入帳 未能及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的次數(shù)不超過[ ]次 編制錯誤不得超過[ ]處 固定資產(chǎn)卡片登記管理的及時性、準(zhǔn)確性 防止固定資產(chǎn)的丟失或流失 固定資產(chǎn)有變動時，未能及時登記的次數(shù)不超過[ ]次 內(nèi)部審計關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部控制風(fēng)險普查的有效性 進(jìn)行風(fēng)險評估，選擇風(fēng)險最高的領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)審計。保證審計工作的針對性和節(jié)約審計成本 未進(jìn)行風(fēng)險評估直接進(jìn)行審計的次數(shù)不高于[ ]次，審計結(jié)果證明，風(fēng)險評估的正確性不低于[ ]% 審計工作計劃制定的及時性、完善性 用一套好的審計計劃來保證公司審計工作的有效性 未按時制定審計計劃不超過[ ]次 制定的審計計劃發(fā)現(xiàn)失誤之處不超過[ ]處，因計劃設(shè)不合理而造成工作損失的不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)] 審計項目實(shí)施方案的完善性 提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性 上級檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案不完善的次數(shù)不超過[ ]次 審計方法運(yùn)用的合理性、充分性 正確運(yùn)用審計方法，保證查出按照審計工作程序和方法應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的錯誤 審計抽樣范圍不合理的次數(shù)不超過[ ]次 內(nèi)部控制問卷、流程圖和文字?jǐn)⑹?、符合性測試、實(shí)質(zhì)性測試等審計方法運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)拇螖?shù)不超過[ ]次，因此造成審計結(jié)果無效[否決性指標(biāo)] 審計方法運(yùn)用不充分造成審計結(jié)果無效[否決性指標(biāo)] 審計現(xiàn)場調(diào)查的有效性 確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠 未按計劃進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查的次數(shù)不高于[ ]次；

應(yīng)收集的信息、資料的遺漏率不超過[ ]% 對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計的力度 確保公司各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行 未按期進(jìn)行內(nèi)部控制制度審計的次數(shù)不超過[ ]次 對公司財務(wù)狀況進(jìn)行審計的經(jīng)常性、客觀性 為公司的財務(wù)運(yùn)行建立良好的監(jiān)督約束機(jī)制 未能定期進(jìn)行財務(wù)審計的次數(shù)不超過[ ]次 對管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的嚴(yán)謹(jǐn)性 規(guī)范管理人員的行為，防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生 未能按時按規(guī)定進(jìn)行審計的次數(shù)不超過[ ]次 對公司資產(chǎn)進(jìn)行審計的力度 保證公司資產(chǎn)的保值、增值 未定期進(jìn)行資產(chǎn)審計的次數(shù)不超過[ ] 對采購過程的監(jiān)督力度 保證所選的供應(yīng)商合乎公司要求，采購活動按時、按質(zhì)、按價、按量完成 因未能有效監(jiān)督造成所選供應(yīng)單位不合乎規(guī)定的次數(shù)不超過[ ]次，因未能有效監(jiān)督造成采購問題的發(fā)生次數(shù)不高于[ ]次，或涉及采購金額不高于[ ]元，或[否決性指標(biāo)] 有關(guān)單據(jù)抽審率不低于[ ]%；

采購價格不高于正常市場價格[ ]%；

質(zhì)量問題不高于[ ]%，嚴(yán)重事項為[否決性指標(biāo)] 對招標(biāo)過程的監(jiān)督力度 確保招標(biāo)過程的規(guī)范 招標(biāo)文件抽審率不低于[ ]%；

