專題：恒大足球管理學(xué)分析
-
恒大的足球營(yíng)銷（定稿）
恒大的足球營(yíng)銷之路2013年11月9日，廣州恒大的鐵蹄踏過韓國(guó)FC奪得亞冠冠軍！這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，這個(gè)歷史時(shí)刻終將載入史冊(cè)！
回憶恒大足球的跨越式發(fā)展，到今日的登頂亞冠，燒錢是 -
產(chǎn)業(yè)報(bào)告：廣州恒大足球俱樂部運(yùn)營(yíng)模式分析
2012年，廣州恒大提前一輪獲得2012賽季中超聯(lián)賽冠軍，成為首支衛(wèi)冕中超冠軍的球隊(duì)，又一次刷新了中國(guó)足球紀(jì)錄。自恒大集團(tuán)入主廣州足球以來，３年間廣州恒大隊(duì)先后獲得 １次中甲冠軍、２
-
恒大案例分析
恒大冰泉營(yíng)銷案例分析自2013年11月9日,恒大隊(duì)在廣州奪得亞冠冠軍,賽后“恒大冰泉”橫空出世、一炮而紅。到今天恒大冰泉廣告隨處可見，恒大冰泉全面鋪開?？煽偨Y(jié)出恒大冰泉的
-
足球案例分析
足球課案例分析
本節(jié)課是復(fù)旦大學(xué)大一年級(jí)的足球任選課，全班都是男生，共24人。本節(jié)課教授的主要內(nèi)容是前額正面頭頂球。
本課開始部分為課堂常規(guī)。在準(zhǔn)備部分中通過游戲的方式 -
管理學(xué)案例分析
凱迪公司是上海市一家中型企業(yè),主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)用戶設(shè)計(jì)和制作商品目錄手冊(cè),公司在浦東開發(fā)區(qū)和市區(qū)內(nèi)各設(shè)有一個(gè)業(yè)務(wù)中心,這里簡(jiǎn)稱為A中心、B中心。 A中心內(nèi)設(shè)有采購(gòu)部和
-
管理學(xué)經(jīng)典案例分析
管理學(xué)經(jīng)典案例分析 案例分析題1 某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)?？偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)
-
管理學(xué)案例分析
管理學(xué)案例分析
李強(qiáng)已經(jīng)在智宏軟件開發(fā)公司工作了6年。在這期間，他工作勤懇負(fù)責(zé)，技術(shù)能力強(qiáng)，多次受到公司的表?yè)P(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)他，并賦予他更多的工作和責(zé)任，幾年中他從普通的程序員 -
管理學(xué)案例分析
管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析 案例1： A廠長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，都把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服
-
管理學(xué)案例分析
個(gè)案分析 查克·斯通曼的一天 查克·斯通曼真的相信那句老話“早鳥得蟲”。這一天是星期二，清晨，他比往常早一個(gè)小時(shí)就起來了。先是作20分鐘原地不動(dòng)的騎車運(yùn)動(dòng)，接下來是洗澡、
-
管理學(xué)經(jīng)典案例分析（最終定稿）
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案 管理學(xué)經(jīng)典案例分析 案例分析----[案例1] “菁菁校園”的未來“菁菁校園 ”是一所新型的私立學(xué)校，專門為大
-
《管理學(xué)》案例分析：
案例分析：升任公司總裁后的思考二、案例分析實(shí)踐是培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)。郭寧從基層管理者升任總裁的過程中，他的管理責(zé)任加重了。要成功的勝任公司總裁的工作，必須具備很強(qiáng)的
-
管理學(xué)案例分析
管理學(xué)案例分析題解題方法與實(shí)例分析 案例分析題的測(cè)試是對(duì)考生相關(guān)理論掌握、系統(tǒng)思考與分析、觀點(diǎn)組織與文字表達(dá)等綜合能力的檢驗(yàn)。解答這類問題，不僅要求考生擁有廣闊的
-
管理學(xué)案例分析
問題1： 1.老板的做法有沒有侵犯小王的隱私？ 2.你如何看待老板的做法？ 答案 :公司老板的行為不構(gòu)成侵犯隱私權(quán)。 首先，員工上班以后，8小時(shí)工作時(shí)間，企業(yè)對(duì)于員工的工作時(shí)間是支付
-
管理學(xué)案例分析
案例一 縣長(zhǎng)為什么不能很好地履行職責(zé)
某縣一位年富力強(qiáng)的青年縣長(zhǎng)工作不力。他對(duì)記者說“我沒有安排時(shí)間的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)了會(huì)議室有開不完的會(huì)議，進(jìn)了辦公室有看不完的文件，特別是 -
管理學(xué)案例分析
案例一：海底撈的精彩世界
海底撈餐飲有限責(zé)任公司是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主，集餐飲、火鍋底料生產(chǎn)、連鎖加盟、原料配送、技術(shù)開發(fā)為一體的民營(yíng)企業(yè)。自1994年成立以來，該公司 -
恒大案例分析（含5篇）
背景資料1 行業(yè)基本情況2 恒大集團(tuán)基本情況：恒大集團(tuán)是在香港上市，以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集快消、商業(yè)、酒店、體育、文化等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。快消：恒大冰泉商業(yè)：旅游綜
-
ky恒大公關(guān)分析
恒大奪冠的公關(guān)分析 體育公關(guān)關(guān)系主要是指負(fù)有體育工作使命或其工作與體育有密切依附關(guān)系的組織、團(tuán)體和機(jī)構(gòu)，為了自身和事業(yè)的發(fā)展所采取的一系列有計(jì)劃的策略性的行動(dòng)。 恒
-
足球五人制策劃書分析
一、活動(dòng)背景近年來，中國(guó)足球多線失利，經(jīng)歷了前所未有的低谷期。為此黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視當(dāng)前足球運(yùn)動(dòng)的改革和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)關(guān)注群眾性業(yè)余足球運(yùn)動(dòng)對(duì)推動(dòng)足球競(jìng)技水平有著深
