專題：期末企業(yè)戰(zhàn)略管理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理期末[全文5篇]
北京樂跑汽車制造有限公司
參考答案：
長處：1. 分析了一個宏觀關(guān)鍵田素———科技因素，指出，隨著技術(shù)的進步，對輪胎、機油的要求也越來越高。
2．明確指出了企業(yè)的兩個競爭對手并對 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理期末案例
佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院2011—2012學(xué)年第二學(xué)期 《企業(yè)戰(zhàn)略管理（II）》課程論文 Please study the following cases and answer the questions in English or Chinese. Case Scenario
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企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)要點
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（本科）期末復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)時應(yīng)注意以下幾點： 一、本課程的特點是具有大量的概念，因此復(fù)習(xí)時應(yīng)從理解概念開始。 二、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的一個重要目的是要學(xué)會制定戰(zhàn)略，因
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 期末總結(jié)[五篇材料]
1.2.競爭的多層次對抗的特征：戰(zhàn)略意圖層面對抗→資源與核心能力層面的對抗→創(chuàng)造價值活動層面的對抗→產(chǎn)品-市場層面的對抗（戰(zhàn)略管理層次：公司戰(zhàn)略→事業(yè)單元戰(zhàn)略→職能戰(zhàn)略）3.
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藍海林企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)提綱
企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)提綱單選（2’*5），多選題（3’*5），簡答題（10’*3），論述題（20’*1），材料題（25’*1）第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論ü戰(zhàn)略：就是企業(yè)在適應(yīng)和主動利用環(huán)境變化的過程中，為建立和發(fā)揮優(yōu)勢而做
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企業(yè)戰(zhàn)略管理期末總結(jié)（共五篇）
企業(yè)戰(zhàn)略管理期末總結(jié) 一．戰(zhàn)略管理介紹（Introduction Of Strategic Managment） 1.企業(yè)戰(zhàn)略（Strategic）： （1）.定義（definition）：企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計劃來達成目標。所謂“戰(zhàn)略性”，相對于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
工商管理學(xué)院 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理1101陳燕榮2011090041
企業(yè)戰(zhàn)略管理恒大供應(yīng)方討價還價能力
1、供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度。恒大地產(chǎn)對房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理[精選]
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題 第一部分 選擇題 一、單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略特征 （1）企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性；（2）主體是企業(yè)高層管理人員；（3）涉及企業(yè)大量資源的配置問題；（4）從時間上來說長遠性；（5）要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 7、戰(zhàn)略管理過程與階段
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
海爾的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 一、組織結(jié)構(gòu) 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實行的是“工廠制”。集團成立后，1996年開始實行“事業(yè)部制”，集團由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠四層次組成，分
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
單項選擇題 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次的劃分：P23 公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理 2、企業(yè)核心競爭力的概念：P77 能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理 請在以下五組題目中任選一組作答，滿分100分。 第一組： 一、 論述題（每小題30分，共60分） 1.聯(lián)想公司成功收購了IBM的微機業(yè)務(wù)，請討論一下這兩個公司各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢和
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
期末作業(yè)考核 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 滿分100分 一、案例分析（每題25分，共100分。） 案例1：沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化及其發(fā)展 現(xiàn)在提起沃爾瑪超市，中國大城市的老百姓沒有誰不知道。沃爾瑪
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理一、現(xiàn)代企業(yè)管理具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
1/簡述戰(zhàn)略管理發(fā)展的幾個階段。
1、基本財務(wù)規(guī)劃：做到與預(yù)算相符，尋求更好的運營控制2、長期規(guī)劃時代：以預(yù)測為基礎(chǔ)，通過預(yù)測下一年度以后的情況尋求更有效的成長規(guī)劃3、戰(zhàn)略規(guī) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
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4. 戰(zhàn)略管理過程三要素：（戰(zhàn)略分析）、（戰(zhàn)略選擇）、（戰(zhàn)略實施。） 企業(yè)的（內(nèi)部環(huán)境）是指企業(yè)本身的資源和能力，包括企業(yè)的（有形資源）和（無形資源） 戰(zhàn)略管理層的規(guī)范性通常與兩個因素 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
五力模型
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是：
