第一篇：合同案例精講學(xué)習(xí)心得

合同案例精講學(xué)習(xí)心得

本著對法律的熱愛和學(xué)習(xí)合同相關(guān)案例能夠擴充我們的法律知識，我本學(xué)期選修了合同案例精講。由于本學(xué)期上黨課的原因，有幾節(jié)課我未去上，在此對老師說聲由衷的抱歉，但是就我上過的課而言，一個學(xué)期下來，收獲頗多！

印象最深刻的猶屬第一節(jié)課，老師上課幽默風(fēng)趣，氣氛活躍，能夠激發(fā)我們探討的熱情。在這節(jié)課上，我就對合同有了初步印象，合同，又叫契約，是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，生活中無處不存在合同，這對于接下來的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。在討論時，有同學(xué)問了有關(guān)當(dāng)時很熱的ipad商標(biāo)的問題，老師對于該問題的分析精辟，但最讓我感觸的是，老師對于不了解具體情況堅決亂下結(jié)論的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)態(tài)度。這讓我體會到了法律的嚴(yán)謹(jǐn)和講究實事求是的精神！

在接下來的課程里，我們接觸到了各種不同的案例，老師每節(jié)課都會給我們講四個案例，這些案例大多數(shù)都是一審敗訴，二審反敗為勝的，由于這些案例更具有經(jīng)典性和爭議性，我們學(xué)習(xí)受益頗多。從而讓我了解到《合同法》是一門非常實用的部門法，涉及的范圍非常廣，包括買賣合同，贈與合同，租賃合同，承攬合同，運輸合同等等社會生活中非常有用的各種合同，解決現(xiàn)實中各種基本的復(fù)雜法律關(guān)系，通過合同的規(guī)范從而保障民事主體的合法權(quán)益。作為一名大學(xué)生，我們應(yīng)該了解一些合同法的理論和知識，這對我們來說不無裨益，即將到來的工作中，我們會簽訂一系列的合同，知道合同法中違約責(zé)任作為一種違反合同的民事責(zé)任，當(dāng)事人是需要承擔(dān)這種民事責(zé)任的。

通過合同案例學(xué)習(xí)，我感覺我最大的收獲就是對合同類型的案例的分析思維的改善以及分析能力有所提高。比如關(guān)于合同效力方面的案例，我懂得合同效力方面的案例主要從兩個方面下手：一是合同是否有效的案例；二是無效合同的案例。前者就是判斷合同是否有效，主要是對合同的生效要件的理解和運用；后者是針對合同無效的具體原因，包括合同主體不合格的案例、合同內(nèi)容不合法的案例、因受脅迫、欺詐而訂立合同的案例、形式不具備法律要求而導(dǎo)致合同無效的案例以及代理人違法代訂合同因而無效的案例。根據(jù)案情，運用合同有效的實質(zhì)要件和形式要件，認(rèn)定合同是否有效。有效合同，應(yīng)當(dāng)履行，否則，構(gòu)成違約，違約方要承擔(dān)違約責(zé)任。如果是無效合同，要弄清無效的原因是什么？屬于哪一種無效合同？無效的合同，不得履行，已經(jīng)開始履行的要停止履行，當(dāng)事人不履行的，不承擔(dān)違約責(zé)任。對于無效合同，分清當(dāng)事人的過錯，有過錯的一方要賠償對方的損失，雙方有過錯的，應(yīng)雙方返還。雙方故意訂立違法合同的，應(yīng)將雙方取得的或約定取得的財產(chǎn)收歸國庫。

通過本學(xué)期合同案例的學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識到了合同法在當(dāng)代社會的實用性和重要性。因此，在合同訂立之前需要做大量的工作，來確保我們即將簽訂的合同能夠得到履行，同時將我們訂立合同的風(fēng)險盡可能地降到最低。同時我也更加意識到法律法的重要性，我們要知法懂法用法，適時的運用法律武器來維護(hù)我們合法權(quán)益！

第二篇：案例學(xué)習(xí)心得

銀行案件防范學(xué)習(xí)心得

上周營業(yè)部員工開展了《案例學(xué)習(xí)討論》活動，學(xué)習(xí)了省紀(jì)委監(jiān)察部下發(fā)的18個案例。通過學(xué)習(xí)使我深刻認(rèn)識到，當(dāng)前銀行系統(tǒng)放發(fā)生的許多案件除故意犯罪因素外，大多數(shù)都是因個別員工法律和規(guī)章制度意識不強，違規(guī)操作而造成的，不但給銀行造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。

從這幾起案例可以看出，很多案例的發(fā)生，都是因為在執(zhí)行制度上不夠嚴(yán)格，違反了操作規(guī)程，從而釀成了案件的發(fā)生。因此，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)教育顯得尤為重要，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會，強化自我保護(hù)意識，進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé)，并在實踐工作中要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。

很多時候遵守銀行規(guī)章制度說起來容易，做起來卻不是一件簡單的事。在處理業(yè)務(wù)中，當(dāng)銀行的利益、客戶的利益和我們的規(guī)章制度發(fā)生沖突，服務(wù)好客戶，我們能做到，遵守好規(guī)章制度我們也能做到，可讓二者兼得，卻需要一份理解。很多時候，合規(guī)不能給我們一個準(zhǔn)確的答案。我們只需要在平時的工作中，不折不扣地執(zhí)行每一項規(guī)章制度，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)加以抵制，不斷完善自己的工作。

在遵守規(guī)章制度的同時，對工作的責(zé)任心也是必不可少的。有人說：“位不在高，愛崗則名；資不在深，敬業(yè)就行。”所謂“愛崗”就是熱愛本職工作，所謂的“敬業(yè)”就是忠于職守，盡心盡責(zé)。愛崗敬業(yè)是金融職業(yè)道德的基礎(chǔ)，表現(xiàn)為對事業(yè)的責(zé)任心。責(zé)任心促成員工熱忱地、自覺地投入工作。具有責(zé)任心的員工不需要強制，不需要責(zé)難，甚至不需要監(jiān)督。他們將金融工作內(nèi)化為自身需要，把職業(yè)的責(zé)任升華為博大的愛心，于平凡中創(chuàng)造奇跡。

