專題：集團(tuán)對標(biāo)管理總結(jié)
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對標(biāo)管理會(huì)議總結(jié)
對標(biāo)管理工作會(huì)議總結(jié) 昨日上級單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我單位對對標(biāo)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，提出我單位的標(biāo)桿值過于簡單，偏重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，需在產(chǎn)品技術(shù)方面進(jìn)一步深化完善?，F(xiàn)將上級單位
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對標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)
對標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此
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對標(biāo)管理年度總結(jié)五篇
鍋爐項(xiàng)目部
2009年年度對標(biāo)總結(jié)
在今年開展對標(biāo)管理過程中，本項(xiàng)目部的對標(biāo)管理工作接受了公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查、指導(dǎo)，并根據(jù)他們的檢查結(jié)果和指導(dǎo)意見，對本項(xiàng)目部的對 -
對標(biāo)管理
對標(biāo)管理 對標(biāo)管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學(xué)界將對標(biāo)管理與
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對標(biāo)管理
對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法。現(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略
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對標(biāo)管理
對標(biāo)管理
標(biāo)桿管理是美國施樂公司1979年首創(chuàng)的。當(dāng)時(shí)他的復(fù)印機(jī)市場受到國內(nèi)外，尤其是日本企業(yè)全方位的挑戰(zhàn)，市場份額從82降到35.面對競爭的威脅，施樂公司開始向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，開 -
報(bào)送集團(tuán)對標(biāo)管理工作方案的報(bào)告
集團(tuán)對標(biāo)管理工作方案 為全面貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的意見》和省國資委《關(guān)于省屬企業(yè)開展對標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見》，以及集團(tuán)對對標(biāo)工作的要求，
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創(chuàng)先爭優(yōu)第二階段總結(jié)及對標(biāo)管理[★]
開拓區(qū)黨支部黨支部 第二階段創(chuàng)先爭優(yōu)“回頭看”報(bào)告 根據(jù)峰集小發(fā)[2010]45號文件精神，按照創(chuàng)先爭優(yōu)第二階段全面爭創(chuàng)，扎實(shí)推進(jìn)十五項(xiàng)活動(dòng)要求，開拓區(qū)黨支部黨支部高度重視，精心
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精制車間對標(biāo)管理總結(jié) 文檔
2012年精制車間對標(biāo)管理工作總結(jié) 精制車間為貫徹公司節(jié)能減排的工作要求，從深化對標(biāo)管理入手，通過開展行業(yè)能耗對標(biāo)活動(dòng)，深挖車間節(jié)能潛力、細(xì)化崗位操作指標(biāo)，實(shí)行臨界化操作，使
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煤炭企業(yè)對標(biāo)管理匯報(bào)總結(jié)
煤炭企業(yè)對標(biāo)管理匯報(bào)總結(jié)陜西陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入開展對標(biāo)管理工作，制定工作實(shí)施方案，明確對標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)升級創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，并將
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對標(biāo)管理認(rèn)識（范文大全）
2008年是中國華電集團(tuán)公司對標(biāo)管理年，集團(tuán)公司下發(fā)了一系列文件對對標(biāo)管理年活動(dòng)進(jìn)行了部署和安排。黔源公司根據(jù)集團(tuán)公司的要求，在公司系統(tǒng)全面開展對標(biāo)管理工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小
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對標(biāo)管理實(shí)施方案
楊莊電廠對標(biāo)管理實(shí)施方案 為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，
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對標(biāo)管理方案
許 廠 煤 礦 對標(biāo)管理工作實(shí)施方案（試行） 開展對標(biāo)管理，既是集團(tuán)公司確定的今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，又是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題的重要抓手。對于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，
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煙草行業(yè)對標(biāo)管理
中國煙草行業(yè)“對標(biāo)”進(jìn)行時(shí)
008年，國資委在《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核補(bǔ)充規(guī)定》中，對央企業(yè)績考核新規(guī)定首次引入“行業(yè)對標(biāo)”原則，引導(dǎo)企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)為 -
對標(biāo)管理經(jīng)典案例
對標(biāo)管理經(jīng)典案例 美孚石油(Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。在1992 年初，他們做了一個(gè)調(diào)查，試圖發(fā)現(xiàn)自己的新空間。當(dāng)時(shí)美孚公司詢問了服務(wù)站的4000 位顧客什么對他們
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對標(biāo)管理實(shí)施方案
冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司 關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案的 通知 所屬單位，控股、參股子公司，機(jī)關(guān)各部門： 現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望
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淺談企業(yè)對標(biāo)管理
淺談發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理 目前，在電力行業(yè)掀起了對標(biāo)管理的熱潮，作為以電力為主營業(yè)務(wù)的上市公司，為了加強(qiáng)管理，現(xiàn)正在對水電產(chǎn)業(yè)實(shí)施管理升級，以湖南五凌電力有限公司為對標(biāo)單位，進(jìn)
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如何有效對標(biāo)管理
如何有效對標(biāo)管理 中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司聶俊華 對標(biāo)管理作為提升管理水平最有效的手段之一，風(fēng)靡全球。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用了對標(biāo)管理，如AT＆T，Kodak，F(xiàn)ord
