第一篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例總結(jié)

思考題：中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)

1、跨國(guó)并購(gòu)的基本含義是一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過(guò)一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股份買(mǎi)下來(lái)?？鐕?guó)并購(gòu)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)?！耙粐?guó)企業(yè)”是并購(gòu)企業(yè)，“另一國(guó)企業(yè)”是被并購(gòu)企業(yè)，也叫目標(biāo)企業(yè)。并購(gòu)的“渠道”包括兩種，一種是并購(gòu)企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資，另一種方式是通過(guò)目標(biāo)國(guó)所在地的子公司進(jìn)行并購(gòu)。并購(gòu)的“支付手段”包括現(xiàn)金支付，從金融機(jī)構(gòu)貸款，以股換股和發(fā)行債券等方式。

2、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的軌跡與特點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)分為三個(gè)階段：

1）早期階段：20世紀(jì)80年代至1996年 2）發(fā)展階段：1997年至2007年 3）活躍階段：2008年至今

2、早期階段

1）自1978年十一屆三中全會(huì)以來(lái)，改革開(kāi)放成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)國(guó)策，對(duì)外開(kāi)放就要求我們既要引進(jìn)來(lái)，又要走出去。隨著我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間的交往日漸緊密，出于國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)之間的跨國(guó)合并也在慢慢的開(kāi)始發(fā)生。

1984年，中銀集團(tuán)和華潤(rùn)集團(tuán)聯(lián)手收購(gòu)了香港最大的上市電子集團(tuán)公司——康力投資有限公司。

1992年首鋼收購(gòu)了美國(guó)加州鋼廠和秘魯鐵礦等海外企業(yè)。

1996年4月，中國(guó)國(guó)際航空公司以2.46億美元并購(gòu)了香港龍航公司38.5%的股份，成為該公司第一大股東。

2）特征：這一時(shí)期我國(guó)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量少，規(guī)模小。

并購(gòu)目標(biāo)地區(qū)主要集中在美國(guó)、加拿大、印度、香港等地區(qū)。所涉及的行業(yè)主要是航空、礦產(chǎn)資源等帶有壟斷色彩的行業(yè)。進(jìn)行海外并購(gòu)的主要是國(guó)有大型企業(yè)。

3、發(fā)展階段

1）自1997年開(kāi)始，我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)迎來(lái)了一次熱潮。當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)主要區(qū)位是鄰國(guó)，目標(biāo)集中在石油、電信和交通等國(guó)家資源與基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。

2001年我國(guó)加入WTO，第二次海外并購(gòu)熱潮興起，在這一時(shí)期出現(xiàn)了一系列有重大影響的海外并購(gòu)事件。例如：

2001年6月，海爾集團(tuán)出資2億港元，收購(gòu)意大利邁尼蓋蒂公司一家冰箱廠。2001年8月，萬(wàn)向集團(tuán)出資280萬(wàn)美元，正式收購(gòu)美國(guó)上市公司“UAI”（Universal Automotive Industies,INC），成為國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)并購(gòu)進(jìn)軍美國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。

2002年7月，中海油出資78億港元，收購(gòu)英國(guó)石油（BP）持有的印尼Tangguh氣田的股份。

2004年12月，聯(lián)想集團(tuán)出資6.5億美元現(xiàn)金，價(jià)值6億美元的股票，以及承擔(dān)5億美元的債務(wù)，收購(gòu)IBM 的PC業(yè)務(wù)。

2005年10月，中石油的全資子公司中油國(guó)際出資41.8億美元，100%收購(gòu)哈薩克斯坦石油公司。

2）特點(diǎn)：跨國(guó)并購(gòu)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，速度迅速加快。中石油41.8億美元收購(gòu)哈沙克斯坦石油公司。

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的目標(biāo)地區(qū)在擴(kuò)大，從美國(guó)、加拿大、印度和香港擴(kuò)大到了歐洲。海爾收購(gòu)意大利邁尼蓋蒂。

海外并購(gòu)的行業(yè)有逐步集中和以橫向?yàn)橹鞯内厔?shì)。從并購(gòu)案中看，規(guī)模大的并購(gòu)多集中在石油、礦產(chǎn)資源、家電、汽車和電子高科技行業(yè)。而且?guī)缀跛械牟①?gòu)案例都和收購(gòu)主體企業(yè)所從事的行業(yè)高度相關(guān)。

并購(gòu)主體呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了跨國(guó)并購(gòu)的新生力量。萬(wàn)向并購(gòu)美國(guó)UAI。但是民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)案例的規(guī)模還很小，并購(gòu)金額比較少。

4、活躍階段

1）2007年，我國(guó)對(duì)外直接投資中的并購(gòu)?fù)顿Y只有63億美元，占當(dāng)年對(duì)外直接投資額的23.8%，而2008年，并購(gòu)?fù)顿Y增到280億美元，占當(dāng)年對(duì)外直接投資額的50%。清科研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)企業(yè)共完成110起出海收購(gòu)交易，與2010年相比增長(zhǎng)93％；披露交易金額達(dá)280.99億美元，同比增長(zhǎng)達(dá)112.9％。另?yè)?jù)普華永道的報(bào)告顯示，2011年，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的207宗，同比增長(zhǎng)10%，交易總金額達(dá)到429億美元，同比增長(zhǎng)12%。

諸多數(shù)據(jù)表明，這段期間，無(wú)論是并購(gòu)數(shù)量還是交易金額，我國(guó)海外并購(gòu)均屢創(chuàng)歷史新高。2008年9月，中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、高盛和曼達(dá)林三家私募基金，以2.71億歐元收購(gòu)意大利混凝土機(jī)械企業(yè)CIFA的100%股權(quán)。CIFA是全球三大混凝土機(jī)械設(shè)備制造商之一，與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，在產(chǎn)品技術(shù)性能、制造工藝水平、管理水平等方面具備明顯優(yōu)勢(shì)。

2010年3月，吉利汽車與美國(guó)福特汽車公司簽署收購(gòu)沃爾沃汽車公司的協(xié)議。2011年12月，海航集團(tuán)斥資10.5億美元收購(gòu)全球第5大集裝箱租賃公司GESEACO。

2011年，中化集團(tuán)公司以30.7億美元收購(gòu)挪威國(guó)家石油公司巴西某油田40%股權(quán)。

2）特點(diǎn)：

并購(gòu)主體多元化，民營(yíng)企業(yè)的作用越來(lái)越重要。中國(guó)產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2012 年前9 個(gè)月，民營(yíng)企業(yè)參與的跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量占到總量的62.2%，首次超過(guò)國(guó)有企業(yè)。近4 年間，民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量的比重持續(xù)升高。2002 年民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總額532 億美元，占當(dāng)年進(jìn)出口總額8.6%，2011 年已達(dá)到7726.6 億美元，占比提升到28%。在民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)當(dāng)中，已經(jīng)有150 家在海外有直接投資，工廠項(xiàng)目有500 多個(gè)，涌現(xiàn)出一批善于運(yùn)用國(guó)際資本到國(guó)外投資的民營(yíng)企業(yè)。

