專題：生產(chǎn)與運(yùn)作作業(yè)習(xí)題
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)
生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)4（第8~10章） 一、單項(xiàng)選擇題 1.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（ B ）。P.185 A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力 2. 可靠性
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生產(chǎn)運(yùn)作管理2014作業(yè)
三、概念解釋題
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)設(shè)計(jì)一套運(yùn)用自已資源的政策和計(jì)劃，建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的生產(chǎn)系統(tǒng)，以支持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)為自已建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的生 -
生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)
《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》平時(shí)作業(yè)
一、簡(jiǎn)答題
1. 什么是運(yùn)營(yíng)管理？以及運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)？
2. 流程的定義？闡述流程設(shè)計(jì)的步驟？
3. 什么是設(shè)施選址？設(shè)施選址的重要性？
4. 分別闡述簡(jiǎn)單計(jì)劃 -
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課后習(xí)題
生產(chǎn)運(yùn)作管理 第三版 機(jī)械工業(yè)出版社 陳榮秋 等著 只包含判斷題和選擇題（紅色體為不做要求 第一章 緒論 判斷題： 1．制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。錯(cuò) 2．服務(wù)業(yè)不僅
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作業(yè)：《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》第一章作業(yè)2
《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》第一章作業(yè)2
思考題：
4、說明流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)。
5、服務(wù)具有哪些與產(chǎn)品不同的特征？
判斷題：
1、制造業(yè)的本質(zhì)是 -
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)作業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
作業(yè)題目：論供應(yīng)鏈管理的基本策略
答：供應(yīng)鏈管理對(duì)中國(guó)出口企業(yè)有較大的難度，因?yàn)橐系馁Y源更多，整個(gè)鏈條更長(zhǎng)、更復(fù)雜。對(duì)于生產(chǎn)型出口商和貿(mào)易型出口商，需要采用不同的供應(yīng) -
生產(chǎn)運(yùn)作管理在線作業(yè)
單選題
1.按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是： C
A 大量資本密集服務(wù)B 大量勞動(dòng)密集服務(wù)C 專業(yè)資本密集服務(wù)D 專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)E 以上都不是
2.當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì) -
生產(chǎn)運(yùn)作與管理（最終定稿）
概念
⒈連續(xù)生產(chǎn)：指加工對(duì)象按一定的工藝順序均勻、連續(xù)地通過一系列設(shè)備和裝制，被加工、處理為成品。 ⒉離散生產(chǎn)：指加工對(duì)象按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)、組合，其形狀不斷變化，最終形 -
生產(chǎn)與運(yùn)作管理
生產(chǎn)與運(yùn)作管理
1、 連續(xù)性生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)：
按工藝過程的特點(diǎn)。
連續(xù)性生產(chǎn)是指，無聊均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。連續(xù) -
生產(chǎn)與運(yùn)作管理
1.
柔性制造的特點(diǎn)：具有很強(qiáng)的柔性制造能力適宜多種生產(chǎn)；縮短制造周期，加速資金流轉(zhuǎn)；提高設(shè)備利用率，減少占地面積；減少直接生產(chǎn)工人；提高領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)率；較少在制品數(shù)量，提高對(duì)市場(chǎng)反應(yīng) -
生產(chǎn)與運(yùn)作管理
生產(chǎn)與運(yùn)作管理：是指對(duì)產(chǎn)品的變換過程實(shí)施計(jì)劃，組織和控制而構(gòu)成的一系列管理工作的總稱。
衡量生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效的指標(biāo)：產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)成本，生產(chǎn)率，有效性，適應(yīng)性等。
生產(chǎn)類型：按生產(chǎn) -
生產(chǎn)與運(yùn)作 管理
第一章生產(chǎn)運(yùn)作管理總論
1.輸出是有輸入決定的，由于輸入不同與輸出，這就需要轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換是通過人們的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的，轉(zhuǎn)換的過程就是生產(chǎn)與運(yùn)作。
2.制造性生產(chǎn)與服務(wù)性生產(chǎn)的區(qū) -
生產(chǎn)運(yùn)作管理課作業(yè)和思考題-1
作業(yè)和思考題：
1、滾動(dòng)計(jì)劃編制方法的主要特點(diǎn)將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。 -
生產(chǎn)運(yùn)作管理第1章作業(yè)
生產(chǎn)運(yùn)作第一章作業(yè):
6.服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理與制造業(yè)的運(yùn)作管理有什么不同？
答：與顧客打交道是服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的最主要區(qū)別，服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理與制造業(yè)的運(yùn)作管
理的不同之處主要有 -
生產(chǎn)運(yùn)作管理第8章作業(yè)
生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)第八章：
8. CDS法：
根據(jù)第1臺(tái)與第3臺(tái)（即最后一臺(tái)）機(jī)器的兩組操作時(shí)間，應(yīng)用約貝規(guī)則排出第1個(gè)作業(yè)
27854順序方案: φ=（J3,J4,J1,J5,J2),P=,Cmax=27 38241
根據(jù)第1 -
生產(chǎn)運(yùn)作管理--2018平時(shí)作業(yè)（推薦5篇）
2018上半年《生產(chǎn)運(yùn)作管理》作業(yè) 一、判斷題 1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。（ √） 2、如今市場(chǎng)需求越來月多樣化、產(chǎn)品的壽
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生產(chǎn)運(yùn)作管理第10章作業(yè)
生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)第十章：
2. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間資源的集成。從此意義出發(fā)，分析Internet在供應(yīng)鏈管理中的重要地位。
答：企業(yè)內(nèi)部存在著物流、信息流、資金流 -
2018上半年《生產(chǎn)運(yùn)作管理》作業(yè)（大全5篇）
2018上半年《生產(chǎn)運(yùn)作管理》作業(yè) 一、判斷題 1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。（√ ） 2、如今市場(chǎng)需求越來月多樣化、產(chǎn)品的壽