責(zé)任心還是一種主動積極的態(tài)度。是每一個員工對自己從事的工作、相處的他人的一種情感體驗。一個富有責(zé)任心的員工能以積極的態(tài)度處理權(quán)利與義務(wù)、索取與奉獻(xiàn)、個人與他人的關(guān)系。他能始終保持主動的進(jìn)取精神，對工作、對自己的工作具有激情和熱忱，總是朝氣蓬勃，不斷向上。

我是中國銀行平凡的一分子，我要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，蕩漾于情感，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光。在自己的任務(wù)里，竭盡心力，做一個實實在在的中行員工。

第三篇：經(jīng)典案例學(xué)習(xí)心得

第一章 管理理念與管理藝術(shù)

企業(yè)管理是管理者為實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的要求，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的綜合性活動。

三星得益于戰(zhàn)略上的成功和管理上的卓越。在戰(zhàn)略上，三星將發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)世界，瞄準(zhǔn)全球，與世界知名企業(yè)建立廣泛合作，建立起穩(wěn)固有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟，加之不懈的產(chǎn)品創(chuàng)新和獨特的目標(biāo)市場定位，品牌塑造，使自己的全球化經(jīng)營策略得以順利推行。在內(nèi)部管理上，三星著力培植優(yōu)秀的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，重視人力資源培訓(xùn)管理，堅持用“危機論”、“一流論”、“創(chuàng)新論”、“無派別主義”、“冒險主義”等理念教育員工，同時實行全面的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察制度、高效的庫存管理制度等，因此創(chuàng)造了今天的神話。

第二章 管理組織與制度創(chuàng)新

杜邦公司從小到大不斷發(fā)展，組織創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于公司規(guī)模不大，經(jīng)營品種單一，公司產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)優(yōu)勢，市場變化也不復(fù)雜，加之“亨利將軍”的非凡精力等因素，企業(yè)采用直線制組織機構(gòu)，實行“愷撒式經(jīng)營管理”尚能適應(yīng)，單人決策也能取得較高的效果。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場變化越來越復(fù)雜，這種組織的弊端便顯現(xiàn)出來了，不僅公司被搞得一團(tuán)糟，而且把公司的將帥都累死了。這說明這種組織形式必須淘汰，必須進(jìn)行組織創(chuàng)新。

第三章 企業(yè)環(huán)境與危機管理

企業(yè)危機管理，就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中針對可能面臨的或正在面臨的危機，進(jìn)行危機預(yù)防、危機分析、危機處理和企業(yè)形象恢復(fù)管理等行為所進(jìn)行的一系列管理活動的總稱。

“非典”時期雖然各地的餐飲業(yè)都遭受重創(chuàng)，與此關(guān)聯(lián)的各種酒類消費大幅度減少，消費者的消費心理、購買方式和消費習(xí)慣也發(fā)生了顯著變化，但是仔細(xì)觀察，不同地區(qū)、不同類型、不同時段的餐飲市場所受沖擊是不同的。企業(yè)只要看清這一差異，及時調(diào)整自己的營銷策略，就會“東方不亮，西方亮”，“柳暗花明又一村”，在“非典”時期創(chuàng)造非凡的業(yè)績。

A公司作為一家酒品代銷商面對“非典”危機同樣困難重重，但是他們在這場空前的民族災(zāi)難中，沒有消極等待，他們在深人市場調(diào)查、科學(xué)市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，果斷調(diào)整了自己的目標(biāo)市場，實施重點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在“情”注主要市場，密切客戶情感的前提下，與廠商密切合作，將受“非典”影響相對較輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級市場作為主攻方向，同時走街串巷，拓展末端市場，結(jié)果打了一場漂亮的“非典”營銷戰(zhàn)。

第四章 發(fā)展戰(zhàn)略與計劃

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身條件，為求得企業(yè)生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和方式的總體運用，它既是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性、長期性和相對穩(wěn)定性的特征。

柯達(dá)的成功在于他們堅持不懈的創(chuàng)新和勇于競爭的精神。喬治·伊斯曼是一個極富創(chuàng)新精神的人，當(dāng)他第一次接觸到龐大而復(fù)雜的照相機時，就忍不住想：照相機能不能做得像“用鉛筆寫字那么簡單”，后來在他不懈的追求中掀起了一場感光業(yè)劃時代的革命。以后他又在市場上推出了“人人都會用”的“柯達(dá)”相機。以巧妙的營銷策略，開辟了龐大的柯達(dá)膠卷市場；再以后，又開始了閃光燈和超小型相機的革命，正是這種孜孜不倦的追求，使它成為感光業(yè)的霸主。當(dāng)日本富士膠卷威脅到柯達(dá)的霸主地位時，它不惜投入大量的人力、物力和財力，在科技領(lǐng)域展開了一場與富士膠卷拼死的爭奪，并贏得了勝利。通過這一案例使人們看到，競爭和創(chuàng)新是相互推動的，沒有競爭就會失去創(chuàng)新的動力，沒有創(chuàng)新就會喪失競爭的實力。

第五章 市場競爭謀略與藝術(shù)

空中客車公司與波音公司是當(dāng)今世界航空業(yè)的兩大巨頭，也是兩個相互競爭的老對手。為了在競爭中占上風(fēng)，空中客車公司力求實現(xiàn)最佳的性價比，把飛機設(shè)計得更加巧妙、實用，為乘客創(chuàng)造更舒適的乘坐環(huán)境；把駕駛艙設(shè)計成獨立的一艙間，以便與不同型號的飛機機身聯(lián)用，大大縮短了駕駛員駕駛不同機種的適應(yīng)期；增加飛機的載客量以盡可能減少噪音、污染，以及減輕機場的發(fā)展壓力等。正是這些方面的改進(jìn)和飛機質(zhì)量的提高，使他們贏得了更多的客戶，使空客的訂貨量不斷上升，在大型機市場上，搶占了先機。當(dāng)然波音公司也不示弱，誰到底能成為最后的贏家，我們將拭目以待。