并購(gòu)區(qū)域集中化，被收購(gòu)企業(yè)在歐美國(guó)家聚集。為了獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，規(guī)避貿(mào)易壁壘，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始將并購(gòu)延伸到美國(guó)和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。相比其他區(qū)域，歐美國(guó)家的優(yōu)勢(shì)明顯，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐美企業(yè)的案例越來(lái)越多，2010 年有52 宗，到2011年增加到了57 宗，在歐洲發(fā)生的并購(gòu)數(shù)量也增長(zhǎng)迅速，從2010年的25 宗，增加到了2011年的44 宗。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)目的明顯，跨國(guó)并購(gòu)成技術(shù)獲取捷徑。由于金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，許多歐美的中小企業(yè)遇到了資金鏈、市場(chǎng)等方面的問(wèn)題，這也為中國(guó)企業(yè)尋求海外技術(shù)并購(gòu)帶來(lái)了機(jī)遇。

農(nóng)業(yè)企業(yè)并購(gòu)日漸增多，并購(gòu)行業(yè)呈現(xiàn)拓展趨勢(shì)。一方面，我國(guó)，食品的對(duì)外依存度較高，為了保障食品的供給，農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已成為我國(guó)對(duì)外直接投資的新亮點(diǎn)。另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)過(guò)大，國(guó)外部分企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力，這為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)以較低成本并購(gòu)海外公司提供了契機(jī)。再者，中國(guó)很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，資本實(shí)力雄厚，具備開(kāi)展大規(guī)?？鐕?guó)并購(gòu)的條件。

第二篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例分析

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例分析

學(xué)號(hào)：08090443X08

姓名：張皎潔提要隨著全球化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始以跨國(guó)并購(gòu)的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。本文在對(duì)國(guó)際跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展歷程進(jìn)行簡(jiǎn)短回顧的基礎(chǔ)上，以TCL集團(tuán)先后三件跨國(guó)并購(gòu)實(shí)際案例為樣本，對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的不足進(jìn)行分析，以期對(duì)中國(guó)企業(yè)在今后參與跨國(guó)并購(gòu)有所幫助。

一、世界跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展歷程

跨國(guó)并購(gòu)的基本涵義是，一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過(guò)一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股份收買(mǎi)下來(lái)?？鐕?guó)并購(gòu)是跨國(guó)收購(gòu)和跨國(guó)兼并的統(tǒng)稱。跨國(guó)收購(gòu)是指在已經(jīng)存在的當(dāng)?shù)睾屯鈬?guó)附屬企業(yè)獲得占有控制權(quán)的份額；跨國(guó)兼并是指在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和外國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)合并后建立一家新的實(shí)體或合并成為一家現(xiàn)有的企業(yè)。本文所提到的跨國(guó)并購(gòu)主要是指跨國(guó)收購(gòu)而不是跨國(guó)兼并。因?yàn)榭鐕?guó)收購(gòu)的目的和最終結(jié)果是改變目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)關(guān)系，而不是改變公司（即法人）的數(shù)量?？鐕?guó)兼并卻意味著兩個(gè)以上的法人最終變成一個(gè)法人，這種情況在跨國(guó)并購(gòu)的案例中是十分罕見(jiàn)的。

跨國(guó)并購(gòu)是近半個(gè)世紀(jì)來(lái)，伴隨著企業(yè)并購(gòu)的深入和向外拓展而產(chǎn)生并發(fā)展壯大的。20世紀(jì)六十年代伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的萌芽和產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)從國(guó)內(nèi)拓展到國(guó)際空間，跨越國(guó)界的并購(gòu)活動(dòng)也逐漸多了起來(lái)。從八十年代中后期開(kāi)始，跨國(guó)并購(gòu)浪潮蓬勃興起，并在國(guó)際直接投資中的地位迅速上升，成為國(guó)際直接投資的主要方式。1989年的跨國(guó)并購(gòu)占全世界企業(yè)并購(gòu)總數(shù)的36%，九十年代至今，跨國(guó)并購(gòu)逐漸成為整個(gè)企業(yè)并購(gòu)浪潮中的焦點(diǎn)。參與并購(gòu)的企業(yè)的規(guī)模都非常大，它們之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高。從國(guó)際直接投資流入總量的情況看，以跨國(guó)并購(gòu)方式流入東道國(guó)的國(guó)際直接投資所占比重在1987～1992年6年中約為52%，1993～2001年猛增至79%。1987～2001年15年中，以跨國(guó)并購(gòu)方式流入東道國(guó)的直接投資所占比重約為74%，也就是說(shuō)，這15年中投向全體東道國(guó)的國(guó)際直接投資主要是以跨國(guó)并購(gòu)的方式進(jìn)行的。

二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例分析——以宏基為例

前途未卜的宏基并購(gòu)8月27日,宏基正式宣布以7.1億美元并購(gòu).宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)王振堂也立下了，“不成功則辭職”的軍令狀。然而分析師認(rèn)為,宏基并購(gòu)是件好事,但如何整合卻是一個(gè)難題，宏基在宣布并購(gòu)不久就立馬遇到了兩起來(lái)自原股東的令人頭疼的訴訟案.并購(gòu)后,又將面臨著整合客戶安撫股東.提高利潤(rùn)打入美國(guó)市場(chǎng).整合員工和資金問(wèn)題等一系列整合難題.在業(yè)界的并購(gòu)漸成潮流的21世紀(jì),宏基大膽地邁出了一大步.只是最終的結(jié)果是好是壞,還需要時(shí)間的檢驗(yàn).從與法國(guó)湯姆遜合并重組到明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù),從聯(lián)想并購(gòu)的事業(yè)部到今天的宏基并購(gòu),中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路可謂漫長(zhǎng).在中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的案例中,由于對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不熟悉以及中外雙方的溝通問(wèn)題,則反映出更多的先天不足,總是面臨這樣或那樣的困境.那么,中國(guó)業(yè)的國(guó)際化并購(gòu)之路還有多長(zhǎng)?

