第一篇：強(qiáng)化服務(wù)理念.身體力行,為“二次創(chuàng)業(yè)”做好后勤保障工作doc

二次創(chuàng)業(yè) 從我做起

文/程立文

鹽田港集團(tuán)近期召開(kāi)了2010年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李冰在會(huì)議上做出了關(guān)于《繼往開(kāi)來(lái) 推動(dòng)深圳港區(qū)新一輪發(fā)展 二次創(chuàng)業(yè) 再鑄鹽田港集團(tuán)新輝煌》的重要講話，如今，公司上下正為如何進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)展開(kāi)熱烈的討論。我作為公司的一員，一名后勤工作者，當(dāng)然也加入其中，理應(yīng)為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”出謀獻(xiàn)計(jì)。

當(dāng)前形勢(shì)，使公司發(fā)展面臨一個(gè)新的難題，如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，采取更加有力的措施，推進(jìn)后勤工作“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)后勤管理新的跨越，是擺在我們后勤工作者面前的重要任務(wù)。

一、以“一、二、三、四、五”為指導(dǎo)思想，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把員工的衣、食、住、行放在重要的位置。

后勤管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作，牽涉到全體員工的衣食住行等各個(gè)方面，影響深遠(yuǎn)。我們基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)劣、管理水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞，都會(huì)對(duì)員工的工作心態(tài)產(chǎn)生影響。惠鹽公司經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展，員工的工作環(huán)境、住宿條件、生活設(shè)施的配套、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所的改造等方面都在逐步得到改善。尤其是今年公司在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，仍然擠出一定的資金，給員工增加生活補(bǔ)助、發(fā)放了學(xué)習(xí)用品和生日賀卡等，這不僅對(duì)員工的工作熱情提升了積極的作用，也為我們開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”打下了良好的基礎(chǔ)，這是值得肯定的。我們應(yīng)十分珍惜這來(lái)之不易的大好局面，振奮精神，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，扎實(shí)抓好后勤管理的“二次創(chuàng)業(yè)”。我們也應(yīng)當(dāng)看到現(xiàn)階段所存在的差距：?jiǎn)T工的思想覺(jué)悟還不夠提高，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備已老化，文明用語(yǔ)質(zhì)量的好壞等等。這些我們必須正視差距，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，合理利用有限的資金，以更大的決心、更有力的措施，把我們員工的生活環(huán)境改善好，把后勤管理工作推上更高的臺(tái)階。改造后勤管理最重要的一點(diǎn)就是要有“大服務(wù)”管理理念。在“二次創(chuàng)業(yè)”的過(guò)程中，人是決定性因素，要做到“以人為本，員工為本”，一切把員工的利益放在首位，要不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵，實(shí)施全方位、全過(guò)程的服務(wù)，千方百計(jì)滿足員工的正當(dāng)需求，充分體現(xiàn)出親和性和人性關(guān)懷，確保員工立足本職，創(chuàng)造佳績(jī)。

二、以“沒(méi)有最好，只有更好”為動(dòng)力，抓住關(guān)鍵，明確任務(wù)，全面推進(jìn)后勤管理的“二次創(chuàng)業(yè)”

今年是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，工作“有起色”的關(guān)鍵性一年。我們應(yīng)找到后勤管理的“突破口”。后勤工作雖然繁雜，內(nèi)容較多，但其管理的實(shí)質(zhì)就是為員工服務(wù)，就必須講究質(zhì)量。我們應(yīng)堅(jiān)持“精、細(xì)、嚴(yán)”，突出“特色”，打造精品，發(fā)展服務(wù)的靈活性、多樣性。按照資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的社會(huì)要求繼續(xù)改善員工的住宿、餐飲、衛(wèi)生、娛樂(lè)等方面的條件，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一。

搞好結(jié)合，提升功能，更好地為“二次創(chuàng)業(yè)”服務(wù)。我們要做好服務(wù)，就必須深入到員工中去，傾聽(tīng)心聲和意見(jiàn)反饋，收集第一手信息資料，形成相互聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行整改工作。此外，要做好臺(tái)賬、信息的電腦歸案，實(shí)施數(shù)字化、專業(yè)化、快捷化管理，提高工作效率。都說(shuō)沒(méi)有最好，只有更好。我們只有不斷堅(jiān)持服務(wù)至上的理念，堅(jiān)持全心全意為員工切身利益考慮，我們的工作就一定會(huì)向著更美好地方向前進(jìn)。

