專題：聯(lián)想文化efeife
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聯(lián)想文化之路
聯(lián)想文化之路
從“聯(lián)想不是我的家”的聯(lián)想裁員，到聯(lián)想的戰(zhàn)略轉型，從成為奧運會的TOP贊助商，到眼前的聯(lián)想“吞象”壯舉——并購IBM的PC業(yè)務??不管是起勢還是落勢，不管是好事還 -
聯(lián)想文化研討班心得體會（5篇材料）
戰(zhàn)略文化研討心得體會通過幾位老師對聯(lián)想的歷史、聯(lián)想的管理和聯(lián)想文化的詳細講解，我們對聯(lián)想有了進一步的認識和更深刻的了解。
一、聯(lián)想發(fā)展到國際化的企業(yè)的必然性
聯(lián)想從 -
案例 19 聯(lián)想的文化根基
案例 19 聯(lián)想的文化根基企業(yè)文化不是為文化而文化，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動力，更是企業(yè)管理的工具。同樣，企業(yè)文化也不是一成不變的，它隨著企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化。這時候，企業(yè)領
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聯(lián)想戰(zhàn)略裁員的文化視角
聯(lián)想戰(zhàn)略裁員的文化視角裁員是任何一家擁有優(yōu)秀企業(yè)文化公司最不愿意做的一件事情，因為裁員往往是戰(zhàn)略調整的行動之一，與員工的表現(xiàn)及業(yè)績無關，更與員工是否違背企業(yè)價值觀無關
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聯(lián)想的螺旋文化模型5篇
聯(lián)想的螺旋文化模型 聯(lián)想文化的螺旋發(fā)展模型脫胎于競爭性文化價值模型，而競爭性文化價值模型最初由美國學者奎因(quinn)1988年提出，從內在—外在、控制—靈活兩個維度，將組織文
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聯(lián)想的企業(yè)家文化與整合的出路
聯(lián)想的企業(yè)家文化與整合的出路擋住聯(lián)想的“坎”不是楊元慶譽之為“核心競爭力”的業(yè)務模式，也不是看上去很嚴峻的敏捷供應鏈，而是根植在聯(lián)想基因中的企業(yè)家文化。聯(lián)想集團在《
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聯(lián)想的企業(yè)家文化與整合的出路
聯(lián)想的企業(yè)家文化與整合的出路
局外人很難看到真實的棋局。柳傳志春節(jié)前接受記者采訪時的一番話給出了答案。柳傳志現(xiàn)在代表大股東在聯(lián)想集團行使“非執(zhí)行董事”的權力。他 -
聯(lián)想柳傳志談文化融合問題
企業(yè)文化在聯(lián)想和IBM，雖然是東西方的公司，但是有根本相同的東西。比如說求實、進取跟以人為本，他們提出像對客戶的誠信，像創(chuàng)新，實際上這個內容是差不多的，和以人為本差不多的。因
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聯(lián)想企業(yè)文化
聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想12345聯(lián)想的企業(yè)文化與管理思想的內涵是非常豐富的，為了方便記憶，所以就用“12345”來表示了。1是指“一種文化”。2是指“兩種意識”。3是指“3個三”
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聯(lián)想策劃
聯(lián)想ideapadZ460A-ITH（酷紅、酷藍）新媒體營銷策劃案 一、背景分析 1市場分析 2010年11月，中國筆記本電腦市場有所波動，11月中國筆記本電腦市場中，聯(lián)想以35.2%的關注比例穩(wěn)居首位，
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聯(lián)想個案
聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，在2004年的歲末掀起一股狂飆，攪得全球IT業(yè)為之震蕩。中外名家紛紛亮相，各執(zhí)己見，眾說紛紜，看好的，不看好的，既看好也不看好的，各種觀點交織在一起，令人眼花繚亂
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電子商務——聯(lián)想
聯(lián)想:物流信息化帶來高效率
一、企業(yè)基本情況介紹
聯(lián)想集團公司：是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。 作為全球個人電腦市場的領導企業(yè)， -
培訓聯(lián)想
培訓聯(lián)想任 力 聯(lián)想集團總裁柳傳志基本上不再負責聯(lián)想的具體業(yè)務，主要把握戰(zhàn)略方向，很少兼任他職，但是要兼任聯(lián)想管理學院院長。 聯(lián)想認為，企業(yè)有血型，符合這個血型的人，成為聯(lián)想
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聯(lián)想文化建設
例忽略了聯(lián)想更有價值的機制和文化建設
-----柳傳志點評哈佛案例
聯(lián)想“企業(yè)策略”人選美國哈佛商學院MBA課程案例。4月12日，聯(lián)想集團董事局主席劉傳志親赴哈佛MBA授課現(xiàn)場，就 -
聯(lián)想記憶
聯(lián)想記憶用這種方式記憶效果比較好，特別快，適合記憶大量的單詞，包括一些復雜的單詞。不過需要發(fā)揮豐富的想象力。所以只要你經常去用，這樣的記憶方法還是很可取的。那么綜上所述
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聯(lián)想30年范文
聯(lián)想30年：10個偉大的管理實踐 回顧起改革開放30年，王石用了一個詞匯叫“想不到”，對下一個30年，王石的關鍵詞是“不確定”。 在中國公司想不到、不確定的30年奮斗史中，一個公司
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案例--聯(lián)想案例
聯(lián)想集團一年內扭虧為贏靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危機的沖擊，聯(lián)想集團08/09財年第三季度爆出了虧損9400多萬美元的紀錄；當年第四季度，虧損面進一步擴大，當年虧損2.26億
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聯(lián)想[推薦5篇]
聯(lián)想集團簡介 【概況】聯(lián)想集團于1984年在中國北京成立，是一家全球領先的PC企業(yè)，由原聯(lián)想集團和原IBM個人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想從1997年以來蟬聯(lián)中國國內市場銷量第一，并