宏基并購(gòu)一定會(huì)成功,如果不成功,我決不戀棧董事長(zhǎng)一職,一定辭職!“誰(shuí)都沒(méi)想到,一向沉穩(wěn)保守,提倡”不要最大量,要最佳量“的宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)王振堂,會(huì)立下如此”軍令狀“,可見(jiàn)此次宏基并購(gòu)的決心之大.8月27日,宏基正式宣布以7.1億美元并購(gòu),每股出價(jià)1.9美元,較當(dāng)時(shí)的收盤(pán)價(jià)溢價(jià)57%.9月20日,該交易獲得美國(guó)反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),預(yù)計(jì)將在今年年底前完成.屆時(shí),宏基將超過(guò)聯(lián)想集團(tuán),成為繼惠普和戴爾之后的全球第三大電腦制造商,從而從根本上改變?nèi)虻母窬?王振堂在接受臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)表示,并購(gòu)是宏基未來(lái)成長(zhǎng)的策略,是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期接觸,調(diào)研后做出的決定,并非如市場(chǎng)形容的”被設(shè)計(jì),跳入圈套,太沖動(dòng)“.他說(shuō),宏基發(fā)展到現(xiàn)在,面臨被邊緣化或是進(jìn)入市場(chǎng)主流的抉擇,要繼續(xù)成長(zhǎng),就要介入市場(chǎng)主流,就必須打入美國(guó)市場(chǎng).而目前,宏基在美國(guó)的知名度僅為36%,卻高達(dá)96%;宏基主打中低端產(chǎn)品,要到美國(guó)賣高價(jià)位產(chǎn)品并不容易;此外,宏基在美國(guó)的獲利率一直維持在2%的低水平,如果再不想辦法改變,未來(lái)兩三年勢(shì)必會(huì)面臨成長(zhǎng)瓶頸.按宏基的預(yù)算,并購(gòu)后,其采購(gòu)成本一年至少下降1.5億美元.保守估算,明年宏基出貨將達(dá)2000萬(wàn)臺(tái),營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)150億美元.然而,實(shí)際情況似乎并不如王振堂料想的那樣樂(lè)觀.宏基在正式宣布并購(gòu)不久,就遇到了兩起令人頭疼的訴訟案.第一起訴訟是原先的投資者于8月31日提出的,主要認(rèn)為7.1億美元的報(bào)價(jià)太低.投資者在訴訟書(shū)中稱:”這筆交易的每股收購(gòu)價(jià)格較低,說(shuō)明高管并未很好地履行其信托責(zé)任.“第二起訴訟是投資者9月上句向美國(guó)特拉華州法院提出的,認(rèn)為

高管未向股東提供足夠的信息,以便讓他們決定是否同意這筆交易.投資者在訴訟書(shū)中稱:”高管違背了其信托責(zé)任,這筆交易是不公平的."有分析人士認(rèn)為,王振堂此次并購(gòu)之舉太過(guò)冒險(xiǎn).而溢價(jià)57%,總價(jià)7.1億美元的代價(jià),在投資人看來(lái)也過(guò)于高昂.這一代價(jià)一下子吞噬了宏基總資產(chǎn)的36.7%,年凈利潤(rùn)的65.1%.消息一出,宏基股價(jià)應(yīng)聲大跌.事實(shí)上,困難還遠(yuǎn)不止達(dá)些,根據(jù)以往的跨國(guó)并購(gòu)案例,并購(gòu)后的整合工作才是最傷腦筋的事.并購(gòu)后面臨的整合難題亞太分析9幣日前分析說(shuō),宏基并購(gòu)是件好事,但如何整合卻是一個(gè)難題.宏基的一位經(jīng)銷商也表示,以聯(lián)想收購(gòu)業(yè)務(wù)的情況來(lái)看,磨合期就整整花費(fèi)了3年,如今才開(kāi)始步人縫康通道.而之前的惠普收購(gòu)康柏,更是用了6年的時(shí)間才顯現(xiàn)整合效應(yīng).從這些跨國(guó)公司的經(jīng)歷來(lái)看,宏基的整合之路也必將花費(fèi)不少的時(shí)間.那么宏基實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后究竟會(huì)面臨怎樣的整合難題呢?難題一,合后.臆先的客戶怎么力,7購(gòu)買(mǎi)筆記本的用戶或許怎么也想不到,未來(lái)給他們提供售后服務(wù)的竟然是聯(lián)想,兩個(gè)月前還是的用戶,轉(zhuǎn)眼間就成了塞門(mén)鐵克的用戶.盡管并購(gòu)之后的公司,大多會(huì)向被收購(gòu)公司的用戶承諾公司服務(wù)宗旨不會(huì)發(fā)生變化,但公司倒閉,公司被收購(gòu),給客戶帶來(lái)的傷害往往是難以預(yù)估的.實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后,新公司必然會(huì)有新的戰(zhàn)略調(diào)整,真正變化了,客戶又能有什么辦法呢?原康柏的用戶就是一個(gè)很好的例子.2001年6月,康柏宣布將芯片技術(shù)轉(zhuǎn)讓給英特爾(1),英特爾則利用康柏在芯片上成熟的64位技術(shù)開(kāi)發(fā)新一代安騰芯片,到2005年,康柏的服務(wù)器已全部轉(zhuǎn)向英特爾的安騰芯片.可以說(shuō),康柏被惠普收購(gòu)之后,就立即為畫(huà)上了一個(gè)句號(hào).同樣,被并購(gòu)后,是否能保留其原有品牌和服務(wù)?原先的用戶是否還能對(duì)其品牌情有獨(dú)鐘?也該畫(huà)個(gè)問(wèn)號(hào).難題二,如何安撫股東?如前所述,并購(gòu)才剛剛開(kāi)始,就遭遇了兩起來(lái)自原股東的訴訟案.同時(shí),宏基并購(gòu)后在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝算幾籌?這是投資者們最關(guān)心的問(wèn)題.也是宏基需要花大力氣去做的工作.難題三,市場(chǎng)占有率上升了,利潤(rùn)就一定能上去-57據(jù)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的研究人員稱,2007年上半年,及其品牌在美國(guó)零售電腦市場(chǎng)總共占18.9%的市場(chǎng)份額,宏基公司的市場(chǎng)份額為6.5%.如果并購(gòu)成功,那么擴(kuò)大后的宏基公司將占有25%左右的市場(chǎng)份額.但事實(shí)上,從惠普,戴爾,聯(lián)想,宏基先后發(fā)布的最新一季財(cái)報(bào)的賬面情況顯示,惠普,戴爾,聯(lián)想等三家企業(yè)的贏利及利潤(rùn)都超過(guò)了分析9幣預(yù)期.其中宏基公司宏基公司成立于1976年,主要從事信息行銷服務(wù)業(yè).成員包括:宏基,元基,太基,安基,展基,網(wǎng)際威信,樂(lè)彩,華瞻,客服網(wǎng)際與全國(guó)電子等.2001年?duì)I業(yè)額約51億美元,員工人數(shù)6267人.宏基主要的核心業(yè)務(wù)分別是信息產(chǎn)品事業(yè)群,電子化服務(wù)事業(yè)群,經(jīng)營(yíng)暨投資管理事業(yè)群,在三大塊核心業(yè)務(wù)中,品牌事業(yè)規(guī)模最大,即電腦全球營(yíng)業(yè)額2001年超過(guò)20億美元.目前是世界前十大電腦品牌,業(yè)務(wù)范圍遍布世界40多個(gè)國(guó)家,是中國(guó)人最大的電腦公司.公司公司于1985年成立于愛(ài)荷華州,是美國(guó)最知名的品牌之一,贏得了美國(guó)數(shù)千萬(wàn)用戶的青昧.,一開(kāi)始叫2000.1991年,公司面向農(nóng)村地區(qū)推出了一款個(gè)性鮮明的低價(jià)產(chǎn)品.1993年,進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng),并在納斯達(dá)克上市交易.1997年,又轉(zhuǎn)到了紐約證券交易所.隨后,又把總部從南達(dá)科他州的遷至圣選戈地區(qū).2004年初,公司一舉收購(gòu)了國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最快,也是最有利潤(rùn)的廠商公司.目前,是美國(guó)第四大廠商,居世界前10名.總之，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的活動(dòng)中存在著特殊的問(wèn)題和困難，要在這場(chǎng)全球跨國(guó)并購(gòu)浪潮中取得成功，我國(guó)企業(yè)需要清醒地認(rèn)識(shí)自己的短處，積極吸取自身失敗的教訓(xùn)，借鑒國(guó)外并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展海外并購(gòu)，努力摸索出使自己在跨國(guó)并購(gòu)中獲得成功的道路。

