第一篇：固定資產(chǎn)管理論文

淺論企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和建議 【摘要】 固定資產(chǎn)管理在任何一個企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng) 營過程中都占據(jù)著重要地位。對固定資產(chǎn)的有效管理，能夠 保證資產(chǎn)的質(zhì)量，提高使用效率，更好地適應(yīng)經(jīng)營管理新形 式的需要。本文對固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進行分析，并提出改 進固定資產(chǎn)管理的幾點建議，希望能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)的 管理效率?！娟P(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn) 實物管理 資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1 年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以 生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被 分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接 受捐贈固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中可以長期發(fā)揮作 用，其價值會隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成 本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價值的一個組成部分。固定資產(chǎn)占有企 業(yè)大量資金，因此對固定資產(chǎn)的管理，成為了企業(yè)管理中重 要的組成部分，對于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值有著重要意義。那 么，固定資產(chǎn)管理對企業(yè)而言具備哪些具體的現(xiàn)實意義？當(dāng) 前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本現(xiàn)狀是怎樣的？而企業(yè)方 面又該通過哪些手段對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理工作進行優(yōu)化 與完善，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升呢？以下主要針 對這三個問題進行簡單的分析與探討。

一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實意義 對企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理是其財務(wù)管理工作中的重要 組成部分，固定資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，直接影響著企業(yè)可有 資產(chǎn)的流動情況，同時也體現(xiàn)這其內(nèi)部管理的整體層次與水平。固定資產(chǎn)管理不是某一個部門或者是部分人員的職責(zé)，而是企業(yè)內(nèi)部所有員工都應(yīng)當(dāng)參與其中的一項工作。加強企 業(yè)固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)問題更為明確，避免企業(yè)資產(chǎn)因管理不當(dāng)而出現(xiàn)流失。同時，企業(yè)通過對其 固定資產(chǎn)的有效管理，可以使固定資產(chǎn)的使用效率得到全面 提升，提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的效率。另外，加強企業(yè)固定資 產(chǎn)管理還可以有效地盤活企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的 作用與價值，保證企業(yè)資產(chǎn)流動的穩(wěn)定性與健康型，為企業(yè) 一切經(jīng)營發(fā)展行為奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)所占的比例是相對較大的，而固定資產(chǎn)管理不 當(dāng)而造成企業(yè)資產(chǎn)流失，這對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言無疑會 產(chǎn)生極為不利的影響。近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入與發(fā)展，成本管 理的整體質(zhì)量已經(jīng)成為決定企業(yè)市場競爭力的重要因素，因 而加強成本管理成為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點。而作為企 業(yè)成本當(dāng)中不可忽視的組成部分，對于固定資產(chǎn)的管理也得 到越來越多企業(yè)的重視。隨著科技的發(fā)展和知識的進步，一 些較為先進的固定資產(chǎn)管理技術(shù)和手段也不斷涌現(xiàn)，這些技 術(shù)和方法對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率起到很大的提升作用。它們能夠有效地改變固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)處理的方式，提高固定資 產(chǎn)實物盤點和清查的效率，解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際問 題，使企業(yè)對固定資產(chǎn)管理更科學(xué)、更簡便、更有效。但是，固定資產(chǎn)管理作為一項工序復(fù)雜、管理內(nèi)容多的 系統(tǒng)性工作，幾乎與企業(yè)的每一個部門、每一名員工之間都 有著或多或少的關(guān)系。也就是說，企業(yè)固定資產(chǎn)管理并不是 某一個部門或者是某幾個人的責(zé)任，而是需要企業(yè)內(nèi)部所有 人員參與的一項全員性的工作。盡管近幾年很多企業(yè)都對其 內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作有了一定的重視，也都開始采取相應(yīng) 的措施對其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作進行相應(yīng)的調(diào)整與完善，但基于我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營模式、管理思路、技術(shù)水平以及 對固定資產(chǎn)認識上的局限性，再加上我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管 理方面的起步本身就晚，所以很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面 依然存在諸多的弊端與不足。而總結(jié)來看，這種企業(yè)在固定 資產(chǎn)管理方面的不足，主要體現(xiàn)在三個方面。

1、管理思想落后，管理意識不足 在目前的經(jīng)營管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然用傳統(tǒng)的 思想進行管理工作。他們對固定資產(chǎn)管理僅僅停留在表面 上，在固定資產(chǎn)管理的工作中持消極態(tài)度，制度執(zhí)行也不規(guī) 范。只對固定資產(chǎn)的購進、出售和報廢的財會報表進行管理，而不注重固定資產(chǎn)日常的使用、維修和保養(yǎng)制度的執(zhí)行情 況，也不了解固定資產(chǎn)投資增值管理的意義和方式，片面地 將固定資產(chǎn)管理的職責(zé)歸在財務(wù)部門和技術(shù)維修部門上，忽 視了在其他各部門中固定資產(chǎn)管理的特點和作用，導(dǎo)致固定 資產(chǎn)管理的功能被大大削弱。

2、人員素質(zhì)不高，管理手段落后 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)周期大大縮短，一方面 一些新型的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，它們的生產(chǎn)效率更高、能耗 更少，性能更卓越，從而導(dǎo)致了原有固定資產(chǎn)的無形減值。另一方面一些更加先進科學(xué)的管理技術(shù)和方法也隨之產(chǎn)生 并發(fā)展，對企業(yè)來說則有可能帶來管理體制和觀念的變革，這種變化對企業(yè)來說既是機遇又是風(fēng)險。但是目前我國企業(yè) 普遍存在著固定資產(chǎn)管理手段落后的情況，比如沒有廣泛普 及先進的信息技術(shù)，工作人員素質(zhì)不齊，業(yè)務(wù)水平不

高，工 作態(tài)度不積極等，都加大了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度，導(dǎo)致 了企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，不科學(xué)。

3、固定資產(chǎn)管理方法存在缺陷 由于企業(yè)固定資產(chǎn)具有數(shù)量龐大、種類繁多、價值高昂 等特點，企業(yè)必須要對其進行科學(xué)地管理。但是固定資產(chǎn)使 用時間長，使用地點分散，使用方法不統(tǒng)一的特點，使得管 理上困難重重。首先在財務(wù)管理方面，一些企業(yè)的信息化水平不高，會計處理主要依賴手工記賬，對于繁多復(fù)雜的會計 憑證和賬目處理規(guī)定，企業(yè)不得不投入大量的人力物力進行 管理。其次，對固定資產(chǎn)的盤查和統(tǒng)計工作占用了大量的時 間，常常會出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失和資產(chǎn) 重置，造成資源不必要的浪費。最后，對固定資產(chǎn)的使用缺 乏有效的監(jiān)督，一方面會使固定資產(chǎn)得不到有效的維護和保 養(yǎng)，縮短其使用壽命，降低使用效果，增加單位的生產(chǎn)成本，甚至?xí)劤墒鹿剩硪环矫尜~務(wù)處理不及時，不規(guī)范，極易 產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、貪污腐敗的不良現(xiàn)象。由此可見，當(dāng)前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面并沒有達 到較為完善的發(fā)展水平，不管是管理意識還是管理手段，亦 或是管理團隊的建設(shè)，都還存在一些欠缺之處。而企業(yè)固定 資產(chǎn)管理工作中存在的這些不足之處，對于企業(yè)內(nèi)部管理工 作的加強，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及企業(yè)市場競爭力的提高 等都有著較為消極地意義。因而加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng) 是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中丞待改善的一個問題。

三、加強固定資產(chǎn)管理的建議 要解決當(dāng)前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所存在的各 種問題，使固定資產(chǎn)從資產(chǎn)購進、使用、統(tǒng)計及盤點的整個 過程更加簡便與科學(xué)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對其現(xiàn)有的成本管理進 行優(yōu)化與調(diào)整，充分挖掘自身固定資產(chǎn)管理的潛力。

1、提高意識，建立科學(xué)的管理制度 企業(yè)要從上到下樹立科學(xué)管理的意識，重視固定資產(chǎn)管 理工作。領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立統(tǒng)一的標準，完善管理制度，設(shè)立必要的固定資產(chǎn)專職崗位，配備專職人 員，明確各部門、各工作人員的管理責(zé)任。將固定資產(chǎn)管理 的任務(wù)分級落實到各個部門和人員，明確固定資產(chǎn)的購建、使用、增減變動、維修、處置等價值核算與實物日常管理工 作的責(zé)任歸屬和操作辦法。落實有效的獎懲制度，以激勵全 體人員向著統(tǒng)一的管理目標努力，以優(yōu)化資源的合理配置，提高固定資產(chǎn)管理的成效。

2、采用科學(xué)先進的管理方法 采用科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，可以對固定資產(chǎn)生命周 期進行全流程的管理。首先在固定資產(chǎn)構(gòu)建前，要對項目成 本收益進行評估和計算。其次，要加強固定資產(chǎn)的核算管理。企業(yè)要推進信息化建設(shè)，也可以采用先進的管理方法，對固 定資產(chǎn)管理進行全程管理，比如近來推廣的條形碼技術(shù)，通 過對每一件新購入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)都及時錄入到固定資產(chǎn) 管理信息系統(tǒng)，進行分類管理，從而加快信息的傳遞速度，為使用中的監(jiān)督和盤查提供方便。在使用過程中，要選擇符 合企業(yè)實際的賬目處理方法，對固定資產(chǎn)的增值減值進行準 確及時的計量和登帳，可以使固定資產(chǎn)管理部門及時、準確 地了解各項固定資產(chǎn)變動的情況，發(fā)現(xiàn)管理疏漏，挖掘增值 潛力，提高固定資產(chǎn)使用效果。

