專題：十大企業(yè)并購(gòu)案例
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2014十大企業(yè)并購(gòu)（五篇范文）
2014"中國(guó)時(shí)間"年度經(jīng)濟(jì)盤點(diǎn):十大企業(yè)并購(gòu) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按：總有一些人、一些事、一些畫面會(huì)在歷史的長(zhǎng)河中留下些許印記，值得我們或紀(jì)念、或回味、或反思。新年伊始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)
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企業(yè)并購(gòu)范文合集
企業(yè)并購(gòu) ·考情分析 本章主要介紹了企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與作用、企業(yè)并購(gòu)的類型、企業(yè)并購(gòu)的流程、并購(gòu)融資與支付對(duì)價(jià)、并購(gòu)后的整合、企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)等內(nèi)容。從應(yīng)試角度看，可能
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企業(yè)并購(gòu)案例分析（五篇范例）
企業(yè)并購(gòu)案例分析來(lái)源： 作者： 日期：2011-05-18 我來(lái)說(shuō)兩句(0條)如果可以使被并購(gòu)方對(duì)自身文化和對(duì)方的文化都有很高的認(rèn)同感，隨著企業(yè)整合的深入，兩種相對(duì)獨(dú)立的文化就會(huì)向著文化
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2009中國(guó)電力十大并購(gòu)重組
2009中國(guó)電力十大并購(gòu)重組
時(shí)間： 2010-03-01 10:15:43 信息來(lái)源:
編者按：繼2008年我國(guó)電力行業(yè)出現(xiàn)新一輪電力企業(yè)并購(gòu)重組熱潮之后，2009年電力并購(gòu)重組依然熱度不減，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。 -
投資學(xué)并購(gòu)案例
2013年8月，世界化妝品巨頭歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)再度出手，擬以65億港元收購(gòu)近幾年在面膜行業(yè)如日中天的本土品牌美即，這是繼小護(hù)士、羽西之后，歐萊雅在中國(guó)市場(chǎng)收購(gòu)的第三個(gè)本土
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并購(gòu)融資經(jīng)典案例
篇一：投行經(jīng)典并購(gòu)案例分析 招 商銀行并購(gòu)永隆銀 招商銀行并購(gòu)永隆銀行案例分析 二、 并購(gòu)定價(jià) 按照香港《公司條例》和《收購(gòu)守則》中的規(guī)定，收購(gòu)人收購(gòu)上市公司股份超
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公司并購(gòu)案例
案例一威斯特與伯頓原大連電機(jī)廠(下稱“大電機(jī)”)成立于1946年，曾經(jīng)是中國(guó)最大的電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，1997年4月，和新加坡威斯特簽了合資協(xié)議，成立威斯特(大連)電機(jī)有限公司。合資后，外
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2010十大企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例
2010年十大企業(yè)危機(jī)公關(guān)事件 案例一：豐田汽車召回門 事件主角：豐田汽車 發(fā)生時(shí)間：2010年2月- 3月 危機(jī)根源：產(chǎn)品質(zhì)量故障 危機(jī)類型：產(chǎn)品危機(jī) 關(guān)注指數(shù)：★★★★★ 事件過(guò)程： 由于油
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力十大經(jīng)典案例
企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力十大經(jīng)典案例解析 執(zhí)行力經(jīng)典案例一：誰(shuí)去給貓掛鈴鐺 有一群老鼠開(kāi)會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的
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2003年度十大企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例
商易網(wǎng)http://www.eachtong.net大量管理資料免費(fèi)下載 2003年度十大企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例 在2003年里，我們的國(guó)家和民族經(jīng)歷著諸多考驗(yàn)和危機(jī)，比如SARS、洪水。而作為社會(huì)重要的經(jīng)
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企業(yè)海外并購(gòu)案例研究(開(kāi)題報(bào)告)
中國(guó)服裝企業(yè)海外并購(gòu)案例研究 -------以雅戈?duì)柺召?gòu)新馬為例 （開(kāi)題報(bào)告） 一、 研究背景（選題的依據(jù)或課題研究的必要性） 2008年1月7日，“2007中國(guó)十大并購(gòu)事件” 閃亮登場(chǎng)，中國(guó)移
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企業(yè)并購(gòu)案例——一汽集團(tuán)（共5篇）
公司并購(gòu)案例
2002年6月一汽集團(tuán)公司總經(jīng)理竺延風(fēng)和天津汽車工業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)張世堂在北京人民大會(huì)堂簽訂了聯(lián)合重組協(xié)議書，通過(guò)此次重組，中國(guó)最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)一汽集 -
企業(yè)并購(gòu)工作總結(jié)[精選]
市某委企業(yè)并購(gòu)工作情況匯報(bào)﹝2012-04-7﹞省經(jīng)信委：按照今年省經(jīng)信委的工作部署，我委不斷強(qiáng)化企業(yè)并購(gòu)工作，通過(guò)深入調(diào)研，加強(qiáng)調(diào)度，全面掌握并購(gòu)企業(yè)工作動(dòng)態(tài)進(jìn)展及時(shí)調(diào)整工作重心，有
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企業(yè)并購(gòu)方案（大全）
企業(yè)并購(gòu) 兼并是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)出于減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、降低重置成本、產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)等動(dòng)機(jī)，為達(dá)到完全控制對(duì)方的目的，而采取的各種進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)重組的方法。 根據(jù)兼并的
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十大經(jīng)典案例
十大經(jīng)典案例
一、洛陽(yáng)辦事處劉經(jīng)理，經(jīng)某領(lǐng)導(dǎo)介紹，讓某市鹽業(yè)公司做茅臺(tái)貴州液地區(qū)辦事處合作伙伴。首批打款200萬(wàn)元，各縣鹽業(yè)公司分別打款20萬(wàn)，其中兩個(gè)縣分別大了10萬(wàn)，最后廠家 -
中國(guó)企業(yè)被并購(gòu)案例
近幾年來(lái)，中國(guó)家電行業(yè)發(fā)生了數(shù)起影響較大的行業(yè)內(nèi)并購(gòu)，海信并購(gòu)科龍、美的并購(gòu)小天鵝、飛利浦并購(gòu)奔騰、海爾并購(gòu)三洋等等。國(guó)內(nèi)ＩＴ企業(yè)聯(lián)想也宣布將于今年１１月份推出智能電視，電視
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并購(gòu)重組案例分析
話說(shuō)天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。 ——《三國(guó)演義》 并購(gòu)重組典型案例分析 主講：郜卓 第一部分 并購(gòu)重組的理論 一、并購(gòu)重組：合與分 （一）合：并購(gòu) 1、并 兼并，也稱吸收合并，通常是
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跨國(guó)并購(gòu)案例分析
跨國(guó)并購(gòu)案例分析---聯(lián)想牽手IBM打造世界PC巨頭案例簡(jiǎn)介：2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司和IBM歷經(jīng)13個(gè)月的談判之后，雙方簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議，根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)現(xiàn)金、股