第六章、開發(fā)與創(chuàng)新

一、產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品或增加產(chǎn)品品種，提高企業(yè)的生存能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。對廠家來說只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品才能實現(xiàn)售后的零服務(wù)，大幅度降低企業(yè)的售后服務(wù)成本。經(jīng)營觀念的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。

第七章：資本經(jīng)營與籌資

通過本例我們還可以看到，春蘭集團(tuán)的資本運作之所以能創(chuàng)造奇跡，還在于：第一，他們認(rèn)識明確。真正把產(chǎn)品經(jīng)營提高到資本運營的高度來運作，為資本擴張夯實了“地基”。第二，重視無形和有形資產(chǎn)的優(yōu)化組合，在兼并和重組不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)時，又注入了春蘭的管理模式和品牌等無形資產(chǎn)，使那些原來嚴(yán)重虧損甚至已實際破產(chǎn)了的企業(yè)，短期內(nèi)全都扭虧為盈，資產(chǎn)獲得十幾倍甚至幾十倍的增長。第三，在資本運作過程中實行“多路并進(jìn)”，不但直接參與國際融資投資、國際貿(mào)易和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，還在海外建廠，設(shè)立信息收集和科研機構(gòu)。這使春蘭集團(tuán)在國內(nèi)外的投融資能力得到了大幅度的提升，加快了集團(tuán)資本擴張的規(guī)模和速

第八章：

一、企業(yè)兼并

企業(yè)兼并是以現(xiàn)金或股票調(diào)換方式取得被兼并企業(yè)的資產(chǎn)或控制權(quán)，以擴大規(guī)模和經(jīng)營范圍的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易形式。從微觀意義上講，它是企業(yè)資本集中和實現(xiàn)規(guī)模擴張的重要途徑。從宏觀意義上講，它是調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率的重要途徑之一。

四、企業(yè)聯(lián)合

企業(yè)聯(lián)合是指企業(yè)在經(jīng)營過程中為發(fā)展和壯大自己，提高市場競爭力，與合作伙伴或競爭對手在互信基礎(chǔ)上達(dá)成或建立起來的有關(guān)資金支持、物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、人才培訓(xùn)等方面的協(xié)作與互助。

海爾兼并的案例表明，企業(yè)兼并不僅能實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局的優(yōu)化，而且還能以較低成本實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速擴張。海爾集團(tuán)9年間正是通過對青島電鍍廠等多家企業(yè)的兼并，才創(chuàng)造了銷售額年均遞增69.1％的奇跡，盤活近20億元的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局的優(yōu)化，并為進(jìn)入世界500強打下良好的基礎(chǔ)。

與其他企業(yè)的兼并策略不同，海爾兼并所選擇的對象主要是技術(shù)、設(shè)備、人才素質(zhì)均優(yōu)良，只是管理不善的“休克魚”，這樣的企業(yè)一旦輸入先進(jìn)的管理和文化，就能很快起死回生，從休克狀態(tài)變得富有活力，而且兼并這類企業(yè)也不致使企業(yè)背上包袱，拖自己的后腿。案例還告訴我們，企業(yè)在實施兼并戰(zhàn)略時，必須結(jié)合自身優(yōu)勢，揚長避短，抓管理、重質(zhì)量、樹立品牌意識，以市場為導(dǎo)向，正確選擇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，這樣才能收到“

1＋1>2”的績效。

第九章 成本管理與成本控制

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點和難點，自然也是ERP，特別是ERP制造系統(tǒng)的核心和樞紐。與同類產(chǎn)品相比，金蝶K/3ERP成本管理系統(tǒng)提供了更為靈活的成本計算、核算、管理功能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的處理機制，其在廣州金萊冷軋帶鋼有限公司的成功應(yīng)用，為廣大制造企業(yè)提供了一個如何構(gòu)建優(yōu)秀的成本信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的范例。

金萊冷軋帶鋼有限公司的成本管理是被市場經(jīng)濟(jì)逼出來的。隨著我國鋼鐵市場的改變，客戶對鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，對產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期要求也越來越高。要求金萊必須通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。為此，他們改變了以往只適合大批量生產(chǎn)成本核算的方法，引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，以“費用對象化”科學(xué)理論為基礎(chǔ)，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)多種成本處理的業(yè)務(wù)流程，把事后算成本改為事前管成本和事中控制成本，建立了一個科學(xué)的成本管理、分析體系，促使財務(wù)管理走上了正軌。結(jié)果在人員減少了1/3的同時，實現(xiàn)了盈利的快速增長。第十章 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

三槍之所以能成為中國名牌，最根本的就是確立了全新的質(zhì)量觀念。

首先，他們制定了“優(yōu)質(zhì)高品，熱忱服務(wù)，恪守信譽，領(lǐng)導(dǎo)新潮”的質(zhì)量方針，確立了“瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，趕超世界名牌”的質(zhì)量目標(biāo)，并將這一方針貫徹到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

其次，他們按照全面質(zhì)量管理的要求，從品種設(shè)計、功能款式、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、監(jiān)督檢查、外觀包裝、商標(biāo)管理，一直到銷售服務(wù)，實施了全面質(zhì)量管理。使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和配套各方面都處于受控狀態(tài)，消除一切可能影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、損害消費者利益、影響三槍信譽的因素。

再次，他們根據(jù)ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，制定了自己的《質(zhì)量保證手冊》，規(guī)定了各道生產(chǎn)工序（含各管理部門工作）的質(zhì)量要求，從前道做起，道道把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。由于時時處處以上乘的質(zhì)量為顧客服務(wù)，維護(hù)企業(yè)品牌，所以才使三槍受到了消費者的愛戴。

第十一章 企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

1．市場經(jīng)歷了有產(chǎn)品就有市場---有廣告就有市場---有品牌才有市場的過程?，F(xiàn)在，產(chǎn)品在功能、款式等方面的差異越來越小，于是企業(yè)間的品牌的競爭更加激烈，怎樣正確營運自己的品牌，賦予它豐富深刻的內(nèi)涵、廣闊的外延，使品牌形象吸引更多的消費者就成為企業(yè)必須關(guān)注的重要問題。

