專題：勝任力項目管理
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勝任力讀后感
《勝任才是硬道理》讀后感
《勝任才是硬道理》是一本專題的勵志書，其中以勝任力作為本書的核心內容，以翔實的實際案例圍繞著這個主題論述了何為勝任力，勝任力的重要性，以及如何 -
勝任力測試[5篇材料]
勝任力測試
1、（1）冒險性——對新事物下決心做好；（2）適應性——輕松自如融入任何環(huán)境；（3）生動性——表情生動多手勢；
（4）分析性——準確知道所有細節(jié)之間的邏輯關系； 2、（1）持久性——要完 -
解讀勝任力模型
解讀勝任力模型作者：馬小強入庫時間：2009年2月3日自2001年亞太經合組織人力資源能力建設高峰會議召開以來，人力資源能力建設的問題得到了日益深入的關注和思考，勝任力模型也成了
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2011年度勝任力考評方案
2011年度崗位勝任力考評及評優(yōu)方案一、目的：為有效的進行人崗匹配，實現(xiàn)人事相宜。并為各人員擇崗及公司內崗位輪換提供依據(jù)。并對工作表現(xiàn)優(yōu)異者予以鼓勵表彰。二、內容：（一）年度
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勝任力模型分析
勝任力素質模型
1.勝任力模型
從系統(tǒng)性、相關性和可操作性的原則來看，勝任力的特征結構包括個體特征、行為特征和工作的情景條件。
①個體特征——人可以（可能）做什么，即勝任力 -
某市領導干部勝任力調查報告
1973年美國心理學家戴維·麥克萊倫首先提出了勝任力概念，他把勝任力稱作是把優(yōu)秀者和一般者區(qū)分開的特性，包括知識、技能、社會角色、自我概念、人格特質和動機或需要。知識
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銷售主管的勝任力模型
XX化妝品公司銷售主管勝任力模型
銷售主管基本勝任力及評價標準
一、成就導向
定義：成就導向是指個人具有成功完成任務或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就導向的人希望出 -
縣委書記的勝任力訪談
縣委書記的勝任力訪談
知識（不斷學習能力、創(chuàng)新能力、進取心、專業(yè)力）
您之前有過什么相關的工作經驗？
1. 您覺得做這項工作需要哪些技能和知識？
2. 在您工作過程中遇到過哪些知 -
護士長基于勝任力培訓小結
護士長基于勝任力培訓小結 全面、系統(tǒng)的24堂課程，將我引入科學管理的知識領域，在理論學習的同時，給予我的更多的是思考與感悟，此次培訓，不但更新了我們的管理知識，同時也讓我們真
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某市領導干部勝任力調查報告
1973年美國心理學家戴維·麥克萊倫首先提出了勝任力概念，他把勝任力稱作是把優(yōu)秀者和一般者區(qū)分開的特性，包括知識、技能、社會角色、自我概念、人格特質和動機或需要。知識、
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銀行柜員崗位勝任力及其測量
銀行柜員崗位勝任力及其測量
1、學習能力
目前銀行大部分網(wǎng)點實行綜合柜員制， 一個人兼做多項業(yè)務， 由原來的“專才”變成了“通才”， 光會一門知識和技能是吃不開的。 -
小學數(shù)學教師勝任力調查計劃書
小學數(shù)學教師勝任力調查計劃書專業(yè)：社會學姓名：牛健學號：410010051.調查目的：構建小學數(shù)學教師勝任力模型，指導實踐教學，促進教學質量的提高。
2.調查內容：主要考查小學數(shù)學教師的 -
如何提高HR勝任力（5篇范例）
如何提高HR勝任力作者：李佳來源：《商學院》發(fā)表時間：2013-10-17人氣數(shù)：995評論數(shù)：1收藏數(shù)： 3分享到：??更多>> 新浪微博 騰訊微博伴隨著企業(yè)的轉型，企業(yè)HR的地位發(fā)生了轉變，從過去的人事
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辦公室主任如何提高崗位勝任力
辦公室主任如何提高崗位勝任力 作為辦公室主任首先需要充分理解辦公室主任工作的性質和作用才能逐步提高崗位勝任力。我認為辦公室主任的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、作
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勝任力復習題庫（共五篇）
泰集團“勝任力”學習題庫 部門： 崗位： 姓名： 一、填空題 1、邦泰勝任力模型包括： 全員通用素質模型 、 中層領導力模型 、高層領導力模型 、崗位專業(yè)素質能力模型等四個模型。
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人力資源經理的勝任力分析
人力資源經理的勝任力分析
摘要：人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力，當今世界的競爭主要是人才的競爭，因此人力資源管理工作在企業(yè)中就顯得日益重要。人力資源專業(yè)人員自身是否具 -
D04 勝任力：高績效基因解碼
勝任力研習班 ——高績效基因解碼 精品課程 基因解碼 案例剖析互動啟發(fā)現(xiàn)場演練 企業(yè)需要什么樣的人才？ 如何識別企業(yè)所需要的人才？ 如何幫助員工發(fā)揮潛能創(chuàng)造高績效？ 如何
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人力資源經理的職業(yè)化和勝任力
人力資源經理的職業(yè)化和勝任力
內容摘要目前國內許多企業(yè)的人力資源管理還處于事務性管理階段，人力資源經理的素質和職業(yè)化程度還無法適應現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭需要。如何建立
