專題：商業(yè)地產(chǎn)項目提案案例
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上海商業(yè)地產(chǎn)項目案例--上海浦東電子商城
上海浦東電子商城 上海電子市場的現(xiàn)狀分析 上海電子市場主要分為消費類電子市場和基礎(chǔ)類（生產(chǎn)資料）電子市場。消費類電子又主要包括家電類電子和計算機數(shù)碼類電子。 家電消費
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商業(yè)地產(chǎn)招商案例
商業(yè)地產(chǎn)招商失敗案例
商業(yè)地產(chǎn)招商成功案例有許多，但同時商業(yè)地產(chǎn)招商的失敗案例也不少！
譬如：
案例一
有一個十六萬平方米的購物中心，工程做到正負(fù)零，招商了一年，一個主力店都沒 -
商業(yè)地產(chǎn)策劃項目提案讀后感-王加傳-(2012.9.7)5篇
商業(yè)地產(chǎn)策劃報告提案讀后感
通過對幾個商業(yè)地產(chǎn)策劃提案的閱讀和學(xué)習(xí)，初步對商業(yè)地產(chǎn)的提案的內(nèi)容和框架有了一定的認(rèn)識，現(xiàn)總結(jié)為以下幾個方面：
首先，商業(yè)地產(chǎn)的提案內(nèi)容一般包 -
萬達(dá)廣場-商業(yè)地產(chǎn)案例
北京CBD萬達(dá)廣場 項目位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國貿(mào)中心，坐北朝南，總建筑面積50萬平方米，其中商業(yè)和五星級酒店面積22萬平方米。 北京石景山萬達(dá)廣場 項目位于
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商業(yè)地產(chǎn)策劃案例分析
商業(yè)地產(chǎn)策劃案例分析----本內(nèi)容更多專業(yè)知識摘自：智地網(wǎng)余源鵬房地產(chǎn)大講堂商業(yè)地產(chǎn)策劃案例：昆山市某購物中心的業(yè)態(tài)規(guī)劃【點評】該項目只有兩層，位處市中心，整體定位理念先進
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商業(yè)地產(chǎn)策劃案例分析
商業(yè)地產(chǎn)策劃案例分析
一．商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研以及策劃的側(cè)重點1． 商圈——A.城市核心商圈B.區(qū)域性商圈C.專業(yè)市場2． 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取——A.人流量B.消費人群C．消費實力D．商家家數(shù)、 -
提案改善案例
提案改善案例 亮點一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn) 所屬五分公司利用現(xiàn)場5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)
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商業(yè)地產(chǎn)項目可行性研究報告
最近中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)發(fā)布的《商業(yè)地產(chǎn)項目可行性研究報告》，就是通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的
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商業(yè)地產(chǎn)項目操盤經(jīng)驗總結(jié)
商業(yè)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人-操盤經(jīng)驗總結(jié) 1、學(xué)會從投資角度篩選出最佳的盈利模式 操盤一個商業(yè)地產(chǎn)項目時，要懂得結(jié)合企業(yè)本身的現(xiàn)金流或資金我、自持商業(yè)策略等實現(xiàn)來全盤思考，并參
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商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程
商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程
1、市場條件判斷(前期市場調(diào)研)
在項目初期，首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析， -
商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計
【摘 要】商業(yè)地產(chǎn)在中國已進入高速發(fā)展期，如何科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)項目，項目定位十分關(guān)鍵，本文從規(guī)劃設(shè)計各流程進行闡述，對商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計流程進行了總結(jié)?！?/p>
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商業(yè)地產(chǎn)項目合作意向書（★）
合作意向書甲方：*********************公司
乙方：
甲方現(xiàn)提供的商業(yè)項目給乙方進行投資購買，現(xiàn)這一項目中，甲乙雙方的合作模式具體如下（以下兩種模式，乙方可根據(jù)實際投資安排選擇 -
商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)研計劃
商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)研計劃 工作 2007-11-02 15:32:34 閱讀234 評論1 字號：大中小
商業(yè)項目市場調(diào)研初步工作計劃
1.項目區(qū)域研究調(diào)研
1-2 區(qū)域研究調(diào)研工作內(nèi)容
1-2-1 區(qū)域商業(yè)市 -
商業(yè)地產(chǎn)項目全程解決方案
第一部分關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析
P005 核心問題一：為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難？
P011 核心問題二：如何把握商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別？
P019 核心問題三：商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研與住宅 -
商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)一般流程162338931
商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)一般流程
1、市場條件判斷
開發(fā)商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析， -
關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目操作務(wù)實5篇
關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目操作務(wù)實分類:企業(yè)管理顧問
關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目操作務(wù)實
一、招商工作過程中的操作要點
１、市場調(diào)查
市場調(diào)查是招商工作的第一步。最先要做的是對目標(biāo)所在市 -
商業(yè)地產(chǎn)項目招商代理合同
項目招商代理合同
合同雙方：
甲方名稱：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話：
乙方名稱：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話：
甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項目之獨家招商代理共同達(dá)成如下協(xié)議：第一 -
商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程
商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程
1、 市場條件判斷
開發(fā)商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析