第三篇：跨國(guó)并購(gòu)案例分析

跨國(guó)并購(gòu)案例分析

---聯(lián)想牽手IBM打造世界PC巨頭

案例簡(jiǎn)介：2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司和IBM歷經(jīng)13個(gè)月的談判之后，雙方簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議，根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)現(xiàn)金、股票支付以及償債方式，收購(gòu)了IBM個(gè)人電腦事業(yè)部（PCD），其中包括IBM在全球范圍的筆記本及臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)，并獲得Think系列品牌，從而誕生了世界PC行業(yè)第三大企業(yè)。中方股東、聯(lián)想控股將擁有新聯(lián)想集團(tuán)45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份。新聯(lián)想集團(tuán)將會(huì)成為一家擁有強(qiáng)大品牌、豐富產(chǎn)品組合和領(lǐng)先研發(fā)能力的國(guó)際化大型企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)知名的IT企業(yè)，聯(lián)想正在走出國(guó)門(mén)，向著國(guó)際化的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

一、并購(gòu)動(dòng)因分析

在經(jīng)濟(jì)日趨全球化的背景下，身處激烈動(dòng)蕩的商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中的企業(yè)要想立于不敗之地，只有掌握并購(gòu)這一謀求生存和發(fā)展的利器，及時(shí)做出理性明智的并購(gòu)抉擇，盡快通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能經(jīng)受無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)的洗禮和沖擊，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。全球已經(jīng)進(jìn)入了第五次跨國(guó)并購(gòu)的浪潮，而中國(guó)在這次浪潮中將占據(jù)重要位置。跨國(guó)并購(gòu)將是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的一種重要方式。對(duì)于聯(lián)想公司，并購(gòu)的動(dòng)因分析如下:

（一）兩公司通過(guò)合作，擴(kuò)大PC制造銷售的規(guī)模，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

聯(lián)想雖然是國(guó)內(nèi)PC界的老大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額遠(yuǎn)高于戴爾、惠普等公司。但是戴爾通過(guò)廣泛采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和高效率的直銷方式獲得了低成本的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率迅速提高，給聯(lián)想帶來(lái)了巨大的威脅，聯(lián)想在全球市場(chǎng)中份額卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及戴爾和惠普。作為個(gè)人電腦的創(chuàng)造者IBM在PC市場(chǎng)的份額雖然排在第三位，但該公司同前兩名的差距卻越來(lái)越大。規(guī)模不大就降低不了成本，得不到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所以此次并購(gòu)聯(lián)想和IBM可以達(dá)到共同的目的—擴(kuò)大PC制造銷售的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本，以應(yīng)對(duì)戴爾、惠普等同行的競(jìng)爭(zhēng)。IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)周偉焜也曾直言不諱地說(shuō)：“我們兩邊的目標(biāo)是共同的，我們希望把領(lǐng)先產(chǎn)品跟品牌，世界一流的服務(wù)跟知識(shí)立足全球，讓大家有新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，更重要的是在這個(gè)行業(yè)里有足夠的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

（二）聯(lián)想與IBM具有很大的互補(bǔ)性，能產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)

首先，聯(lián)想和IBM在地域、產(chǎn)品和客戶群這三個(gè)方面都是非常互補(bǔ)的，聯(lián)想公司是中國(guó)第一的PC品牌，在中國(guó)知名度很高，市場(chǎng)占有率最高，它具有在個(gè)人消費(fèi)者跟小型企業(yè)領(lǐng)域裝專業(yè)技能，與有一個(gè)效率很高的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，擁有非常完善的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)是其優(yōu)勢(shì)所在。而IBM公司擁有全球頂級(jí)品牌，作為IT領(lǐng)域的締造者，其品牌就是產(chǎn)品質(zhì)量和潮流的保證。IBM主要面向大型客戶、中型客戶，尤其是在為企業(yè)提供信息服務(wù)支持方面有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，IBM公司擁有完善的全球銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有利于產(chǎn)品的推廣，正因?yàn)槁?lián)想和IBM有這些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，所以兩者聯(lián)合就可以覆蓋所有的客戶群，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模。

（三）聯(lián)想做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的需要

聯(lián)想收購(gòu)的主要原因是為了收縮戰(zhàn)線，回歸PC核心業(yè)務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)自身的國(guó)際化發(fā)展。自中國(guó)加入WTO后，國(guó)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)，聯(lián)想雖然在國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)排名首位，但并不具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且除PC制造外其他業(yè)務(wù)剛剛起步，這就必然決定了聯(lián)想將要重新考慮調(diào)整戰(zhàn)略。在確認(rèn)了以PC制造銷售為核心業(yè)務(wù)后，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)份額已經(jīng)接近飽和，消費(fèi)者的認(rèn)可度也已經(jīng)很高，而且面對(duì)國(guó)際知名度企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的難度非常大，聯(lián)想做大做強(qiáng)PC業(yè)務(wù)唯有拓展海外市場(chǎng)，走國(guó)際化發(fā)展道路。