2．產(chǎn)品質(zhì)量是品牌生命的基礎(chǔ)。海爾的名牌之路就始于質(zhì)量管理。他們在整個質(zhì)量管理過程中，采取“日清管理法”，對每人每天做的每件事進(jìn)行控制和清理，使今天完成的工作必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高，這就為海爾品牌知名度的提升創(chuàng)造了條件。

3．海爾在培育名牌的過程中，特別重視品牌的擴張。品牌擴張從某種意義上說，就是贏得更多的消費者。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的品牌不進(jìn)行擴張，就可能要承擔(dān)其品牌市場份額被其他名牌侵占的風(fēng)險。相反，借助品牌企業(yè)可以成功地實現(xiàn)低成本擴張，以更大的優(yōu)勢來立足市場，占領(lǐng)市場。

第十二章 市場營銷與營銷藝術(shù)

寶潔公司在中國的成功得益于其建立了一個高效的分銷渠道。一個企業(yè)僅有質(zhì)量上乘的商品還不夠，還必須有高效運轉(zhuǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)。而分銷渠道就是這一網(wǎng)絡(luò)的血脈系統(tǒng)。

寶潔公司剛剛落戶廣州時，靠的是原國有商業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)。但是，他們很快發(fā)現(xiàn)，這種網(wǎng)絡(luò)中的人不僅觀念陳舊，而且也不賣力。因而為了公司的發(fā)展他們及時對銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改造，組建了新的銷售渠道，同時在分銷商的基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平和員工素質(zhì)方面投入了大量資金和精力。這種投入也帶來了很好的回報。寶潔公司的分銷商是整個消費品行業(yè)最好的分銷商隊伍之一，雖然它的眾多分銷商往往也同時代理著其他競爭對手的銷售業(yè)務(wù)，但總是把與寶潔公司的合作作為最重要的合作。這是因為寶潔公司和分銷商的合作，是建立在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的，公司為了鞏固和加強與分銷商的這種合作，往往十分關(guān)心分銷商的發(fā)展和收益，注意與他們的溝通。第十三章 企業(yè)信用與信用管理

重慶啤酒廠對內(nèi)為職工著想，不為戴上一個外字頭而舍棄職工，這既體現(xiàn)了他們以人為本的管理思想，又增進(jìn)了職工對企業(yè)的信賴，增強了企業(yè)的凝聚力。在處理企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系上，他們講求信譽，信守合同，在長期的合作中，無論遇到什么風(fēng)險，都與合作伙伴同甘共苦，肝膽相照，當(dāng)然能贏得合作伙伴的支持和幫助。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一個企業(yè)要發(fā)展，離不開合作伙伴的幫助和支持。市場經(jīng)濟(jì)本身就是建立在社會化大協(xié)作基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。要協(xié)作就要講信用，要追求雙贏和多贏，不能只打小算盤，損人利己的事情是絕對干不得的。

第十四章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略

中集的經(jīng)驗值得認(rèn)真學(xué)習(xí)：首先，要不斷提高參與國際競爭的能力。與狼共舞就要先把自己變成狼，但在目前，具有國際競爭力的中國企業(yè)并不多，在集裝箱行業(yè)，中集已經(jīng)具有了國際競爭力，已經(jīng)掌握了國際集裝箱行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。這是中集能夠在國際市場上制勝的客觀基礎(chǔ)。他們的經(jīng)驗表明，中國企業(yè)只要體制、機制轉(zhuǎn)變到位，加上科學(xué)的管理，完全可以在國際競爭中站穩(wěn)腳跟。

其次，要培植自己的國際化經(jīng)營能力。國際化經(jīng)營能力不足是我國企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。目前許多企業(yè)正在努力“走出去”，但大多數(shù)企業(yè)仍處于擴大產(chǎn)品出口、構(gòu)造國際營銷網(wǎng)絡(luò)和在海外投資辦廠的階段。中集的國際化經(jīng)營是一套比較接近于當(dāng)代跨國公司的做法，他們實行全球采購、國際融資、國際化的技術(shù)開發(fā)和服務(wù)等，這樣的國際化經(jīng)營體系在國內(nèi)企業(yè)中是比較超前的，其做法以及在實際操作過程中遇到的問題，對于國內(nèi)其他企業(yè)都有參考價值。

再次，建立良好的體制和管理。國有企業(yè)改制成公司的很多，但大部分經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變還不夠到位。即使是經(jīng)營狀況非常好的企業(yè)，深入剖析往往是優(yōu)秀經(jīng)營者個人的效應(yīng)，而不是體制的效應(yīng)。而中集不然，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較合理，其法人治理結(jié)構(gòu)非常規(guī)范、相當(dāng)有效，內(nèi)部管理也非常到位，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了良好的制度保障..第十五章 企業(yè)信息化建設(shè)

對于制造業(yè)企業(yè)來說，CIMS系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要搞好并不容易。通過這個案例我們可以看到，企業(yè)上CIMS系統(tǒng)，需要大量的基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是一個逐步推進(jìn)的過程。

CIMS系統(tǒng)的采用不僅能使企業(yè)徹底擺脫手工管理圖檔的局面，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效管理，使企業(yè)可以快速按客戶要求進(jìn)行工程配置和輸出施工單，縮短技術(shù)準(zhǔn)備時間，還能促使企業(yè)由單一的職能式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源式管理，由調(diào)度制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澲乒芾?，增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展的后勁，所以應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施認(rèn)真加以推廣。

第十六章 企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。

企業(yè)文化由三個不同層次的部分組成。核心層是呈現(xiàn)觀念形態(tài)價值觀、信念及行為準(zhǔn)則，通常稱為企業(yè)精神，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)、計劃和體制等方面。中間層是呈現(xiàn)為形態(tài)的員工的工作方式、社交方式、應(yīng)付事變的方式等，通常稱為企業(yè)作風(fēng)。外圈層是呈現(xiàn)物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、廠容廠貌、員工服飾等，通常稱為企業(yè)形象。

