專題：廣宣物料管理辦法
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2015年廣宣管理辦法[范文大全]
眾泰汽車永康銷售中心廣宣管理辦法（2015 版） 一、廣宣活動(dòng)費(fèi)用分類 1、原則上，每年 6 月底和 12 月底將對(duì)截止當(dāng)月未使用的廣宣基金剩余費(fèi)用進(jìn)行清零，6 月和 12 月當(dāng)月因提車?yán)?/p>
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物料管理辦法
物料管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)物料管理，徹底理順和完善物流工作程序，降低生產(chǎn)成本，有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，特制定本辦法。 一、 定額管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)科制定的產(chǎn)品輔料定
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物料管理辦法
物料管理辦法 一、目的 為了保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)有效地控制物料流失，貫徹“層層管理、人人參與，責(zé)權(quán)分明、落實(shí)到人”的管理方法。 ? 生產(chǎn)部原材料收發(fā)程序 ? 生產(chǎn)部半成品
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廣宣物料制作合同協(xié)議書協(xié)議合同協(xié)議書書[共5篇]
廣宣物料制作合同協(xié)議書 書協(xié)議合同協(xié)議書書 文件編號(hào) TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089 廣宣物料制作合同 甲方：乙方：（制作方）地址：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話：電話：甲乙雙方根據(jù)《中華人民
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物料平衡管理辦法
物料盤點(diǎn)及平衡管理辦法 總則 第一條 為了規(guī)范水泥主業(yè)子公司物料盤點(diǎn)和平衡管理工作，真實(shí)反映公司生產(chǎn)和物料消耗情況，減少物料損失，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算提供真實(shí)、準(zhǔn)確
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SMT物料管理辦法
SMT物料管理辦法1.目的:為了有效管制SMT物料，控制A級(jí)材料遺失為0，
B、C級(jí)材料遺失為0.3%以內(nèi)特定制本管理辦法.
2.適用范圍：SMT所有材料通用.
3.物料員
負(fù)責(zé)工單材料的進(jìn)出管制 -
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法
目的
規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)領(lǐng)用程序，保證物料的合理、安全、數(shù)量明確。為財(cái)務(wù)做成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)．
2 范圍
適用于項(xiàng)目物料的入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、退貨。
3 職責(zé) -
物業(yè)公司物料管理辦法
物業(yè)公司物料管理辦法 對(duì)于物業(yè)公司的物料管理，要實(shí)行科學(xué)化、合理化的辦法，從而避免浪費(fèi)、降低成本，減少庫(kù)存、資金占用等等?？茖W(xué)化、合理化的辦法就是制定并實(shí)施相應(yīng)的管理
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物料報(bào)廢管理辦法
物料報(bào)廢管理辦法 一、 為規(guī)范公司各類物料報(bào)廢之程序及相關(guān)管理，特制定本辦法。 二、 公司凡發(fā)生物料報(bào)廢事項(xiàng)的，均須照此規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，任何人不得對(duì)待報(bào)廢物料擅自進(jìn)行處
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積壓物料管理辦法
江西凱馬百路佳客車有限公司 呆滯物料管理辦法 一、目的為規(guī)范公司庫(kù)存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程，減少公司庫(kù)存物料積壓，減少資金的占?jí)?、浪費(fèi)，使呆滯物料管理工作有章
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物料控制管理辦法
物料控制管理方法為提高原材料配套，降低存貨，減少物資積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠重大物資、通用、零星采購(gòu)物資的有效控制，明確各部門職責(zé)和流程，特制定本管理方法。一、物料控
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廣宣合同要素范本
重慶市來(lái)新居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
廣宣合同要素——范本一、主體資格
1、合法證照齊全，含營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證；
2、具有固定辦公場(chǎng)所、設(shè)備和良好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)； -
啤酒節(jié)廣宣方案
“絲綢之路—長(zhǎng)歌行”金張掖國(guó)際啤酒音節(jié) 促銷及宣傳方案 （一）廣告宣傳 1、戶外道旗——在通向廣場(chǎng)的道路兩側(cè)，樹(shù)立引導(dǎo)啤酒節(jié)受眾的旗幟X面(150cm×40cm)。內(nèi)容為“?(品牌名
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生產(chǎn)物料管理辦法介紹
物料管理辦法第一章總則
一、為規(guī)范物料的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)等內(nèi)部管理流程，控制存貨采購(gòu)成本，防范存貨呆滯積壓的損失風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制 -
車間物料管理辦法（5篇）
車間物料管理辦法
目的：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的物料管控，提高生產(chǎn)效率。
主旨：為提升車間生產(chǎn)效率，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升全體員工的工作水平與整體素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。
辦法：
1，物料員從 -
物料來(lái)料檢驗(yàn)管理辦法
物料來(lái)料檢驗(yàn)管理辦法 1 目的：為規(guī)范檢驗(yàn)流程，提高檢驗(yàn)作業(yè)水平，控制來(lái)料不良，提高品質(zhì)。 2 適用范圍：來(lái)料進(jìn)料檢驗(yàn)。 3 職責(zé)： 3．1質(zhì)檢員負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)、驗(yàn)證和核查，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不
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物料收發(fā)存管理辦法
物料收發(fā)存管理辦法 一、 目的 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程規(guī)范化。確保收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確,滿足生產(chǎn)的需要 二、 適用范圍 適用于本公司對(duì)外采購(gòu)的所有物料、委外加工半成品以及所有倉(cāng)庫(kù)
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非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理辦法
1.0 目 的 制訂本管理辦法，旨在規(guī)范公司所有非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)。 2.0 適用范圍 公司所有非生產(chǎn)性的物料和用于生產(chǎn)的部分低價(jià)易耗物料。 3.0 定 義 3.1 非生產(chǎn)性物料：指不直