二、并購(gòu)結(jié)果分析

并購(gòu)之后，IBM的品牌及面向企業(yè)客戶的全球銷售、服務(wù)和客戶的融資能力都將為新公司提供支持。新聯(lián)想將獲得許多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想將擁有“Think”品牌，同時(shí)根據(jù)合約在5年內(nèi)有權(quán)使用IBM品牌。更多元化的客戶基礎(chǔ)，全球最大的商業(yè)和技術(shù)服務(wù)提供商IGS將成為聯(lián)想首選保修和維修服務(wù)提供商，全球最大的IT融資公司IGF將成為聯(lián)想首選的客戶租賃、渠道融資和資產(chǎn)處理服務(wù)提供商。聯(lián)想成為IBM首選的PC供應(yīng)商，并且可以利用IBM的商業(yè)伙伴、分銷商和在線網(wǎng)絡(luò)等其他渠道實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)覆蓋。同時(shí)獲得世界級(jí)的領(lǐng)先科技，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有更豐富的產(chǎn)品組合，并且結(jié)合雙方在臺(tái)式機(jī)及筆記本的優(yōu)勢(shì)，為全球個(gè)人客戶及企業(yè)客戶提供更多種類的產(chǎn)品。

此外，跨國(guó)并購(gòu)是FDI流動(dòng)的主導(dǎo)方式，而聯(lián)想并購(gòu)IBM之PC 業(yè)務(wù)可以算得上是我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型對(duì)外直接投資的典型。在這次我國(guó)IT 業(yè)史無(wú)前例的并購(gòu)中，聯(lián)想得到的創(chuàng)造性資產(chǎn)是IBM的品牌價(jià)值、PC業(yè)務(wù)核心技術(shù)、海外市場(chǎng)、極具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源。當(dāng)然，任何事情都有其兩面性，聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部同樣面臨著各方面的挑戰(zhàn)，聯(lián)想將面臨資產(chǎn)負(fù)債率的升高，此次并購(gòu)聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了27%, 資產(chǎn)負(fù)債率較高會(huì)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性, 從而影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和管理, 增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。文化整合也是最具挑戰(zhàn)的并購(gòu)問(wèn)題，雖然并購(gòu)雙方都認(rèn)為兩家公司的企業(yè)文化內(nèi)核存在某些共性，比如創(chuàng)新精神、客戶至上、講究誠(chéng)信等，但雙方畢竟是兩個(gè)背景完全不同的企業(yè)，聯(lián)想是東方文化的代表，IBM是西方文化的代表，在具體的執(zhí)行和操作層面上，在具體的流程設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)上，以及在具體考核方法上兩家公司存在著很大的差異。聯(lián)想雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力與IBM制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的行事風(fēng)格等等在客觀上存在差異，是聯(lián)想與IBM在經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化方面存在巨大的差異，IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部門(mén)有近萬(wàn)名員工，分別來(lái)自160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，如何管理這些海外員工，對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

三、啟示

跨國(guó)并購(gòu)是FDI流動(dòng)的主導(dǎo)方式，各行業(yè)大量的海外投資為我國(guó)企業(yè)以尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)為目的的對(duì)外直接投資積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而聯(lián)想集團(tuán)對(duì)IBM PC 分部的巨額收購(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型FDI 產(chǎn)生了新的啟示：

（1）尋求高附加值的創(chuàng)造性資產(chǎn)

（2）創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型FDI發(fā)揮我國(guó)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

（3）并購(gòu)適合我國(guó)的創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求模式。

以并購(gòu)的方式尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)有利于我國(guó)企業(yè)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的軌道, 以規(guī)模效應(yīng)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本, 以尋求到的創(chuàng)造性資產(chǎn)發(fā)揮企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì), 增加我國(guó)企業(yè)與大型跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的能力。

總之，通過(guò)對(duì)聯(lián)想并購(gòu)IBM的案例分析我們得知，毋庸置疑，海外并購(gòu)可以讓企業(yè)利用對(duì)方原有的市場(chǎng)、人力、技術(shù)、資金，更快地熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境，進(jìn)入到對(duì)方的市場(chǎng)。如果企業(yè)取得并成功保留了目標(biāo)企業(yè)的人才，可以加速掌握想要的技術(shù)，同時(shí)可以學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，從某種程度上來(lái)說(shuō)的確是個(gè)很好的全球化方式。因此跨國(guó)并購(gòu)為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，中國(guó)企業(yè)必須學(xué)習(xí)聯(lián)想并購(gòu)IBM的成功經(jīng)驗(yàn)，走向世

界。

第四篇：投資銀行跨國(guó)并購(gòu)案例（范文）

娃哈哈和達(dá)能集團(tuán)的跨國(guó)并購(gòu)案例

達(dá)能并購(gòu)失敗的原因

作為合資公司的大股東，并且在合資公司擁有娃哈哈商標(biāo)權(quán)的前提下，達(dá)能集團(tuán)對(duì)娃哈哈非合資部分的公司的強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)為什么會(huì)失敗呢？我認(rèn)為原因有以下4點(diǎn)：

1.在最初商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓的時(shí)候，兩家公司實(shí)際上簽訂了“陰陽(yáng)合同”，而國(guó)家商標(biāo)局通過(guò)的《商標(biāo)使用許可合同》中并不包括轉(zhuǎn)讓商標(biāo)的條款，因此娃哈哈商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓實(shí)際上并沒(méi)有通過(guò)國(guó)家商標(biāo)局的批準(zhǔn)。

2.由于非合資公司的總資產(chǎn)達(dá)56億元，2006年利潤(rùn)達(dá)10.4億元，因此如果收購(gòu)?fù)瓿傻脑?，達(dá)能在中國(guó)的食品飲料行業(yè)將造成事實(shí)上的壟斷，從而違反了相關(guān)法律的要求。

3.娃哈哈集團(tuán)是由董事長(zhǎng)宗慶后一手發(fā)展起來(lái)的，整個(gè)企業(yè)凝聚力強(qiáng)，因此在事態(tài)全面升級(jí)之后，娃哈哈集團(tuán)員工代表、銷售團(tuán)隊(duì)以及管理層幾乎同時(shí)聲援宗慶后，也給達(dá)能的并購(gòu)造成了不小的難度。

4.娃哈哈作為民族企業(yè)的特殊性，不僅擁有廣大的消費(fèi)者基礎(chǔ)，就是甚至連地方政府都聲援娃哈哈，從而最終引起了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注。而也正是通過(guò)兩國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)，這次并購(gòu)危機(jī)才得以化解。

思考與啟示

1.外資通過(guò)并購(gòu)形成壟斷，限制本土品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