二、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是一種客觀存在，它是群體的一個屬性，它既可能是積極向上的、符合人們心愿的，也可能是消極落后的、不如人意的，或者是積極方面與消極方面兼而有之。

企業(yè)文化是企業(yè)員工內(nèi)在的思想觀念與外在的行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。思想觀念決定行為模式及物質(zhì)形態(tài)，行為模式及物質(zhì)形態(tài)反映思想觀念，觀念變了，行為模式及物質(zhì)形態(tài)也隨之改變。這里的觀念主要是指價值觀念、信念及行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍，具有導(dǎo)向功能。積極向上的企業(yè)文化，有助于在員工中間形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，起到凝聚、協(xié)調(diào)和控制的作用。

第四篇：案例學(xué)習(xí)心得

警示教育學(xué)習(xí)心得體會

在學(xué)習(xí)了《中國建設(shè)銀行警示教育案例》后，我的內(nèi)心久久難以平靜。這些案件，不但給銀行造成了重大資金風(fēng)險和損失，對銀行的形象造成了巨大的損害，同時也毀掉了員工自己的美好前程，給家庭親情造成了難以彌補的傷害，令人痛心疾首。“前車之覆，后車之鑒”，下面就這次學(xué)習(xí)談?wù)勎业囊恍┬牡煤腕w會。

一、加強政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

從廣東省珠海市九洲支行劉光宜挪用公款案到甘肅酒泉市分行王勝元受賄案中的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是放松了自身的思想政治學(xué)習(xí)，沒能牢固樹立防腐拒變意識，導(dǎo)致思想上信念動搖，世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀發(fā)生偏離了嚴(yán)重扭曲，在金錢的誘惑下，置黨紀(jì)國法于不顧，最后上了犯罪的道路?？梢娫谑袌鼋?jīng)濟(jì)的大潮中，我們應(yīng)該不斷加強學(xué)習(xí)，加強改造，加強黨性修養(yǎng)，在思想上筑起拒腐防變的防線，自覺抵制腐敗思想的侵蝕。還要時時處處牢記建行的各項規(guī)章制度，使廉潔從業(yè)、廉潔自律真正成為自己的自覺行為。

二、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度

正所謂“十案十違章”。有章不循,違章操作,是發(fā)生案件的最主要原因。通過河北保定市分行營業(yè)部李靖貪污案案例我們可以感受到違規(guī)操作，以錯糾錯的可怕。近年來，建設(shè)銀行制度建設(shè)成效明顯，各項業(yè)務(wù)操作都有有章可循，各種規(guī)章制度也印成了本子、上了墻。但光是有這些規(guī)章制度還不行，還要嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實處。從李靖案中暴露出的問題看, 我們不但要重視規(guī)章制度的建立和健全，更要狠抓規(guī)章制度的落實，從操作和管理環(huán)節(jié)一個制度一個制度地落實，加強監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，切實保證每一名員工都能做到有規(guī)必依、按章辦事、合規(guī)操作。

三、牢固樹立風(fēng)險防范意識

在山西省太原市萬柏林支行邵進(jìn)民詐騙案一案中，從2003年7月到2004年7月案發(fā)，從涉案單位開戶到資金流轉(zhuǎn)，涉及到了許多崗位和環(huán)節(jié)，都未能及時發(fā)現(xiàn)制止。涉案企業(yè)2003年7月31日辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)賬支票上的印鑒與預(yù)留印鑒不符，在隨后辦理更換印鑒卡時又發(fā)現(xiàn)證明上加蓋的公章與預(yù)留印鑒不符，沒有引起警覺，也沒有報告。2003年8月28日，受邵進(jìn)民指使，在沒有開戶企業(yè)加蓋預(yù)留印鑒的情況下，填制電匯憑證將300萬元轉(zhuǎn)走，從會計科長到記賬員、復(fù)核員、稽核員無一人制止、報告。這說明了相當(dāng)一部分員工思想麻痹、風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識淡薄，相互之間盲目信任，互不設(shè)防，崗位制約機制形同虛設(shè)，客觀上為犯罪分子作案提供了機會。

此案警醒我們，無論在任何時候，在執(zhí)行制度上都不能有絲毫的麻痹和懈怠，特別是開戶、對賬、印章、印鑒卡、重要空白憑證、提現(xiàn)、大額轉(zhuǎn)賬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位的風(fēng)險控制，都是安防的重要著力點，必須嚴(yán)防死守。

總的來說，作為建行員工，我們要注重自身的思想政治學(xué)習(xí)，加強世界觀、人生觀、價值觀的學(xué)習(xí)改造，管住小節(jié)，抵制住誘惑。同時也要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識、堅守各項規(guī)章制度。只有這樣，才能為建行創(chuàng)造價值，也只有這樣，建行才能為每位員工提供提升自身價值的廣闊舞臺和發(fā)展空間。

第五篇：合同案例

某房建工程，經(jīng)過招投標(biāo)確定某施工單位低價中標(biāo)，一個月以后施工單位收到中標(biāo)通知書，按建設(shè)單位規(guī)定的時間和金額提交了履約保證金，42天后雙方簽訂了施工合同。合同工期為12個月。工程開工后，由于甲方資金有問題，沒有按合同約定支付工程預(yù)付款，施工單位怕延誤工期所以自行墊資進(jìn)行施工，工程進(jìn)行到第5個月后，施工單位因工程款始終未得到，所以停工要求建設(shè)單位結(jié)算工程款。施工單位停工第22天后，建設(shè)單位同意支付所欠施工單位工程款，但必須按監(jiān)理工程師開出的支付證書進(jìn)行支付。在停工期間，租用的設(shè)備支付租金，工地只留下幾名職工，許多鋼材和水泥被盜，造成很大損失，重新開工后，由于雇用的工人已經(jīng)另有去處，造成勞動力緊缺，致使工程竣工日期拖期一個月。

