專題：tcl國際化案例分析
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TCL國際化案例分析與研究(第九小組)
TCL國際化案例分析與研究 進入越南市場PEST分析 收購湯姆遜案例分析 TCL近四年投資新趨勢 TCL與美的比較分析 TCL國際化案例分析與研究 摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在吸引外
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TCL案例分析（合集五篇）
現(xiàn)狀：2011年，隨著西方國家債務(wù)危機的進一步蔓延，上半年中國企業(yè)共發(fā)生境外并購交易107宗，并購總額仍達170億元，并購交易量較去年同比增長14%，創(chuàng)半年度新記錄。有國際并購專家也認(rèn)
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TCL國際化戰(zhàn)略（精選5篇）
- 1234 - 李東生對TCL國際化有一個基本要求，那就是“自有品牌不能低于50%”，因此，在TCL，有兩個海外事業(yè)部，一個負(fù)責(zé)自由品牌生產(chǎn)，出口，一個負(fù)責(zé)OEM加工出口，這在同行企業(yè)中是絕無僅
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聯(lián)想TCL國際化戰(zhàn)略比較
聯(lián)想與TCL國際化戰(zhàn)略
聯(lián)想與TCL國際化戰(zhàn)略的比較
目錄
一．背景介紹： ............................. 1
聯(lián)想集團 .......................... 1
TCL集團股份有限公司 ........ -
TCL集團國際化簡介
TCL集團國際化簡介
隨著市場環(huán)境的開放以及企業(yè)的發(fā)展，國際化幾乎成為每一個致力于全球市場的中國企業(yè)的重要議題。對于中國企業(yè)而言，國際化是企業(yè)長遠發(fā)展，建立全球競爭優(yōu)勢的 -
TCL國際化戰(zhàn)略評價
TCL國際化戰(zhàn)略
摘要：創(chuàng)建世界一流企業(yè)是中國企業(yè)的夙愿。近幾年，中國許多企業(yè)紛紛走出國門，開展國際化戰(zhàn)略，TCL的三大國際并購就是其中的典型。TCL想通過國際化戰(zhàn)略獲得品牌、渠 -
TCL國際市場營銷案例及案例分析
TCL國際市場營銷案例及案例分析 案例主體： TCL集團 市場地位： 國內(nèi)彩電領(lǐng)先品牌、國際市場趕超者 市場意義： TCL重組湯姆遜，為中國企業(yè)走出去樹立了一個戰(zhàn)略典范。 市場效果：在技
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知識管理TCL案例分析
TCL知識管理案例分析
報告小組成員：
07信管小組2010-12-8一、企業(yè)簡介
TCL移動通信公司是一家致力于手機等移動信息終端產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)的現(xiàn)代化高科技企 -
TCL并購湯姆遜案例分析
公司并購及案例分析 班級：機械1102班 姓名: 溫 晨 暉 序號： 61號 福建工程學(xué)院 并購已成為企業(yè)迅速擴張和企業(yè)家迅速增長財富的重要手段，因此國內(nèi)和國際兩個市場都上演著許多
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分析TCL并購阿爾卡特案例
分析TCL并購阿爾卡特案例
班級：市場營銷1班姓名：周麗媛
摘要：本文采用結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)分析方法，闡述了TCL品牌如何并購跨國企業(yè)阿爾卡特失敗的案例。本文首先簡單介紹了TCL手機業(yè)務(wù) -
TCL國際化帶來的啟示
TCL國際化帶來的啟示 在TCL國際化過程中，有以下幾個方面值得從事跨國投資經(jīng)營的中國企業(yè)借鑒。 "先易后難"的國際化戰(zhàn)略 TCL在其國際化過程中，采取了"先易后難"戰(zhàn)略，先從與中國
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淺談TCL國際化的營銷策略
題目：淺談TCL國際化的營銷策略指導(dǎo)教師：專業(yè)：姓名： 年 月 日 目 錄摘 要............................................................. 1 前 言............................
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華為國際化經(jīng)營案例分析（模版）
華為國際化經(jīng)營案例分析 經(jīng)過了長期的觀察和差不多1個月時間的沉淀和補充，我們理解的華為營銷攻伐之道漸漸浮出水面。雖然華為總裁任正非“國際化營銷拒絕機會主義”聲猶在耳
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TCL并購失敗案例分析報告
TCL并購失敗案例分析資料 并購是一項富有風(fēng)險的活動，實際上多數(shù)并購都以失敗收場。在西方成熟市場中，并購消息的宣布往往伴隨著主并方股價的下跌，就是市場對公司卷入風(fēng)險性比較
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TCL集團跨國并購案例分析
TCL集團跨國并購案例分析
TCL集團
TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一，2009年TCL品牌價值達417.38億元人民幣（61.1億美元 -
TCL跨國并購失敗案例分析
TCL跨國并購失敗案例分析 從1997年李東生執(zhí)政之后，TCL在前后5年的時間里迅速從單一的電話機產(chǎn)品 擴張到六、七個領(lǐng)域，形成了大約42種產(chǎn)品。 2003年TCL主營業(yè)務(wù)收入為人民幣282
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華為的國際化戰(zhàn)略案例分析[最終定稿]
江西師范大學(xué)華為國際化戰(zhàn)略案例分析姓名： 萬強文 學(xué)號： 0911022176 學(xué)院： 商學(xué)院 學(xué)校： 江西師范大學(xué) 1 靜思篤行 持中秉正 1 江西師范大學(xué)華為國際化戰(zhàn)略案例分析 【摘
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失敗例子TCL收購阿爾卡特失敗案例分析
失敗例子：跨國并購中的一道難題:TCL收購阿爾卡特失敗案例分析
一、TCI_收購阿爾卡特失敗案例的概述
2004年4月26日，TCL宣布吳定祥武漢紡織大學(xué)與法國阿爾卡特已經(jīng)正式簽訂了
