專題：外交決策分析
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管理決策分析復(fù)習(xí)資料
決策是指為達(dá)到一定的目的而在若干個(gè)可行方案中經(jīng)過(guò)分析、比較、判斷，從中選擇并賦予實(shí)施的過(guò)程。決策者，決策者是決策系統(tǒng)中主觀能力的體現(xiàn)者，亦稱為決策主體。決策者可以是個(gè)
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管理學(xué)決策分析論文（五篇范文）
關(guān)于淘寶商城新招商標(biāo)準(zhǔn)的決策，可以分成兩部分來(lái)分析。首先是10月10日發(fā)布的關(guān)于調(diào)高技術(shù)服務(wù)年費(fèi)以及增加違約保證金，以提高商家的準(zhǔn)入門(mén)檻同時(shí)為淘寶商城增加收入。這部分我
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實(shí)驗(yàn)報(bào)告決策分析續(xù)[合集五篇]
寧波大紅鷹學(xué)院 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)名稱 ：決策分析 學(xué)院：信息工程 專業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng)年級(jí)：11 級(jí)小組成員 1： 學(xué)號(hào)： 職責(zé)：小組成員 2： 學(xué)號(hào)： 職責(zé)：小組成員 3： 學(xué)號(hào)： 職責(zé)：實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 年月
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決策分析 人生不設(shè)限
財(cái)金三A屠曉楣X10097124
《人生不設(shè)限》心得
——愛(ài)上不完美的自己
每個(gè)人的出生都不可能是百分之百的完美，只不過(guò)一開(kāi)始有的人給自己打90分，而有的人給自己打10分。然而後來(lái) -
大外交讀后感
《大外交》讀后感 譯作《大外交》是中國(guó)的老朋友、美國(guó)前國(guó)務(wù)卿亨利·艾爾弗雷德·基辛格的一本著作。本書(shū)既有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)梳理，也有理論學(xué)識(shí)的豐富研究，對(duì)我們了解外交現(xiàn)象、
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新時(shí)期外交
“外交工作的一個(gè)重要特點(diǎn)是，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人既是最高指揮員，又是沖鋒陷陣的士兵?！鼻巴饨徊块L(zhǎng)李肇星曾如此寫(xiě)道。中國(guó)新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體履新不足70天，足跡幾乎遍布世界各大角落，外交活
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外交文書(shū)（本站推薦）
外交文書(shū)
（1）適用范圍及特點(diǎn)：
又稱外交文件。進(jìn)行國(guó)際聯(lián)絡(luò)和外事活動(dòng)使用的專用文書(shū)。使用于國(guó)家及其外交機(jī)關(guān)、派出機(jī)構(gòu)、外交代表與他國(guó)及其外交主管機(jī)關(guān)之間，或國(guó)家與聯(lián)合國(guó) -
大外交讀書(shū)筆記
基辛格與“新全球均勢(shì)”構(gòu)想
——《大外交》1讀后感
可以說(shuō)，基辛格是均勢(shì)策略的集大成者。從均勢(shì)策略來(lái)講，他不是創(chuàng)造者，確是很好的繼承者，從均勢(shì)的形成，演變到書(shū)中所認(rèn)為的動(dòng)搖 -
《大外交》讀書(shū)筆記
讀《大外交》讀書(shū)筆記
《大外交》是美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格先生的一部著作。作者憑其致力于外交事務(wù)的親身體驗(yàn)，以其豐富的歷史知識(shí)、智慧和幽默的文筆，展示了自黎塞留以來(lái)特別是 -
外交禮儀
外交禮儀 1.常見(jiàn)的外交用語(yǔ)及其內(nèi)函 (1)國(guó)事訪問(wèn)：國(guó)家元首或政府首腦應(yīng)他國(guó)元首或政府首腦的邀請(qǐng)對(duì)他國(guó)所進(jìn)行的正式訪問(wèn)。 (2)國(guó)賓：指受某一國(guó)家元首或政府首腦的正式邀請(qǐng)，
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外交發(fā)展
中國(guó)外交發(fā)展 摘要：建國(guó)五十年來(lái)，中國(guó)外交經(jīng)過(guò)充實(shí)、調(diào)整和發(fā)展，政策更加完善，并形成了一整套具有中國(guó)特色的外交風(fēng)格。經(jīng)受了國(guó)際風(fēng)云的嚴(yán)峻考驗(yàn)。展望未來(lái)，世界正處在大轉(zhuǎn)折之
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外交故事（定稿）
新形勢(shì)下的中國(guó)外交切入點(diǎn)： 增強(qiáng)戰(zhàn)略定力年初，在主持十八屆中共中央政治局第三次集體學(xué)習(xí)時(shí)，習(xí)近平就堅(jiān)定不移走和平發(fā)展道路發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)走和平發(fā)展道路是“戰(zhàn)略抉擇”，需要“
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大外交讀后感
《大外交》讀后感
大外交是美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格所著，講述了從三十年戰(zhàn)爭(zhēng)至冷戰(zhàn)結(jié)束近三百年的歷史。闡述了美國(guó)幾百年來(lái)的外交手段，同時(shí)也展示了俾斯麥，戴高樂(lè)，拿破侖，丘吉爾等一 -
專題外交成就
專題 堅(jiān)持和平發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展和平外交 一．近代中國(guó)的屈辱外交 1 、史實(shí) ①清政府：四次侵略戰(zhàn)爭(zhēng)后簽訂的不平等條約，喪權(quán)辱國(guó)，使中國(guó)一步步淪為半殖民地半封建社會(huì) ②北洋軍閥政
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第8章 AHP決策分析方法
1.層次分析作業(yè) 第8章 AHP決策分析方法 A(目標(biāo)層)對(duì)象：畢業(yè)去向 C1（準(zhǔn)則層）：待遇 C2：環(huán)境 C3：前途 P1（措施層）：研究生 P2：公務(wù)員 p3:自主創(chuàng)業(yè) 可以看出,他們之間是完全層次關(guān)系,過(guò)程如
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論企業(yè)物流外包決策分析
論文關(guān)鍵詞]物流 外包 核心能力[論文摘要]對(duì)企業(yè)物流外包的決策進(jìn)行了深入分析。首先分析了企業(yè)的四種物流運(yùn)作方式，在此基礎(chǔ)上探討了影響物流外包決策的三種因素，進(jìn)而提出了
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關(guān)于拉閘限電的公共決策分析
關(guān)于“拉閘限電”的公共決策分析 ——以安徽省全椒縣為例 今年是“十一五”的最后一年，隨著年底臨近，各地都在為完成節(jié)能減排指標(biāo)而努力。國(guó)家發(fā)改委、工信部對(duì)節(jié)能減排也提
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項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)(考點(diǎn)整理)
第一章 概述 項(xiàng)目目標(biāo)： 1、兩層次目標(biāo)：宏觀目標(biāo)(指項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國(guó)家/地區(qū)/部門(mén)/行業(yè)要達(dá)到的整體發(fā)展目標(biāo)所產(chǎn)生的積極影響和作用)；具體目標(biāo)(效益目標(biāo)、規(guī)模目標(biāo)、功能目標(biāo)、市場(chǎng)
