專題：內(nèi)控體系建設(shè)
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行政事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)探討
甘肅省會(huì)計(jì)高端人才二期培養(yǎng)班學(xué)員作業(yè) 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)探討 張宗東 【前言】2014年10月8日-16日，本人參加了甘肅省高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)班在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的集
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2007年度內(nèi)控體系建設(shè)工作總結(jié)（精選5篇）
1 大慶榆樹林油田開發(fā)有限責(zé)任公司 2007 年度內(nèi)控體系建設(shè)工作總結(jié) 2007 年 ，我公司內(nèi)控工作在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面 貫徹油田公司關(guān)于“建立健全內(nèi)控體系、完善經(jīng)營(yíng)管理
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企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)
內(nèi)控體系建設(shè)知識(shí)培訓(xùn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展概述 1、內(nèi)部控制體系概念 首先什么是內(nèi)部控制。 我們常常提企業(yè)管控，所謂管控就是管理和控制，管理是管人理事教育員工怎樣正確做
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關(guān)于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)情況的匯報(bào)
關(guān)于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)情況的匯報(bào) 根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了建立以源頭治理和過(guò)程控制為核心的企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系，提升了企業(yè)項(xiàng)目
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內(nèi)控體系學(xué)習(xí)心得
內(nèi)控體系學(xué)習(xí)心得1、內(nèi)部控制十一哥完整的系統(tǒng)，一個(gè)好的運(yùn)作體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)降低有很大的幫助。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中，主管員工占了很大一部分。 2、內(nèi)部控
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內(nèi)控體系學(xué)習(xí)心得
1、內(nèi)部控制十一哥完整的系統(tǒng)，一個(gè)好的運(yùn)作體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)降低有很大的幫助。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中，主管員工占了很大一部分。 2、內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則、規(guī)范，
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內(nèi)控制度體系
根據(jù)自查出來(lái)的崗位職責(zé)、部門業(yè)務(wù)流程等各項(xiàng)管理制度不夠健全等問(wèn)題，緊緊圍繞以“內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督”六要素和“不相容職務(wù)分離控制、授
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加油站根據(jù)內(nèi)控體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定
根據(jù)內(nèi)控體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加油站應(yīng)每月做一次盤點(diǎn)，處理一次盈虧，盤盈歸公，盤虧由站經(jīng)理包賠。又據(jù)《加油站管理規(guī)范》規(guī)定，加油站的損耗率為汽油0.4%，柴油為0.28%，且是以年為單
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加強(qiáng)基層國(guó)稅機(jī)關(guān)內(nèi)控預(yù)防體系建設(shè)
加強(qiáng)基層國(guó)稅機(jī)關(guān)內(nèi)控預(yù)防體系建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)控預(yù)防體系建設(shè),是實(shí)施依法治稅、促進(jìn)反腐倡廉的有效途徑。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和法制進(jìn)程的不斷推進(jìn),稅收環(huán)境面臨的外部環(huán)境日趨
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推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的思考
推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的思考 2009-6-25 15:50 齊春枝 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】摘 要：推行企業(yè)內(nèi)部控制制度是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)監(jiān)管、提升企業(yè)自身管理發(fā)展水平的
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如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系（匯編）
如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系
內(nèi)控體系建立的原則
企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系既要以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便 -
如何建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系
如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系?
1.可靠的憑證制度；
2.完整的簿記制度；
3.嚴(yán)格的核對(duì)制度；
4.合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序；
5.科學(xué)的預(yù)算制度；
6.定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度；
7.適時(shí)適用的監(jiān)督考 -
內(nèi)控體系建設(shè)——全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基石（范文大全）
內(nèi)控體系建設(shè)——全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基石 劉新立 發(fā)布時(shí)間:2010-09-16近日，各大保險(xiǎn)公司都在積極開展對(duì)保監(jiān)會(huì)頒布的《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》的貫徹，構(gòu)建本公司的內(nèi)部控制體
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全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)的要求（★）
全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)的要求 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺(jué)性和緊迫感 企業(yè)生存發(fā)展的過(guò)程，就是一個(gè)不斷應(yīng)對(duì)和化解各類風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，關(guān)鍵在于管
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我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)匯總（匯編）
我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè) 我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)主要分為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)近年來(lái)零售業(yè)務(wù)在各行中呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)如何建立與之適應(yīng)的高效
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我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)
我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)主要分為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)。近年來(lái)，零售業(yè)務(wù)在各行中呈現(xiàn)快速 發(fā)展 態(tài)勢(shì)，如何建立與之適應(yīng)的高效的零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，確保零售業(yè)務(wù)
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企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與企業(yè)HR管理改進(jìn)
企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與企業(yè)HR管理改進(jìn) 用友ERP事業(yè)部 劉江鷹 美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)，帶來(lái)了全球的新一輪經(jīng)濟(jì)衰退。究其原因，則是自由經(jīng)濟(jì)所導(dǎo)致的政府控制缺位，金融企業(yè)的創(chuàng)新出了位
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關(guān)于建立健全內(nèi)控體系的實(shí)施方案
關(guān)于建立健全內(nèi)控體系的實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)市屬企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》