3、組織培訓(xùn)，提高素質(zhì) 企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定 資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。由于觀念和技術(shù) 的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷地學(xué)習(xí)，來不斷更 新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管 理效果，取得競爭優(yōu)勢。固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的管理工 作，各個部門又在管理中承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè) 要有針對性地組織培訓(xùn)，首先要傳達固定資產(chǎn)管理的目標和 總體原則，確定固定資產(chǎn)管理的出發(fā)點和落腳點，使每個人 思想上達到統(tǒng)一認識。其次要針對部門職責(zé)的不同進行培 訓(xùn)。要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對固定資產(chǎn)的運行、維 護、檢修等工作樹立統(tǒng)一的標準和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的安 全完整，確保固定資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，加強審核和監(jiān)督，對 固定資產(chǎn)盤虧盤盈。增值減值都要依據(jù)實際情況做出科學(xué)合 理的處置。以使固定資產(chǎn)安全運行，取得經(jīng)濟效益。

四、結(jié)論 企業(yè)固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)中的重要組成部分，在企 業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中具備較為重要的作用。加強企業(yè)固定資產(chǎn) 管理可以明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)問題，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，提升企 業(yè)資產(chǎn)的利用率與投入產(chǎn)出率，同時也能夠盤活企業(yè)資金，使其在企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)及經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮切應(yīng)有的現(xiàn) 實意義與價值。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，盡管我國多數(shù)企業(yè)在近幾年已經(jīng)開始重視對其內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，但我國企業(yè) 固定資產(chǎn)管理在管理體制、管理方式及團隊建設(shè)方面都還存 在一定的缺陷與不足之處，亟待改善。畢竟只有在探索的過 程中對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)工作進行不斷的優(yōu)化與完善，才能夠 推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。【參考文獻】

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第二篇：固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文

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探析固定資產(chǎn)管理的影響及其中存在的主要問題

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理建設(shè)越來越受到社會的重視，國家加大了對固定資產(chǎn)管理建設(shè)的治理力度。通過對固定資產(chǎn)管理建設(shè)的研究可以看出，固定資產(chǎn)管理建設(shè)會計的運用，提高了固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化水平，降低了資產(chǎn)運作的潛在風(fēng)險，充分體現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的穩(wěn)健原則。文章以北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校固定資產(chǎn)管理建設(shè)為依據(jù)，論述了固定資產(chǎn)管理的影響與及其中存在的主要問題，為提高北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校固定資產(chǎn)管理效率，進一步提高北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校的經(jīng)濟效益和社會效益，以及對于提升北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校教學(xué)和科研水平，實現(xiàn)北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校資產(chǎn)的保值增值無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；管理問題；對策；管理效率；會計審核；財務(wù)管理

隨著我國高校教育體制改革不斷深化，高校財務(wù)管理建設(shè)越來越受到重視，高校財務(wù)管理已成為高等院校管理環(huán)節(jié)，它是通過對資金和資金運動的籌措、組織。近年來，國家和教育部加大了對高校財務(wù)管理和治理力度，通過高校財務(wù)管理的研究可以看出，高校財務(wù)管理的運用，提高了高校內(nèi)部管理運行的質(zhì)量，降低了高校財務(wù)管理運作的潛在風(fēng)險，充分體現(xiàn)了高校財務(wù)管理的穩(wěn)健原則。為適應(yīng)財政體制改革和高校改革的需要，財政部對現(xiàn)行高等學(xué)校會計制

度進行了全面修訂，擬定了新《高等學(xué)校會計制度》。高校資產(chǎn)管理的基本理念是在高等學(xué)校財務(wù)制度中適當(dāng)引入權(quán)責(zé)制，同時兼顧預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、績效評價的信息需求。為了真實反映資產(chǎn)價值、實現(xiàn)固定資產(chǎn)的補償和預(yù)算管理與資產(chǎn)管理、財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合，要求高等學(xué)校進行固定資產(chǎn)管理會計審核。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校成立于1995年2月，是北京市體委和豐臺區(qū)人民政府聯(lián)合舉辦的一所棒壘球?qū)I(yè)學(xué)校，是一所由豐臺區(qū)政府直接領(lǐng)導(dǎo)的具有法人資格的專項運動學(xué)校。學(xué)校的宗旨是：“宣傳、貫徹黨的教育方針，使學(xué)生在德、智、體幾方面都得到發(fā)展”。學(xué)校的校訓(xùn)是：“團結(jié)、勤奮、拚搏、進取”使學(xué)生具備棒壘球?qū)I(yè)運動技能，完成比賽和向上級運動隊輸送優(yōu)秀體育人才的任務(wù)。但是，在學(xué)校固定資產(chǎn)管理中依然存在著一些問題，這些學(xué)校固定資產(chǎn)管理問題的存在對學(xué)校的管理有著重大的影響。

（一）固定資產(chǎn)管理會計審核確認難度較大

固定資產(chǎn)管理會計審核的關(guān)鍵是確定資產(chǎn)預(yù)期的未來經(jīng)濟利益，我國采用的是經(jīng)濟性標準，只要資產(chǎn)發(fā)生減值，即當(dāng)資產(chǎn)可收回金額低于賬面價值時，就予以確認。然而，要合理確定各項資產(chǎn)的可收回金額有較大的難度。我國目前資產(chǎn)信息、價格市場機制尚不健全，使資產(chǎn)減值準備的計提缺乏依據(jù)。固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)入賬后，由于技術(shù)更新、市價下跌等原因，會發(fā)生價值貶損。對其確認和計量遠遠超出會計人員的專業(yè)能力，需多個部門協(xié)同認定，甚至需要

企業(yè)外部的專業(yè)評估機構(gòu)才能認定。例如，北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校的財務(wù)經(jīng)濟，主管單位經(jīng)濟及財務(wù)管理工作，主要是對學(xué)校的行政業(yè)務(wù)、食堂、俱樂部的經(jīng)濟目標進行規(guī)劃及財務(wù)指標進行總體把握。針對體育運動學(xué)校的特點，結(jié)合教育教學(xué)大綱，結(jié)合單位的實際情況，做出切合實際的發(fā)展目標。學(xué)校的大型體育場、運動場、圖書館等資產(chǎn)，在使用的同時資金的使用是比較難以準確進行計審核確認，這樣會導(dǎo)致學(xué)校的資產(chǎn)會計審核存在差異，從而導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部監(jiān)控機制在中存在矛盾。從理論上講，計審核確認的目的在于實現(xiàn)財富最大化。然而，我國現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理會計審核機制的設(shè)計和運行存在一定的問題，從而在保護固定資產(chǎn)管理利益問題上，資產(chǎn)會計審核機制顯然是低效率的。

（二）固定資產(chǎn)合同的管理不夠規(guī)范

隨著固定資產(chǎn)合同改革的深入開展，市場已逐步規(guī)范，但由于合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上提出一些苛刻條件，增加額外負擔(dān)使資產(chǎn)合同的招標管理不夠規(guī)范，使得固定資產(chǎn)受到一定的經(jīng)濟損失。同時，資產(chǎn)合同信用制度不完善，不能順利實施資產(chǎn)會計審核。相關(guān)會計規(guī)定不完善，現(xiàn)有規(guī)定可操作性不強。我國目前還沒有有關(guān)資產(chǎn)會計準則，因此，對各項資產(chǎn)的確認和計量規(guī)定并不系統(tǒng)。各項資產(chǎn)確認標準不一，而且對于如何判斷資產(chǎn)合同管理是否合法的規(guī)定也不甚明確，因此在操作中有較大的隨意性。此外，對于資產(chǎn)計量的規(guī)定也不具體。最后，提取資產(chǎn)的可操作性受到環(huán)境上的限制，從而使資產(chǎn)的提取缺乏一定的資料基

礎(chǔ)。例如，在北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校的工程建設(shè)中，學(xué)校的合同條文不夠完善約束力度不強，主要表現(xiàn)在工程招投標不規(guī)范，有的招投標過于簡單，邀約及承諾不能構(gòu)成合同簽定的依據(jù)。

（三）固定資產(chǎn)管理標準統(tǒng)一性不強

目前，教育部將對現(xiàn)行的固定資產(chǎn)有著嚴格的分為標準，但分類標準存在較大的差異，給固定資產(chǎn)的明細分類管理帶來一定的困難。由于固定資產(chǎn)分類標準的差異和上報要求的不同，資產(chǎn)數(shù)據(jù)的利用率大大下降，報表的上報難度加大，并導(dǎo)致三份報表存在不一致和不可比的情況。而高校現(xiàn)行的固定資產(chǎn)既沒有統(tǒng)一分類標準，也沒有明確的折舊年限標準，與征求意見稿的改革不配套。在我國普遍存在固定資產(chǎn)管理標準統(tǒng)一性不強的現(xiàn)象，因此，資產(chǎn)管理標準問題已越來越受到普遍的重視。通過確認資產(chǎn)管理標準統(tǒng)一，可將長期積累的不良資產(chǎn)泡沫予以消化，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，使資產(chǎn)能夠真實地反映未來獲取利益的能力，規(guī)避風(fēng)險。同時保證財務(wù)資料的真實性和可比性，確保資產(chǎn)的真實，符合資產(chǎn)定義的要求。但是，面前還沒有對資產(chǎn)標準統(tǒng)一性的規(guī)定，并未做出全面系統(tǒng)的規(guī)范，形成獨立的資產(chǎn)準則。

二、關(guān)于固定資產(chǎn)管理研究的影響及科學(xué)化對策

目前，固定資產(chǎn)管理審核不能發(fā)揮其實質(zhì)效用的狀況，由于現(xiàn)階段我國的資本市場發(fā)展還不健全。所以，必須有效運行固定資產(chǎn)審核監(jiān)控機制，公平地行使資本的所有權(quán)職能，有效地監(jiān)控資本的保值與增值。學(xué)校經(jīng)營層能夠以其經(jīng)營能力實現(xiàn)效益最大化，固定資

本的治理與經(jīng)營層主體能夠在維護相關(guān)主體利益的前提下，合理獲得自身利益。為了使學(xué)校固定資產(chǎn)審核內(nèi)部監(jiān)控機制實現(xiàn)上述目標，應(yīng)從以下方面入手尋找解決方案。

