專題：招聘專員kpi績(jī)效考核
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招聘專員KPI考核
招聘的效率、求職者質(zhì)量、人員到位周期等進(jìn)行量化的考核
KPI:定量方面1.應(yīng)聘比(指導(dǎo)線是單個(gè)職位符合招聘資格應(yīng)聘人員數(shù)為1:50);2.復(fù)試比;3.正常轉(zhuǎn)正比;5.崗位工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) -
KPI績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
雅倩化妝品有限公司
人力資源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/002簽發(fā)人：批準(zhǔn)人：KPI績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
一、目的
為貫徹“公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由各部門/層級(jí)/職稱位加以展開，積極達(dá)成”之 -
售后KPI績(jī)效考核
售后部門KPI績(jī)效考核
（底級(jí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、特級(jí)客服）
權(quán)重 （總分100分，低于40分 績(jī)效獎(jiǎng)金為底級(jí)）
底級(jí)40分 初級(jí)60分 中級(jí)80分 高級(jí)100分 特級(jí)120分 超級(jí)客服：期待中？？？
1、售后 -
KPI績(jī)效考核管理制度
績(jī)效考核管理制度
第1章 績(jī)效考核總則
一、績(jī)效考核的目的：
績(jī)效考核的根本目的在于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工將自己的目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不斷地提高 -
KPI績(jī)效考核案例分析
第1頁(yè)KPI績(jī)效考核案例分析 文章描述：在我國(guó)人力資源管理實(shí)踐中，由于企業(yè)缺乏基于KPI的績(jī)效考核的體系構(gòu)建和應(yīng)用，以及對(duì)KPI績(jī)效考核理解的片面性與局限性，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的管
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KPI績(jī)效考核量化考核制度
市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 1 市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名市場(chǎng)部 部門負(fù)責(zé)人 市場(chǎng)經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo)稱 部門人 任職人員任職人員數(shù) 序號(hào) 考核大項(xiàng) 考核細(xì)項(xiàng) 1 市場(chǎng)調(diào)研與分析 （1）組織制定市
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KPI績(jī)效考核的難點(diǎn)
KPI績(jī)效考核的難點(diǎn)
我們知道KPI指標(biāo)，是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)，并幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)公司目標(biāo)的分解。那么，KPI績(jī)效考核的難點(diǎn)是什么？對(duì)于以創(chuàng)新為主 -
XX公司KPI績(jī)效考核方案
KPI績(jī)效考核方案
一、目的
1、客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；
2、幫助公司與部門、員工之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制，增進(jìn)員工之間 -
KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（含五篇）
KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
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《物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案》
物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)
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公司KPI績(jī)效考核管理辦法（推薦閱讀）
KPI績(jī)效考核管理辦法
1.績(jī)效考核目的
1.1客觀、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；
1.2提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根 -
績(jī)效考核專員崗位職責(zé)描述
績(jī)效考核專員崗位職責(zé)描述1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo);2、協(xié)助設(shè)計(jì)考核策劃方案，參與各部門考核方案的實(shí)施工作;3、整理
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績(jī)效考核專員崗位職責(zé)
1.協(xié)助主任建立和完善公司的績(jī)效考核管理系統(tǒng)。2.指導(dǎo)各部門建立相關(guān)的考核制度。3.負(fù)責(zé)績(jī)效考核的過程跟進(jìn)、指導(dǎo)及監(jiān)督工作。4.負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的分析和反饋，提出改進(jìn)完善
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招聘專員
1、請(qǐng)列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。
答：誤區(qū)1.優(yōu)秀的應(yīng)聘者越來(lái)越少2.被簡(jiǎn)歷打動(dòng)3.被光環(huán)效應(yīng)迷惑。4.招聘條件越高越好5.不同的面試官對(duì)同一個(gè)應(yīng)聘者的結(jié)論不同。 -
比較適用的績(jī)效考核(KPI)實(shí)際操作方案
績(jī)效管理制度 第一條 總則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，合理實(shí)施對(duì)比們及員工的獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)員工績(jī)效和公司績(jī)效的不斷提升，實(shí)現(xiàn)公司制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和
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技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)
技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo) 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成研發(fā)任
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如何建立企業(yè)KPI績(jī)效考核體系[5篇模版]
如何建立企業(yè)KPI績(jī)效考核體系？默認(rèn)分類 2009-09-04 10:18:40 閱讀26 評(píng)論0 字號(hào)：大中小企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-KeyProcessIndication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端
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財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)――KPI績(jī)效指標(biāo)(精)
財(cái) 務(wù) 管 理 部 績(jī) 效 考 核 管 理 制 度 一、部門職能 二、部門績(jī)效考核指標(biāo) 三、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 五、部門副職(核算組主管崗位職責(zé) 六、部門