招標(biāo)過程出席率不得低于[ ]% 對項目進(jìn)行事前、事中、事后審計的經(jīng)常性、規(guī)范性 保證整個項目運(yùn)作的過程都要經(jīng)過認(rèn)真的審計程序 未能按照規(guī)定時間進(jìn)行審計的次數(shù)不超過[ ]次，現(xiàn)場審計次數(shù)不得低于[ ]次 審計工作規(guī)程的執(zhí)行度 確保工作的程序合規(guī) 因?yàn)閷徲嫻ぷ饕?guī)程不規(guī)范造成影響工作質(zhì)量的次數(shù)不超過[ ]次 審計通知書下達(dá)的及時性 保證審計工作開展的有序性 未按時下達(dá)率不超過[ ]% 審計報告的完備性、合理性、及時性 明確工作結(jié)果 因工作疏忽由上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)審計報告中存有重要失誤或不清之處不高于[ ]處 審計報告通過率不低于[ ]% 審計報告未按時提交的次數(shù)不超過[ ]次 審計過程中匯報的及時性 確保問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理 審計報告上報時間與審計日程的同步率不低于[ ]% 審計處理決定的及時下達(dá)率 保證審計工作過程的完整 因疏忽未按時下達(dá)處理決定的次數(shù)不超過[ ]次，或[否決性指標(biāo)] 審計決定的督促執(zhí)行率 確保審計工作的最終效果 因未能及時有效督促決定執(zhí)行的發(fā)生率不超過[ ]%，或[否決性指標(biāo)] 審計工作底稿的完備性 確保審計過程中各項工作的完整、充分、恰當(dāng) 因工作疏忽由上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)審計工作底稿中存有重要遺漏、失誤或不清之處不高于[ ]處 對各項審計工作復(fù)審的嚴(yán)密性 保證整個審計工作的科學(xué)、合理 各項審計工作的復(fù)審率不低于[ ]%，未能及時審查出的問題不超過[ ]處 審計報告完成率 保證完成審計報告 完成審計報告數(shù)與完成審計項目數(shù)比較，按時完成率不低于[ ]% 審計資料、文件的完備性 加強(qiáng)檔案管理 歸檔審計資料出現(xiàn)缺失、遺漏的件數(shù)不高于[ ]件，涉及重要性資料遺失時為[否決性指標(biāo)] 統(tǒng)計關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)計工作的計劃性 通過周密的計劃，提高統(tǒng)計工作的效率和水平 有無統(tǒng)計工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性 準(zhǔn)確反映公司整體經(jīng)營狀況 財務(wù)報表出現(xiàn)核算誤差的項目不超過[ ]項，重要信息無遺失[否決性指標(biāo)]，財務(wù)報表的編制與報送的延誤時間不超過[ ]天 房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性 為公司進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持 對投資統(tǒng)計、施工面積統(tǒng)計、成本統(tǒng)計的準(zhǔn)確度不低于[ ]% 銷售、租賃統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確性 做好銷售、租賃統(tǒng)計工作，有利于進(jìn)行成本、利潤核算 對銷售收入、租賃收入、銷售費(fèi)用、銷售面積等的統(tǒng)計準(zhǔn)確率不低于[ ]% 其他各項統(tǒng)計工作的及時性、準(zhǔn)確性 建立完備的資料檔案，為以后決策提供歷史資料 未能按規(guī)定時間進(jìn)行統(tǒng)計的次數(shù)不超過[ ]次，各項統(tǒng)計的出錯率不高于[ ]% 統(tǒng)計資料管理的嚴(yán)格性 保證統(tǒng)計資料完整 因保管不善造成統(tǒng)計資料缺失[否決性指標(biāo)] 九、預(yù)算合同部 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算合同部工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]% 制定工程預(yù)、結(jié)算管理辦法的合理合規(guī)性 確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行 公司的工程預(yù)、結(jié)算管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[ ]處，未結(jié)合公司實(shí)際情況的內(nèi)容不超過[ ]處 制定辦法的合理合規(guī)性 確保招投標(biāo)工作、合同管理在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行 公司的招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[ ]處，未結(jié)合公司實(shí)際情況的內(nèi)容不超過[ ]處 對招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度 保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[ ]處，標(biāo)底比一般水平高不超過[ ]% 招投標(biāo)工作的管理力度 保證招投標(biāo)工作能夠公正、客觀地順利進(jìn)行，確保公司利益 招標(biāo)過程中受到投訴次數(shù)不超過[ ]次，對工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的違規(guī)次數(shù)不超過[ ]次，對已發(fā)現(xiàn)的問題未及時處理而造成影響的，為[否決性指標(biāo)] 編制招標(biāo)文件的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性 提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，合理維護(hù)公司利益 招標(biāo)文件在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符之處不超過[ ]處，給公司造成重大損失的[否決性指標(biāo)] 進(jìn)行項目成本核算的準(zhǔn)確性 科學(xué)進(jìn)行項目成本核算，提高公司項目決策水平 項目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 未按規(guī)定及時向財務(wù)部提供相關(guān)成本信息的次數(shù)不超過[ ]次 項目預(yù)、結(jié)算審核的及時性、準(zhǔn)確性 保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項目公證、合理、有效 未按規(guī)定時間進(jìn)行預(yù)、結(jié)算的次數(shù)不超過[ ]次，預(yù)、結(jié)算審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處 對采購預(yù)算編制所提建議的及時性、合理性 保證材料設(shè)備采購預(yù)算編制的正規(guī)性、有效性 未有及時對采購預(yù)算提供預(yù)算參考依據(jù)的不超過[ ]次，采購預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過[ ]% 合同簽定的科學(xué)性、合理性 嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，保證采購合同的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 所簽合同出現(xiàn)疏漏不超過[ ]處，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴(yán)重影響的，為[否決性指標(biāo)] 對經(jīng)濟(jì)洽商、索賠審核的準(zhǔn)確度和力度 確保經(jīng)濟(jì)洽商、索賠工作的順利進(jìn)行 對經(jīng)濟(jì)洽商、索賠經(jīng)審核后仍有失誤的不超過[ ]次，未及時備案的不超過[ ]起，未備案的不超過[ ]起。或[否決性指標(biāo)] 工程項目概、預(yù)算和決算編制的科學(xué)化 提高工程項目概、預(yù)算和決算編制的準(zhǔn)確度 所編工程項目概、預(yù)算和決算的準(zhǔn)確度不低于[ ]% 對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度 提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 預(yù)算師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 合同數(shù)據(jù)庫的完善度、更新的及時性 保證對合同的統(tǒng)一管理 未能及時進(jìn)入合同數(shù)據(jù)庫的合同個數(shù)不超過[ ]個，數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[ ]處 對投資項目進(jìn)行前期預(yù)測的科學(xué)性、準(zhǔn)確性 提高項目決策水平 經(jīng)過后期證明，對項目的前期預(yù)測是正確的比率不低于[ ]% 進(jìn)行項目成本核算的準(zhǔn)確性 科學(xué)進(jìn)行項目成本核算，提高公司項目決策水平 項目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[ ]% 對經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案的及時性、準(zhǔn)確性 確保經(jīng)濟(jì)洽商、索賠工作的順利進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)洽商、索賠中仍存在問題未發(fā)現(xiàn)[ ]次，沒有及時進(jìn)行備案的不超過[ ]次 對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)化、合理化 從經(jīng)濟(jì)性的角度對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，確保項目成本的合理 對工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低于[ ]%，分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過[ ]次，分析失誤給公司造成重大損失[否決性指標(biāo)] 對工程合同審核的準(zhǔn)確度 嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保證工程合同的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 審核后的工程合同仍出現(xiàn)的錯誤不超過[ ]處，對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴(yán)重影響的，為[否決性指標(biāo)] 編制工程概、預(yù)算的精確性、合理性 嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個要素，編制概、預(yù)算 審核時發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過[ ]處，概預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過[ ]% 對招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度 保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[ ]處，標(biāo)底高于一般水平不超過[ ]% 提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、參考價等信息的及時性、準(zhǔn)確性 材料設(shè)備部據(jù)此編制材料設(shè)備采購的標(biāo)底 因未能及時提供預(yù)算參考意見而影響采購的次數(shù)不超過[ ]次，錯誤信息不超過[ ]條，參考價偏離實(shí)際價格的差距不得高于[ ]% 對合同執(zhí)行情況審核的力度 嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保證合同執(zhí)行的規(guī)范化 審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時糾正的次數(shù)不超過[ ]次，對公司利益造成影響的，為[否決性指標(biāo)] 辦理合同結(jié)算的及時、準(zhǔn)確性 使結(jié)算嚴(yán)格按照合同規(guī)定的條款進(jìn)行 未按規(guī)定時間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)不超過[ ]次，結(jié)算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[ ]次，金額不超過[ ]元 十、資金管理中心 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn) 部門工作計劃的完整性 保證資金管理中心工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 工作計劃完成率 保證資金管理中心各項工作開展的成效 逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ] % 資金變動信息掌握的及時度 為合理、高效調(diào)度資金提供保障 獲得資金變動信息的時間超過規(guī)定期限的次數(shù)不超過[ ]次 審核各相關(guān)企業(yè)資金預(yù)算、資金收支計劃的全面性、有效性 以資金預(yù)算和收支計劃為根據(jù)統(tǒng)籌調(diào)度公司資金 未按時間審核各相關(guān)企業(yè)資金預(yù)算、資金收支計劃的次數(shù)不超過[ ]次，審核匯總的錯誤不超過[ ]項 對各關(guān)聯(lián)企業(yè)資金統(tǒng)籌管理的質(zhì)量 便于資金的統(tǒng)一管理，避免資金浪費(fèi) 資金調(diào)撥計劃的通過率 公司資金調(diào)度的有效性 在保證支付前提下，有效調(diào)度資金 因資金調(diào)度不當(dāng)造成支付困難的次數(shù)不超過[ ]次，未將已確認(rèn)調(diào)撥的款項及時調(diào)入應(yīng)調(diào)入公司的次數(shù)不超過[ ]次 資金使用狀況分析 為公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用資金提供參考 各公司資金使用狀況報告的編報延誤不超過[ ]天，報告分析的差錯不高于[ ]項，重要信息遺失率不高于[ ]項 記錄公司內(nèi)部資金調(diào)撥的及時性和準(zhǔn)確性 全面掌握資金的動向，為高效調(diào)撥資金提供保障 未能及時記錄資金調(diào)撥的次數(shù)不超過[ ]次，金額不超過[ ]元，記錄錯誤的次數(shù)不超過[ ]次，金額不超過[ ]元，漏記資金調(diào)撥情況，給公司造成損失[否決性指標(biāo)] 和相關(guān)企業(yè)對帳的及時性和準(zhǔn)確性 確保資金的安全性 未能及時對帳的次數(shù)不超過[ ]次，對帳失誤次數(shù)不超過[ ]次

