專題：企業(yè)班組考核管理辦法
-
2013班組建設(shè)考核管理辦法
干河煤礦2013年班組建設(shè)考核管理辦法根據(jù)2013年干河煤礦《關(guān)于深入開展班組建設(shè)的實施方案》的相關(guān)規(guī)定，為達到促進隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，對基層班組進行公開、公平、公正的考
-
企業(yè)生產(chǎn)計劃考核管理辦法
實施計劃和考核辦法
1、首先要根據(jù)工廠的實際情況來擬定一份適合它使用的生產(chǎn)計劃表，如之前有表格最好，否則在擬定新的表格時要注意與生產(chǎn)部門確定它的可行性，否則硬性實施，可能 -
企業(yè)薪資考核管理辦法
企業(yè)薪資考核管理辦法 為了進一步規(guī)范管理，明確工作責任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河》一、總則 第一條：通過規(guī)范有效的考核評價手段，對員工的工作表
-
企業(yè)薪資考核管理辦法
為了進一步規(guī)范管理，明確工作責任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理辦法（試行）》一、總則第一條：通過規(guī)范有效的考核評價手段，對員工的工作表
-
班組管理辦法
FTGG01034.0—2002班組管理辦法共6頁 班組管理辦法
1． 目的
通過規(guī)范班組職能、職責，強化班組管理，樹立全員管理意識、全員競爭意識和全員市場文化意識，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，順 -
班組管理辦法
勞務(wù)隊（班組）管理辦法 為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù)，特制定本辦法。 一、 總則 1、 各勞務(wù)承包人必須將所有進場人員（管
-
班組管理辦法
班組管理制度
為加強班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。
一、 認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安 -
淺談班組管理辦法
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，因此，班組管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營成敗，在班組管理中，本人結(jié)合工作實際，談?wù)勗谧?/p>
-
班組管理辦法
機電班組管理辦法班組工作能否取得成效，班組長是決定因素。為了維護班組利益，提高班組的工作效率和安全意識，為項目部和班組實現(xiàn)互利共贏目標，在項目部的各項管理制度下機電班組
-
煤礦五型班組創(chuàng)建考核管理辦法
井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建考核管理辦法為進一步推進我礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動的深入開展，加大班組建設(shè)的考核力度，逐步實現(xiàn)“五型班組”創(chuàng)建目標，特制定本管
-
電力公司供電企業(yè)一流班組考核自查報告
調(diào)度通信中心檢修一班成立于xxxx年xx月,于xxxx年xx月進行了一次重組，目前共有職工xx名，男性xx人，女性xx人。主要生產(chǎn)任務(wù)是保證通信線路的暢通，xx個通信站的正常運行以及公司所
-
水泥企業(yè)班組管理人員考核的規(guī)定
班組管理人員考核的規(guī)定 1、班組考核 部門下達的班組產(chǎn)質(zhì)量指標未完成的，熟料產(chǎn)量比月計劃少1000噸，扣班組0.3分，依次累計；水泥產(chǎn)量比月計劃少1000噸扣班組0.2分，依次累計； 窯臺時
-
市政工程施工企業(yè)項目經(jīng)理考核管理辦法
青島市市政工程施工企業(yè)項目經(jīng)理 考核管理辦法 第一章總則 第一條為加強市政工程施工企業(yè)項目經(jīng)理管理，建立優(yōu)勝劣汰的市場管理機制，落實項目經(jīng)理職責，提高工程建設(shè)項目管理水
-
水泥企業(yè)化驗室評審考核管理辦法
水泥企業(yè)化驗室評審考核管理辦法 中建材協(xié)標發(fā)045號 第一章總則 第一條為了提高水泥企業(yè)化驗室檢驗工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程控制水平，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格水泥產(chǎn)品，根據(jù)《水
-
施工企業(yè)清欠工作考核管理辦法
清欠工作考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強對應(yīng)收款項的催收與清理（以下簡稱清欠工作），確保清欠工作取得實效，降低企業(yè)經(jīng)營風險，加速資金周轉(zhuǎn)，緩解資金緊張狀況，促進企業(yè)
-
施工企業(yè)清欠工作考核管理辦法
施工企業(yè)清欠工作考核管理辦法 清欠工作考核管理辦法 第一章總則 第一條為了加強對應(yīng)收款項的催收與清理（以下簡稱清欠工作），確保清欠工作取得實效，降低企業(yè)經(jīng)營風險，加速資金周
-
班組考核管理制度
班組考核管理制度為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決
-
班組考核管理制度
乙四班班組管理考核制度
一、勞動紀律
1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進行交接班，對口交接結(jié)束后方可離開，否則每次考核20元。
2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外
