專題：核價(jià)管理規(guī)定
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核價(jià)流程
核價(jià)流程 采購價(jià)格是否合理，在許多公司是一個(gè)敏感的課題，因而對(duì)采購員申報(bào)的的合同或訂單，公司都另做了一個(gè)流程：價(jià)格審核，但如何對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行核價(jià)呢？ 最經(jīng)常使用的是貨比三家
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中國核價(jià)網(wǎng)企業(yè)文化
中國核價(jià)網(wǎng)及其企業(yè)文化
中國核價(jià)網(wǎng)（)是服務(wù)于杭州裝修業(yè)主、杭州家裝建材商的專業(yè)門戶網(wǎng)站。他將傳統(tǒng)裝修建材銷售、采購和小區(qū)深入推廣、傳媒（網(wǎng)絡(luò)）綜合推廣緊密結(jié)合，公司旗下 -
核價(jià)專員崗位職責(zé)范文大全
1.負(fù)責(zé)進(jìn)行物料成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作，督促供應(yīng)商降低價(jià)格，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益。2.負(fù)責(zé)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)談
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核價(jià)主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)新物料定價(jià)。2.負(fù)責(zé)新物料估價(jià)。3.負(fù)責(zé)價(jià)格適時(shí)調(diào)整。4.負(fù)責(zé)組織物料招標(biāo)。5.負(fù)責(zé)價(jià)格信息搜集整理。
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認(rèn)質(zhì)核價(jià)管理辦法
XXXXXX工程材料/設(shè)備采購認(rèn)質(zhì)核價(jià) 管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范XXXXX建設(shè)工程所涉材料/設(shè)備的認(rèn)質(zhì)核價(jià)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，控制投資成本，保障工程質(zhì)量，維
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產(chǎn)品核價(jià)執(zhí)行流程C
1目的理順公司主要產(chǎn)品核價(jià)執(zhí)行流程。2范圍適用于公司集成電路加工產(chǎn)品、分立器件加工（自銷）產(chǎn)品、基板封裝產(chǎn)品的核價(jià)執(zhí)行。3職責(zé)3.1事業(yè)中心產(chǎn)品核價(jià)人員進(jìn)行日常核價(jià)。3.2
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管理規(guī)定（★）
衛(wèi)生管理規(guī)定 1、 經(jīng)常打掃衛(wèi)生，做到墻面、窗沿、地秤、貨垛無垃圾、無積法、無蛛網(wǎng)。 2、 每天清掃倉庫地面、垃圾、污土、紙屑等雜物，始終保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。 3、 對(duì)一些易
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管理規(guī)定
管理規(guī)定
一、 周二至周四訓(xùn)練時(shí)間服裝統(tǒng)一，著制服（夏短袖），或者作訓(xùn)服。操課時(shí)間嚴(yán)禁穿著褲衩、花褲衩、拖鞋、便裝。
二、 外出請(qǐng)假，持請(qǐng)假條找班組長簽名、后找隊(duì)長審批，外出期 -
管理規(guī)定
國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法 財(cái)政部 科技部關(guān)于印發(fā) 《國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》的通知 財(cái)教［2006］159號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列
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管理規(guī)定
員工宿舍管理規(guī)定 1.目的 為規(guī)范員工宿舍的秩序，加強(qiáng)員工宿舍的管理，特制定以下宿舍管理規(guī)定。 2 .適用范圍 本制度使用于項(xiàng)目部住宿員工。 3. 職責(zé) 各部門管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)
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管理規(guī)定
門衛(wèi)管理制度1、進(jìn)入大門,應(yīng)主動(dòng)出示證件,自行車進(jìn)出大門,一律禮貌下車推行。 2、未經(jīng)門衛(wèi)許可,任何人不得進(jìn)入工地。外單位來聯(lián)系工作者,憑介紹信等有效證件，在門衛(wèi)辦理登記
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管理規(guī)定
管理規(guī)定
1. 工作態(tài)度不端正的。例如：不服從上級(jí)主管的合理指導(dǎo)及工作安排，出言頂撞或消極怠工的；對(duì)來自公司同事的協(xié)作要求不理不睬或敷衍、推諉的；因消極怠慢導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差 -
管理規(guī)定
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理的通知為嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的管理，根據(jù)《公務(wù)員法》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、人事部《事業(yè)單位工作人
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管理規(guī)定
管理規(guī)定
為了更好的規(guī)范商場(chǎng)經(jīng)營秩序，引導(dǎo)商戶養(yǎng)成文明、守法經(jīng)營的習(xí)慣，保持市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，鞏固我們市場(chǎng)“領(lǐng)頭羊”的地位，依據(jù)瑞馨購物廣場(chǎng)的的相關(guān)法規(guī)要求及結(jié)合 -
管理規(guī)定
車輛與司機(jī)管理規(guī)定為了更好完善公司的內(nèi)部管理，提高司機(jī)的工作責(zé)任心，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障司機(jī)自身生命安全，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定如下規(guī)定，望各位嚴(yán)格遵守。
一、貨運(yùn)車輛 -
焊接過程審核價(jià)評(píng)基準(zhǔn)
1. 目的: 為了確保工序質(zhì)量，對(duì)過程實(shí)施的自主管理活動(dòng)而進(jìn)行的審核，對(duì)初期不合格進(jìn)行預(yù)防，尋找不足并予以糾正預(yù)防從而保證工序管理質(zhì)量以適應(yīng)不斷提高的用戶需求。 2.審核對(duì)象
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核價(jià)部工作與內(nèi)容職責(zé)
版本號(hào)：A0
XXXXXX有限公司核價(jià)部工作職責(zé)
（編號(hào)：-）實(shí)施日期：2014--第1頁共1頁
一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和年度計(jì)劃，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃并實(shí)施；
二、建立和完善供應(yīng)商開發(fā)過程中的相 -
投資監(jiān)理項(xiàng)目材料核價(jià)應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)程（精選）
投資監(jiān)理項(xiàng)目材料核價(jià)應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)程 工程造價(jià)由工程成本、利潤和稅金組成，而工程成本無疑是其中的主要組成部分。工程成本由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)
