專題：預(yù)算管理辦法街道
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預(yù)算管理辦法
xxx經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 預(yù)算管理暫行辦法 第一章 第一條 總則 為了強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全學(xué)院對(duì)預(yù)算的管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，保障資金合理、有效使用，特制定本預(yù)算管理辦法。
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預(yù)算管理辦法
Xx事業(yè)單位預(yù)算管理制度 第一章 總 則 第一條 為了建立健全單位預(yù)算管理體制，強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證資金的合理使用和正常運(yùn)行，促進(jìn)我單位各項(xiàng)事業(yè)的
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預(yù)算管理辦法
預(yù)算管理辦法 第一條 為了加強(qiáng)本單位全面預(yù)算管理工作，資金混亂管理風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本制度。 第
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預(yù)算管理辦法
預(yù)算管理辦法 生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日 為了加強(qiáng)我院預(yù)算控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高預(yù)算管理水平，根據(jù)我院的財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況，特制定
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預(yù)算管理辦法
預(yù)算管理辦法 第一章 總 則 第一條 為強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“科學(xué)、規(guī)范、有序、受控”，制定本辦法。 第二條 本公司實(shí)行全面預(yù)算管
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預(yù)算管理辦法（推薦5篇）
塔 里 木 油 田 分 司 塔西南勘探開發(fā)公司文件 塔油西南發(fā)[2004] 9號(hào) 關(guān)于印發(fā)《塔西南勘探開發(fā)公司 預(yù)算管理辦法》的通知 公司所屬各單位： 現(xiàn)將《塔西南勘探開發(fā)公司預(yù)算
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公司預(yù)算管理辦法
PM公司預(yù)算管理辦法 第一章 總 則 第一條為加強(qiáng)PM公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的預(yù)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化內(nèi)部控制，根據(jù)《GD集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦
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XXX預(yù)算管理辦法
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XXX預(yù)算管理辦法
（試行）為了強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)的控制,降低生產(chǎn)成本及費(fèi)用,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，制定本辦法。
第一條全面預(yù)算概念
全面預(yù)算是關(guān)于企 -
全面預(yù)算管理辦法-2016
全面預(yù)算管理辦法 1總則 1.1適用范圍 本辦法適用于公司所屬各單位和控股子公司的全面預(yù)算管理工作。 1.2術(shù)語解釋 全面預(yù)算管理（以下簡(jiǎn)稱預(yù)算管理）是以預(yù)算管理的方式量化公
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大學(xué)預(yù)算管理辦法
第一條為了更好地貫徹“量入為出，收支平衡”的預(yù)算原則，強(qiáng)化我校預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、有效性和可控性，確保學(xué)校教學(xué)、科研事業(yè)和各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》
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預(yù)算調(diào)整管理辦法
15．5．2 預(yù)算調(diào)整管理辦法 為了規(guī)范預(yù)算調(diào)整的管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)性，防范預(yù)算調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算調(diào)整管理辦法。具體制度內(nèi)容示范如下。 預(yù)算調(diào)整管理辦法
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全面預(yù)算管理辦法
XXX公司 全面預(yù)算管理辦法及實(shí)施細(xì)則 為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，順利實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，并 通過計(jì)劃、組織 、控制、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等手段，保證公司決策在實(shí)
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工會(huì)預(yù)算管理辦法
工會(huì)預(yù)算管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)預(yù)算管理和宏觀調(diào)控，強(qiáng)化分配和監(jiān)督職能,保障工會(huì)社會(huì)職能的履行和工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中華人
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浙江大學(xué)預(yù)算管理辦法
浙江大學(xué)預(yù)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算的管理和監(jiān)督職能,維護(hù)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，保障學(xué)校改革和發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《
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預(yù)算科管理辦法
預(yù)結(jié)算管理辦法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和金融危機(jī)的影響下，為確保完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和降低工程成本而取得最大效益，預(yù)結(jié)算的管理至關(guān)重要，針對(duì)此特制
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班組預(yù)算管理辦法
制度編號(hào)：GHZZ—02—04/ND 班組預(yù)算管理辦法 第一章 總 則 第一條 為深入專業(yè)（班組）預(yù)算管理工作，加強(qiáng)公司成本費(fèi)用控制，提高公司預(yù)算管理水平，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，特制定本辦
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醫(yī)院預(yù)算管理辦法
1.目的為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實(shí)際，特制定
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電力公司預(yù)算管理辦法
第一章總則第一條為建立科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系和內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范資金運(yùn)作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效