近年來(lái)跨國(guó)公司通過(guò)系統(tǒng)性和大規(guī)模的并購(gòu)，尤其是對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)展開(kāi)圍剿和并購(gòu)，在我國(guó)某些行業(yè)形成壟斷，不能不引起我們的警覺(jué)。法國(guó)達(dá)能集團(tuán)并購(gòu)?fù)薰绻@得成功的話，將會(huì)導(dǎo)致我國(guó)飲料行業(yè)外資控制市場(chǎng)的格局，從而形成對(duì)我國(guó)飲料市場(chǎng)的壟斷，并限制其他中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而給我國(guó)果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局造成不利的影響。

2.外資并購(gòu)與民族品牌的保護(hù)

品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，尤其是對(duì)于娃哈哈這種民族企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的保護(hù)顯得尤為重要。一旦民族品牌流失，對(duì)市場(chǎng)的控制力，創(chuàng)業(yè)者的信心，消費(fèi)者的心理甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成不小的影響。因而，我國(guó)應(yīng)該大力培育民族品牌，并對(duì)民族知名品牌提供必要的保護(hù)。

3.并購(gòu)案例的警示

就娃哈哈這個(gè)案例而言，此次跨國(guó)并購(gòu)的教訓(xùn)之一在于我國(guó)企業(yè)在利用外資方面急于求成，弄巧成拙，同時(shí)對(duì)于合資和并購(gòu)的有關(guān)法律法規(guī)缺乏專業(yè)了解，容易陷入外資并購(gòu)陷阱和圈套。因而，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該以此案例為警示，學(xué)會(huì)與外資企業(yè)打交道，并且通過(guò)規(guī)范的方法和法律手段保障企業(yè)的利益。

第五篇：中國(guó)企業(yè)被并購(gòu)案例

近幾年來(lái)，中國(guó)家電行業(yè)發(fā)生了數(shù)起影響較大的行業(yè)內(nèi)并購(gòu)，海信并購(gòu)科龍、美的并購(gòu)小天鵝、飛利浦并購(gòu)奔騰、海爾并購(gòu)三洋等等。國(guó)內(nèi)ＩＴ企業(yè)聯(lián)想也宣布將于今年１１月份推出智能電視，電視ＩＴ化浪潮正在襲來(lái)。目前，國(guó)內(nèi)凈水器生產(chǎn)企業(yè)有3200多家，但大多數(shù)是無(wú)專業(yè)設(shè)計(jì)、未取得衛(wèi)生許可批件的小作坊。曾經(jīng)被譽(yù)為“家電業(yè)最后一塊蛋糕”的小家電業(yè)，似乎正被拉下高利潤(rùn)的神壇。華帝日前公布了財(cái)報(bào)，其爐具的毛利下滑高達(dá)16.2%。繼去年發(fā)生轟動(dòng)一時(shí)的iPhone4原型機(jī)丟失事件后，蘋(píng)果的一名雇員再次弄丟了一部iPhone5原型機(jī)。家電一周回顧，周周更精彩，今天小編帶大家一起來(lái)回顧下上周（8.29-9.4）中家電行業(yè)中發(fā)生的重要事件，關(guān)注慧聰家電網(wǎng)一周回顧，關(guān)注家電行業(yè)新聞聚焦，這里有你想要的，你懂的。

近幾年來(lái)，中國(guó)家電行業(yè)發(fā)生了數(shù)起影響較大的行業(yè)內(nèi)并購(gòu)，海信并購(gòu)科龍、美的并購(gòu)小天鵝、飛利浦并購(gòu)奔騰、海爾并購(gòu)三洋等等，有的并購(gòu)已塵埃落定，有的并購(gòu)才剛開(kāi)始，那么這些并購(gòu)究竟給行業(yè)帶來(lái)什么呢？有人說(shuō)，這是大魚(yú)吃小魚(yú)，這是市場(chǎng)的定律；也有人說(shuō)，這是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，意在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站穩(wěn)行業(yè)的地位。面對(duì)并購(gòu)，其它品牌又該如何應(yīng)對(duì)？如此多的并購(gòu)發(fā)生，是否又是盲目跟風(fēng)呢？

收購(gòu)易整合難 盤(pán)點(diǎn)八大家電并購(gòu)事件

2005年9月9日，海信出資9億購(gòu)買(mǎi)科龍26.43%的股份，成為科龍電器第一大股東。接下來(lái)，海信忙著在科龍的人事布局。2006年11月，海信集團(tuán)核心高管楊云鐸與王士磊空降科龍，分別擔(dān)任科龍總裁與副總裁，兩人進(jìn)入科龍董事會(huì)。

但一切剛剛開(kāi)始，一切就已經(jīng)結(jié)束。2008年2月楊云鐸辭職，10個(gè)月后，王士磊從科龍出走。其實(shí)，不光是海信空降科龍的高管紛紛走人，據(jù)知情人士透露，科龍?jiān)吖茏叩酶宇l繁，2008年8月，隨著原科龍董事會(huì)秘書(shū)鐘亮辭職，科龍?jiān)吖軒缀跞侩x開(kāi)了海信科龍。

按照常理，如果海信空降科龍的高管離職，科龍?jiān)吖芫蜁?huì)留下來(lái)；科龍?jiān)吖茏吡?，海信空降科龍的高管就?huì)留下來(lái)。但現(xiàn)在事實(shí)卻是海信空降高管走了，科龍?jiān)吖芤沧吡恕?/p>

電視已經(jīng)不再是我們眼中那個(gè)傳統(tǒng)的電視了。我們可以用它進(jìn)行視頻電話，可以用它下載軟件玩各種各樣的游戲，甚至，我們可以對(duì)著它聊天，看著自己的話語(yǔ)變成文字在屏幕上逐字顯現(xiàn)。電視越來(lái)越好玩，越來(lái)越智能化，進(jìn)入這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也越來(lái)越多。谷歌、蘋(píng)果這些ＩＴ巨頭的進(jìn)入給電視業(yè)帶來(lái)了革命性的改變，國(guó)內(nèi)ＩＴ企業(yè)聯(lián)想也宣布將于今年１１月份推出智能電視。電視ＩＴ化浪潮正在襲來(lái)。面對(duì)這個(gè)不可抵擋的浪潮，傳統(tǒng)家電企業(yè)的ＩＴ能力在受到考驗(yàn)。IT巨頭殺入電視業(yè) 傳統(tǒng)企業(yè)遭遇考驗(yàn)

進(jìn)入２０１１年，智能電視在康佳、ＴＣＬ、海信、創(chuàng)維、三星、ＬＧ等眾多主流彩電廠商的力推下，開(kāi)始呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，２０１２年智能電視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量將達(dá)到１０８６萬(wàn)臺(tái)，成為市場(chǎng)上最核心的產(chǎn)品之一。