（一）固定資產(chǎn)減值審核中考慮重要性原則

根據(jù)我國基本準則的規(guī)定，要對固定資產(chǎn)事項應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度進行會計處理。對固定資產(chǎn)、負債、損益等有較大影響，從而影響使用者做出合理判斷的重要會計事項，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會計方法和程序進行處理。因此，在進行固定資產(chǎn)測試時，還應(yīng)考慮重要性原則。

北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校，固定資產(chǎn)審核中要充分地考慮到學(xué)校各個方面的問題，在充分認識到經(jīng)濟中的規(guī)律之后，根據(jù)固定資產(chǎn)審核中相關(guān)的原則進行工作程序。進一步規(guī)范學(xué)校固定資產(chǎn)審核獨立董事的產(chǎn)生和行權(quán)程序，在修改相關(guān)法規(guī)時，尤其要劃定一個界限，并明確界定其工作目標，其應(yīng)享有的權(quán)力、承擔(dān)的責(zé)任，評價業(yè)績的標準，使權(quán)責(zé)利一致，規(guī)范固定資產(chǎn)審核制度的運行程序，以保證其固定資產(chǎn)審核財務(wù)監(jiān)控機制的實質(zhì)性運作。為了保證固定資產(chǎn)審核工作的順利進行和工作質(zhì)量的提高。

（二）固定資產(chǎn)管理工作中積極推進現(xiàn)代化手段

固定資產(chǎn)管理是經(jīng)濟活動最基礎(chǔ)最直接的監(jiān)督，實行學(xué)校內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度是內(nèi)部監(jiān)督的基本方式，是固定資產(chǎn)控制制度得到有效執(zhí)行的保障。北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校，在固定資產(chǎn)管理工作中積極推進現(xiàn)代化手段。對固定資產(chǎn)管理工作要做到制度化、程

序化、規(guī)范化，應(yīng)建立和完善績效審計評價指標體系，積極開展績效審計的探索和實踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實際需要的績效評價指標、完善的績效審計指標體系。

在固定資產(chǎn)管理工作中推進現(xiàn)代化手段上，積極引進現(xiàn)代計算機技術(shù)，實現(xiàn)審計的計算機輔助審計，完善和推廣使用審計軟件，以提高審計工作的效率。例如，在學(xué)校的財務(wù)管理系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)以及教學(xué)的開支等，通過軟件的運用將財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入審計系統(tǒng)中進行分析，可以全面了解學(xué)校的整體狀況，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高學(xué)校管理水平。固定資產(chǎn)財務(wù)會計審核的目標是在受托責(zé)任觀下，實現(xiàn)財務(wù)審計的科學(xué)化、公開化，固定資產(chǎn)財務(wù)會計的目標是反映學(xué)校在受托責(zé)任及其履行情況下，它要求固定資產(chǎn)計量從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、準確。

（三）建立適應(yīng)學(xué)?，F(xiàn)代化發(fā)展需要的資產(chǎn)管理模式

首先，建立高校統(tǒng)一固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)制度模式。即在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校固定資產(chǎn)對全校的各類資金從源頭上實施統(tǒng)一規(guī)劃，從而確保學(xué)校資金的安全和有效利用。選擇準確的領(lǐng)導(dǎo)是高校固定資產(chǎn)管理的重要部分，一個好的管理制度在其領(lǐng)導(dǎo)的選擇方面是至關(guān)重要的，只有保證領(lǐng)導(dǎo)隊伍的選用科學(xué)化，才能保證固定資產(chǎn)制度的科學(xué)化。

其次，建立高校固定資產(chǎn)制度分級管理模式。就是要明確校級固定資產(chǎn)與二級固定資產(chǎn)的職責(zé)和權(quán)限，建立權(quán)責(zé)分明、管理高效的運行機制，從而達到集中領(lǐng)導(dǎo)，精簡高效的目的。同時，在實施過程中，應(yīng)以財權(quán)下放二級單位，從而既充分調(diào)動二級單位的積極性，又能保證學(xué)校財力的相對集中。

再次，建立高校固定資產(chǎn)分別核算模式。即學(xué)校作為主體的校級核算由學(xué)校固定資產(chǎn)處負責(zé)，各二級單位則分別實施單獨核算，從而實現(xiàn)校級和二級單位的兩級核算體系。對二級單位進行的核算則必須依據(jù)各類單位的性質(zhì)來進行，如對教學(xué)科研類和行政管理類實行固定資產(chǎn)管理模式，進行核定收支、節(jié)余留用、超支不補；對后勤服務(wù)類和校辦產(chǎn)業(yè)類實行企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式進行成本核算、獨立經(jīng)營、自負盈虧。

三、結(jié)束語

根據(jù)我國高校固定資產(chǎn)管理基本準則的規(guī)定，對高校固定資產(chǎn)管理事項應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度進行會計處理。對高校的資產(chǎn)、財產(chǎn)、損益等有較大影響，從而影響高校固定資產(chǎn)管理使用的重要事項，處理高校固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的方法和程序進行處理。參考文獻：

1、宋玉寧.固定資產(chǎn)審計體系研究[m].陜西人民出版社,2007(8).2、李明啟.固定資產(chǎn)控制理論研究[m].中國財政經(jīng)濟出版社,2006(8).3、歐陽芬.資產(chǎn)與監(jiān)事會的制度比較[j].現(xiàn)代治理科學(xué),2009(9).4、任一鑫.強化完善固定資產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)[j].山東煤炭科技,2006(8).

第三篇：固定資產(chǎn)管理問題研究論文

目

錄

摘要.............................................................................................................................................................1 Abstract..........................................................................................................................................................2 前 言.............................................................................................................................................................3 1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述..........................................................................................................................4

1.1固定資產(chǎn)的含義..............................................................................................................................4 1.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容......................................................................................................................4 1.2.1固定資產(chǎn)的購置，驗收管理......................................................................................................4 1.2.2固定資產(chǎn)核算管理......................................................................................................................4 1.2.3固定資產(chǎn)盤點管理......................................................................................................................4 1.2.4固定資產(chǎn)維修管理......................................................................................................................4 1.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點..............................................................................................................4 1.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算特點..............................................................................................................4

1.3.2固定資產(chǎn)管理的特點..................................................................................................................5 2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題..............................................................................................................5

2.1領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視..............................................................................................5 2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全......................................................................................................5

2.3企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范..............................................................................................................6 2.4企業(yè)內(nèi)部職能部門之間工作不銜接..............................................................................................6 2.5固定資產(chǎn)閑置，流失問題嚴重......................................................................................................6 2.6財會人員素質(zhì)差..............................................................................................................................6 3加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策..................................................................................................................7

3.1提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識..................................................................................................7

3.2加強內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度......................................................................................7 3.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強財務(wù)監(jiān)督..............................................................................................7 3.4加強部門協(xié)作，增強工作責(zé)任感..................................................................................................7 3.5加強日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失..............................................................................................8 3.6實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化..................................................................................................8 4案例分析......................................................................................................................................................9

4.1企業(yè)概況..........................................................................................................................................9 4.4當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題......................................................................................12

4.4.1固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬卡物不相符的現(xiàn)象......................................................................................12 4．4.2固定資產(chǎn)狀況不清，資產(chǎn)利用效率低..................................................................................12 4.4.3固定資產(chǎn)提取折舊體系不完善..............................................................................................12 4.4.4固定資產(chǎn)管理制度缺失............................................................................................................12 4.4.5固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)低，信息化管理水平低....................................................................13 4.5解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策............................................................................................13 4.5.1企業(yè)應(yīng)建立實物臺賬和實物卡片............................................................................................13 4.5.2建立固定資產(chǎn)清查方案，提高資產(chǎn)利用率............................................................................13

4.5.3建立完善的固定資產(chǎn)折舊制度..................................................................................................13 4.5.4完善并嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度..........................................................................................14 4.5.5組織固定資產(chǎn)管理人員定期培訓(xùn)，提高素質(zhì)..........................................................................14 結(jié)束語.....................................................................................................................................................15 參考文獻.................................................................................................................................................16 致 謝.......................................................................................................................................................17

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

摘要

固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，且企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。

本文主要采用了理論與實證相結(jié)合的方式，文章首先對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述，分為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)概念進行闡述；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。其次剖析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，如使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明晰；固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；固定資產(chǎn)的賬實不符等。第三企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，如加強固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理制度；建立權(quán)責(zé)運行機制，促進各項指標順利完成；注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會計核算體系；強化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率；健全企業(yè)內(nèi)部審計制度，增強監(jiān)控力度；建立健全固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制等。結(jié)合建興機械的實際情況，對于該企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行了分析。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；折舊，預(yù)算管理

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

Abstract The fixed assets is the enterprises labor means , is the major assets of the enterprise's production and management, because of the fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion of total assets, and enterprises as an important force promoting the economic development of China.Therefore, to strengthen enterprise fixed assets management for enterprise development has a very important significance At present, because of the many enterprises fixed assets management, make some enterprises business can not be normal.Therefore, we begin to recognize the importance of fixed asset management.This paper uses a combination of theory and empirical, the article first described the management of enterprise’s overview of the fixed assets, into the enterprise’s fixed assets management content;the characteristics of enterprise’s fixed assets management;enterprise’s fixed assets management objectives, the significance of enterprise’s fixed assets management.Then analyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sector, leading to the powers and responsibilities not clear;fixed asset management systems, the use of inefficient;a lack of regular inventory of fixed assets;internal audit mechanisms, lack of supervision;it is not fixed assets such as accounts.Fixed assets under the management of small and medium-sized problems in the corresponding solution, such as strengthening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the fixed assets management system;the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the successful completion of the indicators;focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system;strengthen the asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets;sound internal audit system to enhance monitoring efforts;establish and improve the accountability of fixed assets and other business positions.Finally, practical case study enterprises.Key word：Fixed assets;depreciation，budget management

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

前 言

固定資產(chǎn)是社會再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的技術(shù)水平和數(shù)量多少，標志著一個國家的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)份額占資產(chǎn)總份額的比重逐年上升，在這種情況下，怎樣管好、用好這些固定資產(chǎn)，如何充分發(fā)揮它們的經(jīng)濟效益。成為個企業(yè)亟待解決的問題，一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)逐年增長，而且在技術(shù)水平上也將發(fā)生急劇的變化。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。因此，加強固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應(yīng)用。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