三、以“簡(jiǎn)單的事情做好不簡(jiǎn)單”為宗旨，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)后勤工作再上新臺(tái)階。

俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。我們的后勤管理一定要有超前的意識(shí)，超前工作。首先，在工作中要有沖勁，更要耐心、細(xì)心，要把和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，誠(chéng)信服務(wù)的原則納入到后勤管理中。堅(jiān)持做到“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì) 員工至上”，樹(shù)立后勤管理的良好形象。其次，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好衣食住行等各項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)后勤管理的目標(biāo)、任務(wù)和重大費(fèi)用支出項(xiàng)目及時(shí)公示，要建立健全工作責(zé)任制和績(jī)效考核機(jī)制，堅(jiān)持考核和監(jiān)督檢查，建立“對(duì)口扶幫”制度。再者要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。后勤管理工作的發(fā)展和成績(jī)，需要有一支樂(lè)于奉獻(xiàn)的后勤工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)探索人才培養(yǎng)的新思路，努力建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技能全面的后勤管理隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)后勤管理的專業(yè)化、規(guī)范化、細(xì)致化和人性化，從而在后勤服務(wù)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上都能滿足員工的基本需求。

“低洼下，水流之；人謙下，德歸之”。只要我們以高度的熱情對(duì)待工作，以卑謙的心態(tài)對(duì)待員工，兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)，想方設(shè)法做好保障，我們的工作就一定能夠得到員工的認(rèn)可，就一定能夠促進(jìn)后勤管理再上新的臺(tái)階。

第二篇：提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí) 做好后勤保障工作

提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí) 做好后勤保障工作

2016——2017后勤工作報(bào)告

行盟 各位老師：

大家好！

我要向全體教師作16至17后勤工作報(bào)告。

一、改建校區(qū)安全隱患，有效遏制校園安全事故。

針對(duì)校區(qū)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)安全隱患部位進(jìn)行了排查、確認(rèn)。并制定了重點(diǎn)部位及時(shí)修繕的計(jì)劃。粉刷行政樓、一教、二教樓內(nèi)外墻壁，以及全校區(qū)樓梯扶手及圍欄的除銹工作。為了盡早的排除安全隱患，還學(xué)生們一個(gè)寬敞、平坦的操場(chǎng)。利用假期，學(xué)校修整了操場(chǎng)水泥臺(tái)階，開(kāi)學(xué)初,一個(gè)嶄新平整的草場(chǎng)呈現(xiàn)在老師和學(xué)生面前。

二、強(qiáng)化人文服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)微笑服務(wù)師生。

本學(xué)期后勤工作人員的座右銘是：對(duì)待老師要像對(duì)待自己的家人一樣熱情，對(duì)待工作要像對(duì)待自己的家事一樣主動(dòng)。重點(diǎn)強(qiáng)化人文服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)微笑服務(wù)師生。在工作中做到：維修人員要發(fā)揚(yáng)腿勤手勤的精神，做好常規(guī)工作和臨時(shí)工作。

三、落實(shí)物品管理責(zé)任制，提倡厲行節(jié)約從我做起。

1、辦公室的固定資產(chǎn)編號(hào)登記，責(zé)任到人。故意損壞或遺失的，要追究使用人的責(zé)任。

2、領(lǐng)取使用辦公用品（如紙張等耗材）要嚴(yán)格按照程序要求辦理。提倡復(fù)印紙雙面使用，嚴(yán)防浪費(fèi)。

4、節(jié)水節(jié)電。辦公室、教室隨手關(guān)燈，人走燈滅。衛(wèi)生檢查時(shí)把是否關(guān)燈作為一項(xiàng)內(nèi)容，檢查情況做一記錄。對(duì)于屢教不改的浪費(fèi)者，學(xué)校給予點(diǎn)名批評(píng)，并例如考核。

四、認(rèn)真做好后勤服務(wù)，為教育教學(xué)提供保障。

配合學(xué)校各個(gè)學(xué)科做好各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。后勤部門是服務(wù)教育教學(xué)工作的，根據(jù)學(xué)校的教育教學(xué)工作需要開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，做好維修保養(yǎng)工作。加強(qiáng)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，根據(jù)學(xué)校教育、教學(xué)需要及時(shí)添置一些必須的日常教育教學(xué)設(shè)備，服務(wù)好教育教學(xué)工作；嚴(yán)格控制不必要的重復(fù)采購(gòu)，堵截浪費(fèi)。圓滿地完成了學(xué)校需要的各項(xiàng)服務(wù)工作。