第三篇：2014績效考核指標(biāo)

A.能力指標(biāo):

一.人際關(guān)系:

1.接受邀請,維持正常工作關(guān)系

2.建立融洽關(guān)系,討論非工作事例

3.社會交往普遍發(fā)生

4.成為朋友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)

5.親和力強(qiáng),感染不同層次的社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級決策,出現(xiàn)時間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預(yù)見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預(yù)見,成為組織成員決策的依據(jù)

三.成長認(rèn)知:

1.工作失誤,承認(rèn)結(jié)果,不報怨,不報復(fù)批評者與處罰者

2.績效分值低于一般時,能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議

3.單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤

4.角色認(rèn)知,接受現(xiàn)實(shí),工作積極

5.進(jìn)步有遞進(jìn)性,具備明顯工作價值的提升

四.學(xué)習(xí)能力:

1.有學(xué)習(xí)意識但無行動

2.主動學(xué)習(xí)

3.自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能

4.學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐

5.學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果

五.慎獨(dú):

1.工作時不做工作無關(guān)事宜,迫不得已時才突破

2.按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果

3.沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷

4.以工作質(zhì)量為守則,上級是否在場并不重要

5.認(rèn)知工作,甘心情愿工作,超出上級期望

六.寬容:

1.對失誤員工有條件諒解

2.對知錯不改員工進(jìn)行合理處罰并進(jìn)行指導(dǎo)

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價值觀

5.通過員工激勵,使員工極少出錯

七,職業(yè)化;

1.掌握崗位理論基礎(chǔ),能處理復(fù)雜工作

2.危機(jī)及沖突中,能通過獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)化解

3.沒有監(jiān)督情況下,能主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認(rèn)知崗位的價值性與高尚性,內(nèi)心愿意為之付出

B.管理指標(biāo):

一.承擔(dān)責(zé)任:

1.承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望

2.承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)

3.著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程(或中間環(huán)節(jié))

4.舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程(或改進(jìn)工作方法)

5.做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計

二.忠誠:

1.不散布公司機(jī)密.技術(shù).政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機(jī)時,不主動離去

3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致

4.危機(jī)關(guān)鍵時,體現(xiàn)本職工作的價值案例

5.通過本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢,創(chuàng)造新局面

三.領(lǐng)導(dǎo)能力:

1.合理任命員工

2.能正確評價員工付出與回報的協(xié)調(diào)性

3.對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價

4.掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù),并能組織實(shí)施產(chǎn)生良好的效果,培訓(xùn)員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻(xiàn)

四.團(tuán)隊合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點(diǎn)和信息,使團(tuán)隊前進(jìn)

