專題：洗浴中心促銷方案
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邊城洗浴中心開業(yè)促銷活動方案
邊城洗浴中心開業(yè)促銷活動方案 一、針對懷化市場的分析： 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，休閑類機構(gòu)如雨后春筍的發(fā)展起來。 1、同類機構(gòu)眾多，但于懷化，真正意義上的
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洗浴中心開業(yè)營銷方案
洗浴中心開業(yè)營銷方案一、 時間：2014年09月----2014年10月31日二、 地點：三、 方式：開業(yè)慶典或宣傳四、 主題：“天上人間-------XXX”五、 價格：門票：〈人民幣〉男：元/位 女：元/位兒
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洗浴中心方案（共5篇）
匯豐鳳山公寓洗浴中心經(jīng)營計劃1〉、初期市場開發(fā)綜述迅速地開發(fā)、占領(lǐng)市場，以市場為經(jīng)營先決導(dǎo)向，是保證今后經(jīng)營的必要基礎(chǔ)之一。在開業(yè)促銷階段引導(dǎo)客源再次消費是促銷的宗
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洗浴中心規(guī)章制度
獎罰制度 為了調(diào)動全體員工的積極性，獎勤罰懶，使每位員工自覺提高服務(wù)水平，特制定獎罰條例，以督促大家共同遵守。 一 罰 （關(guān)于罰款主要分為三個層次1.輕微過失2.嚴(yán)重過失3.重大過
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洗浴中心規(guī)章制度
汀海灣休閑洗浴中心管理制度大全 汀海灣休閑洗浴中心 2017年09月06日 汀海灣洗浴中心經(jīng)營管理方案 一、前廳設(shè)置前廳男接待每班1名，主要負(fù)責(zé)接待客戶，更換拖鞋。收銀員每
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洗浴中心崗位職責(zé)..
金海明珠洗浴廣場崗位職責(zé) 一、經(jīng)理、領(lǐng)班職責(zé)： 在整個企業(yè)中的經(jīng)理及領(lǐng)班的工作起著至關(guān)重要的角色，要求部門經(jīng)理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，既要以身作則，又要管理，督導(dǎo)員工工作，為客人提供
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洗浴中心崗位職責(zé)
洗浴中心崗位職責(zé)服務(wù)臺服務(wù)員崗位職責(zé)：1)熟悉桑拿中心各種單據(jù)的登記及各項收費，并靈活進行推銷，熟悉電話接聽程序。2)對于每位前來消費的客人及要求到客房服務(wù)的客人要做好記
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洗浴中心工作總結(jié)
洗浴中心工作總結(jié) 洗浴中心在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在相關(guān)部門的協(xié)助支持下，通過全體職工的辛勤工作，較好的完成工作任務(wù)。 一、 樹立“顧客至上，服務(wù)第一”的工作理念 洗浴中心的工作直
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洗浴中心承包合同
承包協(xié)議書發(fā)包人(下稱甲方)：承包人(下稱乙方)：為了更好地開展洗浴休閑經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方承包經(jīng)營甲方的萬達休閑洗浴中心事宜達成一致，并簽訂本協(xié)議書，以資雙方
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洗浴中心規(guī)章制度
洗浴中心員工管理規(guī)章制度前廳、收銀臺 1、禮儀、迎賓主動迎客問好。 2、收銀員（隸屬財務(wù)部）向客人問好，做好收銀工作。浴區(qū) 1、負(fù)責(zé)人參加例會 2、清掃衛(wèi)生：檢查室溫，調(diào)整水溫
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洗浴中心的運營及經(jīng)營管理方案
運行及經(jīng)營管理方案 為避免營業(yè)上容易出現(xiàn)的一些問題，這些問題將導(dǎo)致下一步的工作很難開展下去，現(xiàn)就整體管理思路進行規(guī)劃、如下： 整體步驟大體分三步走：一、基礎(chǔ)期 二、穩(wěn)定期
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洗浴中心人員工資（范文模版）
洗浴中心人員工資；提成；獎罰細(xì)則 一 工資： 1 收銀員2名，鞋臺2名，休閑廳2名，（6人分兩組） 每人月工資總額：工資900元+提成+滿勤100元 （滿勤：本月本人滿勤發(fā)給否則扣發(fā)） 2 女部；搓澡工兼服務(wù)
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洗浴中心服務(wù)流程
前臺接待員 服務(wù)流程 標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)站姿站好，熱情飽滿的精神狀態(tài)等待迎接客人?？吹娇腿诉M入公共大廳后向總臺報客人人數(shù)（男賓X位女賓X位）迅速到總臺取來毛巾 手牌，當(dāng)客人到來時主
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洗浴中心員工手冊
員工手冊 2015年9月 康泉洗浴中心員工手冊管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)才是最大的福利！ ―—理念格言 對于工作，做得好的叫事業(yè)，做得一般的叫職業(yè)，做得不好的就會失業(yè)！——理念格言 你
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洗浴中心 崗位職責(zé)（熱門9篇）
篇1：洗浴中心崗位職責(zé)服務(wù)臺服務(wù)員崗位職責(zé)：1)熟悉桑拿中心各種單據(jù)的登記及各項收費，并靈活進行推銷，熟悉電話接聽程序。2)對于每位前來消費的客人及要求到客房服務(wù)的客人要做
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洗浴中心職工管理制度
洗浴中心班組考核細(xì)則
進一步加強班組建設(shè)工作，提升班組管理水平，實現(xiàn)班組生產(chǎn)管理機制更加規(guī)范，增強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升班組建設(shè)管理能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和 -
洗浴中心各崗位職責(zé)
主管崗位職責(zé)1．
2．
3．
4． 服從上級管理對桑拿經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成經(jīng)理布置的任務(wù)。對工作盡職盡責(zé) 按時上下班，按規(guī)定著裝（上身白襯衫打領(lǐng)帶，下身藍(lán)褲子，黑皮鞋） 每日召開所屬部門人員的班前 -
嬰幼兒洗浴中心管理制度
嬰幼兒洗浴中心管理制度
一 、環(huán)境管理
1、 沐浴室溫度應(yīng)保持在24~28度。相對溫度50~60%。，每日沐浴前、
沐浴后沐浴室應(yīng)開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新干燥。每日紫外線消毒一次，