五、加強(qiáng)校園內(nèi)臨時(shí)工作人員管理。

1、加強(qiáng)夜間值班，值班人員按時(shí)到崗，加強(qiáng)巡視，有安全問(wèn)題及時(shí)與帶班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系

2、加強(qiáng)校園安全排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

后勤服務(wù)保障工作是學(xué)校一切教育教學(xué)工作的保證，全體后勤工作人員在本學(xué)期會(huì)密切合作，用人文意識(shí)，用微笑服務(wù)，使學(xué)校的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

第三篇：創(chuàng)新實(shí)干 努力做好后勤保障服務(wù)工作

創(chuàng)新實(shí)干 努力做好后勤保障服務(wù)工作

后勤服務(wù)是一項(xiàng)非常繁瑣、又比較辛苦的工作，是一個(gè)單位的“門面”和“窗口”，也是一個(gè)單位、一個(gè)部門事業(yè)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作。縣委辦公室后勤科工作職責(zé)較廣，包括辦公用房、住宅區(qū)公用設(shè)施維護(hù)維修，大院安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理，整個(gè)社區(qū)衛(wèi)生清掃，為住戶提供相關(guān)服務(wù)等。

近兩年來(lái)，后勤科緊緊圍繞讓院內(nèi)辦公室和住戶滿意，為廣大干部群眾提供一個(gè)安定、舒心、溫馨的工作生活環(huán)境的工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作。

在后勤管理制度上創(chuàng)新。2010年初，縣委辦公室開(kāi)展了“八查八比八求”活動(dòng)，我們以此活動(dòng)為契機(jī)，按照活動(dòng)總體要求，根據(jù)新的形勢(shì)，新的情況和新的需要我們建立健全了《安全保衛(wèi)制度》，《衛(wèi)生管理制度》，《退休、離崗人員服務(wù)制度》等等一系列后勤管理制度及相關(guān)后勤工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。我們抓住機(jī)遇，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，通過(guò)制度創(chuàng)新強(qiáng)化后勤管理，提高后勤服務(wù)水平。

在后勤服務(wù)方式上創(chuàng)新。全心全意為機(jī)關(guān)及大院服務(wù)，在各項(xiàng)服務(wù)上突出預(yù)見(jiàn)性、超前性、科學(xué)性。近年來(lái)，我們堅(jiān)持對(duì)全院的水電氣暖等相關(guān)設(shè)備設(shè)施每周進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查維護(hù)，并對(duì)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施建立使用維修明細(xì)檔案。通過(guò)檢查，共發(fā)現(xiàn)水電暖隱患20余次，均得到了及時(shí)維修，有效地保證了設(shè)施的正常運(yùn)行，近年來(lái)大院未發(fā)生水電暖嚴(yán)重事故。

在后勤管理體制上創(chuàng)新。后勤服務(wù)人員結(jié)構(gòu)、來(lái)源渠道等相對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員具有一定的特殊性。為更好地激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，保持好縣委大院衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量，我們制定了嚴(yán)格翔實(shí)的衛(wèi)生管理制度，制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清掃工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全院清掃路段進(jìn)行了科學(xué)合理的分配，并與四名衛(wèi)生清掃人員簽訂了衛(wèi)生清掃工作承包協(xié)議。每半年簽訂一次協(xié)議，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)給予辭退。實(shí)行該項(xiàng)管理體制一年來(lái)，衛(wèi)生清掃人員工作積極性顯著提升，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，提高了工作效率。同時(shí)按照后勤科自身職責(zé)及工作目標(biāo)，我們將各項(xiàng)工作分工細(xì)分到每一個(gè)人，使每個(gè)工作人員身上都有擔(dān)子，圍繞個(gè)人側(cè)重點(diǎn)有的放矢的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，挖掘潛力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，工作成效較為明顯。

在后勤運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新。積極建立廉潔、務(wù)實(shí)、高效的后勤運(yùn)行機(jī)制，在維修、資產(chǎn)處置工作上制定了詳細(xì)的工作流程，5000元以上的維修嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并采用第三方?jīng)Q算價(jià)格與成本核算相結(jié)合的創(chuàng)新模式，即采用決算時(shí)將相關(guān)規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)等相關(guān)取費(fèi)全部剔除出決算的方法。兩年來(lái)為辦公室節(jié)約維修費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)余元。