3.支持團(tuán)隊(領(lǐng)導(dǎo)者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責(zé)范圍的幫助

5.跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式工作網(wǎng)絡(luò)

五.團(tuán)隊精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會發(fā)生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會議的討論(目標(biāo),決策)

3.總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確

4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5.所處團(tuán)隊成員執(zhí)行工作氛圍良好

六.協(xié)作性:

1.事不關(guān)己,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發(fā)牢騷,表示對本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關(guān)系

4.能夠與同事協(xié)作,共同合成工作目標(biāo)

5.能經(jīng)常不計個人得失,為自己所在部門作出貢獻(xiàn)

C..工作業(yè)績:

一.銷售量:

1.完成月計劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計劃銷售量80 % 以上

3.完成月計劃銷售量85%以上

4.完成月計劃銷售量90%以上

5.完成月計劃銷售量95%以上

二.銷售費(fèi)用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個百分點(diǎn)以內(nèi)

2.與上年同期相比下降一個百分點(diǎn)以上

3.與上年同期相比下降兩個百分點(diǎn)以上

4.與上年同期相比下降叁個百分點(diǎn)以上

5.與上年同期相比下降四個百分點(diǎn)以上

三.客戶投訴(指經(jīng)銷商,公司內(nèi)其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內(nèi)

2.客戶投訴4次以內(nèi)

3.客戶投訴3次以內(nèi)

4.客戶投訴2次以內(nèi)

5.客戶投訴1次以內(nèi)

第四篇：關(guān)鍵績效指標(biāo)

紅塔集團(tuán)2007年關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明

為有效貫徹落實(shí)《紅塔集團(tuán)績效管理制度》，確保績效評價工作順利開展，現(xiàn)對2007年各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考評作以下具體說明：

一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評方式

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)從類型上分為“定量”和“定性”兩類指標(biāo)，從考評時間上分為“適用于季度和考評”和“只適用于考評”兩類。

2、“定量”指標(biāo)的考評，原則上由ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)的部門數(shù)據(jù)由考核數(shù)據(jù)來源部門在規(guī)定日期之前考核得出結(jié)果，并報經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部按評分標(biāo)準(zhǔn)評分。

3、“定性”指標(biāo)的考評，由考核數(shù)據(jù)來源部門在規(guī)定日期之前提交指標(biāo)完成情況總結(jié)材料（或由被考核部門將考評期內(nèi)所做工作進(jìn)行匯總說明），報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，再報送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁評分。同時，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在日常工作中對各部門管理工作進(jìn)行監(jiān)督和記錄，了解和掌握各部門的基本情況，在季度、考評時提供真實(shí)有效的評價依據(jù)和初步結(jié)論。

4、“適用于季度和考評”的指標(biāo)，可在各部門每季、生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，對本季、本年考評期內(nèi)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行匯總考評。當(dāng)季度指標(biāo)完成結(jié)果于當(dāng)季打分評價兌現(xiàn)，不帶入下季；考評時再進(jìn)行匯總考評打分。

5、“只適用于考評”的指標(biāo)，在考評時進(jìn)行一次性評價。季度考評時，按不影響其它指標(biāo)的分?jǐn)?shù)計分（原則上統(tǒng)一按該指標(biāo)按應(yīng)得滿分的90％給予計分）。

二、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評時間

各考核數(shù)據(jù)來源部門必須在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，并將結(jié)果報送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部作為考評依據(jù)（定量指標(biāo)須報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核）。

2、各部門結(jié)合本部門季度、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成的情況，進(jìn)行書面總結(jié)并組織相關(guān)說明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前報送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，的情況次年1月15日前報送。

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各部門上報的指標(biāo)考核結(jié)果和總結(jié)材料，對各部門進(jìn)行定量、定性指標(biāo)的初步評價和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，的次年1月25日將評價結(jié)果提交集團(tuán)總裁審定。

4、總裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前對季度考核結(jié)果，的次年1月30日前，審定通過各部門的績效評價結(jié)果，人力資源部據(jù)此核發(fā)部門績效工資。

5、部門未在規(guī)定日期之前上報考核結(jié)果和總結(jié)材料的，每超過規(guī)定日期1天扣減部門當(dāng)季、績效得分1分，累計扣減。

三、各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明

1、“共性指標(biāo)”的考評

1.1 “管理（工作、服務(wù)、營銷）創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于季度和考評。各部門在每季、工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報部門工作情況總結(jié)，集團(tuán)總裁班子和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)創(chuàng)新工作開展情況進(jìn)行考評打分。

1.2 “安全、環(huán)境管理”指標(biāo)，只適用于考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分；考評時由安委會上報被考核部門考核得分和部門安全考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

1.3 “設(shè)備管理”指標(biāo)，適用于考評。季度考評按應(yīng)得分的90％打分?？荚u時由工程技術(shù)部上報被考核部門考核得分和設(shè)備管理考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

2、集團(tuán)工會關(guān)鍵績效指標(biāo)

2.1 “維護(hù)職工合法權(quán)益”指標(biāo)，適用于考評。工會提供集體合同續(xù)簽、履行情況監(jiān)督檢查、職工勞動安全衛(wèi)生保護(hù)監(jiān)督方面的工作記錄及材料，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁審核考評。

2.2 “參與民主管理、民主監(jiān)督”指標(biāo)，適用于考評。工會提交職代會代表提案、合理化建議的處理情況和民主監(jiān)督方面的材料，以及廠務(wù)公開、涉及職工切身利益問題等活動的會議記錄及材料，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁審核考評。

2.3 “職工隊伍建設(shè)”指標(biāo)，適用于季度和考評。工會須將工作計劃分解到每個季度，做到每季度都有職工隊伍建設(shè)的具體工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)季度和計劃對實(shí)施情況進(jìn)行考評。

