專題：裝修公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
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裝修公司管理制度
裝修公司管理制度15篇 裝修公司管理制度1 裝飾裝修公司銷售部管理制度目的為規(guī)范銷售行為，確保銷售指標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。適用范圍適用于本公司所有銷
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裝修公司管理制度[合集]
裝修公司管理制度(精選多篇) 工程質(zhì)量管理制度 第一章目的和范圍 第1條目的 通過對(duì)裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 第2條范圍 本制度適用于企業(yè)對(duì)裝飾
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裝修公司管理制度
裝修公司管理制度 15篇 裝修公司管理制度 1 一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本公司所有設(shè)計(jì)人員工作的安排和計(jì)劃，對(duì)所有的設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。如因?qū)徍瞬坏轿辉?/p>
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裝修公司管理制度及福利
裝修公司管理制度及福利 職級(jí)： 公司依據(jù)員工所在不同部門、不同崗位承擔(dān)不同責(zé)任劃分以下級(jí)別： 董事長級(jí) 總經(jīng)理級(jí) 副總級(jí) 部門主管級(jí) 一般員工級(jí) 工作時(shí)間： 員工每周工作時(shí)間
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裝修公司管理制度（大全五篇）
經(jīng)典裝修公司管理制度 一.工作行為規(guī)范： 1、公司全體員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、通告及公告。 2、公司全體員工都應(yīng)以敬業(yè)精神和良好行為樹立企業(yè)良好風(fēng)范。 3、公司全體
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《裝修公司市場(chǎng)部管理制度》
市場(chǎng)部管理制度為了能使公司經(jīng)營運(yùn)作有秩序地進(jìn)行，維護(hù)公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵蓋業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、思想道德行為準(zhǔn)則、日常工作規(guī)范條例等，凡公司市場(chǎng)
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裝修公司監(jiān)理管理制度
四星公司監(jiān)理管理制度 一、工作職責(zé)及工作順序 1. 接受到工程管理訂單，首先要用筆記下開工日期，詢問設(shè)計(jì)師該單子的施工要求，再索要施工圖紙，預(yù)算，與設(shè)計(jì)師進(jìn)行一次初步交底，及時(shí)
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裝修公司管理制度5篇
裝修公司管理制度 第1頁 /(共14頁) 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 前 言 “無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)
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裝修公司市場(chǎng)部管理制度[范文]
市場(chǎng)部管理制度 為了能使公司經(jīng)營運(yùn)作有秩序地進(jìn)行，維護(hù)公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵蓋業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、思想道德行為準(zhǔn)則、日常工作規(guī)范條例等，凡公司市
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裝修公司工程質(zhì)量管理制度（推薦）
工程質(zhì)量管理制度第一章目的和范圍
第1條目的
通過對(duì)裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
第2條范圍
本制度適用于企業(yè)對(duì)裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
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裝修公司行政管理制度
行政管理制度 （1） 按時(shí)上班，不準(zhǔn)遲到，早退。 （2） 辦公室內(nèi)禁止吸煙，吃零食、聚眾聊天、大聲說笑。禁用一次性杯子。 （3） VIP洽談室嚴(yán)禁公司員工休息。 （4） 上班時(shí)間不打與工作無關(guān)的電
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裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立公司形象，特制定以下制度。 一、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進(jìn)
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公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度17
公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1. 目的 1.1為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目的。 2. 范圍 2.1適
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裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
源點(diǎn)裝飾工程部管理制度 一、進(jìn)度管理 1、在要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素）。 2、認(rèn)真熟
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裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度 裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營造
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裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、進(jìn)度管理
1、在要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素）。
2、認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了 -
裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理員管理制度
現(xiàn)場(chǎng)管理員管理制度 為了本公司健康的、和諧的、良性的、團(tuán)結(jié)的、長久的發(fā)展而制定以下制度，希望本公司各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理員認(rèn)真的、負(fù)責(zé)的、踏實(shí)的遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)定。 一、至
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裝修管理制度
裝修管理制度 裝修管理制度1 1、校史室裝修工程開工期間的安全管理，由校史室裝修牽頭人、總務(wù)處、校辦及相關(guān)教師共同負(fù)責(zé)。2、校史室裝修牽頭人代表學(xué)校與工程承包人簽訂工