2011.09.09

第四篇：為非公經(jīng)濟(jì)做好服務(wù)工作

為非公經(jīng)濟(jì)做好服務(wù)工作

為非公經(jīng)濟(jì)做好服務(wù)工作

當(dāng)前，我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境得到改善。但一些部門亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查仍沒(méi)有完全制止住。之所以在原來(lái)的“三亂”后再加上“亂檢查”，主要是針對(duì)當(dāng)前檢查工作中一些不正常的現(xiàn)象提出來(lái)的。一些部門沒(méi)有履行好自己的職責(zé)，該作為的不作為，不該

作為的亂作為！這股歪風(fēng)邪氣不剎，非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就沒(méi)有希望!改善XX的非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，必須嚴(yán)格禁止“四亂”。

現(xiàn)在，發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境日趨改善，政府職能部門的工作作風(fēng)有了改進(jìn)，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，辦事效率提高，社會(huì)反映較好。但是，一小段時(shí)間不可能解決所有問(wèn)題，我們要對(duì)抓落實(shí)情況和面臨的形勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)?？偟膩?lái)講，目前XX發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的環(huán)境仍不容樂(lè)觀，少數(shù)政府職能部門的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，抓落實(shí)不到位，有的單位還在搞形式主義和“花架子”。一些機(jī)關(guān)單位的公務(wù)員職業(yè)道德欠佳，有的人不學(xué)習(xí)，不研究政策，似乎什么事情都與他無(wú)關(guān)！于是，過(guò)了時(shí)的老規(guī)定、老政策、老措施和老辦法照樣用，省市明令取消的一些收費(fèi)項(xiàng)目，一些單位仍在明里暗里變著花樣收取，使落實(shí)文件和會(huì)議精神、改善非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境成了一句空話。

一些部門把非公有制企業(yè)看作“唐僧肉”，利用職權(quán)想方設(shè)法吃、拿、卡、要。一些基層執(zhí)法部門，沒(méi)有把服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不管企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)什么問(wèn)題，動(dòng)輒對(duì)企業(yè)和企業(yè)法人代表采取突然方式查賬、罰款，有法不依、執(zhí)法不公的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害了非公有制企業(yè)的合法權(quán)益，挫傷了經(jīng)營(yíng)者的積極性，影響了黨和政府在人民群眾中的形象和威信。

怎么辦?

一是抓領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要管好自己的人，用好自己的權(quán)，對(duì)有令不行，有禁不止的部門，不管是條條管的還是塊塊管的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就從嚴(yán)追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，該批評(píng)的批評(píng)，該免職的免職。切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，是防止出現(xiàn)“四亂”的關(guān)鍵。XX要實(shí)現(xiàn)非公經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，必須在營(yíng)造良好投資與經(jīng)營(yíng)環(huán)境上狠下功夫。特別是要把公務(wù)員隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使公務(wù)員都能做到公正廉潔辦事、盡職盡責(zé)服務(wù)。

二是抓制度。從源頭上入手，封住亂開(kāi)口，捆住亂伸手，嚴(yán)格實(shí)行“收繳、罰繳分離”制度，制定統(tǒng)一、公開(kāi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁對(duì)部門收費(fèi)、罰款實(shí)行提留、分成或獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁對(duì)收費(fèi)、罰款下指標(biāo)、定任務(wù)。今后，凡是縣上制定的收費(fèi)項(xiàng)目要一律取消，按省統(tǒng)一的收費(fèi)科目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并向社會(huì)公布，不在公布范圍內(nèi)的收費(fèi)項(xiàng)目，任何部門不得收取；對(duì)必須的收費(fèi)項(xiàng)目，一律按下限收取。嚴(yán)禁對(duì)非公企業(yè)進(jìn)行重復(fù)檢查。對(duì)非公企業(yè)的罰款，實(shí)行“部門開(kāi)票、銀行收款”，統(tǒng)一上繳財(cái)政，不得對(duì)行政執(zhí)法部門實(shí)行提留、分成、返還或獎(jiǎng)勵(lì)。杜絕攤派和變相攤派，嚴(yán)禁任何職能部門和個(gè)人利用職權(quán)安排非公企業(yè)搞接待、推銷商品、拉贊助等活動(dòng)。要實(shí)行治理“四亂”部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立問(wèn)責(zé)制。

