專題：朗訊公司薪酬管理案例
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解剖朗訊的薪酬管理
朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成，一塊是保障性薪酬，跟員工的業(yè)績(jī)關(guān)系不大，只跟其崗位有關(guān)。另一塊薪酬跟業(yè)績(jī)緊密掛鉤。在朗訊非常特別的一點(diǎn)是，朗訊中國所有員工的薪酬都與朗訊全球
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薪酬管理案例
長新皮鞋廠成立于1995年，是一家民營企業(yè)。目前生產(chǎn)線的人員實(shí)行的是計(jì)件工資制：銷售人員只有提成工資：其他員工實(shí)行的是固定底薪，到年底按企業(yè)當(dāng)年的效益發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金多少由總經(jīng)理
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A公司薪酬設(shè)計(jì)案例
A公司薪酬設(shè)計(jì)案例「一、案例背景」A公司成立于1998年9月，主要從事裝飾材料的銷售賣場(chǎng)管理。經(jīng)過幾年的發(fā)展，A已形成了以家裝市場(chǎng)為動(dòng)力，從而拉動(dòng)裝飾材料銷售的發(fā)展模式，現(xiàn)已有
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案例2 朗訊公司的戰(zhàn)略人力資源管理
案例2 朗訊公司的戰(zhàn)略人力資源管理 引言 從歷史上看，美國電話電報(bào)公司一直是最成功的提供基礎(chǔ)公共服務(wù)的企業(yè)之一。朗訊科技公司于1996年從美國電話電報(bào)公司分離出來，現(xiàn)在市
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案例分析---------------深蘭公司的薪酬管理
案例分析 深蘭公司的薪酬管理 12月28日，對(duì)深蘭公司而言是一個(gè)特殊的日子。 跟往年不同，2004年的12月28日，就是擁有數(shù)十億資產(chǎn)、近300名員工的深蘭公司組建10周年的慶典了。無疑
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薪酬管理案例分析
根據(jù)案例分析可得 “整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)出現(xiàn)不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆?！笔且?yàn)?/p>
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薪酬管理案例分析
薪酬管理案例分析1．微軟薪酬管理微軟一直沿用的薪酬體制證實(shí)是非常成功的。微軟的薪酬構(gòu)成中，薪金部分只處在同行業(yè)的中等水平，很多中、高級(jí)人員加入微軟時(shí)的工資都低于原來所
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薪酬管理案例分析
案例一：北人富士在經(jīng)過一年的調(diào)研，于2004年4月推出了“寬帶崗效薪酬體系”。除機(jī)加工車間外，對(duì)薪酬體系進(jìn)行了改革—由原來的崗位技能工資體系切換到寬帶崗效薪酬體系。 北人富
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薪酬管理 教案案例
薪酬管理 教案案例 案例教材 ? 王長城等著，《薪酬案例診斷與推薦》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2003. ? 文宗瑜著，《薪酬體系構(gòu)建與薪酬模型設(shè)計(jì)案例教程》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007. 案例材料一
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BM公司薪酬設(shè)計(jì)案例
單位：成都道勤管理顧問服務(wù)有限公司作者： 道勤管理咨詢最后更新時(shí)間： 2009-3-25 16:22:35
BM公司薪酬設(shè)計(jì)案例
【案例背景】
BM公司主要從事裝飾材料的銷售賣場(chǎng)管理。經(jīng)過幾年 -
薪酬管理作業(yè)1(案例)
某房地產(chǎn)公司的薪酬問題
某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較 -
薪酬管理案例分析5篇
東方電訊公司薪酬管理案例分析 組員：王淼 學(xué)號(hào)2015242061 韓先磊學(xué)號(hào)2015242053 1.公司基本情況簡(jiǎn)介 東方電訊是一家有十余年歷史的股份制公司。企業(yè)以生產(chǎn)低壓電力用戶集
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薪酬案例
怎樣的薪酬能使員工和企業(yè)達(dá)到平衡 員工和企業(yè)是兩個(gè)容易猜忌的主體，在沒有認(rèn)同之前，總是在估摸著對(duì)方以決定自己的行為：值不值得復(fù)出額外的努力？公司會(huì)看到我的努力嗎？公司果真
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IBM公司的薪酬管理（精選合集）
IBM公司的薪酬管理 IBM公司即國際商用機(jī)器公司，是美國一個(gè)擁有３４萬員工、５２０億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)。該公司把員工的薪酬問題作為人事管理的根本工作，他們認(rèn)為：在薪酬上如有不合理
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海爾的薪酬管理案例分析
海爾的薪酬管理案例分析 海爾的薪酬管理案例分析一、公司概述 海爾創(chuàng)立于1984年、崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠
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海底撈薪酬管理案例分析
海底撈薪酬管理分析 海底撈奉行“服務(wù)至上，顧客至上”的理念，以貼心、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得紛至沓來的客戶和社會(huì)廣泛的盛譽(yù)。海底撈能獲得這么大的成功很大一部分是由于海底
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薪酬管理
序號(hào):95學(xué)號(hào):20111631024姓名:馮玥 第三次作業(yè)
問：薪酬管理在人力資源管理中的作用
答：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、 -
薪酬管理
第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。 第二條 制定原則 （1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； （2
