專題：qc成果發(fā)布總結
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2014年QC成果發(fā)布總結
2013年度QC成果發(fā)布會總結2013年，公司QC小組活動在領導的大力支持和各小組共同的努力下，分別在黃石市質量協會、湖北省冶金行業(yè)協會、湖北省質量協會、中國質量協會有色行業(yè)分
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qc成果發(fā)布演講稿
QC成果：關于大體積砼溫度裂縫控制 各位領導、各位專家、各位同仁： 大家好！ 我是嘉禾·世紀國宏QC小組成員，我叫張三。我們小組研究的課題是地下室大體積砼溫度裂縫控制。 我們的
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qc成果發(fā)布主持詞
各位領導，同志們：大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請答應我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是*部部長***、*主席*、*總經理也是我們本次活動評
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qc成果發(fā)布演講稿(最新)五篇范文
石鋼公司 QC成果：降低 各位領導、各位專家、各位同仁： 大家好！我叫,是QC小組成員.我們小組研究的課題是降低 一、小組概況 河北QC小組成立于2008年3月，現有成員9名，活動類型為攻
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淺談QC成果發(fā)布的幾個要點
淺談QC成果發(fā)布的幾個要點內容提要：QC成果發(fā)布是將一年來小組的QC活動展現給大家、推廣QC成果的重要平臺，發(fā)布人在此扮演著非常重要的角色。筆者從動畫制作的要求、發(fā)布人的選
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QC發(fā)布演講稿
尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫史家駒，來自陜西煤業(yè)化工建設集團有限公司！我今天代表小組與大家分享的課題名稱為：“提高鋼筋直螺紋套筒接頭外露絲紋一次驗收合格率”
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QC發(fā)布演講稿
演講稿尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，來自恩施市廣城市政建設有限公司！我今天代表小組發(fā)布的課題名稱為：“提高蒸壓加氣混凝土填充墻墻體質量”。第一項：工程概
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QC發(fā)布發(fā)言稿
各位領導、評委、各位同仁，你們好，我叫張明，是大唐發(fā)電廠熱控分場輔控班QC小組的成員，今天我要發(fā)布的課題是《4號輸灰控制系統氣源改進》，下面我就從以下幾個方面來敘述。 一、
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2011年QC成果發(fā)布會總結
2011年度QC成果發(fā)布會總結2011年QC小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和工作人員的共同努力下，歷時半天的時間，順利的完成了預定任務，圓滿結束，現作以下總結。一、會議基本情況及
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QC成果評審發(fā)布系統(QC成果發(fā)布會支撐平臺)
QC成果評審發(fā)布系統（QC成果發(fā)布會支撐平臺）“漢網QC成果評審發(fā)布系統”是針對QC成果發(fā)布會（又稱QC成果發(fā)表會、QC成果競賽發(fā)布會）的會場支撐平臺。作為國內首款QC領域專業(yè)評審發(fā)
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qc成果報告
最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文 QC成果報告 QC成果報告 課題名稱：II型板式無砟軌道底座板施工工藝 小組名稱：中鐵十一局滬昆客專長昆湖南段第三項目分部QC小組 關鍵詞：課
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QC成果報道
QC成果報道 2011年產品服務部在部門領導的帶領下圓滿完成了全年制定的各項生產指標。于此同時，在生技部組長張有學的帶領下，和生技部成員的積極參與下，產品服務部QC小組所做的Q
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QC成果報告格式
qc小組成果報告格式一、封面格式課題名稱：（方正大宋標簡體二號）小組名稱（方正仿宋簡體，小三號 ） 發(fā) 表 人（方正仿宋簡體，小三號 ） 單位名稱（全稱、方正仿宋簡體，小三號 ） 年 月 日 （方正
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QC成果發(fā)布演講稿－關于大體積砼溫度裂縫控制
qc成果發(fā)布演講稿－關于大體積砼溫度裂縫控制各位領導、各位專家、各位同仁：大家好！我是************##大廈qc小組成員，我叫**。我們小組研究的課題是地下室大體積砼溫度裂縫控制
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QC小組活動發(fā)布體會
QC小組活動成果發(fā)布會的體會 首先是，QC制作程序方面。 一、選題 作為一篇好的QC成果，首先選題是一個至關重要的環(huán)節(jié)。選題應做到新穎，生動，指出真正需要解決的問題。課題選好后，
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QC成果發(fā)布會開幕詞
QC成果發(fā)布會開幕詞各位領導、各位代表、同志們：在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質量管理研討會暨QC成果發(fā)布會今天開幕了！這次質量管理研討會暨QC成果發(fā)布會的召開，是貫
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QC成果發(fā)布會閉幕詞
文章標題：QC成果發(fā)布會閉幕詞各位代表、各位來賓：下家好！經過1天17個QC成果發(fā)布的緊張角逐，******2004年QC成果發(fā)布會圓滿結束。此次QC成果經驗交流會得到了******的大力支持，為
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QC小組成果發(fā)布的制作及現場發(fā)表技巧[5篇]
前言 QC小組的概念和特點： 概念：是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的各種問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益