2.4 “服務(wù)企業(yè)中心工作”指標(biāo)，適用于季度和考評。工會須將服務(wù)企業(yè)中心工作、創(chuàng)建企業(yè)文化的工作不間斷地貫穿在全年工作中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)各季度的工作開展情況視成效進(jìn)行考評。

3、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo)

3.1 “黨員、干部違法違紀(jì)人次”指標(biāo)，適用于季度和考評。發(fā)生的責(zé)任事件在處理結(jié)果明確后，在結(jié)果判定的季度內(nèi)給予考評懲扣，年終再對全年執(zhí)行情況進(jìn)行匯總考評。

3.2 “信訪案件初核率”指標(biāo)，適用于季度和考評。要求對發(fā)生信訪案件的初核工作要積極主動，及時處理。超過3個月未處理，先根據(jù)到期時間，在季度內(nèi)考核，年終再作全年未完成項次匯總考評。

3.3 “監(jiān)督工作”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度對發(fā)生的招投標(biāo)、干部任用等監(jiān)督事項進(jìn)行考評；年終對全年執(zhí)行情況進(jìn)行匯總評價。

3.4 “廉政建設(shè)”指標(biāo)，適用于考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察辦公室上報的書面總結(jié)材料，對廉政制度建設(shè)和相應(yīng)的實(shí)施情況進(jìn)行審核考評。

4、黨委工作部關(guān)鍵績效指標(biāo)

4.1 “黨建工作”指標(biāo)，適用于季度和考評。黨委工作部須全年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作的持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)上報的季度、計劃和實(shí)施情況的總結(jié)進(jìn)行審核考評。

4.2 “干部交流”指標(biāo)，適用于考評。年終經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)全年集團(tuán)實(shí)際發(fā)生的干部崗位交流和晉升退出人次進(jìn)行評分。

4.3 “企業(yè)宣傳工作”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁班子每季度對電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙的宣傳效果進(jìn)行考評，年終再對宣傳工作的效果進(jìn)行綜合評價。

4.4 “企業(yè)文化建設(shè)”指標(biāo)，適用于季度和考評。黨委工作部將創(chuàng)建活動貫穿于全年工作當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)創(chuàng)建活動計劃和實(shí)施報告，對季度、計劃完成和實(shí)施效果進(jìn)行評價。

5、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部關(guān)鍵績效指標(biāo)

5.1 “戰(zhàn)略計劃管理”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對每季度發(fā)生的計劃編制和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查總結(jié)，集團(tuán)總裁班子進(jìn)行考評；年終再結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況綜合評價。

5.2 “經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”指標(biāo)，適用于季度和考評。由集團(tuán)總裁對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部提交的各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告進(jìn)行考評，視報告的及時性和參考價值進(jìn)行評價。

5.3 “管理制度（體系）持續(xù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對集團(tuán)管理制度和體系運(yùn)作的規(guī)范性和有效性進(jìn)行監(jiān)督管理，集團(tuán)總裁班子每季度根據(jù)集團(tuán)管理效益情況對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行綜合評價。

5.4 “審計”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對每季度發(fā)生的審計事項進(jìn)行及時處理，集團(tuán)總裁班子根據(jù)各被審部門的反饋和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的自查報告進(jìn)行審核考評，年終再對同級審計的完成情況進(jìn)行綜合評價。

5.5 “統(tǒng)計數(shù)據(jù)”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度根據(jù)ERP系統(tǒng)記錄的情況和關(guān)聯(lián)部門的反饋，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的及時準(zhǔn)確性進(jìn)行考評，年終進(jìn)行綜合匯總評價。

5.6 “法律事務(wù)處理”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對集團(tuán)所發(fā)生的各類法律事務(wù)及時辦理、有效解決，關(guān)聯(lián)部門和集團(tuán)總裁班子根據(jù)事務(wù)處理的效率和質(zhì)量進(jìn)行季度考評，年終再作綜合評價。“內(nèi)部監(jiān)管工作”是指根據(jù)國家局要求開展專賣監(jiān)督檢查和督促改進(jìn)的工作，視上級部門檢查中出現(xiàn)的不合格嚴(yán)重情況進(jìn)行扣分。

6、財務(wù)部關(guān)鍵績效指標(biāo)

6.1 “財務(wù)處理”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)財務(wù)部每季發(fā)生的財務(wù)處理情況進(jìn)行考評，年終再作匯總評價。

6.2 “財務(wù)分析”指標(biāo)，適用于季度和考評。財務(wù)部在規(guī)定時間內(nèi)提交季度、和其他各類財務(wù)分析報告，集團(tuán)總裁班子和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對分析報告的及時性、有效性進(jìn)行審核考評。如果由于其它部門提供數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)延誤導(dǎo)致分析報告的時效、質(zhì)量受影響，責(zé)任不在財務(wù)部。

6.3 “預(yù)算管理”指標(biāo)，適用于季度和考評。要求各部門必須將全年預(yù)算費(fèi)用計劃分解到各個季度使用，財務(wù)部承擔(dān)對各部門按計劃使用預(yù)算費(fèi)用的監(jiān)督和管理職能。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)每季、年集團(tuán)各部門預(yù)算計劃和使用情況，對財務(wù)部進(jìn)行考評。

6.4 “成本控制”指標(biāo)，適用于考評。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對財務(wù)部的成本控制管理制度的完善和實(shí)施情況，以及最終實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果進(jìn)行綜合考評。

7、營銷中心關(guān)鍵績效指標(biāo)

7.1 “重點(diǎn)品牌銷售量”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點(diǎn)品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

7.2 “銷售計劃準(zhǔn)確率”指標(biāo)，適用于季度和考評。每個季度對各月所提交的計劃數(shù)和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核考評，全年再作綜合匯總評價。