康佳在今年３月份率先面向市場(chǎng)推出了３０余款網(wǎng)銳智能電視。目前網(wǎng)銳智能電視已擁有１０００多個(gè)應(yīng)用程序以及２００多款高清體感游戲，同時(shí)還建設(shè)了線上的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這是一個(gè)多功能綜合服務(wù)的平臺(tái)，可自由上傳、下載各種應(yīng)用軟件和信息。在連接網(wǎng)絡(luò)后，還可以提供網(wǎng)絡(luò)瀏覽、全高清體感游戲、視頻通話、家庭ＫＴＶ以及教育在線等多種娛樂(lè)、資訊、學(xué)習(xí)服務(wù)，甚至能夠像電腦的Ｉｎｔｅｌ芯片和Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系統(tǒng)一樣，支持任何組織和個(gè)人自主開(kāi)發(fā)，共同分享使用功能軟件。

８月１６日，海信集團(tuán)推出個(gè)人智能電視Ｉ’ＴＶ（我的個(gè)人電視）。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健說(shuō)，它可以叫個(gè)人電視，也可以被看作是一臺(tái)平板電腦，或者是一本電子書(shū)———他希望用這款“小玩意”，把遠(yuǎn)離大電視的年輕人重新拉回到電視前。

據(jù)中消協(xié)公布的數(shù)字顯示，目前，國(guó)內(nèi)凈水器生產(chǎn)企業(yè)有3200多家，但大多數(shù)是無(wú)專業(yè)設(shè)計(jì)、未取得衛(wèi)生許可批件的小作坊。同時(shí)，凈水器產(chǎn)品至今沒(méi)有建立起完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)活性碳的質(zhì)量、功能和安全性也沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)凈水器行業(yè)成為魚(yú)龍混雜的“重災(zāi)區(qū)”。

無(wú)標(biāo)生產(chǎn)！我國(guó)凈水器不合格產(chǎn)品充斥市場(chǎng)

凈水器中使用最廣泛的材料是活性炭，包括椰殼炭、果殼炭還有廉價(jià)的煤質(zhì)炭等，由于價(jià)格差異大，吸附能力強(qiáng)弱懸殊，其凈化效果依次遞減。

而這些材質(zhì)差異從外觀上是看不出來(lái)的。因此，有某些小廠就出現(xiàn)用低價(jià)煤質(zhì)活性炭替代椰殼活性炭，拿回收塑料替代食品級(jí)塑料用在涉水部件上。更有甚者，有些活性炭生產(chǎn)廠回爐處理報(bào)廢的活性炭，再冒充新品賣出或摻進(jìn)新活性炭中，以降低成本和售價(jià)。早在2009年，國(guó)內(nèi)數(shù)家知名品牌凈水器就曾因菌落總數(shù)超標(biāo)而被衛(wèi)生部通報(bào)。

凡是在我國(guó)生產(chǎn)銷售凈水器，都必須取得衛(wèi)生部頒發(fā)的衛(wèi)生許可批件，才能合法生產(chǎn)、合法銷售。在申領(lǐng)衛(wèi)生批件時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核(指國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)口產(chǎn)品不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核)和產(chǎn)品檢驗(yàn)。關(guān)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)，概括地說(shuō)，就是“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、二種檢驗(yàn)”。

曾經(jīng)被譽(yù)為“家電業(yè)最后一塊蛋糕”的小家電業(yè)，似乎正被拉下高利潤(rùn)的神壇。華帝日前公布了財(cái)報(bào)，其爐具的毛利下滑高達(dá)16.2%。其他的小家電企業(yè)，如愛(ài)仕達(dá)，上半年的小家電毛利也下降超過(guò)3%，難道小家電的高利潤(rùn)的好日子就要結(jié)束了嗎？

小家電高利潤(rùn)的“好日子”要結(jié)束了嗎？

在愛(ài)仕達(dá)的2011半報(bào)告中，愛(ài)仕達(dá)壓力鍋銷售收入持續(xù)下降，報(bào)告期內(nèi)下降了17.1%。盡管愛(ài)仕達(dá)聲稱公司小家電業(yè)營(yíng)收比例僅為6.91%，對(duì)公司整體業(yè)績(jī)影響不大，但是，我們還是可以看到。小家電的產(chǎn)品毛利已經(jīng)從去年同期的23.88%，下降至現(xiàn)在的20.56%。

數(shù)據(jù)顯示，小家電產(chǎn)品，包括微波爐、豆?jié){機(jī)在內(nèi)的銷售額出現(xiàn)了同比下滑的趨勢(shì)。以豆?jié){機(jī)為例，雖然肯德基“豆?jié){粉”事件、塑化劑事件對(duì)豆?jié){機(jī)、果汁機(jī)的銷售起到了一定程度的刺激作用，但是九陽(yáng)方面也坦誠(chéng)，豆?jié){機(jī)整體市場(chǎng)較去年下降了20-30%。上半年，2011年1-6月份油煙機(jī)同比去年零售總量下降了6.09%，灶具同比去年零售總量下降4.51%。

在東北證券的報(bào)告中，對(duì)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的未來(lái)的預(yù)測(cè)為：不樂(lè)觀。豆?jié){機(jī)將進(jìn)入低增長(zhǎng)時(shí)代，行業(yè)毛利率將持續(xù)走低。一方面由于豆?jié){機(jī)的品牌越來(lái)越多，由“一家獨(dú)大”到“遍地開(kāi)花”，無(wú)論是專業(yè)廠家還是中小企業(yè)，生產(chǎn)豆?jié){機(jī)，都不是問(wèn)題。大量品牌涌入，而市場(chǎng)增量不在，那豆?jié){機(jī)的低增長(zhǎng)，繼續(xù)是必然的。繼去年發(fā)生轟動(dòng)一時(shí)的iPhone4原型機(jī)丟失事件后，蘋(píng)果的一名雇員再次弄丟了一部iPhone5原型機(jī)。然而，這部手機(jī)的丟失過(guò)程如同偵探小說(shuō)，可信度令人懷疑。這部手機(jī)的丟失地點(diǎn)是美國(guó)舊金山Mission區(qū)的Cava22餐館。這臺(tái)設(shè)備被以200美元的價(jià)格在分類廣告網(wǎng)站Craigslist上出售。據(jù)知情人士稱，蘋(píng)果隨后與警方取得聯(lián)系，稱正在瘋狂尋找這臺(tái)價(jià)值連城的設(shè)備。

iPhone5原型機(jī)遺失酒吧 蘋(píng)果花錢(qián)難追回

一年前，蘋(píng)果員工在酒吧丟失iPhone原型機(jī)，本來(lái)以為此事之后，蘋(píng)果員工會(huì)更為小心。不過(guò)，根據(jù)CNET的消息，蘋(píng)果下一代iPhone原型機(jī)又在舊金山Mission區(qū)Cava22酒吧丟失。這臺(tái)原型機(jī)于7月晚期丟失，蘋(píng)果隨后數(shù)天極力追回。

