專題：經(jīng)典管理文章
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班級(jí)管理文章(DOC)
班主任班級(jí)工作案例分析 自從我從教25年來(lái)，幾乎每年都做班主任，遇到的大大小小的形形色色的事情實(shí)在是太多了，每學(xué)期都有很多的感想，工作中也積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。今天我把我工作中
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管理的文章
正如管理大師彼得?德魯克所述：管理是一種慧、一種方法、一
種文化、一種心靈的境界，一種理性的行為。實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”
而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其惟一的權(quán) -
關(guān)于安全管理文章
星星知我心 主持人：一個(gè)個(gè)精彩的故事在六月晶瑩的露珠里滾動(dòng)著若隱若現(xiàn)，一個(gè)個(gè)動(dòng)人的情節(jié)在蛙聲蟬噪里羽翼豐滿。在這溫?zé)岬奈绾髿g迎大家收聽(tīng)我們“星星知我心”節(jié)目。今天我
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安全管理文章（推薦）
時(shí)刻不忘安全 安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在做好基層工作，實(shí)在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。據(jù)有關(guān)資
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車(chē)間管理文章經(jīng)典大全
車(chē)間管理心得體會(huì) 100至200人之間的廠確實(shí)不好管理，但是有一點(diǎn)不管人員的多寡，其各崗位的職責(zé)一定要明確，由中高層人員開(kāi)始，如果一個(gè)企業(yè)員工的職責(zé)不清，做為他們的領(lǐng)導(dǎo)是很難驗(yàn)
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經(jīng)典管理文章讀后感
讀后感 管理是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣，一個(gè)樂(lè)隊(duì)離不開(kāi)指揮，生產(chǎn)也須臾離不開(kāi)管理。沒(méi)有有效的管理，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)猶如一盤(pán)散沙，毫無(wú)凝聚力和
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創(chuàng)新管理文章
創(chuàng)新與管理為切實(shí)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，渡舟街道致力于打造一流的社會(huì)管理綜合治理工作中心。從整合信訪、矛盾糾紛受理和調(diào)處、綜治維穩(wěn)、安監(jiān)等資源入手，通過(guò)創(chuàng)新社會(huì)管理體
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支部管理文章
2011年內(nèi)科總支第四支部工作總結(jié)依照黨的十七大、十七屆五中全會(huì)以及中央紀(jì)委第六次全會(huì)精神要求，內(nèi)科總支第四支部以衛(wèi)生部“三好一滿意”活動(dòng)為平臺(tái)，將“三好一滿意”活動(dòng)和
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關(guān)于管理的文章
不增加薪酬福利如何激勵(lì)員工企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能？這是我們經(jīng)常探討的問(wèn)題。從事人事資源多年，以我的經(jīng)驗(yàn)看，如果企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制是最有成效的。當(dāng)然激勵(lì)的方法有
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管理創(chuàng)新文章
創(chuàng)新只為管理現(xiàn)在新員工多，老員工少，應(yīng)從新員工中挑選工作積極主動(dòng)且表現(xiàn)好能力強(qiáng)的重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)工作中不積極不努力的員工，必須一崗到位，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)個(gè)別經(jīng)常犯錯(cuò)誤、蠻干 -
精細(xì)化管理文章
關(guān)于精細(xì)化管理老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，這
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旅游管理文章分享★
京津冀區(qū)域旅游合作現(xiàn)狀和對(duì)策摘要：京津之間的旅游合作對(duì)于提升整個(gè)環(huán)渤海旅游圈的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，兩地旅游合作宜采用以政府為主導(dǎo)，以資本為紐帶，以大型旅游項(xiàng)目的共建為平臺(tái)，以
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7S管理文章五篇
對(duì)學(xué)校實(shí)習(xí)7S管理以來(lái)的體會(huì) “7S”指的是Seiri(整理)、Seitien(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(清潔)、ShitSuke(素養(yǎng)Safety(安全)、Save(節(jié)約)的第一個(gè)字，簡(jiǎn)稱“7S”。 “7S
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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)文章一篇
摘 要：目前，產(chǎn)業(yè)集群作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已廣泛地存在于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活之中，世界各國(guó)都有許多產(chǎn)業(yè)集群取得了令人矚目的成功。城市產(chǎn)業(yè)集群是依托特定城市功能和發(fā)展環(huán)境，由城市基礎(chǔ)
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班組安全管理相關(guān)文章
1、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 （1）班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任者，對(duì)所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。 （2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領(lǐng)本班級(jí)按量完成各
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管理學(xué)習(xí)小文章
（一）做正確的事情，提升領(lǐng)導(dǎo)力 引言：當(dāng)一個(gè)人在小范圍內(nèi)做正確事情的時(shí)候，這種行為可以感染到周邊的人，產(chǎn)生聚合效應(yīng)，吸引大家都要學(xué)習(xí)和表現(xiàn)這種行為，形成做正確事情的氛圍。 管理者
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國(guó)有資產(chǎn)管理調(diào)研文章
改革體制完善制度 全力推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)“公開(kāi)、公平、公正”管理 行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。當(dāng)前，資產(chǎn)與預(yù)算、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)、實(shí)物與價(jià)值管理脫節(jié)
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工商管理文章,績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核
摘要：文章從正確區(qū)分績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念入手，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題加以分析，并提出科學(xué)開(kāi)展績(jī)效考核工作的方法與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。指出
