專題：物料控制作業(yè)管理辦法
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物料控制管理辦法
物料控制管理方法為提高原材料配套，降低存貨，減少物資積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠重大物資、通用、零星采購物資的有效控制，明確各部門職責(zé)和流程，特制定本管理方法。一、物料控
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物料管理辦法
物料管理辦法 一、目的 為了保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)有效地控制物料流失，貫徹“層層管理、人人參與，責(zé)權(quán)分明、落實(shí)到人”的管理方法。 ? 生產(chǎn)部原材料收發(fā)程序 ? 生產(chǎn)部半成品
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物料管理辦法
物料管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)物料管理，徹底理順和完善物流工作程序，降低生產(chǎn)成本，有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，特制定本辦法。 一、 定額管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)科制定的產(chǎn)品輔料定
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物料控制管理制度（匯編）
物料控制管理制度IST-WL-001-A/0 物料控制管理制度 一、目的 規(guī)范公司物料申購、材料領(lǐng)用，合理控制物料庫存，提升在庫資金周轉(zhuǎn)率，縮短交貨周期，改善生產(chǎn)組織系統(tǒng)應(yīng)變能力。 二
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物料平衡管理辦法
物料盤點(diǎn)及平衡管理辦法 總則 第一條 為了規(guī)范水泥主業(yè)子公司物料盤點(diǎn)和平衡管理工作，真實(shí)反映公司生產(chǎn)和物料消耗情況，減少物料損失，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算提供真實(shí)、準(zhǔn)確
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SMT物料管理辦法
SMT物料管理辦法1.目的:為了有效管制SMT物料，控制A級(jí)材料遺失為0，
B、C級(jí)材料遺失為0.3%以內(nèi)特定制本管理辦法.
2.適用范圍：SMT所有材料通用.
3.物料員
負(fù)責(zé)工單材料的進(jìn)出管制 -
物料倉儲(chǔ)管理辦法
物料倉儲(chǔ)管理辦法
目的
規(guī)范倉庫的收發(fā)領(lǐng)用程序，保證物料的合理、安全、數(shù)量明確。為財(cái)務(wù)做成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)．
2 范圍
適用于項(xiàng)目物料的入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、退貨。
3 職責(zé) -
物業(yè)公司物料管理辦法
物業(yè)公司物料管理辦法 對(duì)于物業(yè)公司的物料管理，要實(shí)行科學(xué)化、合理化的辦法，從而避免浪費(fèi)、降低成本，減少庫存、資金占用等等?？茖W(xué)化、合理化的辦法就是制定并實(shí)施相應(yīng)的管理
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物料報(bào)廢管理辦法
物料報(bào)廢管理辦法 一、 為規(guī)范公司各類物料報(bào)廢之程序及相關(guān)管理，特制定本辦法。 二、 公司凡發(fā)生物料報(bào)廢事項(xiàng)的，均須照此規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，任何人不得對(duì)待報(bào)廢物料擅自進(jìn)行處
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積壓物料管理辦法
江西凱馬百路佳客車有限公司 呆滯物料管理辦法 一、目的為規(guī)范公司庫存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程，減少公司庫存物料積壓，減少資金的占?jí)?、浪費(fèi)，使呆滯物料管理工作有章
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呆滯物料管理辦法
呆滯料管理辦法 一、目的 為規(guī)范公司庫存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程，降低公司庫存物料積壓，減少資金的占用、浪費(fèi)，使呆滯料管理工作有章可循，特制訂本呆滯料管理辦法。
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宣傳物料管理辦法
宣傳物料管理辦法 一、前言 1、為加大各營業(yè)廳的形象建設(shè)，規(guī)范宣傳物料的管理使用，進(jìn)一步發(fā)揮營業(yè)廳的窗口作用，特下發(fā)此規(guī)范。 2、本規(guī)范適用范圍包括但不限于東南亞電信所以
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新版采購物料控制作業(yè)指導(dǎo)書
采購物料控制作業(yè)指導(dǎo)書 1、說明 采購物料依據(jù)物料技術(shù)規(guī)范或技術(shù)要求進(jìn)行采購控制，規(guī)范管理，使采購物料滿足物料技術(shù)規(guī)范要求。 2、范圍 適用采購物料技術(shù)規(guī)范和采購過程控制
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煙草行業(yè)物料成本控制
煙草行業(yè)物料成本控制：
物流成本在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本中占有重要的比重，可是物流運(yùn)作卻屬于非增值作業(yè)，它不能為產(chǎn)品增加任何價(jià)值，隨著煙草物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的公司化集約化進(jìn)程不 -
生產(chǎn)物料管理辦法介紹
物料管理辦法第一章總則
一、為規(guī)范物料的計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、出入庫等內(nèi)部管理流程，控制存貨采購成本，防范存貨呆滯積壓的損失風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制 -
車間物料管理辦法（5篇）
車間物料管理辦法
目的：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的物料管控，提高生產(chǎn)效率。
主旨：為提升車間生產(chǎn)效率，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升全體員工的工作水平與整體素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。
辦法：
1，物料員從 -
物料來料檢驗(yàn)管理辦法
物料來料檢驗(yàn)管理辦法 1 目的：為規(guī)范檢驗(yàn)流程，提高檢驗(yàn)作業(yè)水平，控制來料不良，提高品質(zhì)。 2 適用范圍：來料進(jìn)料檢驗(yàn)。 3 職責(zé)： 3．1質(zhì)檢員負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)、驗(yàn)證和核查，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不
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市場(chǎng)推廣物料宣傳管理辦法
市場(chǎng)推廣物料宣傳管理辦法 1 目的及適用范圍 1.1 目的：規(guī)范公司所有廣告宣傳材料的制作、使用及管理，提高利用效能，降低運(yùn)營成本，根據(jù)公司實(shí)際，制定本制度。 1.2 適用范圍：適用