三是抓監(jiān)督。充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，每年組織業(yè)主代表對(duì)政府職能部門、行政執(zhí)法部門的履職情況進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果向社會(huì)公布，對(duì)滿意率高的部門，要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滿意率低的部門，要進(jìn)行重點(diǎn)整頓，連續(xù)幾年滿意率低的部門領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決調(diào)整。政府各個(gè)部門、單位都要迅速行動(dòng)起來(lái)，狠抓《八條禁令》的貫徹執(zhí)行，并以此為契機(jī)，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得大的成效。要實(shí)行社會(huì)評(píng)議部門行風(fēng)制度。對(duì)政府各職能部門的工作進(jìn)行評(píng)議，有利于社會(huì)監(jiān)督我們的工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，促使我們不斷改進(jìn)工作方法，提高政府部門的工作水平。

四是抓整頓。治理亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查，不僅關(guān)系到非公有制企業(yè)的切身利益，也直接關(guān)系到改善XX投資環(huán)境、擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、引進(jìn)和利用外資等重大問(wèn)題。治亂要出重拳。要集中一段時(shí)間整頓執(zhí)法行為，依法按紀(jì)從快從嚴(yán)處理一批亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查的典型，堅(jiān)決剎住各種侵害非公有制企業(yè)合法權(quán)益的歪風(fēng)邪氣；清理和取消一批行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目；清理和廢止一批政府部門審批事項(xiàng)。

五是抓規(guī)范。執(zhí)法部門不僅要嚴(yán)格執(zhí)法，更要熱情服務(wù)，要克服只考慮自己如何好管，不考慮如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單純業(yè)務(wù)思想，在各項(xiàng)工作中把握好度，既堅(jiān)持原則性，又注意靈活性，該打擊的堅(jiān)決打擊，該保護(hù)的堅(jiān)決保護(hù)，嚴(yán)格按我縣提出的“告之---幫助---宣傳---教育---整改---處罰”程序辦事。

六是抓落實(shí)。對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要全力做好服務(wù)工作，建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度，一有大項(xiàng)目進(jìn)入，縣委就確定一位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、服務(wù)、幫助、檢查、督促，直至項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)完成。完不成的，要將原因向縣委說(shuō)明。屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門責(zé)任原因造成的完不成任務(wù)，也要由該領(lǐng)導(dǎo)向縣督查組提出對(duì)干部的處理建議。全縣干部也要真抓實(shí)干，讓推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任者騰出位子，我們就是要使能者上，庸者下。讓所有干

第五篇：機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心做好后勤保障工作服務(wù)審執(zhí)一線

一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化服務(wù)手段，提升服務(wù)品質(zhì)，緊密結(jié)合審判、執(zhí)行工作的實(shí)際需要，切實(shí)做好司法后勤服務(wù)保障工作，以熱情、主動(dòng)、耐心的態(tài)度服務(wù)于整個(gè)審判執(zhí)行工作，保障工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是明確分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮整體效能，要突出重點(diǎn)，兼顧整體，努力在忙亂中講規(guī)矩，在繁雜中理頭緒，在被動(dòng)中求主動(dòng)，按照工作分工，全面排查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，做到件件有落實(shí)，事事有回音。對(duì)駕駛員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，做好車輛檢查和保養(yǎng)工作，決不能在車輛出行保障工作出問(wèn)題。督促物業(yè)公司保潔人員及時(shí)清理院落落葉及辦公樓衛(wèi)生死角，每周進(jìn)行大掃除，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)各辦公室進(jìn)行一次照明，供暖檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。餐廳伙食保障，嚴(yán)格審查每周菜單，為干凈提供營(yíng)養(yǎng)豐富搭配合理的菜品，并監(jiān)督好原材料品質(zhì)。門崗保安及安保人員，加強(qiáng)巡查工作，保證絕不脫崗離崗。

三是增強(qiáng)后勤服務(wù)保障體系“智能化”，積極探索實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的無(wú)紙化辦公，深入推進(jìn)后勤管理智能化，車輛派遣，維修保修，加班用餐申請(qǐng)等逐步啟用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心將繼續(xù)堅(jiān)持勤儉高效抓后勤、優(yōu)質(zhì)精細(xì)搞服務(wù)的原則，努力提高后勤服務(wù)水平，確保審執(zhí)工作有序推進(jìn)。