專題：技術(shù)人員kpi考核指標(biāo)
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KPI考核指標(biāo)考核辦法
KPI績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 XXXXXXXX有限公司 KPI績效考核指標(biāo) 作業(yè)指導(dǎo)書 2010年8月 KPI績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 前 言 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Key Performance Indicator —KPI)體系是
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公司各部門KPI考核指標(biāo)（★）
下面是本人制訂的公司各部門 KPI 考核指標(biāo)，只是針對部門而不是個人，具體到崗位，需要由部門指標(biāo)進行再次分解，給大家做個參考吧！并非很專業(yè)。希望能對正在做績效考核的朋友有所借
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技術(shù)部個人KPI考核指標(biāo)
技術(shù)部個人KPI考核指標(biāo)根據(jù)技術(shù)部員工的具體工作制定以下考核指標(biāo)
1.項目投標(biāo)階段，配合銷售部招標(biāo)工作，提供相應(yīng)的圖紙、資料等；比重：10%
2.中標(biāo)后，準(zhǔn)備相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議及安裝布置 -
服裝行業(yè)KPI指標(biāo)
服裝行業(yè)KPI指標(biāo) 服裝行業(yè)KPI指標(biāo) 1 1.1 1.1.1 服裝行業(yè)KPI指標(biāo) 服裝行業(yè)通用指標(biāo) 售罄率 售罄率=(一個周期內(nèi))銷售件數(shù)/進貨件數(shù) 通常情況下，暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的，只有
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（完整版）行政部KPI崗位考核指標(biāo)
行政人事部KPI指標(biāo)序號指標(biāo)名稱考核周期數(shù)據(jù)來源計算方法衡量標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)值1行政管理制度建立健全情況月度直接上級上級評價明確建立行政辦公室各種政策/制度，包括會議管理、品
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呼叫中心KPI指標(biāo)
呼叫中心各項指標(biāo)（KPI） 目前呼叫中心越來越趨向精細(xì)化、數(shù)字化管理，KPI管理成為一種有效的管理手段。通常，呼叫中心的運營管理者們通過分解運營目標(biāo)制訂各種KPI指標(biāo)，通過KPI指標(biāo)
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裝配車間主任KPI指標(biāo)
裝配車間主任KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)計算方法
1. 生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)實際
2. 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率
3. 生產(chǎn)車間7S檢查合格率
4. 生產(chǎn)車間紀(jì)律檢查合格率
5. 生產(chǎn)報表準(zhǔn)確性
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KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核制度
Key Performance Index （HRM-CL） 績效考核制度 一、 績效考核的目的： 績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而
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采購部門KPI指標(biāo)
采購部門KPI指標(biāo)－－－－物料達(dá)交率的統(tǒng)計在做事業(yè)部的KPI指標(biāo)，在面對采購部門物料達(dá)交率這個指標(biāo)時，有很多的思考，與大家一起探討：
1、物料達(dá)交率：定義為生產(chǎn)物料的達(dá)交及時性，可以這樣來 -
采購KPI考核
采購考核KPI 采購部部門人員考核KPI共包含以下七個方面： 一、供應(yīng)商管理： 二、采購質(zhì)量管理： 三、采購價格管理： 四、新材料替代，新設(shè)備、新工藝推廣： 五、計劃管理： 六、信息收集
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KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（含五篇）
KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
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《物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案》
物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計
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項目團隊KPI指標(biāo)庫（大全）
提升研發(fā)管理能力 推動企業(yè)自主創(chuàng)新 項目團隊KPI指標(biāo)庫 第1頁, 共11頁 提升研發(fā)管理能力 推動企業(yè)自主創(chuàng)新 目 錄 1 財務(wù) ...........................................
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監(jiān)控物流服務(wù)質(zhì)量KPI指標(biāo)
監(jiān)控物流服務(wù)質(zhì)量KPI指標(biāo) 在我國，對物流活動的績效進行考核還不多，考核的方法也較少。本文從第三方物流企業(yè)項目運作出發(fā)，來制訂考評供應(yīng)鏈運行績效的KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）體系。
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綜合部KPI指標(biāo)細(xì)化
行政人力類指標(biāo)考核： 一、 員工調(diào)查滿意度指標(biāo)考核（依據(jù)公司員工隨即抽樣調(diào)查結(jié)果） 本部門執(zhí)行以三個創(chuàng)建為目標(biāo)： 1、創(chuàng)建公平競爭的企業(yè)環(huán)境 ? 招聘的公平表現(xiàn)在招聘一視同仁，不
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測試部門KPI考核指標(biāo)(績效考核)（樣例5）
測試部門 KPI 考核指標(biāo)(績效考核)評分標(biāo)準(zhǔn) 說明 MAX權(quán)重 SCORE 工作內(nèi)容與質(zhì)量(６0%) 0.3 需求熟悉程度 ９-1０分:需求理解無誤,并能提出需求疑點、８-7整完:分?理解需求。4－6分:理解
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微信KPI考核
微信KPI考核 （下面考核指標(biāo)基于10000粉，如沒有以上粉絲量無法確切考核） 有效到達(dá)率90%，打開率60%，閱讀率30%，用戶活動參與率10%，推廣期間用戶復(fù)合增長率5%，鏈接點擊率20%。 1. 有
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行政考核KPI指數(shù)
企業(yè)行政人員的績效考核KPI指數(shù)
企業(yè)實行績效考核的真正目的，是改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)。如何有效地實施績效考核，能否達(dá)到績效考核的真正目