去年，美國(guó)一科技博客以5000美元買(mǎi)回iPhone4原型機(jī)。與上次不同，這一次原型機(jī)在Craiglist上以200美元出售。它從一個(gè)墨西哥餐廳兼灑吧獲得。目前尚不清楚原型機(jī)的具體配備，也不清楚它采用的iOS版本為何。

關(guān)于下一代iPhone，蘋(píng)果還沒(méi)有公開(kāi)透露過(guò)詳情。過(guò)去幾周，一些未確定的報(bào)道說(shuō)蘋(píng)果會(huì)在10月初推出iPhone5，而臺(tái)灣《電子時(shí)報(bào)》則稱時(shí)間定在9月或者10月。蘋(píng)果拒絕對(duì)此事置評(píng)，而舊金山警察局新聞發(fā)言人說(shuō)，沒(méi)有收到關(guān)于酒吧丟失物件的報(bào)告，Craiglist未置評(píng)。

家電小達(dá)人--無(wú)桶純水機(jī)相比有桶純水機(jī)有什么好？

如何選購(gòu)一臺(tái)合適的ro反滲透純水機(jī)是很多家庭困惑的問(wèn)題，市場(chǎng)上純水機(jī)的概念五花八門(mén)。除了宣傳的各種“祛病健身”的功能之外，產(chǎn)品的各種技術(shù)也搞的人眼花繚亂。今天益家凈水器網(wǎng)帶您看一下，無(wú)桶純水機(jī)相比有桶純水機(jī)有什么好？

反滲透技術(shù)純水機(jī)，反滲透水處理技術(shù)直接對(duì)接自來(lái)水處理，反滲透膜是一種壓力驅(qū)動(dòng)使得水分子反向進(jìn)行滲透作用的分離膜，由于其表面孔徑約0.0001微米，因此可有效去除水中的細(xì)微雜質(zhì)、可溶鹽類、有機(jī)物、重金屬離子、微生物、病毒、細(xì)菌、農(nóng)藥殘留物等有害物質(zhì)，僅保留了水分子和溶解氧，所制造的純水甘甜可口可直接生飲。

有桶純水機(jī)的弊端？

目前，國(guó)內(nèi)外普遍使用的家用純水機(jī)均由主機(jī)、壓力桶、鵝頸水龍頭構(gòu)成，由于反滲透膜元件出水量小，要正常使用純凈水必須先將水儲(chǔ)存到壓力桶里備用，而壓力桶里的橡膠內(nèi)膽在使用中可能出現(xiàn)微生物繁殖、亞硝酸鹽超標(biāo)、橡膠異味等問(wèn)題，所以，出現(xiàn)這些不良問(wèn)題后只能更換壓力桶或者清洗壓力桶，造成使用成本居高不下。

總結(jié)來(lái)講，1.壓力桶的結(jié)構(gòu)決定無(wú)法方便進(jìn)行清洗，造成大量細(xì)菌及污物累積，所以建議大家勤換壓力桶！2.不合格材料的后續(xù)管路及壓力桶會(huì)造成亞硝酸鹽超標(biāo)，尤其需要注意！

有桶純水機(jī)與無(wú)桶純水機(jī)相比有什么優(yōu)點(diǎn)？

1、穩(wěn)定的超大流量滿足家庭用水需求

由于傳統(tǒng)家用純凈水機(jī)結(jié)構(gòu)上的諸多缺陷，在以前的技術(shù)條件下，根本無(wú)法解決，為了克服這些缺點(diǎn)，“無(wú)桶”概念應(yīng)運(yùn)而生，無(wú)桶純水機(jī)在任何條件下均能實(shí)現(xiàn)打流量與長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定出水，廢水比恒定，約為2：1。

除受溫度影響外基本不受外界環(huán)境參數(shù)的影響，無(wú)桶純水機(jī)夏天的產(chǎn)水量可超過(guò)1.1L/min，產(chǎn)水量穩(wěn)定在300~350GPD之間，能滿足現(xiàn)在家庭純水需求量大的要求。

2、采用內(nèi)循環(huán)，避免水質(zhì)污染的問(wèn)題

有桶純水機(jī)由于反滲透膜元件的滲透作用，即便機(jī)器停機(jī)時(shí)，水中溶解的各種離子也能滲透到純水側(cè)，使得膜元件中純水TDS升高，長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)時(shí)（超過(guò)8小時(shí)），純水側(cè)的TDS值設(shè)置能達(dá)到進(jìn)水TDS的一半左右。這些高TDS的純水會(huì)在下次機(jī)器啟動(dòng)時(shí)排出，傳統(tǒng)純凈水機(jī)中，這部分高TDS純水流入壓力桶中，與壓力桶中TDS值較低的純水混合稀釋，使得壓力桶中的純水TDS相應(yīng)升高。據(jù)益家凈水器網(wǎng)了解，在無(wú)桶機(jī)中，這部分高TDS的純水會(huì)直接從龍頭中排出，客戶可以自由選擇是否使用這部分純水，而傳統(tǒng)純水機(jī)卻無(wú)法做到。無(wú)桶純水機(jī)與傳統(tǒng)反滲透純水機(jī)相比，最大的特點(diǎn)是取消了壓力儲(chǔ)水桶，解決了原有壓力桶機(jī)型存在純水二次污染隱患問(wèn)題（微生物超標(biāo)、亞硝酸鹽超標(biāo)），能夠制取真正安全可靠的高品質(zhì)飲用水。

3、運(yùn)行時(shí)間短，有效延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命

由于產(chǎn)水量大，同等用水條件下，整機(jī)運(yùn)行時(shí)間僅為傳統(tǒng)機(jī)型的1/7，各部件的使用壽命大大延長(zhǎng)，特別是水泵變壓器和膜元件的壽命，以反滲透膜為例，同樣制取10升水，傳統(tǒng)家用純凈水機(jī)需要工作約為75分鐘，而無(wú)桶機(jī)僅需12分鐘，運(yùn)行時(shí)間的縮短，既降低了能耗，又延長(zhǎng)了許多部件的使用壽命。相信看到這里，您一定了解無(wú)桶純水機(jī)和有桶純水機(jī)的區(qū)別了。無(wú)桶純水機(jī)主要解決了有桶純水機(jī)存在的“二次污染”問(wèn)題，同時(shí)也解決了在使用過(guò)程中的一些小麻煩。