1.1固定資產(chǎn)的含義 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產(chǎn)價值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比例，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。馬克思曾對固定資產(chǎn)的概念進行探討。他認為勞動資料成為固定資產(chǎn)的條件有兩個：一是它在生產(chǎn)流通過程中起的作用，即只有當(dāng)做勞動手段投入生產(chǎn)的，才能成為固定資產(chǎn)，二是它與產(chǎn)品分開，并在使用過程中相對保持原有的實物形態(tài)[1]。

1.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.2.1固定資產(chǎn)的購置，驗收管理

固定資產(chǎn)或自建固定資產(chǎn)運用的管理方法，進行采購預(yù)算、制定采購計劃、投資分析、驗收與記賬過程的管理。1.2.2固定資產(chǎn)核算管理

固定資產(chǎn)核算管理即對固定資產(chǎn)價值的確定、殘值估計、折舊方法、資產(chǎn)盈虧與處置、資產(chǎn)減值準備的計提等各方面的管理。企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度結(jié)合自身實際狀況分門別類設(shè)表，例如機器設(shè)備、運輸設(shè)備、房屋建筑等，各種資產(chǎn)明細表應(yīng)該有名稱、價值、型號、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點、使用人員與責(zé)任部門等。1.2.3固定資產(chǎn)盤點管理

固定資產(chǎn)盤點管理，即核對固定資產(chǎn)的實際情況和記賬情況，達到物、卡、賬相符的目的；盤點工作組應(yīng)由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點結(jié)果應(yīng)記錄在盤點清單上。

1.2.4固定資產(chǎn)維修管理

固定資產(chǎn)維修管理,主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運行，提高其使用效率。

1.2.5固定資產(chǎn)的處置和轉(zhuǎn)移

企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。

[2]1.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

1.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算特點

（1）固定資產(chǎn)單位價值較大（一般為2000元以上），增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置，自行建造，投資者投入，融資租入，更新改造，以非貨幣性交易

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

換入，接受捐贈等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜[3]。

（2）固定資產(chǎn)有獨有的反應(yīng)其價值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：1)計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價值或賬面價值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價值作為計提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面價值作為計提依據(jù)；2）折舊年限，折舊年限的長短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素；3）折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法，工作量法，年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；4）凈殘值，是指預(yù)計固定資產(chǎn)清理報廢時可收回的殘值扣除清理費后的數(shù)額；5）固定資產(chǎn)減值準備。

（3）固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。（4）購置固定資產(chǎn)的進項稅不能抵扣。1.3.2固定資產(chǎn)管理的特點

固定資產(chǎn)管理是復(fù)雜的工作，涉及基建部門，財務(wù)部門，設(shè)備管理，設(shè)備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。同時固定資產(chǎn)管理師一項較強的技術(shù)性工作，應(yīng)配備專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，所造成的損失將遠遠超過一般商品存貨等流動資產(chǎn)[4]。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視

目前，固定資產(chǎn)管理意識淡薄的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，即認識不清，責(zé)任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導(dǎo)致意識不到位，認識不清。片面認為只要抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為了業(yè)務(wù)一線提供服務(wù)的后勤工作，于是很多企業(yè)資產(chǎn)管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物，重用輕管，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。對于企業(yè)資產(chǎn)過去有多少，中途用了多少，庫存都少，缺貨多少，以及各種物品的規(guī)格，型號等，管理人員心中不清楚。企業(yè)內(nèi)控機制不健全，制度執(zhí)行力不夠[5]。

2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全

一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，界定不清，隨意性強。制度不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不清，管理松散。一是資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗收，登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用，調(diào)撥，轉(zhuǎn)移等沒有詳細記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤點制度，企業(yè)長期不對賬，不盤點，沒有定期檢查和盤點，造成賬實不符，監(jiān)管不力。三是固定資產(chǎn)使用維護不到位。在資產(chǎn)管理上缺乏責(zé)任感，認為固定資產(chǎn)是單位的公共財物，使用不當(dāng)也與個人關(guān)系不大。管理人員沒有按照固定資產(chǎn)使用說明進行維護，縮短使用壽命。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

2.3企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實不符，會計核算不準確的現(xiàn)象。一是很多企業(yè)財務(wù)賬面只是反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細分類賬，無法與固定資產(chǎn)實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數(shù)與實物數(shù)無法核對。二是接受無償調(diào)撥，捐贈和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成帳外資產(chǎn)。三是盤虧，盤盈，變賣，報廢等處置的資產(chǎn)未及時入賬及核銷，已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)還掛在財務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的擴建增加的部分作為費用支出，未按規(guī)定計入的固定資產(chǎn)價值，工程建設(shè)項目完工后未及時進行竣工決算，致使固定資產(chǎn)入賬滯后。沒有及時進行賬務(wù)處理。

2.4企業(yè)內(nèi)部職能部門之間工作不銜接

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上職能部門之間工作不銜接，因而出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一是各職能部門之間職責(zé)不明，人員分工不明，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫軌。財務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門之間沒有規(guī)范的管理流程，出現(xiàn)問題相互推卸。企業(yè)購置固定資產(chǎn)，有時會出現(xiàn)財務(wù)部門收到發(fā)票入賬，卻未交資產(chǎn)管理部門登記變更，財務(wù)部未收到通知核銷現(xiàn)象。二是相關(guān)部門缺少合作，局限性強，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞[6]。

2.5固定資產(chǎn)閑置，流失問題嚴重

企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，流失問題在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在。一是固定資產(chǎn)購置把控不嚴，造成資產(chǎn)閑置。一些企業(yè)對購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關(guān)分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購置程序上報及時審批，造成固定資產(chǎn)處于半閑置狀態(tài)。二是企業(yè)固定資產(chǎn)移交，出租，出借，對外投資工作不規(guī)范。導(dǎo)致資產(chǎn)的來路和去向不明。三是處置固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序報批，存在隨意出售，轉(zhuǎn)讓，隨意核銷現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。

2.6財會人員素質(zhì)差

一是財務(wù)知識培訓(xùn)不夠，造成財務(wù)人員的素質(zhì)與管理要求不相符，二是對固定資產(chǎn)標準把握不準，對部分物品是否應(yīng)記入固定資產(chǎn)難以區(qū)分，對單位價值、資產(chǎn)細目區(qū)分不準；三是對固定資產(chǎn)分類不清。在固定資產(chǎn)中分有其他一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)，部分財務(wù)人員沒有完全理解、劃分不準，因此造成統(tǒng)計不實。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

3加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

3.1提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識

企業(yè)應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標，在資產(chǎn)管理方向?qū)嵭袉挝活I(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，從決策層面進行規(guī)劃，運算，加強內(nèi)控管理，以達到固定資產(chǎn)增效增值的目標。各部門要進行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，把日常工作做好。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文件規(guī)定，宣傳政策法規(guī)，形成上下聯(lián)動，共管的局面。將固定資產(chǎn)的安全運行，保值增值，效益等指標列入工作考核，提高管理意識，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化規(guī)范化[7]。

3.2加強內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度

要建立和建全各項管理制度，做到有章可循，違章必究。即加強內(nèi)控管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。包括固定資產(chǎn)預(yù)算，審批，采購，驗收，登記，領(lǐng)用，調(diào)撥，處置，盤點，維護等規(guī)章制度。設(shè)立固定資產(chǎn)賬簿，對驗收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)填制固定資產(chǎn)交接單入庫，并由資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)卡片，實物標簽，建立固定資產(chǎn)檔案，做到單據(jù)齊全，賬目齊全，賬目清晰，數(shù)據(jù)準確。定期或不定期進行盤點，至少每年清查一次。保證固定資產(chǎn)的賬面與實物相符，建立固定資產(chǎn)修繕維護制度，保證固定資產(chǎn)正常運行。通過清查盤點，查明固定資產(chǎn)的使用，維護保養(yǎng)等情況是否正常。及時發(fā)現(xiàn)問題，保證固定資產(chǎn)的安全完整。

3.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強財務(wù)監(jiān)督

一是強化會計人員的素質(zhì)教育，加強會計隊伍的建設(shè)，對會計人員進行經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)水平。二是財務(wù)部門要做好會計基礎(chǔ)工作，正確進行資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，認真旅履行固定資產(chǎn)報批審核程序，制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強會計監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，加大財務(wù)控制力度。對固定資產(chǎn)計劃，采購，驗收，保管，使用，維護，修理，處置，報廢直至退出企業(yè)的全過程，建立合理的核算，管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化，秩序化與效率，堵住財務(wù)管理的漏洞。三是定期進行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全，確保管理制度的有效執(zhí)行。逐步建立正常的監(jiān)督制度，要通過檢查工作，及時糾錯，防止固定資產(chǎn)的流失。

3.4加強部門協(xié)作，增強工作責(zé)任感

實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分工管理，分工責(zé)任，責(zé)任到人的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴格的執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人仔細管，沒人仔細問，沒人仔細查到主動清查，主動報告，主動保養(yǎng)，要樹立主人翁精神，有強烈的責(zé)任感。財務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，在

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

日常工作中加強監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)要在財務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用單位之間建立明確的職責(zé)，規(guī)范固定資產(chǎn)的流程和制度，對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，從而做好固定資產(chǎn)管理的工作[8]。

3.5加強日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失

首先要減少企業(yè)資產(chǎn)閑置。企業(yè)在對資產(chǎn)進行購置時，不但要立足現(xiàn)在，更要考慮資產(chǎn)發(fā)揮的長遠效益。對各部門資產(chǎn)多占多用，一味追求全的現(xiàn)象要嚴格控制，按照標準對各部門設(shè)施的配置進行審核，從而減少盲目性，減低閑置率，優(yōu)化各部門資源配置，實現(xiàn)資源共享。第二，發(fā)生機構(gòu)變更及人員調(diào)動時，要按規(guī)定辦理資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，及時進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，及時變更，對出租，對外投資的固定資產(chǎn)要進行必要的可行性論證，簽訂合法協(xié)議，并做好登記工作，保證資產(chǎn)的安全，出租收益要及時入賬，準確入賬。第三，做好資產(chǎn)處置工作，制定資產(chǎn)報廢條件，做到物盡其用。對轉(zhuǎn)讓和捐贈的資產(chǎn)，采取最佳的處置方式，已取得最優(yōu)處置效果，報相關(guān)部門進行資產(chǎn)評估，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，按照規(guī)定的流程上報審批，防止固定資產(chǎn)流失。

