專題：家樂福危機(jī)管理
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家樂福公關(guān)危機(jī)
家樂福公關(guān)危機(jī)摘要：知名企業(yè)時(shí)刻都面臨著顯性或隱性的危機(jī)，而看似細(xì)小的危機(jī)均有可能導(dǎo)致企業(yè)的一場災(zāi)難，如何完美應(yīng)對如同不速之客的公關(guān)危機(jī)，成為了知名企業(yè)面臨的一大課題，處
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家樂福危機(jī)公關(guān)策劃書
家樂福危機(jī)公關(guān)策劃書 策劃人：xx 班級(jí)：市營104 學(xué)號(hào)：1021152325 ? 危機(jī)事件回放： 2012年3.15晚會(huì)，家樂福被曝將超過保質(zhì)期限的食品再利用，甚至更改時(shí)間。鄭州國貿(mào)360家樂福店將
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家樂福危機(jī)公關(guān)策劃書_策劃書（范文大全）
家樂福危機(jī)公關(guān)策劃書_策劃書時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo)，這時(shí)候十分有必須要寫一份策劃書了。寫策劃書需要注意哪些問題呢？以下是小
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家樂福危機(jī)公關(guān)策劃書
家樂福危機(jī)公關(guān)策劃書策劃人：xx班級(jí)：市營104 學(xué)號(hào)：1021152325
?危機(jī)事件回放：
2012年3.15晚會(huì)，家樂福被曝將超過保質(zhì)期限的食品再利用，甚至更改時(shí)間。鄭州國貿(mào)360家樂福店將同種三 -
危機(jī)處理典型案例：家樂福價(jià)格欺詐
危機(jī)處理典型案例：家樂福價(jià)格欺詐 2011-01-29 14:55:12 來自: Gladiator(嚴(yán)以律己 寬以待人) 危機(jī)處理(Crisis Management)是PR業(yè)務(wù)中非常重要的一塊，目前正在發(fā)生的家樂福
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危機(jī)管理
從“三鹿奶粉”事件看政府危機(jī)管理 隨著以經(jīng)濟(jì)全球化為特征的社會(huì)交往范圍和領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，世界正進(jìn)入一個(gè)前所未有的危機(jī)頻發(fā)時(shí)期，如何應(yīng)對公共危機(jī)成為政府行政的重要課題
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危機(jī)管理
危 機(jī) 管 理 復(fù)旦大學(xué)國際公共關(guān)系研究中心副主任紀(jì)華強(qiáng) 隨著改革的深入以及加入WTO，我國的經(jīng)濟(jì)將日益融入世界經(jīng)濟(jì)之中，我們將面臨一個(gè)環(huán)境因素更為復(fù)雜、競爭更為劇烈、變化
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如何加強(qiáng)危機(jī)管理[精選]
在復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須進(jìn)行并加強(qiáng)危機(jī)管理。一、企業(yè)危機(jī)管理的含義 危機(jī)管理20世紀(jì)60年代在西方國家出現(xiàn)，起初僅限于政治
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危機(jī)管理
企業(yè)危機(jī)管理 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競爭日益激烈的多元化社會(huì)，經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜多變。任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測的環(huán)境中，危機(jī)從諸多方面影響著企業(yè),因此作為企業(yè)的經(jīng)營者不僅要有競爭觀
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沃爾瑪與家樂福的管理
一、沃爾瑪與家樂福概述
（一）沃爾瑪在中國的基本情況：
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)傳奇人物山姆沃爾頓于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng) -
家樂福簡介
集團(tuán)簡介家樂福成立于1959年，是歐洲最大的零售商，世界第二大零售商，同時(shí)是世界上最大的食品零售商和最國際化的零售企業(yè)。在中國是最大外資零售商。現(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單
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家樂福 培訓(xùn)大全
家樂福培訓(xùn):將員工"一網(wǎng)打盡" 店長是這樣煉成的[培訓(xùn)文章]加入時(shí)間：2006-3-26 6:10:47 訪問量：268家樂福今年開始的中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，讓其多層次培訓(xùn)體系繼續(xù)領(lǐng)先在家樂福
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家樂福調(diào)查報(bào)告
2010年4月10日，我們小組的成員來到青島家樂福位于香港中路的名達(dá)店，對其的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。下面是從消費(fèi)者的角度對此進(jìn)行調(diào)查后的結(jié)果和分析。
通過對當(dāng)時(shí)在家樂 -
危機(jī)傳播管理
從7·23動(dòng)車事故看危機(jī)傳播管理 三月雙匯“瘦肉精”事件、重慶毒血旺事件、碘鹽搶購事件、四月中石化天價(jià)酒事件、上海染色饅頭事件、蒙牛毒奶門事件、五月塑化劑事件、六
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淺析旅行社危機(jī)管理
淺析旅行社危機(jī)管理 摘要 對旅行社危機(jī)管理是一個(gè)重要而又陌生的課題。旅行社在經(jīng)營活動(dòng)中,經(jīng)常會(huì)遇見很多給企業(yè)的經(jīng)營和生存帶來嚴(yán)重危機(jī)的事件。文中就旅行社危機(jī)管理的
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危機(jī)管理小結(jié)
1、名詞解釋： 突發(fā)公共衛(wèi)生事件 突然發(fā)生，造成或者可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及嚴(yán)重影響公眾健康的事件 。
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溝通和危機(jī)管理
溝通和危機(jī)管理 凡對企業(yè)及人員的安全、聲譽(yù)、形象、企業(yè)資源、財(cái)政收入方面構(gòu)成負(fù)面影響的任何事情都需立即處理，特別是后果無可預(yù)計(jì)的事件。 1、處理原則： 保持冷靜 收集事
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危機(jī)管理考試題
《公共危機(jī)管理》試題庫 判斷題： 1、在公共危機(jī)管理中，政府是唯一的主體，其他社會(huì)組織和成員只能被置于被動(dòng)的配合與執(zhí)行地位。（錯(cuò)） 2、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》把突發(fā)
