專題：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
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生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制 課程目標(biāo)： 1、熟悉公司訂單運(yùn)作流程，了解生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃、裝配計(jì)劃等的內(nèi)涵與運(yùn)用）； 2、掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)過程控制等具體內(nèi)容，掌握
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生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)題
生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)題
一、選擇
1、 獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身的需求。
A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明確
2、在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于
A 單件 -
2013生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)
1、生產(chǎn)活動(dòng)的概念
2、生產(chǎn)管理的概念
3、單件小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
4、生產(chǎn)管理的目標(biāo)
5、影響需求的幾種構(gòu)成因素
6、需求預(yù)測(cè)的定量方法，簡單移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng) -
生產(chǎn)計(jì)劃與控制測(cè)試題
13、 ERP (Enterprise Resource planning)企業(yè)資源計(jì)劃中的成本包括 標(biāo)準(zhǔn)成本 、 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 、 模擬成本 和 一
三、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）
1． ABCE 2． ABD 3． ADE 4． CD -
生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)資料
一、名詞解釋 1、生產(chǎn)提前期：是指毛坯、零件或部件在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)的日期比產(chǎn)品出產(chǎn)的日期應(yīng)提
前的時(shí)間長度、天數(shù)。
2、看管期：看管期是一段時(shí)間跨度，每道工序在該時(shí)間內(nèi) -
生產(chǎn)計(jì)劃與控制(第二章)
秋海棠葉咨詢管理
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
（胡立濤重慶大學(xué) 2013.3.23學(xué)習(xí)筆記）
第二章生產(chǎn)預(yù)測(cè)
2.1 生產(chǎn)預(yù)測(cè)概述
1、生產(chǎn)預(yù)測(cè)的原因
生產(chǎn)計(jì)劃制定要依據(jù)產(chǎn)品未來的需求資料。生產(chǎn)預(yù) -
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡介試題范文
姓名： 工號(hào)： 得分：1、制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的目的是什么？（10分）答：(1) 利用最低的成本為公司獲取最高的利潤； (2)合理的安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有條不絮的進(jìn)行,滿足客戶的要求；2、何為生
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 【課程對(duì)象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員 【授課方式】案例分析＋知識(shí)講解＋互動(dòng)研討＋現(xiàn)場(chǎng)答疑 【
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生產(chǎn)計(jì)劃與控制重要知識(shí)點(diǎn)
綜合計(jì)劃是企業(yè)對(duì)企業(yè)未來一段長時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排，它是一種用來具體操作的實(shí)施計(jì)劃，而主生產(chǎn)計(jì)劃正是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。 生產(chǎn)能
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如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
單選題
1. 關(guān)于生產(chǎn)控制績效管理，下列說法正確的是 回答：正確1. A
2. B
3. C
4. D 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制要根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)有 -
生產(chǎn)計(jì)劃與控制[共五篇]
生產(chǎn)：是人們創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的有組織的活動(dòng)，由一個(gè)企業(yè)或多個(gè)企業(yè)合作完成。生產(chǎn)構(gòu)成人類社會(huì)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，從形成過程來看，凡是將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效的產(chǎn)品和服務(wù)
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
Production planning and material control techniques《 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技巧 》●對(duì) 象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采/購主管及相
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制開課時(shí)間：
2011年9月17-18日深圳金百合大酒店 | 2011年9月24-25日廣州萬事達(dá)酒店-------------------------
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程綱要 (李慶 -
11級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與控制任務(wù)書
《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書
適用專業(yè)班級(jí)：工業(yè)工程專業(yè)， 工程1101、1102、1103班共 96人。 學(xué)時(shí)數(shù)： 2周（17-18周）
一、性質(zhì)和目的
本課程設(shè)計(jì)是與《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》配套 -
項(xiàng)目進(jìn)度控制（范文模版）
36-9 項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常
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進(jìn)度控制制度
進(jìn)度控制制度 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進(jìn)度目標(biāo)要求，審核承建單位總進(jìn)度計(jì)劃，提出整改計(jì)劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都
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生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)題---2012（共5篇）
第一章
1、什么是生產(chǎn)？生產(chǎn)系統(tǒng)模型構(gòu)成的要素有哪些？
2、生產(chǎn)管理及其內(nèi)容。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成和規(guī)劃。
書上習(xí)題： 第1、3、4題。
第二章
1、企業(yè)制造戰(zhàn)略的內(nèi)容和方法。
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)（合集5篇）
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營不當(dāng)易引發(fā)的問題。
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