專(zhuān)題：生產(chǎn)車(chē)間主任考核細(xì)則
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車(chē)間主任考核[定稿]
車(chē)間考核制度
一、工資分配
根據(jù)公司利潤(rùn)的分配方式，：實(shí)現(xiàn)公平、公正、多勞多得的原則實(shí)行，車(chē)間工資占總產(chǎn)值的10.5%，保險(xiǎn)占1.5%，耗材、（焊槍、鎢極、焊絲、磨片）1%。，員工福利1%。 -
車(chē)間主任考核
車(chē)間主管工作能力及成績(jī)進(jìn)行有效的考核標(biāo)準(zhǔn)
1.績(jī)效考核
（1） 生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理?？己水a(chǎn)品一次交檢合格率、返工費(fèi)用、
廢品率。
（2） 生產(chǎn)車(chē)間安全、現(xiàn)場(chǎng)管理。考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、 -
車(chē)間主任考核試題
1、車(chē)間主任
（1） 部門(mén)內(nèi)部人員、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生等管理不善，扣分。
（2） 由于工作失誤，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，扣分。
（3） 出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題扣分。
（4） 成本核算工作不到位，扣分。
（5） 考勤工作管 -
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位責(zé)任制
生產(chǎn)車(chē)間主任（1）人 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)各處置車(chē)間對(duì)危
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生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)一、崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任 （直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）
二、管轄部門(mén)：車(chē)間生產(chǎn)人員
三、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù) -
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)1、 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本生產(chǎn)車(chē)間的全面工作。
2、 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，無(wú)條件服從上級(jí)安排生產(chǎn)。
加班及其他任務(wù)。提高自己管理素質(zhì)，抓好班組思想工作，狠抓 -
生產(chǎn)車(chē)間主任工作計(jì)劃
生產(chǎn)車(chē)間主任工作計(jì)劃2009年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車(chē)間主任工作計(jì)劃。2008年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不
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A2-生產(chǎn)車(chē)間主任
卓越車(chē)間主任 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)車(chē)間主任只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降
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生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)
車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“ -
生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié)
生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié)1 在過(guò)去的一年里，作為xx車(chē)間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車(chē)
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安委會(huì)與車(chē)間主任安全生產(chǎn)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)
安委會(huì)與車(chē)間主任安全生產(chǎn)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為認(rèn)真做好我公司20218年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體 職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生
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對(duì)車(chē)間主任考核標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)車(chē)間主任考核標(biāo)準(zhǔn) 一、通則部分 （一）、安全生產(chǎn)： 1、嚴(yán)格按照簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》執(zhí)行，對(duì)部門(mén)的員工要定時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)方面的教育，確保廠內(nèi)的消防安全、財(cái)物安全、人
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車(chē)間主任綜合考核目標(biāo)
車(chē)間主任綜合考核目標(biāo)
為了強(qiáng)化車(chē)間各項(xiàng)管理，做到職責(zé)分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)責(zé)任，特對(duì)車(chē)間主任制定如下綜合考核目標(biāo)。
車(chē)間主任基本工資2400元，浮動(dòng)工資600元。其中浮動(dòng)工資包括產(chǎn) -
生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告大全
生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告在生活中，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告
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生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告（精選合集）
述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告
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生產(chǎn)車(chē)間主任辭職報(bào)告（大全五篇）
生產(chǎn)車(chē)間主任辭職報(bào)告 篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是某某車(chē)間主任***，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書(shū)面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很遺憾。然而因?yàn)榉N種原因，對(duì)于辭職已經(jīng)是無(wú)法挽回的事情了
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生產(chǎn)車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)
生產(chǎn)車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2020年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)?；仡?020年的工作，我們生產(chǎn)一車(chē)間的全體職工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)任務(wù)基本保障了市場(chǎng)需求
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2022年生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)
2022年生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間主任不僅要關(guān)注產(chǎn)量、合格率，也要關(guān)注設(shè)備的調(diào)試、人員的調(diào)整，因此工作壓力很大，下面是生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)，請(qǐng)參考。生產(chǎn)車(chē)間主任
