專題：勞動(dòng)合同管理作業(yè)指引
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勞動(dòng)合同填寫指引
勞動(dòng)合同填寫指引 1. 勞動(dòng)合同管理 1.1. 嚴(yán)格遵守員工入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同，并于每月月初第一周進(jìn)行勞動(dòng)合同盤點(diǎn)。 1.2. 請(qǐng)各單位根據(jù)組織架構(gòu)并結(jié)合產(chǎn)能或銷售目標(biāo)
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勞動(dòng)合同填寫指引
勞動(dòng)合同填寫指引1. 勞動(dòng)合同管理
1.1. 嚴(yán)格遵守員工入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同，并于每月月初第一周進(jìn)行
勞動(dòng)合同盤點(diǎn)。
1.2. 請(qǐng)各單位根據(jù)組織架構(gòu)并結(jié)合產(chǎn)能或銷售目標(biāo) -
萬(wàn)科工程保修管理作業(yè)指引
萬(wàn)科工程保修管理作業(yè)指引1. 目的 為理順工程保修、物業(yè)保修的管理程序和內(nèi)容，使各交付后項(xiàng)目的物業(yè)管理順利進(jìn)行，確保保修工作的有效協(xié)調(diào)，特制定本工作指引。 2. 適用范圍
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職工勞動(dòng)合同簽訂指引
職工勞動(dòng)合同簽訂、補(bǔ)簽、續(xù)簽操作指引
Step1 進(jìn)行員工分類，填寫員工合同檔案明細(xì)表
完成日期：2014年01月14日13：00前；
輸出成果：根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)員工類別后，按照合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)確 -
SMT-IPQC作業(yè)指引
SMT－IPQC作業(yè)指引 1、 基本技能： a. 電子元件的識(shí)別： ● 貼片電子元件的測(cè)量； ● ● 單位換算、誤差換算； IC、MOS、二極管的方向及型號(hào)識(shí)別； b. 檢測(cè)儀器的使用： ● ● ● 萬(wàn)用表
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倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指引
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指引 一 目的 為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)貨物的收發(fā)管制流程和日常管理，對(duì)公司貨物進(jìn)出倉(cāng)的數(shù)量進(jìn)行有效控制，特制訂該作業(yè)指引書。 二 范圍 適用于本公司所有進(jìn)出倉(cāng)之原材料和輔助
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勞動(dòng)合同簽訂指引（共5篇）
勞動(dòng)合同簽訂指引
一. 新近人員勞動(dòng)合同的簽訂 ................. 2
二、試用期的期限......................... 2
三、勞動(dòng)合同的續(xù)簽 .................... 2
四、勞動(dòng)合 -
銷售事務(wù)管理作業(yè)指引
銷售事務(wù)管理作業(yè)指引 1. 目的 規(guī)范銷售現(xiàn)場(chǎng)更名、換房、更改付款方式、沒收再售、退房、預(yù)留房、延期付款審批等管理流程。 2. 適用范圍 適用于公司開發(fā)的所有樓盤。 3.
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動(dòng)火作業(yè)指引規(guī)范
動(dòng)火作業(yè)指引規(guī)范 一、動(dòng)火作業(yè)審批管理 1. 凡在管轄區(qū)域內(nèi)的任何部位需動(dòng)火作業(yè)的必須辦理動(dòng)火申請(qǐng)手續(xù)。 2. 承擔(dān)施工動(dòng)火的單位和個(gè)人，必須在動(dòng)火作業(yè)前到物管部填報(bào)《動(dòng)
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商場(chǎng)服務(wù)中心作業(yè)指引
商 場(chǎng) 服 務(wù) 中 心 作 業(yè) 指 引1 總則 為規(guī)范商場(chǎng)服務(wù)中心員工各項(xiàng)接待服務(wù)工作的有序開展，展現(xiàn)公司良好精神面貌，特制定本作業(yè)指引。 2 適用范圍 本作業(yè)指引適用于XXXXXX管理
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校本研修作業(yè)指引
校本研修作業(yè)指引 前言： 提升工程教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的研修主課題是“運(yùn)用信息技術(shù)組織學(xué)生課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)”。您需要圍繞著這個(gè)主課題，結(jié)合您目前課堂教學(xué)中的思考或困惑，為您自己
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上市房企工程付款管理作業(yè)指引
工程付款管理作業(yè)指引 1. 目的： 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程付款的管理，規(guī)范工程付款作業(yè)流程，提高項(xiàng)目資金管理能力。 2. 適用范圍： 公司所有在建工程項(xiàng)目的工程付款管理作業(yè)。 3. 操作
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管理指引書（精選）
6s管理|什么是6s|6s現(xiàn)場(chǎng)管理|6s標(biāo)語(yǔ)|maxdos 5.6s|6s宣傳標(biāo)語(yǔ)|6s與5s
◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標(biāo)語(yǔ)系列一(C類)：18張/套 材質(zhì)：進(jìn)口銅版紙 表面過光 圖文并茂 厚度：200克 規(guī)格：28×87厘 -
員工福利管理指引（范文）
員工福利管理指引
1．范圍
本辦法規(guī)定了公司員工福利的分類及管理依據(jù)
本辦法適用于集團(tuán)及各區(qū)域公司對(duì)員工的日常管理
2．職責(zé)權(quán)限
2.1公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批員工福利管理指引的設(shè) -
工程防滲漏作業(yè)指引
工程防滲漏作業(yè)指引制度版本信息公司名稱：合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司制度名稱：工程防滲漏作業(yè)指引編制單位： 集團(tuán)住宅事業(yè)部編 制 人： 李海平審 核 人： 李劍批 準(zhǔn) 人：張帆制度編號(hào)：制度
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接待崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指引(定稿)[合集]
接待崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指引 一、接待員迎客流程及規(guī)范 1、迎客流程： （1）門外接待：標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀姿勢(shì)站立?？蛻舻竭_(dá)時(shí)微笑對(duì)客戶行30度鞠躬禮，向客戶致以熱情的問候：“您好，歡迎參觀售樓
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IQC檢查作業(yè)指引2
惠州寶信科技電子有限公司IQC檢查作業(yè)指引 10.2經(jīng)檢查不合格的物料，貼上“來料不合格”的標(biāo)識(shí)。
11、環(huán)保產(chǎn)品檢驗(yàn)控制方案
11.1設(shè)定產(chǎn)品外發(fā)ROHS區(qū)與非ROHS區(qū)，以及產(chǎn)品待檢RO -
工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引剖析（合集五篇）
1.目的為了規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程變更管理工作，明確工作程序和各部門相關(guān)職責(zé)，有效控制工程成本，特制定本作業(yè)指引。2.定義 工程 變 更：在簽訂承包合同所依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙（即
