專題：藍(lán)天公司失敗案例分析
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A公司投資失敗案例分析
A公司投資失敗案例分析 一、案例背景 A公司于2010年12月經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)注冊(cè)，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，其中，母公司控股52%，自然人控股48%。 公司組織架構(gòu)合理，內(nèi)設(shè)辦公室、財(cái)會(huì)部、銷售部（貿(mào)
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藍(lán)田公司失敗案例分析
藍(lán)田公司失敗案例分析“藍(lán)田”的全稱為沈陽(yáng)藍(lán)田股份有限公司，其前身為沈陽(yáng)市三家企業(yè)。藍(lán)田的經(jīng)營(yíng)范圍主要有農(nóng)副水產(chǎn)品和醫(yī)藥制品兩大類，其產(chǎn)品主要銷往洪湖、武漢、荊沙、宜
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政府失敗案例分析（范文模版）
從政策系統(tǒng)觀看我國(guó)的計(jì)生政策 ——基于南方某縣計(jì)生政策失敗的案例分析 一、案例描述 我國(guó)南方某縣的計(jì)劃生育工作多年來(lái)一直徘徊在全省倒數(shù)1-3名的位置。1998年，新一屆領(lǐng)
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教育失敗案例分析
教育失敗案例分析 于潔 【案例呈現(xiàn)】 1.我遭遇學(xué)生聯(lián)合罷免 我是中途接手現(xiàn)在這個(gè)幼教班的，這個(gè)班級(jí)口碑不是很好，雖然這些學(xué)生將來(lái)都要走上幼兒教師崗位，但是她們?nèi)胄５姆?/p>
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CRM失敗案例分析
CRM失敗案例分析-----帕爾修斯公司 1、案例: 帕爾修斯(Perseus)公司是一家?guī)椭渌驹O(shè)計(jì)和運(yùn)作客戶調(diào)查的公司，很早就意識(shí)到了CRM的重要性。它是從出售價(jià)值179美元的調(diào)查
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企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例分析 20多年前，伴隨著改革開(kāi)放浪潮，誕生了一大批新興企業(yè)，能夠存活至今的，大多數(shù)已經(jīng)成為業(yè)界翹楚，比如聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)，以及健力寶。 從今年3月23日張海
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新華書(shū)店ERP失敗案例分析
新華書(shū)店總店實(shí)施 ERP 案例失敗分析 新華書(shū)店總店的項(xiàng)目總結(jié)起來(lái)就是一句話一個(gè)陌生的隊(duì)伍拿著一個(gè)陌生的軟件到一個(gè)陌生的領(lǐng)域?yàn)橐蝗耗吧膶?duì)象服務(wù)。沒(méi)有不失敗的但經(jīng)驗(yàn)和
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信息化失敗典型案例分析
信息失敗典型案例分析 導(dǎo)讀：本文分析了信息化失敗典型案例，總結(jié)出八種信息化項(xiàng)目失敗類型，問(wèn)題集中于軟件產(chǎn)品、客戶、廠商三個(gè)方面。
關(guān)鍵詞：信息化失敗信息化項(xiàng)目軟件產(chǎn)品軟件 -
ISO檢驗(yàn)失敗案例分析
ISO檢驗(yàn)失敗案例分析
時(shí)尚設(shè)計(jì)傳播班
孫曼棋
2009152126
ISO經(jīng)常出沒(méi)在我們的視野中，它把握著產(chǎn)品的生命和人們的健康。它是產(chǎn)品中的生死檢察官，合格了產(chǎn)品可以和我們見(jiàn)面，不合 -
案例分析諾基亞的失敗
十年之前，手機(jī)市場(chǎng)是諾基亞和摩托羅拉的天下，兩大品牌的市場(chǎng)占有率之高，擁有手機(jī)之人大部分都在這兩個(gè)品牌的產(chǎn)品之中進(jìn)行選擇。再看十年之后的今天，智能手機(jī)大行其道，蘋(píng)果iPhone
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
更多精彩鎖定http://yan-er.com/bdlf 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例及分析 社會(huì)中創(chuàng)業(yè)失敗者比比皆是，成了大學(xué)生不敢創(chuàng)業(yè)的重要原因，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專家提醒畢業(yè)生，大可不必因噎廢食。大學(xué)生
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市場(chǎng)定位失敗案例分析
失敗案例：湯臣一品
------10廣策絕對(duì)印象小組
? 市場(chǎng)細(xì)分方面：
1.市場(chǎng)細(xì)分有效性中第一個(gè)前提是細(xì)分市場(chǎng)的容量要足夠大。湯臣一品按照人口的社會(huì)構(gòu)成劃分，將其主要客戶確立在高 -
失敗案例
失敗案例
1997年的6月，A是警衛(wèi)隊(duì)本市機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)不景氣的狀況十分重視，他們決定采取緊急措施，調(diào)整該局的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有的調(diào)出，有的退居二線，新的 -
失敗案例
“留學(xué)生刺母案”背后的隱痛
一位高高興興到上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)迎接兒子的母親被連刺數(shù)刀，倒在了血泊之中。傷害她的不是別人，正是剛從日本回來(lái)的留學(xué)生兒子。當(dāng)警察及時(shí)趕到，冰 -
TCL并購(gòu)失敗案例分析報(bào)告
TCL并購(gòu)失敗案例分析資料 并購(gòu)是一項(xiàng)富有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，實(shí)際上多數(shù)并購(gòu)都以失敗收?qǐng)?。在西方成熟市?chǎng)中，并購(gòu)消息的宣布往往伴隨著主并方股價(jià)的下跌，就是市場(chǎng)對(duì)公司卷入風(fēng)險(xiǎn)性比較
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創(chuàng)業(yè)失敗的五個(gè)案例分析
創(chuàng)業(yè)失敗的五個(gè)案例分析人們常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，比喻雖老，但卻貼切，戰(zhàn)場(chǎng)之上，勝敗乃兵家常事。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)經(jīng)歷幾次失敗，但若從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為二次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，即使失
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關(guān)系營(yíng)銷案例分析(成功、失敗案例)
【關(guān)系營(yíng)銷定義】
所謂關(guān)系營(yíng)銷，是把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好 -
企業(yè)老板管理失敗案例分析
講一個(gè)下課老板的故事:企業(yè)老板管理失敗的案例分析
講一個(gè)下課老板的故事
昨天，聽(tīng)我上一家受雇公司的同事說(shuō)，老板正式下課了，一時(shí)不知是高興還是失落。
這個(gè)老板，是我在上上一家
