專題：企業(yè)財務管控模式
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美的管控模式范文合集
“美的管控模式” 對中國制造型企業(yè)的啟示 李宏旭一、問題的提出 提起集團管控，某國際咨詢公司提出的戰(zhàn)略管控、財務管控、操作管控三種管控模式已經(jīng)在咨詢業(yè)界廣為流傳。然
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企業(yè)管控模式
一、 理論回顧 企業(yè)集團管控模式 管控是管理控制的簡稱，是企業(yè)內部控制的一種。內部控制是指一個企業(yè)為了確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保護資產(chǎn)的安全完整，保證信息資料的正確可靠，
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關于集團管控模式選擇
關于集團管控模式選擇談論集團公司的建設和發(fā)展，一個不可以回避的話題就是集團管控。傳統(tǒng)意義上，集團管控有三種模式：財務型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控。建立有效的集團管控
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淺談信息化形勢下施工企業(yè)財務管控芻議
淺談信息化形勢下施工企業(yè)財務管控芻議
[論文關鍵詞]信息化 施工企業(yè) 財務管控 財務管理
[論文摘要]建筑施工產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，施工企業(yè)擴長速度很快，已成為拉動國民 -
新形勢下通信企業(yè)財務風險管控研究（精選5篇）
一、引言 一般來說，通信企業(yè)是指以提供固定或者移動電話、互聯(lián)網(wǎng)通信服務為主的企業(yè)。隨著技術的進步和人們生活水平的提高，通信服務在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位越來越高，成
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如何確定集團公司的管控模式
如何確定集團公司的管控模式 中國企業(yè)規(guī)模的急劇擴大和更激烈的競爭環(huán)境，使集團公司的管控問題愈發(fā)突出。如何處理母子公司的關系？如何加強對集團公司的有效管控？以及如何使集
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集團管控模式選擇之我見
集團管控模式選擇之我見 企業(yè)在選擇集團管控模式時，首先要確定管控的力度，即集權還是分權？但是，集團管控并非如此單純。其集權或分權管理的力度不僅與管理者的意愿有關，還受集團
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P2P模式的信用風險及管控
P2P模式的信用風險及管控 院系：金融學院 班級：金融實驗 姓名：張帆 學號：32014110075 P2P模式的信用風險及管控 【摘要】近年來，我國P2P網(wǎng)絡貸款作為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式獲得爆發(fā)
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管控型模式特點（5篇模版）
管控型模式特點
國內咨詢業(yè)中，解答這一系列問題最清晰的當屬華彩咨詢。不止一次的聽過白老師的課，在他管控系列叢書中就有答案，摘錄如下： -
三種不同的管控模式
財務控制型管控模式 財務控制型管控模式（Financial Control Mode，財務管控模式，也稱投資型管控） [編輯] 什么是財務控制型管控模式 財務控制型模式是一種傾向于分權的管控模式，其
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中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式
中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式 目錄1．房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)2 1.1背景：中國房地產(chǎn)已從“地產(chǎn)時代”進入“房產(chǎn)時代”2 1.2“房產(chǎn)時代”下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題2 2.房
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人力資源管控職能定位和模式選擇
人力資源管控職能定位和模式選擇 一、抓大放小——人力資源管控重點 人力資源管控的各項職能就是將組織內的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管
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國有企業(yè)的人力資源管控模式設計
國有企業(yè)的人力資源管控模式設計隨著整體國民經(jīng)濟的高速發(fā)展與企業(yè)做強做大的內在動因需求, 跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營管理已經(jīng)成為國有大型企業(yè)集團的顯著特點。在實施跨行業(yè)、跨
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大型建筑企業(yè)如何選擇集團管控模式
大型建筑企業(yè)如何選擇集團管控模式中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為國內建筑企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。中國大型建設企業(yè)的時代已經(jīng)來臨。
建筑企業(yè)在規(guī)模迅速發(fā)展的同時，其業(yè)務 -
政府投融資平臺管控模式解析（精選5篇）
政府投融資平臺管控模式解析【摘要】地方政府投融資平臺在促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和推動城市化進程上，發(fā)揮了不可替代的積極作用，同時也出現(xiàn)了發(fā)展過快、平臺數(shù)量過多、業(yè)務同質化等
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中海、萬科、龍湖地產(chǎn)成本管控模式
地產(chǎn)公司成本管控模式 第一部分：中海地產(chǎn)成本管理機制 中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度試行 這里的項目發(fā)展成本，指公司房地產(chǎn)開發(fā)項目各環(huán)節(jié)所有成本和稅金的綜合，包括：土地費用
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房地產(chǎn)企業(yè)集團化管控模式操作心得
房地產(chǎn)企業(yè)集團化管控模式操作心得這篇文章看后很是喜歡，作者對房地產(chǎn)行業(yè)及房地產(chǎn)管理非常熟悉，看到了未來房地產(chǎn)發(fā)展的方向，看到了管理方面的問題。值得大家學習，與大家共勉！
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集團型公司總部對子公司的管控模式
總部對下屬企業(yè)的管控模式 總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成“操作管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財務管控型”三種管控模式。操作管控型：上是頭腦，