7.3 “重點(diǎn)客戶滿意度”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度發(fā)生的客戶投訴在季度內(nèi)進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年匯總評價。因計劃指標(biāo)不足引起的投訴不在考核之列。

8、技術(shù)中心關(guān)鍵績效指標(biāo)

8.1 “重點(diǎn)品牌銷售量”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點(diǎn)品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

8.2 “卷煙質(zhì)量抽檢合格率”指標(biāo)，適用于季度和考評。每個季度根據(jù)抽檢結(jié)果，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后再進(jìn)行匯總評價。

8.3 “產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)”指標(biāo)，適用于季度和考評。集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)技術(shù)中心每季度產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度和成效，進(jìn)行審核考評，年終再進(jìn)行總體評價。

8.4 “產(chǎn)品配方成本與維護(hù)”指標(biāo)，適用于考評。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后根據(jù)配方成本實(shí)際完成值和全年的正常維護(hù)創(chuàng)新情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。

8.5 “科技創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于考評。全年工作結(jié)束后集團(tuán)總裁班子和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)科技成果的成效，以及專利、核心技術(shù)成果的創(chuàng)建情況進(jìn)行綜合評價。

9、工程技術(shù)部關(guān)鍵績效指標(biāo)

9.1 “工程項目管理”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)工程項目完成情況的總結(jié)材料和審計科提供的預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年情況的綜合評價。

9.2 “信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)考核記錄和使用部門的反饋，對所發(fā)生的責(zé)任事故進(jìn)行考評，年終再對全年信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)工作進(jìn)行匯總評價。

10、人力資源部關(guān)鍵績效指標(biāo)

10.1 “人力資源管理體系”指標(biāo)，適用于考評。全年管理工作結(jié)束后，由集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對人力資源部制定的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各級規(guī)劃的完成情況進(jìn)行綜合考評。

10.2 “員工崗位績效評價”指標(biāo)，適用于季度和考評。人力資源部對各部門員工崗位績效評價工作進(jìn)行及時有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，承擔(dān)推動部門相關(guān)工作的職責(zé)。集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部每季度對人力資源部的組織推進(jìn)工作成效進(jìn)行考評，年終視集團(tuán)員工崗位績效評價整體推進(jìn)情況作綜合評價。

10.3 “員工培訓(xùn)”指標(biāo)，適用于季度和考評。人力資源部將集團(tuán)員工培訓(xùn)工作計劃分解到各季，保持全年員工培訓(xùn)工作的連續(xù)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)培訓(xùn)計劃的科學(xué)合理性和計劃的完成情況，對每季度的培訓(xùn)工作進(jìn)行考評，年終再對培訓(xùn)的總體成效進(jìn)行綜合評價。

10.4 “全員勞動生產(chǎn)率”指標(biāo)，適用于考評。人力資源部對集團(tuán)勞動用工的合理安排承擔(dān)監(jiān)督管理職責(zé)，年終由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)實(shí)際完成值進(jìn)行考評。

11、集團(tuán)辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo)

11.1 “公文處理”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見和考核記錄進(jìn)行考評，年終再作匯總評價。

11.2 “督辦督察工作”指標(biāo)，適用于季度和考評。由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求對督辦工作的完成情況進(jìn)行考評。

11.3 “公關(guān)、接待”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)其他相關(guān)部門和對口單位的反饋，以及對辦公室相關(guān)工作的考核記錄進(jìn)行考評，年終再作綜合評價。11.4 “企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳”指標(biāo)，適用于季度和考評。集團(tuán)辦公室須在每個季度均有針對企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳的各類宣傳策劃方案，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)計劃和實(shí)施情況進(jìn)行考評。

12、安保部關(guān)鍵績效指標(biāo)

12.1 “事故案件”指標(biāo)，適用于季度和考評。凡在本季度內(nèi)發(fā)生的各類火災(zāi)、輕重傷、重特大責(zé)任交通等事故必須在季度內(nèi)予以考評兌現(xiàn)，年終再根據(jù)綜合考核情況進(jìn)行評價。

12.2 “環(huán)境管理”指標(biāo)，適用于考評。全年工作結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級考核部門的考核結(jié)果，對集團(tuán)污染排放和危險固體廢棄物環(huán)保處理等情況進(jìn)行考評。

12.3 “特種設(shè)備及環(huán)境、職業(yè)健康檢測”指標(biāo)，適用于考評。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級考核部門對相關(guān)內(nèi)容的檢測考核結(jié)果進(jìn)行考評。

12.4 “技防系統(tǒng)完好率”指標(biāo)，適用于考評。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級考核部門對相關(guān)內(nèi)容的檢查結(jié)果進(jìn)行考評。

13、動力部關(guān)鍵績效指標(biāo)

13.1 “能耗指標(biāo)”，適用于季度和考評。每季度生產(chǎn)結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項指標(biāo)的實(shí)際完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再作綜合指標(biāo)完成值的評價。

13.2 “責(zé)任故障指標(biāo)”，適用于季度和考評。每季度對發(fā)生的各類責(zé)任事故考核兌現(xiàn)，年終再對全年發(fā)生的各類責(zé)任事故進(jìn)行匯總考評。

13.3 “能源供應(yīng)”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)綜合生產(chǎn)管理部提供的能源供應(yīng)質(zhì)量報告進(jìn)行考評，年終進(jìn)行匯總評價。

14、綜合生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效指標(biāo)

14.1 “卷煙生產(chǎn)計劃滿足率”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心的反饋和日?？己擞涗?，進(jìn)行滿足率的考評，年終再根據(jù)全年完成情況進(jìn)行綜合評價。

14.2 “配料質(zhì)量合格率”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)技術(shù)中心提供的質(zhì)量考核報告進(jìn)行考評，年終進(jìn)行匯總評價。

