專題：海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享
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海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)踐與探索（合集5篇）
海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)踐與探索從國(guó)外信息系統(tǒng)的實(shí)踐看，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用有其必經(jīng)的發(fā)展階段。首先是作為一個(gè)單獨(dú)的計(jì)算機(jī)化的系統(tǒng)的階段，其次是信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用階段
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海爾集團(tuán) 企業(yè)文化
海爾集團(tuán) 企業(yè)文化海爾管理模式在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。海爾集團(tuán)海爾生產(chǎn)車間海爾“
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海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介
海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介
About Haier海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元 -
淺析海爾集團(tuán)企業(yè)文化
淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、壯大，成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，制勝的法寶就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾集團(tuán)成功的秘訣，也正是海爾獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介
海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介
海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模 -
海爾集團(tuán)發(fā)展史
海爾集團(tuán)發(fā)展史海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模
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海爾集團(tuán)管理信息系統(tǒng)
企業(yè)概況：
海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至2009年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合 -
淺析海爾集團(tuán)如何5篇
淺析海爾集團(tuán)如何“管人” 2011級(jí)旅游管理2班 王丹丹 2011040101053 摘要:本文根據(jù)當(dāng)代跨國(guó)公司管理理論，重點(diǎn)研究海爾公司如何管理人？了解有關(guān)海爾公司人力資源、培訓(xùn)、企業(yè)
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海爾集團(tuán)人才觀
海爾人才觀人人是人才，賽馬不相馬――海爾的人才觀。1.“人人是人才，賽馬不相馬”――你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái) 現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就
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海爾集團(tuán)項(xiàng)目分析
海爾集團(tuán)項(xiàng)目分析 一、企業(yè)現(xiàn)狀 根據(jù)調(diào)查，海爾公司一直都是走多元化發(fā)展的路線，以多元化戰(zhàn)略來謀求企業(yè)的高速增長(zhǎng)，從過去的產(chǎn)品多元化的經(jīng)營(yíng)格局到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)格局
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海爾集團(tuán)心得體會(huì)
海爾集團(tuán)心得體會(huì) 海爾集團(tuán)心得體會(huì)1 為配團(tuán)公司下達(dá)的“6s”培訓(xùn)計(jì)劃，增加青島公司職工進(jìn)一步了解“6s”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會(huì)組織了部分職工去海爾參觀
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共享財(cái)務(wù)服務(wù)
共享財(cái)務(wù)服務(wù)共享財(cái)務(wù)服務(wù)是天道誠(chéng)財(cái)務(wù)云提出的基于云架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)服務(wù)模式，應(yīng)用天道誠(chéng)公司自主研發(fā)的天道誠(chéng)財(cái)務(wù)云管理平臺(tái)
通過：移動(dòng)財(cái)務(wù) + 云財(cái)務(wù) + 專家財(cái)務(wù)
實(shí) -
海爾集團(tuán)環(huán)境分析報(bào)告
家電行業(yè)環(huán)境分析報(bào)告
——海爾集團(tuán)環(huán)境分析
近年來，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展大潮中，家電行業(yè)的發(fā)展與增長(zhǎng)也隨之水漲船高：一方面，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，產(chǎn)能呈大規(guī)模化發(fā)展，上千上 -
海爾集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（最終定稿）
海爾集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。摘要：海爾成功發(fā)展十幾年來的經(jīng)驗(yàn)表明，具有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，而擁有廣泛的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是這一決定因素的核心內(nèi)容。海爾人認(rèn)
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海爾集團(tuán)發(fā)展歷程
?看海爾集團(tuán)發(fā)展歷程，領(lǐng)悟企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之路。一、海爾集團(tuán)的發(fā)展過程海爾集團(tuán)公司的前身青島冰箱廠是于１９８４年在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的。在此之前，冰箱廠是
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海爾集團(tuán)管理制度評(píng)價(jià)及借鑒
海爾集團(tuán)管理制度評(píng)價(jià)及借鑒
2007-11-13 打印本頁(yè) 字體
制度重于技術(shù)。一個(gè)企業(yè)的成功與否，它的管理制度至關(guān)重要。筆者認(rèn)
為管理制度應(yīng)包含：企業(yè)的文化；員工激勵(lì)制度；科學(xué)的 -
淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化
淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化——從企業(yè)理念的角度班級(jí)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易1班姓名：鄭秀玲學(xué)號(hào)：0924111057【摘要】：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、壯大，成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，制勝
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青島海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介
青島海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介
海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總
