專題：化工廠班組考核辦法
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化工廠班組年度工作總結(jié)（本站推薦）
在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)隊(duì)里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx
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化工廠班組工作總結(jié)
總結(jié)2012年即將過去，在這一年里，我們乙二醇二班，在橫班黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和班長帶領(lǐng)下的下，全面貫徹兩個安全一號文，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主；遵章守法、全民參與；節(jié)約能源、控制污染；
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化工廠班組交接班制度
乙班交接班制度 1、目的 為嚴(yán)格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。 2、適用范圍 該制度適用于化工化驗(yàn)室班組交接班運(yùn)行管理 3、內(nèi)容及要求 3.1
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化工廠班組考核細(xì)則
二工段一班班組考核獎懲細(xì)則考核結(jié)果1、以上考核與部門、公司制度、規(guī)定沖突的按部門、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、以上考核條款不足之處班組可及時討論補(bǔ)充修訂。 3、考核執(zhí)行
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化工廠生產(chǎn)班組體會
班組體會 我擔(dān)任副班長一職到現(xiàn)在已經(jīng)有四個月時間了，在這段時間里，我強(qiáng)化了工藝操作技能，提升了班組人員管理能力，豐富了現(xiàn)場操作和檢修的經(jīng)驗(yàn)，同時也為班組建設(shè)和人員管理做了
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化工廠班組會議制度
二工段一班會議管理制度1、目 的：
為規(guī)范班組會議管理，提高會議質(zhì)量，特制定本度。
2、適用范圍：
本制度適用二工段一班班組會議過程管理
3、會議準(zhǔn)備：
3.1會議通知遵照以下規(guī)定：
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化工廠班組交接班制度
乙班交接班制度1、目的為嚴(yán)格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。2、適用范圍該制度適用于化工化驗(yàn)室班組交接班運(yùn)行管理3、內(nèi)容及要求3.1交班者
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化工廠年終優(yōu)秀班組總結(jié)
化工廠年終優(yōu)秀班組總結(jié) 化工廠年終優(yōu)秀班組總結(jié)1 作為今年1月份剛進(jìn)車間的新員工，在這多半年，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，能夠把理論知識
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班組建設(shè)考核辦法（精選合集）
機(jī)電車間班組建設(shè)管理考核辦法為切實(shí)推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見》，特制定本考核辦法。
一、考核對象
車間六個生產(chǎn)班組
二、組織領(lǐng)導(dǎo) -
班組管理制度及考核辦法
洗煤車間班組管理制度為了保證洗煤車間調(diào)試運(yùn)行工作安全順利進(jìn)行，盡快實(shí)現(xiàn)洗煤廠剪裁竣工，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)制定班組管理制度。
一、班組所有人員早上按照科室考核制度 -
班組績效考核辦法
公用工程車間班組建設(shè)績效考核辦法
1、班組每月不發(fā)生安全事故；獎勵部門200元；如果發(fā)生安全事故按《公用工程車間考核細(xì)則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
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班組質(zhì)量考核辦法
班組質(zhì)量考核辦法
一. 質(zhì)量指標(biāo)
1.車間調(diào)試自檢質(zhì)量事故每月1次。
2.車間調(diào)試完成后交檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題每月1次。
3.風(fēng)場反饋質(zhì)量問題每月指標(biāo)為0次。
4.清潔檢查不合格每月1 -
洗煤廠班組考核辦法
生產(chǎn)車間班組考核細(xì)則1·產(chǎn)量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎勵10元，低于50t處罰10元。每班按7個小時計(jì)算，加班（10個小時）按9個小時計(jì)算產(chǎn)量，月底匯總計(jì)算。
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xx年化工廠班組年終工作總結(jié)
xx年化工廠班組年終工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年化工廠班組年終工作總結(jié)在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)
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化工廠班組進(jìn)行交接班管理制度
誼誠化工班組運(yùn)行交接班管理制度
1、 為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化
工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，制定本制度。
2、 本制度使用與化 -
化工廠班組進(jìn)行交接班管理制度
宜都興發(fā)化工有限公司車間班組運(yùn)行交接班管理制度一、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，制定本制度。二、本
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班組建設(shè)考核辦法1
運(yùn)輸段班組建設(shè)考核辦法
為貫徹落實(shí)班組建設(shè)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步建立完善班組建設(shè)考評體系，提高班組自主管理水平實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、安全程序化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、 -
煤礦班組績效考核辦法[★]
煤礦“雙基建設(shè)提升年”實(shí)施意見礦屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：
為進(jìn)一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型
