專題：kpi績效考核管理系統(tǒng)
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KPI績效考核實施細則
雅倩化妝品有限公司
人力資源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/002簽發(fā)人：批準人：KPI績效考核實施細則
一、目的
為貫徹“公司經(jīng)營目標，由各部門/層級/職稱位加以展開，積極達成”之 -
售后KPI績效考核
售后部門KPI績效考核
（底級、初級、中級、高級、特級客服）
權(quán)重 （總分100分，低于40分 績效獎金為底級）
底級40分 初級60分 中級80分 高級100分 特級120分 超級客服：期待中？？？
1、售后 -
KPI績效考核管理制度
績效考核管理制度
第1章 績效考核總則
一、績效考核的目的：
績效考核的根本目的在于充分調(diào)動員工積極性，使員工將自己的目標與公司的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，為了實現(xiàn)該目標不斷地提高 -
KPI績效考核案例分析
第1頁KPI績效考核案例分析 文章描述：在我國人力資源管理實踐中，由于企業(yè)缺乏基于KPI的績效考核的體系構(gòu)建和應用，以及對KPI績效考核理解的片面性與局限性，使其不能發(fā)揮應有的管
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KPI績效考核量化考核制度
市場部考核指標量化 1 市場指標設計 部門名市場部 部門負責人 市場經(jīng)理 主管領(lǐng)導稱 部門人 任職人員任職人員數(shù) 序號 考核大項 考核細項 1 市場調(diào)研與分析 （1）組織制定市
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KPI績效考核的難點
KPI績效考核的難點
我們知道KPI指標，是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價值驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)，并幫助實現(xiàn)對公司目標的分解。那么，KPI績效考核的難點是什么？對于以創(chuàng)新為主 -
XX公司KPI績效考核方案
KPI績效考核方案
一、目的
1、客觀、公正的評價員工的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工的價值；
2、幫助公司與部門、員工之間建立一個有效的溝通機制，增進員工之間 -
KPI關(guān)鍵績效考核指標（含五篇）
KPI關(guān)鍵績效考核指標 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績效考核指標 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 8 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標
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《物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案》
物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1工程管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設備保養(yǎng)計
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公司KPI績效考核管理辦法（推薦閱讀）
KPI績效考核管理辦法
1.績效考核目的
1.1客觀、公正的分析和評價員工工作職責的履行和工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；
1.2提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根 -
KPI績效管理
KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團公司有效的監(jiān)控體系 隨著90年代全球化與信息化改變了企業(yè)競爭的環(huán)境，也改變了企業(yè)競爭的規(guī)則，任何一個公司只要在企業(yè)治理機制的某一
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KPI績效管理
KPIKPI 績效管理Key Performance Indicators 關(guān)鍵業(yè)績指標企業(yè)的生產(chǎn)過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中
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比較適用的績效考核(KPI)實際操作方案
績效管理制度 第一條 總則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性，合理實施對比們及員工的獎罰措施，促進員工績效和公司績效的不斷提升，實現(xiàn)公司制定的經(jīng)營計劃和
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技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標
技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項目，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標，按時、按質(zhì)、按量地完成研發(fā)任
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如何建立企業(yè)KPI績效考核體系[5篇模版]
如何建立企業(yè)KPI績效考核體系？默認分類 2009-09-04 10:18:40 閱讀26 評論0 字號：大中小企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI-KeyProcessIndication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端
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財務部績效考核指標――KPI績效指標(精)
財 務 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 一、部門職能 二、部門績效考核指標 三、部門經(jīng)理崗位職責 四、部門經(jīng)理績效考核指標 五、部門副職(核算組主管崗位職責 六、部門
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KPI管理（共5則范文）
薪資制度說明及崗位任職條件
1、員工入職標準：按照求職職位的基本工資方法，為期一個月試用，試用期間無任何績效提成，試用期滿后轉(zhuǎn)正，可享受所在職位的一切工資標準。
2、試用期間 -
營銷總監(jiān)的五項KPI績效考核指標
營銷總監(jiān)的五項KPI績效考核指標 營銷總監(jiān)的職責是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，制定并推進實施本企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)年度市場開發(fā)和銷售目標。營銷總監(jiān)的KPI績效考核