建設(shè)單位要求施工單位賠償拖期損失費，同時擔(dān)心施工質(zhì)量有問題，保修費的50%沒有返還給施工單位。

施工單位要求建設(shè)單位賠償支付墊資部分的銀行利息，延長工期一個月，賠償材料被資造成的損失費，為主提出施工單位資金墊付行為屬于自愿，不承擔(dān)施工單位損失費。

問題：

1、該項工程的程序存在哪些問題？

2、施工過程中發(fā)生的問題及怎樣處理？

3、施工單位和建設(shè)單位的索賠和反索賠應(yīng)怎樣計算？ 答案：

1、本案例中的工程項目在招標(biāo)投標(biāo)存在以問題

工程招標(biāo)的前提是之一是建設(shè)資金已經(jīng)落實，否則不能進(jìn)行招標(biāo)。（3分）

施工單位在收到中標(biāo)通知書后30天內(nèi)應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂合同，案例中是42天，不符合規(guī)定。階段（2分）

履約保證金應(yīng)按招標(biāo)文件中的投標(biāo)書附錄中規(guī)定的比例提交，而不是建設(shè)單位另行規(guī)定的金額。（3分）

2、施工中發(fā)生的問題及處理辦法

施工單位在開工前應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程資金使用計劃表，（2分）并在每月月未報送進(jìn)度報表，（2分）由監(jiān)理工程計量簽證，（2分）如果業(yè)主單位資金發(fā)生問題不能按簽證支付，施工單位應(yīng)按程序向建設(shè)單位報送申請撥付工程款的報告，（2分）雙方就工程款支付辦法協(xié)商一致后再進(jìn)行實施，施工單位不應(yīng)自作主張墊付資金進(jìn)行施工，由于業(yè)主違約未期支付工程款，施工單位應(yīng)按程序向監(jiān)理工程師提出停工請求，（2分）由監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決未果可停工。

業(yè)主應(yīng)按規(guī)定在頒發(fā)工程接收證書后應(yīng)將履約保證金的50%返還給施工單位。其作法是不對的。（2分）

3、該案例中雖然墊付資金的行為是業(yè)主自愿，但工程實體是業(yè)主的，所以業(yè)主應(yīng)向施 工單位支付應(yīng)付工程款的利息，（2分）具體計算如下：

利息=應(yīng)支付工程款×墊付資金時間（天數(shù)）×同期銀行利率（2分）材料被盜業(yè)主不賠償。由于工地所有材料和財產(chǎn)均應(yīng)施工單位負(fù)責(zé)照看，損失自己承擔(dān)。（2分）

工期：業(yè)主因考慮延長工期22天。同時適當(dāng)考慮因施工單位重新開工的準(zhǔn)備時間。（2分）

施工單位拖期的主要原因在業(yè)主，所以業(yè)主提出的誤期損失賠償不能成立。（2分）

施工合同案例評析

謝建民

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不可避免地會發(fā)生各種合同糾紛，嚴(yán)重困擾著施工企業(yè)生存與發(fā)展，本文根據(jù)自身施工實踐和報刊有關(guān)的報導(dǎo)材料綜合評析施工合同經(jīng)濟(jì)案件中有關(guān)問題，供財務(wù)、經(jīng)營人員參考。

一、施工合同經(jīng)濟(jì)案件

案件一：1996年4月28日，某建筑工程公司與某建材有限公司簽訂了一項建造辦公樓、傳達(dá)室的建筑工程承包合同。合同規(guī)定工程期限從1996年4月28日開工至1996年7月28日竣工驗收；工程質(zhì)量確保合格，力爭優(yōu)良；工程價款支付方式按補充協(xié)議辦理。補充協(xié)議規(guī)定：傳達(dá)室工程竣工驗收合格后一次性結(jié)算工程款；辦公樓主體完成一層時預(yù)付工程款30％，屋面工程完成時，預(yù)付工程款30％，竣工驗收結(jié)算后，留尾款40％在半年內(nèi)付清。該工程于當(dāng)年5月開工，同年10月底竣工，所耗資金全部向銀行貸款，但建材有限公司卻未按補充協(xié)議規(guī)定支付工程款。

1996年12月1日，建材有限公司在建筑工程公司的一再要求下，派出公司管理人員與建筑工程公司進(jìn)行工程結(jié)算，并立下工程結(jié)賬單。次年，該建筑工程公司向建材有限公司提出工程變更補充決算報告，經(jīng)建材有限公司管理人員確認(rèn)，工程變更增加費用5896元，合計應(yīng)付工程款為88.9萬元。之后，建筑工程公司多次向建材公司催討，但后者仍未付款。建造完工的辦公樓、傳達(dá)室一直由建筑工程公司使用。建筑公司在催討無果的情況下，向市中級人民法院提起訴訟。原告要求法院判令被告支付工程款及逾期支付的違約金，并要求對原告建造的價值88.9萬元的辦公樓、傳達(dá)室及水泥路面享有留置權(quán)，在拍賣后優(yōu)先支付原告的工程款。

市中級人民法院開庭審理后認(rèn)為，原、被告雙方自愿簽訂的建筑安裝承包合同及補充協(xié)議內(nèi)容不違反國家法律政策，屬于有效合同。原告按合同規(guī)定履行義務(wù)，但被告未按規(guī)定支付工程款，屬違約行為?，F(xiàn)原告要求支付工程款及逾期支付工程款的違約金，合法合理，法院予以采納。市中級人民法院于1998年6月24日作出一審判決，判令被告建材有限公司支付原告建筑工程公司工程款88.9萬元，支付逾期付款總金額每日萬分之五的違約金。對原告其他的訴訟請求予以駁回。法院判決生效后，建材有限公司仍未在規(guī)定期限內(nèi)償還工程款及違約金。當(dāng)年8月13日，原告向法院申請執(zhí)行，法院對建材有限公司進(jìn)行財產(chǎn)執(zhí)行。在執(zhí)行過程中查清建材有限公司早已負(fù)債累累，根本無力償還債務(wù)。被執(zhí)行人建材有限公司已于1998年11月2日被市工商行政管理局吊銷營業(yè)執(zhí)照，其法人代表人下落不明。該公司的兩幢廠房及約400平方米的招待所、餐廳，已被省高級法院判給某土木建筑工程公司所有。其他辦公樓、簡易倉庫、土地使用權(quán)、傳達(dá)室等財產(chǎn)，由市中院執(zhí)行裁定移交給權(quán)利人市農(nóng)村信用社所有。建材公司已根本無財產(chǎn)可執(zhí)行。

