專題：基層訓(xùn)練管理
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淺談基層管理
淺談基層管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人 才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān) 鍵。說(shuō)到人情，每個(gè)人 -
基層管理
民政部：街道辦撤銷是趨勢(shì) 可強(qiáng)化居民自治 社區(qū)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，居民通過(guò)投票決定社區(qū)事宜。安徽省銅陵市銅官山區(qū)社會(huì)建設(shè)管理辦公室供圖 深圳新聞網(wǎng)訊 今年7月初，中共中央、國(guó)務(wù)院
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淺談基層消防部隊(duì)鐵軍訓(xùn)練
今年是公安消防部隊(duì)打造鐵軍的第二年，全國(guó)公安消防部隊(duì)正在如火如荼的開(kāi)展一次前所未有的打造消防鐵軍戰(zhàn)役。作為承擔(dān)著保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要職責(zé)的基層消防部隊(duì)，是上級(jí)
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基層管理心得
基層管理心得 一：基本管理方法 a：樹(shù)立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。 1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。 2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。 3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然
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軍隊(duì)基層管理
淺談軍隊(duì)基層人性化管理 摘要：當(dāng)前，我們所處的時(shí)代發(fā)生了深刻的變化，伴隨而來(lái)的新生事物不斷涌現(xiàn)，這給部隊(duì)管理工作帶來(lái)了許多新問(wèn)題、新矛盾。我們要著眼官兵求新、求變、求知
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淺談基層班組管理
淺談基層班組管理隨著中國(guó)加入WTO以及中國(guó)通信市場(chǎng)的重組業(yè)已塵埃落定。XX企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅是來(lái)自市場(chǎng)方面，更重要的是企業(yè)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，國(guó)外的XX企業(yè)已經(jīng)積累
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基層管理之我見(jiàn)
基層管理之我見(jiàn)班組長(zhǎng)作為企業(yè)中最基層的管理者，其作用的重要性不可忽視，肩負(fù)著連接公司管理者與基層員工的紐帶作用，又是各項(xiàng)管理和規(guī)章制度的具體傳達(dá)和監(jiān)督者，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接
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城市基層管理
城市基層管理體制的認(rèn)識(shí)和感想二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程突飛猛進(jìn)。不同經(jīng)濟(jì)成分的快速發(fā)展、城市人口的大量增加、社會(huì)階層的不斷分化以及國(guó)有大中型企業(yè)的改
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基層部隊(duì)管理（合集）
一、目前基層中隊(duì)存在的問(wèn)題 現(xiàn)在基層中隊(duì)干部調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)專業(yè)知識(shí)，理論知識(shí)、身體素質(zhì)、單位轄區(qū)及道路交通狀況都不了解。并且大部分干部都是新生力量，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)
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基層部隊(duì)管理
摘 要：基于消防部隊(duì)基層大、中隊(duì)目前所面臨的形勢(shì)，結(jié)合浙江金華永康消防實(shí)際，深入分析了消防基層部隊(duì)教育管理中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題的發(fā)生、發(fā)展、處理方法等進(jìn)行了分
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淺談班組基層管理
班組基層管理與被管理
做過(guò)基層管理的可能都有同感，基層管理不好做，因?yàn)槊刻熘苯用鎸?duì)的是一線員工，每天要解決很多可能是瑣碎的事情。但是從另外一個(gè)角度來(lái)看，基層管理是鍛煉人 -
關(guān)于安檢員基層管理
關(guān)于安檢員基層管理工作 在地鐵安檢的工作崗位上，工作了二年。其中一年半的時(shí)間在職于安檢班長(zhǎng)這個(gè)職位，在安檢工作中積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)或者說(shuō)是應(yīng)對(duì)技巧，寫這篇文章也是為了給現(xiàn)
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基層管理總結(jié)
基層管理思想總結(jié) 自2008年進(jìn)入公司以來(lái)，我長(zhǎng)期扎根一線，多年從事基層管理工作。對(duì)基層管理有一定的見(jiàn)解，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、做好上級(jí)的副手。 1、對(duì)自己的角色要有一個(gè)清楚的
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基層管理學(xué)習(xí)心得
基層管理學(xué)習(xí)心得
4月5日，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下到***進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，聽(tīng)取了***、***介紹了站庫(kù)管理、水質(zhì)處理等方面做法，并到***進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀交流。通過(guò)到兄弟單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)， -
淺談如何加強(qiáng)基層伙食管理
淺談如何加強(qiáng)基層伙食管理 摘要:伙食管理是基層后勤工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響到每個(gè)官兵的身體健康和思想情緒，關(guān)系到值勤、訓(xùn)練、工作等任務(wù)的完成，實(shí)踐證明，伙食搞好了，官兵
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執(zhí)勤訓(xùn)練安全管理
執(zhí)勤訓(xùn)練安全管理 1．安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：1）制定執(zhí)勤訓(xùn)練安全管理計(jì)劃；2）監(jiān)督檢查；3）每年進(jìn)行一次評(píng)比；4）及時(shí)通報(bào)下屬單位發(fā)生的重大事故，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)事故作出處理決定。 2．執(zhí)勤訓(xùn)練
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車間基層管理技能提升訓(xùn)練(TWI)課綱(廣東中歐)
車間基層管理技能提升訓(xùn)練（TWI）課綱課程特色和收益：
培訓(xùn)形式：
幽默演繹、充分互動(dòng)、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)！如何正確理解現(xiàn)場(chǎng)管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理清現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題？如何 -
基層管理人員培訓(xùn)方案
基層管理人員培訓(xùn)方案 1、基層管理人員培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過(guò)此次培訓(xùn)建立基層管理人員培訓(xùn)課程體系，并在此基礎(chǔ)上不斷建立和完善各級(jí)管理人員培訓(xùn)課程，為正峰的長(zhǎng)期發(fā)