3.6實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化

做好財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。有計劃地對資產(chǎn)管理人員進行政治思想教育、反腐倡廉和職業(yè)道德、計算機知識、條碼管理知識及保管技術(shù)等的培訓(xùn),不斷提高管理人員的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力造就一支思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)過硬的財務(wù)管理隊伍,推進固定資產(chǎn)管理的信息化、電算化、規(guī)范化、精細化。由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來越龐大,種類繁多,各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應(yīng)工作要求,必須實現(xiàn)管理工作的電算化,即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng),將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機構(gòu)實時掌握固定資產(chǎn)信息,提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時,在實現(xiàn)核算電算化的前提下,可以取消手工固定資產(chǎn)明細賬和總賬,有利于減少手工勞動,提高工作效率[9]。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

4案例分析

4.1企業(yè)概況

建興天津機械有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)低速載貨汽車及農(nóng)用拖拉機的私營企業(yè)，集開發(fā)，生產(chǎn)，銷售一體。公司注冊資金1.1億元，固定資產(chǎn)1.8億元，流動資產(chǎn)1.2億元，占地200多畝，職工300多人，技術(shù)人員56人，高級工程師38人，擁有先進的加工設(shè)備及合理的檢測方法，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，并遠銷日本韓國，及歐洲國家和地區(qū)，深受用戶好評。該企業(yè)設(shè)備先進，部分機器預(yù)計可工作20000個臺班時數(shù)，該設(shè)備投入使用后，假定各年實際工作臺班數(shù)為：第一年7600小時，第二年7200小時，第三年6800小時，第四年4500小時（預(yù)計凈殘值為5%）

4.2建興固定資產(chǎn)折舊方法

表1 固定資產(chǎn)原值表 單位:萬元 資產(chǎn)編號 001 002 003 004 005 006 007 008 設(shè)備編號 112-001 112-003 112-302 112-302 112-308 112-309 112-310 112-311

型號 Cwa61100 Cwa61855 Cwa61160 Ca6140a Cw6163a Cw61125 Cw6164b Tp-61133

預(yù)計工作量總額（h）20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 8，200

使用年限 16 16 12 9 9 10 10 6

尚可使用年限 10 10 10 8 8 6 6 3

設(shè)備原值 240,000 320,000 120,000 108,000 112,365 110,500 822,600 33,000

資料來源:公司固定資產(chǎn)原值表

表2 固定資產(chǎn)折舊表 單位：萬元

時間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 15,000 20,000 10,000 12,000 12,485 11,050 82,260 5500

2010

2011

2012 15,000 20,000 10,000 12,000 12,485 11,050 82,260 5500

15,000 15,000 20,000 20,000 10,000 10,000 12,000 12,000 12,485 12,485 11,050 11,050

82,260 82,260 5500 5500

資料來源：公司固定資產(chǎn)折舊表

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

4.2.1.年限平均法：年折舊額=（原始價值-預(yù)計凈殘值）/預(yù)計使用年限

表3 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

時間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 225000 300000 110000 96000 99880 99450 740340 27500

2010 210000 280000 100000 84000 98595 88400

658080 22000

2011 195000 260000 90000 72000 86110 77350

575820 16500

2012 180000 240000 80000 60000 73625 66300 493560 11000

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

年限平均法的優(yōu)點是：計算過程簡便，容易理解，是會計實物中應(yīng)用最廣范的方法。年限平均法的缺點是：注重固定資產(chǎn)的使用時間，忽視使用狀況；固定資產(chǎn)各年的使用成本負擔(dān)不均衡，從而違背了收入與費用相配比的原則[10]。4.2.2.工作量法：

單位工作量折舊額=[原始價值*（1-預(yù)計凈殘值）]/預(yù)計工作量總額 年折舊額=某年實際完成的工作量*單位工作量折舊額

時間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 86640 115520 43320 38988 40584 39900 296400 11932

2010 82080 109440 41040 36936 38448 37800

280800 11304

2011 77520 103360 38760 34884 36312 35700

265200 10676

2012 51300 68400 25650 23085 24030 23625 175500 7065 表4 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

工作量法的優(yōu)缺點:優(yōu)點是和年限平均法一樣，比較簡單實用而且以固定資產(chǎn)的工作量為分配固定資產(chǎn)資本成本的標準，使各年計提的折舊額與固定資產(chǎn)的使用程度成正比關(guān)系，體現(xiàn)了收入與費用相配比的會計原則。缺點是：工作量法在計算固定資產(chǎn)前后期折舊時采用了一致的單位工作量的折舊額，而實際上這一折舊額在各期是不一樣的，因為固定資產(chǎn)在使用的過程中單位工作量里所帶來的經(jīng)濟利益不一樣，因而折舊也不一樣，工作量法忽略了這一點[11]。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

4.2.3.雙倍余額遞減法：

年折舊率=（1/預(yù)計使用年限）*2*100% 某年的折舊額=該年年初固定資產(chǎn)賬面凈值*年折舊率

時間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 48000 64000 24000 27000 28091 36465 271458 21780

2010 38400 51200 19200 20250 21068 24432

181876 7405

2011 30720 40960 15360 15187 15801 16369

121858 2518

2012 24576 32768 12288 11391 11851 10967

81645 856 表5 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

雙倍余額遞減法的優(yōu)缺點：優(yōu)點是簡化了對折舊率的計算；缺點是在實際應(yīng)用中還應(yīng)根據(jù)折舊的具體情況，對規(guī)則作必要的修正，以保證折舊的計算結(jié)果合理、恰當(dāng)。因此在實務(wù)中應(yīng)用雙倍余額遞減法計提折舊時，我們應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)各期折舊計算要有一個合理的規(guī)劃，特別是在處理最后年份的折舊計算時，應(yīng)綜合考慮可能出現(xiàn)的以上各種因素，妥善處理好雙倍余額[12]。4.2.4 年數(shù)總和法: 年折舊率=尚可使用年數(shù)/年數(shù)總和×100%

年折舊額=（固定資產(chǎn)原值－預(yù)計凈殘值）×年折舊率

時間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 142500 190000 94962 91314 95004 62985 468882 15675

2010 142500 190000 94962 91314 95004 62985

468882 15675

2011 142500 190000 94962 91314 95004 62985

468882 15675

2012 142500 190000 94962 91314 95004 62985 468882 15675

固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

年數(shù)總和法優(yōu)缺點：1)許多固定資產(chǎn)與設(shè)備在全新時效率較高即在最最初數(shù)年提供的效率較高，因此折舊費用也較大，合乎成本與收入配比的會計原則：2）可以加快固定資產(chǎn)與設(shè)備的更新，促進企業(yè)技術(shù)進步，刺激勝敗和經(jīng)濟增長，3）從企業(yè)角度來說，減低了當(dāng)期利潤，延遲了應(yīng)納所得稅，在政策上給企業(yè)帶來了納稅優(yōu)惠，在理論上符合謹慎性會計原則。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

4.3企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的選擇：

從財務(wù)會計的角度來說，選擇計算折舊的方法主要是為了正確計量收益，選擇標準應(yīng)根據(jù)企業(yè)會計原則中的收入與費用相互配合的原則，當(dāng)設(shè)備正常使用時，直線法提供每年相等的折舊額，所以在這種情況下，應(yīng)當(dāng)選擇直線折舊法比較合適，有些資產(chǎn)生產(chǎn)能力再早起具有較大的生產(chǎn)能力或盈利能力是多計提一些折舊，而與產(chǎn)品的后期生產(chǎn)能力減弱時少計提一些折舊，此時選擇加速折舊法就比較合適，因此，從財會的角度來說，上述各種折舊方法在各自的使用前提下都是恰當(dāng)?shù)?，合適的[13]。

4.4當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

4.4.1固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬卡物不相符的現(xiàn)象

由于固定資產(chǎn)數(shù)量大，種類多，且分布廣泛，層次復(fù)雜，不同部門對固定資產(chǎn)管理存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象較為嚴重，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分散，口徑不一，管理層無法準確掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)狀況。由于固定資產(chǎn)建卡，日常管理等工作由財務(wù)處和設(shè)備管理兩個部門進行平行處理，造成資產(chǎn)名稱，規(guī)格，資金來源，購買日期，原值等在財務(wù)部門資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)和設(shè)備管理部門設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)難以保持一致，價值管理與實物管理相互脫節(jié)，形成固定資產(chǎn)管理賬務(wù)不符，賬賬不符，賬卡不符[14]。4．4.2固定資產(chǎn)狀況不清，資產(chǎn)利用效率低

資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，財務(wù)部門固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)未連成一個信息網(wǎng)，由于固定資產(chǎn)入賬及時，相關(guān)變化不能實時反映等原因，造成各部門提供的數(shù)據(jù)資料相互不一致，較多部門存在資產(chǎn)狀況不清的現(xiàn)象。由于資產(chǎn)狀況不清，必然會引起固定資產(chǎn)利用率低下。一種是資產(chǎn)入賬延遲，影響資產(chǎn)折舊的稅前列支。一種是等資產(chǎn)實際報廢時，資產(chǎn)在財務(wù)面上卻為提到報廢期，造成提前報廢的錯覺，資產(chǎn)提前報廢的損失企業(yè)不能稅前列支。