案件二：1996年5月某建筑公司與文化開發(fā)有限公司簽訂承建金龍灣公園項目工程合同，工程竣工后，經(jīng)雙方審定工程款為282萬余元，但發(fā)包方僅支付了88萬元。1998年4月，雙方達(dá)成還款抵押擔(dān)保協(xié)議，但發(fā)包方仍未按協(xié)議付款，承包方只能訴至法院。1998年12月，市中級法院主持調(diào)解，被告同意于1999年2月之前償還工程款及違約金總計227萬余元。然而，經(jīng)法院多次執(zhí)行，發(fā)包方迄今才支付了35萬元。

案件三：1998年10月30日，某建筑公司與某制傘總廠簽訂了一份工程承包合同，制傘總廠將坐落于廠區(qū)內(nèi)的營業(yè)用房工程發(fā)包給該建筑公司承建。工程為18間營業(yè)用房，合同對工程期限、施工質(zhì)量、付款方式等作出了詳盡約定。

合同簽訂后，建筑公司按約定1999年2月前完成了工程，但制傘總廠卻擅自違約，不按合同及時付款。為此，雙方于1999年11月9日又簽訂了一份協(xié)議。該協(xié)議稱，制傘總廠迄今為止支付工程款23%，尚欠77%，應(yīng)在2000年5月底前付清。若逾期不付，建筑公司有權(quán)將所承建的房屋拍賣，工程款在拍賣款中優(yōu)先受償。制傘總廠在工程款未付清之前，房屋不交付使用，房門鑰匙由建筑公司保管。

該協(xié)議簽訂后，制傘總廠僅在2000年1月26日支付了工程款的5％，所余逾期仍未付。2000年7月14日該建筑公司將制傘總廠告上法院。原告在訴狀中要求法院立即支付所欠工程款，原告對其承建的營業(yè)房享有優(yōu)償權(quán)，并要求被告承擔(dān)本案全部訴訟費用。

縣法院于7月28日進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解中，被告辯稱，原告所訴為事實，但因企業(yè)資金困難，導(dǎo)致工程款至今未付；被告同意原告的訴訟請求，但營業(yè)用房早已抵押給另一家企業(yè)，抵押款75萬元也已用盡。

最后，雙方達(dá)成協(xié)議，由被告制傘總廠在7月31日前支付建筑公司工程款。如逾期不能履行，以被告某店面房折價或拍賣的價款后優(yōu)先受償。案件受理費、訴訟費等均由被告負(fù)擔(dān)。

8月初，制傘總廠因資不抵債而宣告破產(chǎn)，并已進(jìn)入破產(chǎn)程序?？h法院負(fù)責(zé)人說，建筑公司的這筆債權(quán)，由于有《合同法》中有關(guān)優(yōu)先受償權(quán)的保障，因而可以持調(diào)解書向破產(chǎn)清算小組申報債權(quán)，并優(yōu)先受償。

案件四：1997年9月24日，某房地產(chǎn)公司與某建筑工程公司四分公司簽訂施工合同，房地產(chǎn)公司將其開發(fā)的公寓1號樓工程由四分公司承建。后四分公司按約進(jìn)場施工，完成了該工程基礎(chǔ)部分和主體第一二層。由于某房地產(chǎn)公司方面的原因，1998年9月28日雙方達(dá)成決算協(xié)議：雙方所簽訂的施工合同作廢，四分公司已建部分工程量及材料費、人工費、保證金等款項在工程驗收合格后一個月內(nèi)付清（不計利息）。由于某房地產(chǎn)公司拒不按約支付工程款，四分公司于2000年5月起訴至法院。一審法院認(rèn)為，雙方簽訂的工程款決算協(xié)議，符合法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)有效。現(xiàn)該工程已實際驗收合格，某房地產(chǎn)公司未按決算協(xié)議書及書面承諾的驗收時間付清工程款，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任。對四分公司要求支付工程款的主張予以支持。被告方某房地產(chǎn)公司不服判決，上訴至當(dāng)?shù)刂屑壢嗣穹ㄔ?。二審法院認(rèn)為，上訴人所稱工程未經(jīng)驗收，無充分證據(jù)，不予采納，其上訴理由不能成立。判決駁回上訴，維持原判。

案件五：某市第三建筑公司承建上海某大酒店工程時，因建設(shè)單位外方合作伙伴資金沒有到位而中止，建設(shè)方拖欠工程款和損失費達(dá)600多萬元，在長達(dá)半年催討無著的情況下，施工企業(yè)拿起法律武器，向法院起訴，經(jīng)一年訴訟，兩審判決后勝訴，600余萬元工程款和經(jīng)濟(jì)損失賠償費，已全部匯入承包商賬戶。

二、思考與對策

目前，施工合同經(jīng)濟(jì)案件大幅度增加，在拖欠工程款嚴(yán)重威脅到施工企業(yè)生存的情況下，把希望寄托在建設(shè)單位發(fā)“善心”歸還拖欠款，是無所作為、愚蠢的行為，在市場經(jīng)濟(jì)和法制日益完善的情況下是不可取的。只有拿起法律武器，向法院提起索賠訴訟請求，最后取得法律公正的解決，維護(hù)自己的利益，才是明智之舉。但是如何能在法庭上勝訴，還取決于施工企業(yè)財務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營人員素質(zhì)和合同條款完善程度，這是值得思考的問題。

