專題：綜采工區(qū)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)
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掘進(jìn)一區(qū)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度
班前、班后會制度 1、必須有工區(qū)管理人員其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。
2、會議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。
3、參加人：當(dāng)班出勤 -
綜采隊(duì)2018年班組建設(shè)安排
綜采隊(duì)2018年班組建設(shè)安排 為了進(jìn)一步提高綜采隊(duì)班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我隊(duì)特制定2018年班組建設(shè)
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綜采隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)（最終版）
綜采隊(duì)班組建設(shè)總結(jié) 班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班
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綜采隊(duì)班組座談會材料
抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組 ——華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班 馬發(fā)財(cái) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長馬發(fā)財(cái)，很高興能參加本次
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綜采隊(duì)班組管理制度
綜采隊(duì)班組安全管理制度 第一章 總則 第1條 班組是我礦的基本細(xì)胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)礦和隊(duì)的各項(xiàng)政策特別重要。為建設(shè)一支有理想、
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綜采隊(duì)班組管理規(guī)章制度
內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編 綜采隊(duì)班組管理制度 一、 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班組現(xiàn)場安全管理全面
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綜采隊(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)
綜采工區(qū)工資分配方案 一、人員配置 1、生產(chǎn)班（兩個(gè)）：生產(chǎn)班長1人，安全班長1人，職工每班人員不少于25人； 2、回收班：班長2人，成員6人，打眼裝藥2人； 3、維修班：班長1人，電工成員4人；溜子組
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掘進(jìn)三隊(duì)工隊(duì)班組建設(shè)大全
掘進(jìn)隊(duì)工隊(duì)班組建設(shè) 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)我隊(duì)基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我工隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。 第二條 本制度適用于興慶煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)。
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綜采隊(duì)優(yōu)秀班組--檢修班
優(yōu) 秀 班 組———記綜采隊(duì)檢修班綜采隊(duì)小班的安全生產(chǎn)和精神文明的雙豐收，一方面得益于清水礦一直在不斷的探索一套符合實(shí)際、有個(gè)性、有特色、有實(shí)效、員工接受、領(lǐng)導(dǎo)支持
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2017綜采一隊(duì)班組建設(shè)總結(jié),[合集]
綜采一隊(duì)班組建設(shè)總結(jié) 第一項(xiàng)，班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。 1、“5667”管理模式 我隊(duì)從五型班組建設(shè)開展以來，確定了目標(biāo)和工作內(nèi)容、工作方法，經(jīng)過梳理總結(jié)，建立了“5667”班組管理模式
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綜采隊(duì)班組民主管理、班務(wù)公開制度
1111煤業(yè)綜采隊(duì)班組民主管理、班務(wù)公開制度 為了加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工參加民主管理的積極性，提升班組凝聚力和生產(chǎn)效率，結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際情況，建立班組民主管理小組。 一、班
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綜采隊(duì)崗位工應(yīng)知應(yīng)會
綜采隊(duì)崗位工應(yīng)知應(yīng)會 綜采隊(duì) 綜采隊(duì)崗位工應(yīng)知應(yīng)會 1、采煤機(jī)檢修工： 應(yīng)知：應(yīng)具有基本的機(jī)械原理及機(jī)械常識知識，掌握采煤機(jī)各部分的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、功能、性能、技術(shù)參數(shù)及工作原
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班組建設(shè)冀隊(duì)
重創(chuàng)新激活源頭活水嚴(yán)細(xì)實(shí)彰顯班組特色冀獻(xiàn)
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各 -
通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)
通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)給班組長壓擔(dān)子為加強(qiáng)班組管理，搞好班組建設(shè)，通風(fēng)隊(duì)最日對班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)。該隊(duì)根據(jù)礦井通風(fēng)的工作需要，給班組長壓擔(dān)
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綜采隊(duì)面試題
采煤機(jī)司機(jī) 1、采煤機(jī)有哪些保護(hù)? 答：現(xiàn)代采煤機(jī)具有電氣、機(jī)械、液壓三大類保護(hù)，還有適用于傾斜煤層開采的防滑保護(hù)。 (1)電氣保護(hù)主要有過流、短路、漏電、電動(dòng)機(jī)恒功率自
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綜采隊(duì)管理制度
綜采隊(duì)管理制度一、隊(duì)委會組成
由隊(duì)長、副隊(duì)長（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長、副班長組成隊(duì)委會。
二、會議制度
每月召開一次安全生產(chǎn)會議?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全 -
綜采隊(duì)工作總結(jié)
綜采隊(duì)工作總結(jié) 綜采隊(duì)工作總結(jié)1 3月份我隊(duì)從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)對發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中
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綜采隊(duì)各種崗位責(zé)任制
**煤業(yè)綜采隊(duì)各工種崗位責(zé)任制 一、礦派駐綜采隊(duì)干部崗位職責(zé) 隊(duì)長崗位責(zé)任制 1、隊(duì)長是對綜采隊(duì)安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查的第一責(zé)任者，對違反礦關(guān)于安全、生產(chǎn)、煤