14.3 “嘴棒供給”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)技術(shù)中心和生產(chǎn)制造部門的考核和反饋情況，對嘴棒供應(yīng)工作進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價。

14.4 “聯(lián)營生產(chǎn)管理”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)本季度集團(tuán)聯(lián)營生產(chǎn)管理工作完成情況進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價。

第五篇：生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)

一、生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)：

1．產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實(shí)際總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。

? 生產(chǎn)線組合線(包括標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米.? 趟門月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米.? 實(shí)際產(chǎn)量以《成品進(jìn)倉單》統(tǒng)計數(shù)量為準(zhǔn)

? 相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《生產(chǎn)計劃單》，《成品進(jìn)倉單》。

? 考核部門：儲運(yùn)部

? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。2．主要物料耗用率（權(quán)重10%）：指每月的主要物料的實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的結(jié)果。

? 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

? 各主要物料耗用率=該物料的當(dāng)月實(shí)際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權(quán)重。? 考核部門：物控部

? 相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《退補(bǔ)料單》，《BOM表》，《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 考核期間：每月一次。

3．生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率（權(quán)重40%）：指各車間是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn) ? 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100% ? 準(zhǔn)交批數(shù)以《成品進(jìn)倉單》為準(zhǔn) ? 考核部門：計劃部

? 相關(guān)記錄：《成品進(jìn)倉單》、《生產(chǎn)計劃表》、《生產(chǎn)命令單》

? 考核期限：每月考核一次，每天提報一次數(shù)據(jù)。4．制程檢驗(yàn)合格率（權(quán)重20%）：指各車間生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制情況。

? 制程檢驗(yàn)合格率=制程檢驗(yàn)合格數(shù)/制程檢驗(yàn)總數(shù)*100% ? 考核部門：質(zhì)量部

? 相關(guān)記錄：《制程檢驗(yàn)報告》、《返工單》 ? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。5．成品抽檢合格率（權(quán)重30%）：指質(zhì)量部對成品進(jìn)行抽檢的合格率

? 成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100% ? 考核部門：質(zhì)量部

? 相關(guān)記錄：《成品檢驗(yàn)報告》、《成品抽檢統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)周報、月報》

二、生產(chǎn)部門績效考核數(shù)據(jù)的收集

1．實(shí)際產(chǎn)能率：

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料、半成品進(jìn)倉單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間每天提供《入庫報表》至計劃部計劃員。? 計劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃實(shí)際產(chǎn)能率統(tǒng)計明細(xì)表。

? 計劃員根據(jù)每天的平均完工平方數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比。

? 計劃員根據(jù)每天的產(chǎn)能率明細(xì)進(jìn)行每周、每月匯總。? 計算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交計劃主管審核、報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 計劃部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。

2．物料耗用率：

? 記錄表單：《生產(chǎn)命令結(jié)案單》、《物料耗用統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》

? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作為流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間根據(jù)《生產(chǎn)命令單》完成后將命令單結(jié)案后經(jīng)倉庫、質(zhì)量部確認(rèn)后報物控部物控員； ? 物控員將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入《命令結(jié)案單》中； ? 物控員根據(jù)《命令結(jié)案單》統(tǒng)計出此單主要物料耗用情況；

? 物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計每周、每月進(jìn)行匯總； ? 物控員計算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)后交物控主管審核，報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

3．生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料/半成品進(jìn)倉單》、《生產(chǎn)計劃達(dá)成率統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間統(tǒng)計員每天提供《入庫報表》至物控部計劃員；

? 計劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃交率統(tǒng)計表； ? 計劃員根據(jù)每天的計劃交貨批數(shù)對比，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫時間計算準(zhǔn)交率；

? 計劃員根據(jù)每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)計明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總;? 計算完后交生產(chǎn)主管確認(rèn),確認(rèn)后交物控主管審核、報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；

? 物控部主管每月按《績效考核管理方法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞人事行政部門。

4．制程檢驗(yàn)合格率： ? 記錄表單：《返工單》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計表》、《制程/成品異常通知單》、制程檢驗(yàn)報告》、《車間周、月質(zhì)量統(tǒng)計分析表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品管質(zhì)量月報》； ? 相關(guān)流程：《制程檢驗(yàn)作業(yè)程序》、《成品檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 各生產(chǎn)車間制程品管員根據(jù)每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗(yàn)報告》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計表》等統(tǒng)計出各車間的返工件數(shù)和總加工數(shù)（來料異常因素除外）

? 各車間制程品管每周、月份別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計； ? 各車間制程品管組長將《周質(zhì)量統(tǒng)計分析》會簽各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

? 各車間制程品管組長將會簽的《周質(zhì)量統(tǒng)計分析》交品管部主管審核?？偨?jīng)理批準(zhǔn)，并在品質(zhì)例會上公布； ? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報，傳遞到人事行政部門。

5．成品抽檢驗(yàn)合格率：

? 記錄表單：《成品檢驗(yàn)報告》、《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計表》、《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)月報。? 相關(guān)流程：《成品檢驗(yàn)作業(yè)程》、《制造/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 成品品管按照抽檢比例對成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在《成品檢驗(yàn)報告》；

? QA在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常時，要將《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》交成品品管組長確認(rèn)并會簽有關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

? 成品品管組長將《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計表》交質(zhì)量部經(jīng)理審核、報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 成品品管組長將批準(zhǔn)后的《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計表》在品質(zhì)例會上公布。

? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。

6．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：實(shí)際產(chǎn)能率，物料耗用率，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率，制程檢驗(yàn)合格率，成品抽檢驗(yàn)合格率。

