專題：技術(shù)人員加班獎(jiǎng)勵(lì)方案
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加班獎(jiǎng)勵(lì)方案
湖南*******有限公司 關(guān)于安排工人加班的管理制度 為了加快***工程建設(shè)進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作如期完工，現(xiàn)就安排工人加班作如下規(guī)定： 一、加班時(shí)間：2018年7月14日至30日； 二、由甲、
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關(guān)于加班獎(jiǎng)勵(lì)的通知
關(guān)于對(duì)******加班獎(jiǎng)勵(lì)的通知 各位同事： 12月24日，**工程已經(jīng)處于工程收尾階段，在此階段裝修質(zhì)量監(jiān)管是工程重點(diǎn)工作，為保證該工程能在12月25日交給校方領(lǐng)導(dǎo)審核，我公司員工*****
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技術(shù)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法
技術(shù)人員薪酬及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬及考核獎(jiǎng)勵(lì)按以下條款執(zhí)
行：
一、工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量及售 -
加班方案
方 案 呈：總經(jīng)辦
由：公司檢修部
日期：2012年11月12日共2頁
主題：關(guān)于檢修部員工加班費(fèi)申請(qǐng)方案
檢修部通過崗位組聘，員工工資一定程度上有所上調(diào)，但日常8小時(shí)工作制外加班費(fèi)始終未 -
技術(shù)人員績效考核方案
設(shè)計(jì)人員績效考核方案
一、總體設(shè)計(jì)思路
（一）考核目的
為了全面并簡潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。
（二）適用范圍 -
關(guān)于對(duì)2013年銷售旺季加班獎(jiǎng)勵(lì)的通知
關(guān)于2013年銷售旺季加班獎(jiǎng)勵(lì)政策的通知 根據(jù)公司2013年工作計(jì)劃第二條規(guī)定，按照公司往年慣例，由于3月份為特殊旺季，故工作十分辛苦，對(duì)在3月份工作中超額完成任務(wù)，克服困難，自愿放
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加班管控方案
加班管控核查方案 一、目的 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。 二、適用
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學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)方案[最終定稿]
學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)方案 指導(dǎo)思想：為了進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的潛能，讓每個(gè)學(xué)生的潛能得到最大限度的發(fā)揮，促進(jìn)學(xué)生間你追我趕競(jìng)爭的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，特制訂此獎(jiǎng)勵(lì)方案。 一、成績
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項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案
項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 方 案
新疆地域遼闊，自然環(huán)境復(fù)雜，測(cè)繪項(xiàng)目外業(yè)作業(yè)條件千差萬別。為提高員工工作積極性，針對(duì)分公司直接管控、實(shí)施的測(cè)繪項(xiàng)目，制定本《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案》方案，經(jīng)分公司 -
教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案
教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案為充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，逐步完善教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步提高中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（溫政辦〔xx
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激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案：
激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案： 一、 營養(yǎng)顧問提成： (一) (二) 每聽提成15元；當(dāng)月銷售超過12聽/人的，超額部分，每聽再增加5元提成； 新客獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 5-10名：10元/名；11-20名：15元/名；21-30名：20元/名；31-40
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內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)(方案)
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案 為使招聘工作順利有效的進(jìn)行，保障公司人才正常流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，在外部招聘工作開展的同時(shí)，公司擴(kuò)大招聘力度，鼓勵(lì)全體員工參與優(yōu)秀人才加盟公司，特?cái)M訂本方案。 一、
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學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)方案
靜樂一中學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)方案 一、優(yōu)秀生獎(jiǎng)： 名額按學(xué)生總?cè)藬?shù)的5％，分一、二、三等，比例為1：2：3。獎(jiǎng)品以300：200：100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 二、進(jìn)步獎(jiǎng)： 1、每個(gè)普通班2名，是該班優(yōu)秀生以下成績最好
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銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案
銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案 在制定銷售提成政策時(shí)，要根據(jù)公司文化、產(chǎn)品性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭對(duì)手情況等不同，采取不同的銷售業(yè)績提成項(xiàng)目和不同的銷售業(yè)績提成比例。 影響制定銷
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創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案
創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案 一、公司為了鼓勵(lì)員工踴躍提供創(chuàng)新思想、 改進(jìn)意見，提高創(chuàng)新與改進(jìn)的意識(shí)，營造 全員參與文化，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)方案。 二、創(chuàng)新具體內(nèi)容： 1、對(duì)于本公司來說屬于開創(chuàng)
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導(dǎo)購獎(jiǎng)勵(lì)方案
2011年直營導(dǎo)購銷售激勵(lì)方案方案一：
考核指標(biāo)：根據(jù)店面任務(wù)，合理分配個(gè)人銷售任務(wù)，根據(jù)個(gè)人銷售完成率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 計(jì)算公式：個(gè)人銷售完成率=個(gè)人銷售/個(gè)人銷售任務(wù)×100%
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) -
促銷員獎(jiǎng)勵(lì)方案
GES長促員季度獎(jiǎng)勵(lì)方案；
方案目標(biāo)：
為了提高長促銷員的銷售積極性，提高長促員的榮譽(yù)感和歸屬感，針對(duì)所有富士長促銷員季度獎(jiǎng)勵(lì)；
考核時(shí)間：
2011年12月1日~2012年1月3日
考核范圍及 -
期末考試獎(jiǎng)勵(lì)方案
納直中學(xué)2014年秋期末考試獎(jiǎng)勵(lì)方案 在由教育局組織開展的期末考試中，納直鄉(xiāng)中學(xué)按照公平公正的原則，為進(jìn)一步提高全體學(xué)生的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成良 好 學(xué)習(xí)氛 圍，提