4.4.3固定資產(chǎn)提取折舊體系不完善

隨著新會計制度的出臺，各企業(yè)都依據(jù)準則，考慮企業(yè)實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)折舊體系，但是，因下屬企業(yè)類型差別較大，不能真實的反應(yīng)固定資產(chǎn)的實際價值和轉(zhuǎn)讓價值提供參考，不利于固定資產(chǎn)管理。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊的重要性認識不足，財務(wù)人員及固定資產(chǎn)的使用單位對每年的固定資產(chǎn)報廢表敷衍了事，主管部門也很少過問，固定資產(chǎn)的購入領(lǐng)用報廢經(jīng)常手續(xù)不全，一些固定資產(chǎn)的報廢，破損，外調(diào)變價處理也不及時進行審批，其結(jié)果是賬實不符，固定資產(chǎn)利用率相對較低，資產(chǎn)閑置和流失比較嚴重。因此，有必要建立國有企業(yè)固定資產(chǎn)折舊制度，選擇符合本企業(yè)情況的固定資產(chǎn)核算體系和方法，在計提折舊時應(yīng)登記固定資產(chǎn)總賬和明細賬，并在會計報表中準確的客觀反映固定資產(chǎn)原值，累計折舊及凈值[15]。4.4.4固定資產(chǎn)管理制度缺失

企業(yè)沒有一套較完整的固定資產(chǎn)管理制度，缺乏固定資產(chǎn)構(gòu)建的可行性研究和報批程序，對固定資產(chǎn)的更新改造、日常維護、轉(zhuǎn)移使用、定期清查、損失報廢等沒有明確

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 的規(guī)定和操作程序，對固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、使用部門的職權(quán)缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理處于無制度可依、無責(zé)可咎的無序狀態(tài)。4.4.5固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)低，信息化管理水平低

企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的整體綜合素質(zhì)不高，信息化水平低。固定資產(chǎn)崗位管理人員力量配置相對與固定資產(chǎn)所發(fā)揮的作用來說，顯得相對薄弱。首先，資產(chǎn)管理人員的思想理念和管理意識有待提高，長期受重生產(chǎn)，輕管理的陳舊思想影響，忽視資產(chǎn)實物管理，而且對于收集資料和工程物資出入庫過程管理不夠重視，以至于資產(chǎn)無法結(jié)轉(zhuǎn)，折舊不能及時計提，導(dǎo)致會計信息失真。其次，專門從事固定資產(chǎn)管理人員少，各個部門資產(chǎn)兼職管理崗位很多時間和精力都忙于其他工作，無暇顧及固定資產(chǎn)管理工作。

4.5解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策

4.5.1企業(yè)應(yīng)建立實物臺賬和實物卡片

企業(yè)固定資產(chǎn)必須建立實物臺帳和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等，同時由該企業(yè)的后勤部門負責(zé)保管，定期進行實物盤點，并與財務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬實核對。通過資產(chǎn)清查，摸清家底，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息平臺，詳細準確地記錄每個固定資產(chǎn)從購入、使用到處置的卡片信息，賦予其唯一的識別條形碼，對實物資產(chǎn)使用進行全程的跟蹤管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)從入口、使用到出口各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，隨時為資產(chǎn)的購建、調(diào)劑和處置決策提供信息服務(wù)，并在此平臺上建立評價和監(jiān)督體系。這樣可以優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理[17]。4.5.2建立固定資產(chǎn)清查方案，提高資產(chǎn)利用率

企業(yè)固定資產(chǎn)變動頻繁，資產(chǎn)受外力損害情況時有發(fā)生，資產(chǎn)自然損耗較大，標準也有所變化等原因，所以企業(yè)應(yīng)定期進行資產(chǎn)清查，對達到使用年限的資產(chǎn)及時組織鑒定，對不符合固定資產(chǎn)條件的資產(chǎn)進行報廢。定期進行固定資產(chǎn)的清理和報廢，時時監(jiān)控資產(chǎn)動態(tài)。為保證資產(chǎn)清查結(jié)果持續(xù)共享，財務(wù)科作為資產(chǎn)清查牽頭部門，應(yīng)精心設(shè)計固定資產(chǎn)清查方案，具體指導(dǎo)實物資產(chǎn)使用部門和按人員收集資產(chǎn)相關(guān)信息。固定資產(chǎn)清查方案中要求的信息應(yīng)該包括資產(chǎn)總分類，資產(chǎn)明細分類，資產(chǎn)使用命名，資產(chǎn)的坐落位置，資產(chǎn)的型號規(guī)格，資產(chǎn)數(shù)量，資產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，資產(chǎn)形成來源，資產(chǎn)投入使用時間，資產(chǎn)價值，主要附屬設(shè)備等信息。4.5.3建立完善的固定資產(chǎn)折舊制度

固定資產(chǎn)折舊額是對固定資產(chǎn)損耗進行價值補償?shù)囊罁?jù)。計算固定資產(chǎn)折舊額，要根據(jù)固定資產(chǎn)的損耗情況，采用合理的計算方法。影響固定資產(chǎn)折舊額的因素主要有：固定資產(chǎn)原值，固定資產(chǎn)使用年限和固定資產(chǎn)凈殘值。確定固定資產(chǎn)的折舊年限，既要考慮固定資產(chǎn)的有形損耗，又要考慮固定資產(chǎn)的無形損耗，使經(jīng)濟折舊年限較物理折舊年限有所縮短，以保證固定資產(chǎn)在需要提前更新時有足夠的資金來源。固定資產(chǎn)折舊方法有很多種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點和實際情況，選用適用的計算固定資產(chǎn)折舊額的方

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

法。正確計算固定資產(chǎn)折舊額，編制固定資產(chǎn)折舊計劃。建興企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊存在些問題，應(yīng)采用加速折舊法比較合理，這樣可以很好地彌補其缺點，另一方面為了降低由于科技進步而產(chǎn)生的無形損耗的風(fēng)險，提高資金運營效果，客觀上也要求企業(yè)采用加速折舊法，這樣就會不斷的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益[18]。4.5.4完善并嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)該完善對于固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，是企業(yè)建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化，堵住財務(wù)管理上的漏洞，維護資產(chǎn)實物的安全完整及賬務(wù)的及時準確。嚴格按照固定資產(chǎn)管理制度管好、用好、維護好、適時地改造更新設(shè)備；嚴格遵循不相容職務(wù)相分離控制原則；清晰職能部門資產(chǎn)管理分工、職責(zé)、權(quán)限；嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制及管理稽查、考核、獎懲制度等[19]。4.5.5組織固定資產(chǎn)管理人員定期培訓(xùn)，提高素質(zhì)

企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。由于觀念和技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷學(xué)習(xí)，來不斷更新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競爭優(yōu)勢。固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的工作，各個部門承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè)要有針對性的組織培訓(xùn)，首先要傳達固定資產(chǎn)管理的目標和總體原則，確定固定資產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，使每個人思想上達到統(tǒng)一認識[20]。其次，要針對各個部門進行不同的培訓(xùn)，要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對固定資產(chǎn)的運行，維護，檢修等工作要樹立統(tǒng)一的標準和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的完整，并處于良好狀態(tài)，加強審核和監(jiān)督，對固定資產(chǎn)進行盤虧盤盈。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

結(jié)束語

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要勞動資料。是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理尤為重要。中小企業(yè)大量的固定資產(chǎn)若管理不善，就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失。這勢必給企業(yè)造成巨大損失。固定資產(chǎn)的賬實不符；內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；財會人員素質(zhì)不高是目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題，加強固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，企業(yè)應(yīng)采用先進的管理理念、管理手段和管理技術(shù)，加強管理，明確管理責(zé)任，建立切實可行的管理制度和管理體制來解決問題。從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。才能確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，促進企業(yè)資產(chǎn)的合理使用，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

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沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

致 謝

大學(xué)四年學(xué)習(xí)時光已接近尾聲，回首走過的歲月，心中倍感充實，不禁感慨萬千。借此良機，感謝我的父母對我的養(yǎng)育之恩，感謝母校對我培養(yǎng)，感謝老師對我的細心栽培以及同學(xué)們對我的關(guān)心照顧。

感謝沈農(nóng)校園，她承載了我四年的青春時光，在她的懷抱里，我度過了豐富多彩的大學(xué)生活，在我的記憶里留下一段永遠不會淡忘的精彩。

感謝施雯老師的指導(dǎo)，從開始選題目到論文定稿，她給了我很多和指導(dǎo)，耐心地幫我修改論文，正是在她的細心輔導(dǎo)和熱心幫助下，我才能順利地完成了畢業(yè)論文。施雯老師淵博的專業(yè)知識，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德、平易近人的人格魅力，對我影響深遠，將不斷激勵著我在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中勤奮努力，不斷進取。

感謝經(jīng)濟管理學(xué)院的各位老師，是你們的不倦教導(dǎo)讓我不僅領(lǐng)略了書本知識的風(fēng)采，也教會了我許多待人接物與為人處世的道理。同時感謝四年中陪伴在我身邊我的同學(xué)們，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh，有了他們的支持和鼓勵，我才能度過這充實的四年。

時光匆匆，離校日期已日趨臨近，畢業(yè)論文的完成也隨之進入了尾聲，從選題到論文的完成，一直都離不開老師，同學(xué)，朋友給我的熱情幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！

第四篇：《固定資產(chǎn)管理與核算》論文初稿

固定資產(chǎn)管理與核算

會計 王雪梅

內(nèi)容摘要：在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般占有較大比例的是固定資產(chǎn)，因此確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整具有非常重大的意義。一個企業(yè)若想穩(wěn)定良好的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理就變得特別重要。從質(zhì)量，效率等方面考慮，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理形式已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)營管理新模式的需要。

固定資產(chǎn)不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營運行的物質(zhì)保障。對固定資產(chǎn)管理的如何將直接關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義，同時固定資產(chǎn)管理也是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分。但是目前我國大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問題：如對固定資產(chǎn)的認識不足；固定資產(chǎn)賬實不符，賬簿設(shè)置不健全;閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重;內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠。所以說其離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在著差距。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。

固定資產(chǎn)是企業(yè)資金管理的關(guān)鍵，基于當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的各種問題，企業(yè)應(yīng)該在正確執(zhí)行和運用現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，不斷加強和規(guī)范固定資產(chǎn)管理的會計核算。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)核算；問題；會計核算