1、案例一與案例二，建筑公司雖然勝訴，但是工程款已無法追回，造成這種情況是由于施工企業(yè)在簽訂合同之前，未做好前期工作，對建設(shè)方的社會信譽與經(jīng)濟(jì)實力缺乏了解，為承包工程埋下極大的隱患，最后造成惡果。該案例帶有普遍性。

2、案例四與案例五之所以能勝訴是由于施工企業(yè)在合同管理上比較嚴(yán)密，合同是打官司的重要法律憑證。案例五中，施工企業(yè)所以取得勝訴，是由于合同簽訂時條款比較完善和合同管理的資料齊全。施工企業(yè)在簽訂合同時，首先，合同的條款要嚴(yán)密、完備，符合法律、法規(guī)，這樣才能立于不敗之地。新“合同法”規(guī)定不能采用工程留置權(quán)。因此，施工企業(yè)在簽訂合同時為防止工程款拖欠，應(yīng)設(shè)定具有償還能力的“保證人”或設(shè)定有效的“抵押”手段等。其次，簽訂合同條款時把今后可能出現(xiàn)的問題事先加以設(shè)防。首先，認(rèn)真考察對方，了解對方的情況；另一方面設(shè)想今后可能出現(xiàn)的問題和糾紛，盡量在合同中加以設(shè)定，使合同盡量完備和嚴(yán)密。一旦發(fā)生糾紛引起訴訟，設(shè)定協(xié)議管轄條款，由原告方的法院受理，為今后勝訴打下基礎(chǔ)。

3、施工企業(yè)應(yīng)充分利用法律賦予施工企業(yè)“優(yōu)先受償權(quán)”的權(quán)利，為自己解困。為了解決建設(shè)單位拖欠工程款的問題，使工程承包人的回報得到應(yīng)有的保障，1999年10月1日起實施的《合同法》對此作出了較明確的規(guī)定。發(fā)包人不按約定支付價款，經(jīng)承包人催告后在合理期限內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以向人民法院申請將該工程依法拍賣。建設(shè)工程價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償，承包人按照該條款規(guī)定行使優(yōu)先受償權(quán)。

4、當(dāng)建設(shè)方遇到資金緊張或企業(yè)運轉(zhuǎn)不正常時，常將資金危機轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，工程質(zhì)量存在缺陷或工期拖延，是其拒付工程款的主要借口，因此在法庭上辯論焦點是隱蔽檢查驗收和竣工驗收上的分歧。案例四的焦點是工程是否已經(jīng)驗收，雙方約定的工程款給付條件是否已經(jīng)俱備。一方面，現(xiàn)行法律規(guī)定工程竣工驗收由發(fā)包人組織進(jìn)行。《合同法》第279條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第16條對此作出了專門規(guī)定。具體到本案中，公寓1號樓工程竣工后依法已由發(fā)包人某房地產(chǎn)公司通過驗收，法定代表人在決算協(xié)議上的簽字已證實。根據(jù)我國法律規(guī)定，建設(shè)工程驗收合格的，方可交付使用；未經(jīng)驗收的，不得交付使用。在二審過程中，四分公司還舉證證實，公寓1號樓工程已交付使用。由此可見，該工程已竣工且確實已經(jīng)驗收。從此案例中，施工企業(yè)可得到如下啟示，在施工中和竣工驗收時，均應(yīng)及時辦理質(zhì)量驗收手續(xù)，加強施工技術(shù)管理，在合同管理中，堅持建設(shè)方和監(jiān)理方及時簽字簽證制度，保證合同手續(xù)合法性，為以后解決合同糾紛和法庭上辯論提供充足證據(jù)，確保勝訴。

一旦企業(yè)發(fā)生合同糾紛，財務(wù)人員必須與技術(shù)、經(jīng)營人員合作，與企業(yè)法律顧問商討具體對策，收集有關(guān)證明材料，在法庭辯論中爭取主動，爭得勝訴結(jié)果。

某建設(shè)單位（業(yè)主）擬建一棟辦公樓，采用招標(biāo)方式由某施工單位（承包商）承建，雙方按程序簽訂了施工合同，合同工期為（2004年3月21日—2004年9月30日）190天日歷天數(shù)（扣除5月1日—3日）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，合同價款套佰柒拾捌萬元人民幣。

付款方式：工程預(yù)付款于開工之日支付合同總價的8%，不抵扣直接作為工程進(jìn)度款；

工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)完工后支付合同價的10%，主體結(jié)構(gòu)完成第三層后支付合同總價的25%，主體結(jié)構(gòu)封頂后，支付合同總價的20%，工程基本竣工后支付其余款項，竣工結(jié)算時，按全部工程造價的3%扣除保修費。合同規(guī)定，承包方不能因業(yè)主資金暫時不到位而停工或拖延工期。

問題

1、上述案例的合同屬于哪種計價類型？

2、該合同訂立的條款有哪些不合理，如何修改？

3、對合同中未規(guī)定的承包商義務(wù)，在合同實施過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，承包商就如何處理？ 答案：

1、從合同條款來看，該工程屬于固定價格合同。（5）

2、該合同存在的不妥之處及修改如下：

1）合同日歷天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日，節(jié)假日天數(shù)加到總?cè)諝v天數(shù)內(nèi)；（3分）2）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--2001）中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而不是業(yè)主制定的其他標(biāo)準(zhǔn)；（3分）3）“合同規(guī)定，承包方不能因為業(yè)主資金不到位而停工或拖延工期”的約定有違合同的公平性，應(yīng)該說明業(yè)主資金不到位的時間范圍，承包商不能停工或拖延工期，還應(yīng)規(guī)定逾期支付的利息支付計算辦法等內(nèi)容。（5分）

3、承包商應(yīng)首先及時通知監(jiān)理工程師，（3分）及進(jìn)與為主溝通，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成（3分），如果是，應(yīng)當(dāng)簽訂補充合同條款，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，并調(diào)整工期計劃，（4分）如果不是由承包商完成，也應(yīng)業(yè)主應(yīng)該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件相應(yīng)的費用等問題達(dá)成一致意見，以確保工程順利進(jìn)行。（4分）