專題：商務(wù)合同管理案例分析
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工程項(xiàng)目管理和合同管理案例分析（最終定稿）
案例1“荔灣廣場” 分點(diǎn)說明： 1. 現(xiàn)場管理混亂，各施工工序不協(xié)調(diào)，管理不到位，平面，立體交叉作業(yè)沖突不斷，這體現(xiàn)的是施工方的項(xiàng)目管理不完善和組織施工的不協(xié)調(diào)。所以各個(gè)單位要
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案例分析(四)合同管理
建設(shè)工程招投標(biāo)及合同管理
案例分析（四）[案例1]
A房地產(chǎn)開發(fā)公司投資開發(fā)了一項(xiàng)商品房工程。由B建筑安裝工程總公司負(fù)責(zé)施工，由C建材公司供應(yīng)D水泥廠生產(chǎn)的水泥。2013年9月15日 -
商務(wù)溝通管理案例
商務(wù)溝通管理案例題：上海天瑞投資創(chuàng)業(yè)園有限公司于2012年12月18日下午1點(diǎn)鐘在青浦――西上海迪蘭酒店承辦中國華商理事會第八屆年會，參加的單位有：天瑞投資、江南股份，平利建材
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《國際商務(wù)合同》案例分析題
《國際商務(wù)合同》案例分析題 1．香港A商行于10月20日來電向上海B公司發(fā)盤出售木材一批．發(fā)盤中列明各項(xiàng)必要條件．但未規(guī)定有效期限。B公司于當(dāng)天(20日)收到來電。經(jīng)研究后，于22日
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合同案例分析
合同案例分析ppt 合同法案例課件 1、甲汽車銷售公司與乙汽車制造公司簽訂了一份轎車買賣合同。由于甲公司的業(yè)務(wù)員丁某對汽車型號不太熟悉，因此，在簽訂合同時(shí)，將甲公司原先想買
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合同案例分析
案例 1 我國某公司與外商訂立一項(xiàng)出口合同，在合同中明確規(guī)定了仲裁條款，約定在履約過程中如發(fā)生爭議，在中國仲裁。后來，雙方對商品品質(zhì)發(fā)生爭議，對方在其所在地法院起訴我公司，
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建設(shè)工程合同管理案例分析
工程合同管理案例分析 7.1 案例一 背景： 工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了公證。合同約定工期為12個(gè)月，合同固定總價(jià)為1500萬元。2006年2
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招投標(biāo)與合同管理——案例分析
某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件： 事件1：建設(shè)單位于2005 年11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280 萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1
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土木工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
土木工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
案例一：協(xié)議內(nèi)容相同，為何處理結(jié)果不一
案情摘要：
本市甲建筑公司與丙開發(fā)公司于1995年7月15日簽訂紹興市區(qū)某地塊一期住宅樓承建工程；乙建筑公司 -
商務(wù)溝通案例分析及答案
商務(wù)溝通案例一 1．某國有一家纖維廠，該廠的產(chǎn)品很暢銷，企業(yè)效益也很好。廠領(lǐng)導(dǎo)通過國內(nèi)外考察，意識到該產(chǎn)品兩年后必然會因?yàn)榧尤隬TO而面臨國外產(chǎn)品沖擊的危險(xiǎn)，于是決定立即引進(jìn)
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國際商務(wù)經(jīng)典談判案例分析
國際商務(wù)經(jīng)典談判案例分析 @案例三 1983年曰本某電機(jī)公司出口其高壓硅堆的全套生產(chǎn)線，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)報(bào)價(jià)2．4億日元，設(shè)備費(fèi)12．5億日元．包括了備件、技術(shù)服務(wù)(培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo))費(fèi)o．0
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合同管理案例
合同管理案例
案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛
【背景】
某海濱城市為發(fā)展游旅業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)興建一座三星級龍宮大酒店，該項(xiàng)目以龍宮大酒店（甲方）與某市興城建筑工程公司（乙方）、日本立成裝飾工 -
管理案例分析
豐田召回事件 豐田“召回門”事件的直接導(dǎo)火線是凌志ES35不能制動,導(dǎo)致警察一家四口喪生，之后陸陸續(xù)續(xù)爆出豐田其他型號車輛問題。而促發(fā)這次事件的根本原因則是由于豐田盲目
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管理案例分析
一、考試題型： 0
二、重點(diǎn)復(fù)習(xí)范圍：（課本、復(fù)習(xí)指導(dǎo)冊、中央電大IP課件） 0
1、 中日合資潔麗日用化工公司（課本P45） 0
2、 誰來承擔(dān)損失（復(fù)習(xí)指導(dǎo)P27：大學(xué)生田野買書的案例） 1
3、 艾 -
管理案例分析
6、 賈廠長的領(lǐng)導(dǎo)行為復(fù)習(xí)指導(dǎo)P8但參考此處 請你在認(rèn)真讀完該案例后對下列問題做出選擇 1、賈廠長在制定新的規(guī)章制度時(shí)剛開始由于沒有很好地調(diào)查研究不了解象小郭那樣的工
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管理案例分析-案例
案例1
⑴對于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決?有何建議?⑵如何防止類似意見分歧的重復(fù)發(fā)生?⑶你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處? 答案要點(diǎn)：
1、針對案例的分析，我們可以看到， -
房地產(chǎn)合同管理軍產(chǎn)房案例分析
房地產(chǎn)合同管理案例分析11級房地產(chǎn)經(jīng)營管理1班黃思豪1104030059案情：A系北京人，由于長期在珠海工作，對北京快速上漲的房價(jià)不了解，由于欲在美國投資房地產(chǎn)，遂與B簽訂房屋買賣合同，
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建設(shè)工程合同管理案例分析[推薦5篇]
工程合同管理案例分析
一、案例一
背景：
工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了公證。合同約定工期為12個(gè)月，合同固定總價(jià)為1500萬元。2006年2
