專(zhuān)題：人力資源習(xí)題與案例
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人力資源規(guī)劃習(xí)題
第一章 人力資源規(guī)劃一、單項(xiàng)選擇1、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱(chēng)，是的統(tǒng)一。A戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃B戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃C人員計(jì)劃與組織規(guī)劃D費(fèi)用計(jì)劃和人員
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人力資源案例
案例1：誰(shuí)的責(zé)任？
問(wèn)題：⑴對(duì)于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決?有何建議?
答：對(duì)服務(wù)工應(yīng)予表?yè)P(yáng)，因?yàn)樗隽瞬皇撬謨?nèi)的工作。對(duì)操作工要批評(píng)教育。首先把機(jī)油灑在機(jī)床周?chē)厣蠠o(wú)疑 -
人力資源案例
案例（一）項(xiàng)目策劃題 ?一個(gè)員工在公司內(nèi)的生命周期，可分成引入、成長(zhǎng)、飽和和?良友公司是一家中小型企業(yè)，員工只有72名。三年前有一位衰落四個(gè)階段，不同時(shí)期由于員工面臨的問(wèn)題和需
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人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(案例)
海爾集團(tuán)的培訓(xùn)理念
答案；
1．海爾集團(tuán)進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)有何特點(diǎn)？
答案要點(diǎn)：海爾的人力資源開(kāi)發(fā)思路是人人是人才、賽馬不相馬。
海爾集團(tuán)從一開(kāi)始至今年內(nèi)一直貫穿"以人為本"提高 -
酒店管理課程習(xí)題與案例
課程題庫(kù)(習(xí)題與案例) 1、“客人平均停留期短、流動(dòng)量大”，是（ ）飯店的 市場(chǎng)特征。 A 公寓型B 度假型 C 會(huì)議型D 商務(wù)型 答案：D 2、根據(jù)目前國(guó)際上通行的劃分方法，把客房數(shù)量在
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A集團(tuán)組織變革與人力資源轉(zhuǎn)型案例
A集團(tuán)組織變革與人力資源轉(zhuǎn)型案例 文/運(yùn)營(yíng)教練事業(yè)部合伙人 謝德建 一、案例背景 我國(guó)北方某民營(yíng)工程技術(shù)服務(wù)A集團(tuán)成立于上世紀(jì)九十年代，成立初期，通過(guò)出租各種工程設(shè)備賺到
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自考人力資源法規(guī)與案例練習(xí)題
一、單項(xiàng)選擇題 1.在各國(guó)勞動(dòng)立法中，占有首要地位的是 P2 A.勞動(dòng)合同立法 B.就業(yè)立法 C.工作時(shí)間和休息休假立法 D.勞動(dòng)爭(zhēng)議立法 2.2007年最新頒布的《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理
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人力資源案例分析
員工福利也是一種競(jìng)爭(zhēng)力 員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加
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電大人力資源案例
我對(duì)人力資源管理9個(gè)經(jīng)典案例的分析與解答 案例一、S公司的管理困境： S公司是J市的一家民營(yíng)高科技企業(yè)，由幾位志同道合的伙伴于1994年合作創(chuàng)辦。在公司成立之初資金并不寬裕
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人力資源案例分析
案例分析： 太平洋保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售人員為何大量流失？ 一、案例導(dǎo)入： 2014年暑假期間在太平洋保險(xiǎn)股份有限公司湖北分公司實(shí)習(xí)，親身經(jīng)歷培訓(xùn)學(xué)員和公司正式員工大量離職的現(xiàn)象。 7月
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人力資源案例整理后(最后)
第一章 導(dǎo)論 一.四海公司P32 四海電子有限公司是近兩年剛剛發(fā)展起來(lái)的私營(yíng)公司，由于良好的市場(chǎng)前景，這家公司的發(fā)展速度是非常快的。但在發(fā)展過(guò)程中由于各方面的原因，導(dǎo)致現(xiàn)在
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人力資源規(guī)劃案例（最終定稿）
人力資源規(guī)劃案例 1D集團(tuán)在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的食品制造商，企業(yè)最初從來(lái)不定什么計(jì)劃，缺人了，就現(xiàn)去人才市場(chǎng)招聘。企業(yè)日益正規(guī)后，開(kāi)始 每年年初定計(jì)
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人力資源 案例分析
案例1，人力資源案例分析。李強(qiáng)打開(kāi)公司發(fā)給他的《勞動(dòng)合同續(xù)訂意向書(shū)》，見(jiàn)上面寫(xiě)道："公司與你之間的勞動(dòng)合同將于下月底期限屆滿。公司希望與你再續(xù)訂為期3年的勞動(dòng)合同，不知你
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人力資源專(zhuān)題案例--企業(yè)文化
人力資源專(zhuān)題案例 企業(yè)文化 A.O.史密斯公司：價(jià)值觀推動(dòng)活動(dòng)讓文化變成行動(dòng) 公司背景 1843年，一名金屬工匠為了實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，揣著技術(shù)工人證件，乘上帆船，來(lái)到美國(guó)。當(dāng)時(shí)非常需要熟
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人力資源規(guī)劃案例
人力資源規(guī)劃案例
江蘇省某大型國(guó)有卷煙廠在制定人力資源總體規(guī)劃時(shí)，其指導(dǎo)思想是積極為該廠發(fā)展服務(wù)，最大限度地激勵(lì)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，完成和超額完成企業(yè)近期和長(zhǎng)期 -
人力資源案例分析（合集）
向采鳳 09122028中南民族大學(xué)公共管理學(xué)院論文指導(dǎo)(設(shè)計(jì))學(xué)院：公共管理學(xué)院學(xué)期：2011--2012 學(xué)年第 一 學(xué)期專(zhuān)業(yè)公共事業(yè)管理 級(jí)2009 學(xué)生姓名：向采鳳學(xué)號(hào)：09122028課程名稱(chēng): 公
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人力資源規(guī)劃案例
人力資源規(guī)劃案例：華日公司
華日公司的前身是一家主要經(jīng)營(yíng)地毯等紡織品的集體所有制性質(zhì)的家具制造廠， 由于經(jīng)營(yíng)觀念落后， 以及經(jīng)營(yíng)體制等各方面的束縛，企業(yè)連年虧損，瀕臨倒閉。1 -
人力資源案例分析
很多公司對(duì)試用期員工的管理工作比較松懈，認(rèn)為員工試用期表現(xiàn)不當(dāng)，辭退員工風(fēng)險(xiǎn)小、成本低，對(duì)公司沒(méi)有任何影響。其實(shí)試用期是勞動(dòng)用工期間的一個(gè)特殊時(shí)期，也是勞動(dòng)爭(zhēng)議較多的時(shí)