一、固定資產(chǎn)的管理

（一）固定資產(chǎn)管理的特點：

1、固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的組織工作，涉及基建部門、財務(wù)部門、后勤部門、維修部門等，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。

2、固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作，固定資產(chǎn)管理應(yīng)配備有工作責(zé)任心，工作能力強，懂業(yè)務(wù)、會計算機操作，會講肯干的專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)。

（二）固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題：

1、對固定資產(chǎn)的認識不足。長期以來，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理認識不足、重視不夠，企業(yè)一般存在重錢輕物的思想，特別是在固定資產(chǎn)的購置上存在盲目性，固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性與合理性，有時甚至憑領(lǐng)導(dǎo)的喜好隨意采購，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費嚴重。

2、企業(yè)人員忽視固定資產(chǎn)管理的重要性。由于固定資產(chǎn)是由“公家”的費用購置的,所以對固定資產(chǎn)管理責(zé)任劃分不明確,在公司現(xiàn)有的制度中,固定資產(chǎn)的使用者—企業(yè)員工并不承擔(dān)任何責(zé)任。大家都認為設(shè)備是老板的,又不是我一個人用,壞了也不管我的事,老板會買的。對于一項固定資產(chǎn)來說,如果出現(xiàn)損壞需要修理時,就會找修理工修好,然而過一小段時間后,設(shè)備有出現(xiàn)問題,員工往往會

1說是修理工沒有修好而不說員工自己沒有好好保管、使用固定資產(chǎn)。

3、閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。此問題主要表現(xiàn)：閑置資產(chǎn)、設(shè)備無人管理，也無人維護與保養(yǎng)，致使部分有使用價值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價值的資產(chǎn)閑置，甚至因無人維護保養(yǎng)而變?yōu)閳髲U資產(chǎn)，最終造成了資產(chǎn)的浪費；另外，部分資產(chǎn)損壞但未得到及時維修，從而人為地造成了資產(chǎn)閑置。

4、固定資產(chǎn)購置制度不健全。管理人員分工不清，責(zé)任不明，資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。實物管理部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門之間的相互銜接和制約關(guān)系不清楚，有問題互相推諉。目前一部分公司在購置固定資產(chǎn)方面并沒有做好詳細計劃以使得降低企業(yè)成本增加利潤,并且不好好保管固定資產(chǎn),不把固定資產(chǎn)的實用價值增加到更大,即重采購輕管理。有時因為某一個項目而購買固定資產(chǎn),等項目完成后也就不再使用該資產(chǎn)造成該資產(chǎn)的浪費。有時甚至從購買之日起根本就沒有打開過包裝。另外,各個部門只考慮自己所使用的固定資產(chǎn)是否性能好、款式新而購買新的固定資產(chǎn),將其原有的固定資產(chǎn)報廢,從而造成資源浪費減小企業(yè)的利潤。固定資產(chǎn)在一個單位內(nèi)部的各部門之間也很難做到共享,各部門都從自己的利益和使用方便出發(fā)購置固定資產(chǎn),導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)購置的現(xiàn)象,忽視了資產(chǎn)效益的發(fā)揮。

5、固定資產(chǎn)賬實不符，賬簿設(shè)置不健全。按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等信息，同時由企業(yè)的使用部門和財務(wù)部門負責(zé)保管，定期進行實物盤點，并由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)進行核對。但是，有些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不夠規(guī)范，長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清，無法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量，最終使得固定資產(chǎn)趨于流失。另外，固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價值，仍在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)沒有納入賬內(nèi)管理。

造成賬實不符的原因主要有：

（1）在采購固定資產(chǎn)時,由于人員虛開發(fā)票、挪用資產(chǎn)等原因而造成的賬實不符;

（2）利用其他資金違法購進、建造固定資產(chǎn),為了逃避其法律責(zé)任而不入賬或少入賬;

（3）在盤盈或盤虧固定資產(chǎn)時,會計人員未能及時入賬,造成企業(yè)財務(wù)會計信息不及時、不真實,無法反應(yīng)或有效控制固定資產(chǎn)。

（三）加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性：

綜合分析以上三點，不難發(fā)現(xiàn)其問題的本質(zhì)在于固定資產(chǎn)管理制度的缺陷和管理方法的落后，尤其是在規(guī)模龐大的大型企業(yè)中，由此產(chǎn)生的危害通常較為嚴重。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的核心，是確保企業(yè)生產(chǎn)順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)在使用過程中，其價值是逐漸轉(zhuǎn)化到企業(yè)的產(chǎn)品成本中去的，因此其使用壽命的長短，直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)的核算

（一）固定資產(chǎn)核算的特點：

1、固定資產(chǎn)分類規(guī)范不明確。

《企業(yè)會計制度》規(guī)定:固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在20元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。而對于作為固定資產(chǎn)管理的與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，《企業(yè)會計制度》則未規(guī)定明確的單位價值標準。企業(yè)會計制度已明確規(guī)定了固定資產(chǎn)的確認標準，然而有些企業(yè)卻將符合固定資產(chǎn)確認標準的工裝、檢驗儀器、辦公設(shè)施、和通信工具等未作固定資產(chǎn)入賬處理;還有的企業(yè)在固定資產(chǎn)分類核算方面存在不規(guī)范問題，如有的單位將檢測儀器儀表、通信工具和生活用品都放在機器設(shè)備類別中。另一方面來說，那些單位價值較高的配件如可編程控制器、變頻器、法蘭電磁閥，由于無法確定其使用壽命，有時幾個月就損壞了，有時會使用超過一個會計。如果做固定資產(chǎn)管理的話，會使當(dāng)期的成本費用減少，進而提高稅前利潤，增加所得稅費用。因此，對于資產(chǎn)是作為固定資產(chǎn)入賬，還是作為存貨入賬，應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計準則執(zhí)行。而對于那些游離于會計準則之外的，財務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)特點及稅收籌劃方面的具體需要進行靈活處理。

2、會計科目和計算方式較多。

固定資產(chǎn)單位價值較大，增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣性資產(chǎn)交換、接受捐贈等多種方式。相應(yīng)涉及的會計科目也很多，核算較復(fù)雜。

3、固定資產(chǎn)折舊年限規(guī)定不統(tǒng)一。

固定資產(chǎn)有獨有的反映其價值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：資產(chǎn)原值、以累計折舊、固定資產(chǎn)減值準備和固定資產(chǎn)尚可使用年限等五個方面。折舊年限不統(tǒng)一主要表現(xiàn)在對機器設(shè)備、辦公設(shè)備（打印機、轉(zhuǎn)真機）、通信工具、生活用具（空調(diào)、熱水器）等資產(chǎn)計提折舊年限的確定，沒有做出明確具體的規(guī)定，存在一定隨意性。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。

（二）固定資產(chǎn)的核算方法：

由于固定資產(chǎn)可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期使用，并可以在多個會計期內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，因而在企業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算條件下，按照配比原則的要求，需要將固定資產(chǎn)的價值按一定的分配方式在固定資產(chǎn)的折舊年限內(nèi)進行分配，以正確計算產(chǎn)品成本和當(dāng)期損益。

1、固定資產(chǎn)計提折舊。

固定資產(chǎn)計提折舊的方法主要包括平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。在計提固定資產(chǎn)折舊時，無論采用直線法還是采用加速折舊法，也無論折舊年限的長短，固定資產(chǎn)的應(yīng)計

提折舊總額均是一致的。同時，固定資產(chǎn)到期報廢時，其固定資產(chǎn)應(yīng)計提折舊總額一定等于固定資產(chǎn)的累計已計提折舊額。嚴格說來，各種折舊方法的根本區(qū)別，就在于將固定資產(chǎn)應(yīng)計提折舊總額在固定資產(chǎn)規(guī)定的年限內(nèi)進行分攤的方式不同。

2、固定資產(chǎn)的進項稅抵扣。

以前，購置固定資產(chǎn)的進項稅不能抵扣，2009年1月1日起，為了適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境，配合激勵投資，增值稅由生產(chǎn)型向消費型轉(zhuǎn)變，抵扣范圍隨之?dāng)U大，實施固定資產(chǎn)進項稅抵扣，這必然影響到固定資產(chǎn)的計價和相關(guān)處理允許抵扣進項稅額的固定資產(chǎn)指的是機器設(shè)備、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、工具、器具。房屋、建筑物等不動產(chǎn)不能納入增值稅的抵扣范圍。增值稅轉(zhuǎn)型后固定資產(chǎn)原價、累計折舊均按照抵扣金額減少,固定資產(chǎn)凈值不變。因此為企業(yè)減輕流動資金的壓力,節(jié)約了貨幣資金的需求;當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績走好時,銷售量越大銷項稅額越多,則得以抵扣的進項稅額越多,當(dāng)期獲得的政策優(yōu)惠也就越理想。

增值稅政策從生產(chǎn)型向消費型轉(zhuǎn)型后,由于原構(gòu)成固定資產(chǎn)成本的進項稅的抵扣,使得固定資產(chǎn)的原價降低,折舊費用相應(yīng)減少,營業(yè)利潤增加,相應(yīng)利潤總額也增加。雖然同時也會造成應(yīng)納稅所得額的增加,但是并不影響凈利潤的絕對上升趨勢。

（三）固定資產(chǎn)核算存在的問題：

1、會計核算不及時、不準確，無法及時反映資產(chǎn)變化，應(yīng)入未入，該銷未銷，導(dǎo)致賬物脫節(jié)、存量不清，個別單位建造的樓房已使用多年，工程支出仍掛在“在建工程”和往來賬戶中。購入固定資產(chǎn)或改擴建固定資產(chǎn)只按發(fā)票買價入賬，實際支出的運雜、保險、安裝等費用不計入固定資產(chǎn)，人為縮小了固定資產(chǎn)的價值；峻工決算之前發(fā)生的固定資產(chǎn)借款利息及有關(guān)費用不計入固定資產(chǎn)價值，而記入當(dāng)期事業(yè)支出，違反了借款利息資本化原則；接受捐贈、無償調(diào)入、盤盈、投資者投入的固定資產(chǎn)，不進行任何賬務(wù)處理和卡片登記，長期游離于賬外，極易造成資產(chǎn)流失；已投入使用但尚未竣工決算的固定資產(chǎn)只使用，不記賬，有的甚至一拖數(shù)年，造成嚴重的賬實不符。