? 相關(guān)流程：《成品檢驗(yàn)作業(yè)程序》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進(jìn)行匯總計算； ? 人事行政部將《績效考核計算結(jié)果》報總經(jīng)理批準(zhǔn)； ? 經(jīng)本月的《績效考核計算結(jié)果》在管理會議上公布后，并提交財務(wù)部。? 計算方法：

? 物料耗用率績效=物料耗用率*10%產(chǎn)能系數(shù)*500，（物料耗用率低于95%時此項為0）；

? 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率績效=生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗(yàn)準(zhǔn)交率低于95%時此項為0）； ? 制程檢驗(yàn)合格率績效=制程檢驗(yàn)合格率*20%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗(yàn)合格率低開95%時此項為0）? 成品抽檢驗(yàn)合格率績效=成品抽檢驗(yàn)合格*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（成品抽檢驗(yàn)合格率低天85%時此項為0）? 總績效考核=物料耗用率績效+生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率績效+制程檢驗(yàn)合格率績效+成品抽檢驗(yàn)合格率績效； ? 每一層管理者，都是屬于下績效總和的平均。

三、倉庫績效考核指標(biāo)

1．賬物卡準(zhǔn)確率（權(quán)重30%）：

? 準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計算；

? 抽盤（查）準(zhǔn)確率=抽盤（查）準(zhǔn)確批數(shù)/抽盤（查）總批數(shù)*100% ? 總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率）/3*100* ? 考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務(wù)部 ? 記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績效考效統(tǒng)計表》

? 考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數(shù)據(jù)。2．先進(jìn)先出執(zhí)行率（權(quán)重30%）：

? 指一個單位周圍期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。

? 先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100% ? 考核部門：品管部

? 記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)周報、月報》

? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。3．備料及時率（權(quán)得40%）：

? 指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部門備料的及時率。? 備料及時率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100% ? 考核部門：計劃、物控。

? 記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)命令單》

? 考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。

四、倉庫績效考核的數(shù)據(jù)收集 1．賬物卡準(zhǔn)確率：

? 記錄表單：《倉庫績效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)計表》 ? 相關(guān)流程：《盤點(diǎn)制度》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟： ? 物控員：

? 物控員依據(jù)各倉庫物料種類的20%以上進(jìn)行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次（不定時）

? 物控員每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計出總抽查項、錯誤項，經(jīng)責(zé)任倉管員確認(rèn)后上交倉庫主管確認(rèn)。

? 物控員將每月進(jìn)行一次匯總,統(tǒng)計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 物控員將經(jīng)總經(jīng)理報準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總。? 財務(wù)會計：

? 記錄表單：《材料/半成品進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》、《退補(bǔ)料單》、《盤點(diǎn)清單》、《倉庫臺賬》、抽盤統(tǒng)計表、收發(fā)存報表、《績效考核統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關(guān)流程：《盤點(diǎn)制度》、《績效考核管理辦法》 ? 財務(wù)部每月25日組織盤點(diǎn)，整理出盤點(diǎn)數(shù)據(jù)（倉庫須于盤點(diǎn)后次日提供“盤點(diǎn)清單”至財務(wù)部，會計對賬目、實(shí)物、卡進(jìn)行抽盤，抽盤后統(tǒng)計賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應(yīng)不少于實(shí)物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統(tǒng)計表》，會簽責(zé)任倉庫員，倉庫主管后，交部門經(jīng)理審核。? 會計平時對當(dāng)期庫存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計。? 會計月末結(jié)出財務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤點(diǎn)數(shù)相核對績效考核辦法，計算出準(zhǔn)確率。

? 計算完成后交倉庫主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。? 財務(wù)部經(jīng)理每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。2．先進(jìn)先出執(zhí)行率：

? 記錄表單：《倉庫先進(jìn)稱出抽查記錄表》、《品管周報》、《部門純凈考核統(tǒng)計表》

? 相關(guān)流程：《倉庫績效考核管理方法》 ? 步驟：

? 品管部主管安排來料檢驗(yàn)組織來料檢驗(yàn)品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。? 成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》上。

? 對于發(fā)現(xiàn)異常的，品管員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉管或其主管當(dāng)場簽字確認(rèn)。

? 品管員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉庫主管家、計劃物控主管確認(rèn)后，交經(jīng)理批準(zhǔn)。? 品管部主管在每周的品管例會上通報抽查結(jié)果。? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報，傳遞到人事行政部門。3．備料及時率：

? 記錄表單：《績效考核統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關(guān)流程：《倉庫績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 物控部主管安排物控員每周分別對每個物料倉進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時批次。? 物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《績效考核統(tǒng)計表》上。

? 對于好現(xiàn)異常的，物控員要詳細(xì)記錄異常現(xiàn)象，并要示責(zé)任倉客或其主管當(dāng)場簽字。

? 物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總,經(jīng)倉庫主管計劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理批準(zhǔn).? 物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報》傳遞到人事行政部門。4．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：賬物卡準(zhǔn)確率，先進(jìn)先出執(zhí)行，備料及時率。? 相關(guān)流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質(zhì)會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進(jìn)行匯總計算。? 人事行政部將《績效考核計算結(jié)果》報總經(jīng)理批準(zhǔn)。? 經(jīng)本月的《績效考核計算結(jié)果》在管理會議公布后，并提效財務(wù)部。? 計算方法：

? 賬物卡準(zhǔn)確率績效=賬物卡準(zhǔn)確北*30%*產(chǎn)能系數(shù)*500（賬物卡準(zhǔn)確率低于95%時此項為0）

? 先進(jìn)先出執(zhí)行率績效=賬物卡準(zhǔn)確率*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（先進(jìn)先出執(zhí)得率低天95%時此項為0）? 備料及時率績效=制程檢驗(yàn)合格率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（備料及時雍低天95%時此項為0）