2、收付實現(xiàn)制下的收入與支出概念已不適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。一般來講，收入和支出反映的是不同會計主體間以貨幣為媒介的交換結(jié)果，收入是提供產(chǎn)品或服務(wù)后，等價交換原則下以貨幣為媒介的價值流入，而支出則是一個會計主體取得收入的同時，另一會計主體以貨幣為媒介的價值流出，即是某一會計主體獲取產(chǎn)品或接受服務(wù)時對等的貨幣價值的流出，而在某一會計期間可與收入相配比的支出與一般支出概念是有區(qū)別的，現(xiàn)行行政事業(yè)單位只是按收付實現(xiàn)制的原則，將一切非明確投資或負債導(dǎo)致的貨幣流入或流出記作收入或支出，同時又將按此辦法核算的支出簡單地與收入配比，混淆了收入與支出的概念的不同內(nèi)涵，特別是沒有區(qū)分即期支出與長期支出的概念，即是沒有區(qū)分資本投資性支出與收益性支出。導(dǎo)致單位盈余不均衡，甚至亂開支的現(xiàn)象。購建固定資產(chǎn)時“借：經(jīng)費（事業(yè)）支出貸：銀行存款”的分錄正好說明對支出概念的混淆，很難反映價值流轉(zhuǎn)的真實情況，同時再

補充作“借：固定資產(chǎn)貸：固定基金”更讓人廢解，在實際核算時，很多單位除建筑物等價值較大的固定資產(chǎn)購建外，其他固定資產(chǎn)的購建只是“一支了之”，形成了大量的賬外資產(chǎn)，這樣處理也是受以上核算方法影響的。另外地方政府及有關(guān)部門負債購建資產(chǎn)時，因缺乏完善的核算方法，許多公共設(shè)施的固定資產(chǎn)也只是進行報支性核算，如公路、橋梁及相關(guān)輔助設(shè)施等未列入政府有關(guān)部門賬上。

三、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算問題的建議

（一）統(tǒng)一思想，提高對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性和緊迫性的認識。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導(dǎo)致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與，以形成上下一心，齊抓共管的局面。

（二）完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實物相符。具體來說就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個人與各項行為明確化、透明化。同時為了達到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動的目的，要加強閑置設(shè)備的調(diào)劑與管理，盡可能提高其利用率，最終實現(xiàn)其使用價值。

在建章立制上狠下功夫，健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，管理職責(zé)，崗位責(zé)任制，按照錢物分管的原則，也是符合內(nèi)控管理需要，固定資產(chǎn)要有專門的實物管理部門，負責(zé)固定資產(chǎn)的購置、處置、調(diào)配、報損，一切資產(chǎn)的進出都要通過實物管理部門。財務(wù)部門需有實物管理部門出據(jù)的手續(xù)才能付款和登記臺賬。二者的分工是：財務(wù)部門負責(zé)資產(chǎn)的總賬和明細賬，實物管理部門負責(zé)固定資產(chǎn)的實物賬和卡片賬。而實物保管部門根據(jù)“誰使用、誰保管、誰負責(zé)的原則，明確責(zé)任人。

（三）加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，加強人員培訓(xùn)。企業(yè)在財務(wù)管理上推進了信息化，實現(xiàn)會計電算化核算。會計的電算化核算也推行了財務(wù)一體化的發(fā)展，通過計算機網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，整個單位的財務(wù)人員都可以在一套賬套中做賬，會計電算化的優(yōu)勢得到很大的體現(xiàn)。同樣，固定資產(chǎn)的管理也需要推進信息化管理。原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片可以用固定資產(chǎn)的電子卡片，也就是固定資產(chǎn)的“電子身份證”來取代。把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對其信息實現(xiàn)計算機來管理。通過計算機網(wǎng)絡(luò)，全單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在同一管理系統(tǒng)中進行管理操作，固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)也實現(xiàn)整個企業(yè)的共享，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總可以直接在計算機中自動生成。建議財務(wù)上的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用到資產(chǎn)管理部門。進行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購、報廢等增減變化信息直接可以在電腦中反映出來，然后通過網(wǎng)絡(luò)及時傳輸給財務(wù)部門，財務(wù)部門可在接到數(shù)據(jù)信息后及時進行賬務(wù)處理。如此的業(yè)務(wù)操作流程，不僅加快了信息傳遞的速度，也減少了原來人為溝通傳遞信息過程中出錯的概率，防止了原始由于憑證的不完整和傳遞不及時而導(dǎo)致固定資產(chǎn)財務(wù)賬面的增減變化。

（四）統(tǒng)一固定資產(chǎn)編碼。對一個單位而言，每項固定資產(chǎn)需要一個統(tǒng)一標準的編號。當(dāng)一項固定資產(chǎn)購進時，就需要根據(jù)它的具體信息給它編號，編號要包含具體的信息，如原值、結(jié)構(gòu)、購進時間、型號等。

固定資產(chǎn)管理是一個長期動態(tài)的過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；?、制度化。每年至少要對固定資產(chǎn)進行清一次理，對需要修理的要及時進行修理，達到報廢年限的，或者雖未達到報廢年限，但實際上已損壞無法修復(fù)的要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)，及時消賬。做到賬實、賬卡完全相符。使資產(chǎn)管理趨于完善，從而達到提高固定資產(chǎn)的管理水平，向科學(xué)化規(guī)范化管理邁進。固定資產(chǎn)是企業(yè)競爭力的儲備。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展的需要。市場競爭瞬息萬變，也要求我們義無返顧地去創(chuàng)新實踐，只有這樣，才能適應(yīng)社會的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（五）實施固定資產(chǎn)定期盤點制度。固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實物管理部門、使用部門及財務(wù)部門的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)盤點之前應(yīng)確定盤點日，財務(wù)部門應(yīng)將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產(chǎn)全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)對未及時入賬的固定資產(chǎn)予以標注說明。

（六）健全企業(yè)內(nèi)部審計制度。加強固定資產(chǎn)管理審計和經(jīng)濟效益審計，謀取更大的固定資產(chǎn)管理效益。要有一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的內(nèi)部審計隊伍，提高審計人員的素質(zhì)。建立一套行之有效的內(nèi)部審計工作考核辦法，同時接受上級領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的監(jiān)督。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部評審制度，建立嚴密、完善的控制體系。拓展內(nèi)部資產(chǎn)審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強化企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險管理，將風(fēng)險控制到最低限度，以達到防患于未然的目的。另外也可建立由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的審計委員會來全面負責(zé)企業(yè)的內(nèi)部審計工作，或推行審計人員委派制，并賦予審計人員更強的獨立性和權(quán)威性,以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與效益。

四、結(jié)束語

綜上所述 固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的重要保障，是任何事物不能代替的企業(yè)主要的生產(chǎn)資料，搞好固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。企業(yè)要發(fā)展，就必須搞好固定資產(chǎn)管理，必須把這項工作重視起來，只有這樣企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中才能立于不敗之地。

參考文獻：

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第五篇：中等職業(yè)學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文

一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)實情況中，很多學(xué)校的固定資產(chǎn)采購問題突出，沒有專門部門負責(zé)采購，工作中后勤部和辦公室都在采購，缺失采購權(quán)的控制。驗收問題突出，沒有驗收部門手續(xù)，也沒有驗收人簽字，缺失采購質(zhì)量的監(jiān)管。使用保管問題突出，沒有使用人簽字，缺失保管責(zé)任的明確。處置報廢問題突出，沒有報廢處置手續(xù)，造成國有資產(chǎn)流失。甚至有的學(xué)校財產(chǎn)盤點制度流于形式，多年不盤點，賬實嚴重不符，無法知曉學(xué)校的真實家底。

二、針對上述固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對策

（一）牢固樹立固定資產(chǎn)管理的新理念

要從企業(yè)化角度來重新認識固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實意義，關(guān)乎學(xué)校財務(wù)狀況的大局，關(guān)乎學(xué)校資產(chǎn)的效率化，關(guān)乎學(xué)校的經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度來管理固定資產(chǎn)有著增值保值的作用，從效益角度來管理固定資產(chǎn)有著夯實發(fā)展的巨大潛力。對學(xué)校固定資產(chǎn)管理的重視，不僅僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事，也是全校各科室、各部門甚至每位師生也必須要重視的一個問題。只有在思想根源上抓好，才能真正落實在具體工作中，把存在的問題解決。

（二）加強固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理

根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃要求，有計劃、有步驟地進行固定資產(chǎn)投資。學(xué)校根據(jù)招生計劃和教學(xué)要求，按專業(yè)類型建立實習(xí)、實訓(xùn)基地，實現(xiàn)資源共享，這樣可提高資產(chǎn)利用率。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，要編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算。投資預(yù)算是對固定資產(chǎn)購建在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行優(yōu)化組合成不同的預(yù)算方案，并對方案進行比較，最后選出最優(yōu)方案。中職學(xué)校的固定資產(chǎn)投資既要考慮社會效益同時也要考慮經(jīng)濟效益，這樣才能做出科學(xué)的投資決策。

（三）配備固定資產(chǎn)專員

隨著中職教育迅速發(fā)展，學(xué)校固定資產(chǎn)增幅很大，由于資產(chǎn)管理工作是和實物打交道，工作對象多而雜，是貫穿全校各方面的重要崗位，因此必須配備可靠、責(zé)任心強，又有一定業(yè)務(wù)能力的固定資產(chǎn)專員來具體負責(zé)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，專員主要負責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)購入后編號入賬、異動、盤點、報廢等一系列活動的循環(huán)過程，還有與各部門的人員的協(xié)調(diào)配合。